生产管理之8大浪费-课件

生产管理中的生产管理中的8 8种浪费种浪费生产管理之8大浪费1、时间的浪费生产管理之8大浪费缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待或者停工班长未能彻底了解接受之命令与指示缺乏对全天工作内容的认识对班长的命令或指示不清楚不应加班的工作，造成加班未能确实督导工具、材料、模具等应放置于一定场所生产管理之8大浪费疏于查问与改正员工临时旷职及请假原因未检视每一工作是否供给合适的工具和资源放任员工故意逃避它们能作的工作需要的人员不足保有太多冗员纵容员工养成聊天，擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯拙于填写报告及各种申请表生产管理之8大浪费未要求员工准时开始工作，松于监督拖延决策班长本身不必要的请假与迟到或不守时迟交报告工作中不不要的谈话与查问设备等需要修理时未立即查出原因生产管理之8大浪费班长不能适当的安排自己的时间生产管理之8大浪费二、创意的浪费生产管理之8大浪费未能倾听员工的建议未能鼓励员工多提建议在各种问题上不能广听部署的意见不能够广泛的研讯本身工作与业务之有关方法未询问新进员工过去工作经验，以获取有益的意见生产管理之8大浪费未充分向 其他部门请教未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案未能从会议中获取有益的意见管理机制不好生产管理之8大浪费三、材料与供应品的浪费生产管理之8大浪费督导不良，造成材料的浪费对新人指导不够指派新工作时未能充分指导任务单不清晰、难懂、开错、标准不明确或新旧标准未能及时更正，造成浪费未对每一工序检查材料使用情形（标准或者差异分析）机器故障或未调好生产管理之8大浪费未能让部属了解材料或供应品的价值命令或指示不清纵容不良物料搬运未注意部属的眼力与健康，造成不良品容许部属用不适当的材料（太好或太差）缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作生产管理之8大浪费未能追踪不良工作起何人，以致不能纠正不能适才适用，特别是新人领料太多，多余料未退料领错材料，用错材料未能检查水、气、油等管路裂开破损，导致遗漏未检查材料是否排列整齐，正确放置生产管理之8大浪费纵容员工公物私用让不良材料当良品流入制程缺乏有效系统防止材料外流，避免损失或被偷可再用的材料当废料处理产生不良未立即停止生产。纵容或滥用造成浪费：扫把，文具，油布，灯泡，水管等生产管理之8大浪费四、机器设备的浪费生产管理之8大浪费缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力未定期检查-绳、皮带、链条、输送带、润滑系统生产管理之8大浪费杀鸡焉用牛刀，小工作用大机器；在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门的协调闲置机器未加保养、任受潮湿、脏污、灰尘、锈等侵蚀缺乏定期清洁，机器不洁应修理之处未立即修理所有转动零件未检查是否有适当的润滑生产管理之8大浪费机器没有适当的操作说明书缺乏良好的纪律以避免机器设备的滥用纵容部属“不当方法”，修理机器领班不知机器与设备的最新型式滥用小机器作笨重工作未促使部属注意机器的价值与情况生产管理之8大浪费该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多费用可以修理的机器却报废没有效率管理之数据（机器效率）生产管理之8大浪费五、人力的浪费生产管理之8大浪费未评估员工员工变动之直接与间接成本“管”得太多对纪律要求太松能做到的“承诺”，却未遵守。无充分理由而解雇人。不应使用解雇作为一种处罚许下不能做到的“承诺”1 1、无法控制有能力部属之人事变动、无法控制有能力部属之人事变动生产管理之8大浪费强留部属在他极端不喜欢的工作上对待部属不公正部属发生争吵时偏袒一方对一个部属批评其他部属（指桑骂槐）不能像下属正确说明公司的目标与政策未能查出自愿离职的理由在员工调薪上，班长未参与生产管理之8大浪费没有以亲切、帮助的态度接纳新进员工对新进员工没有给予安全的工作指导未让新进员工了解全天的工作及其他内容没有选择合适的老员工配合新进员工的工作未促使其他部属对新人表示关心、帮助、友善的态度对学习速度慢的人没有耐心2 2、不能使新进员工充分发挥其生产力、不能使新进员工充分发挥其生产力生产管理之8大浪费未尽可能的接近新人没有告知新人，工厂生活情况与规划，如安全，发薪日期，厕所位置，饮用水，浴室等未安排完整的训练计划生产管理之8大浪费3、未使部属尽其所能未使部属尽其所能未指导部属如何做好工作未尽可能的说明工作，使其发生兴趣未对部属的进步与个人生活表示关心没有容纳部属错误的雅量纵容部属派系存在或抱团未研究部属个人的不同，以发挥他最大的潜力生产管理之8大浪费评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域明知部属的的心理或者生理不适当，却未加以调动生病的部属仍让他工作当可能且适当的时间，未能给予升迁未训练一个后补者未考虑影响薪资与工作条件的问题生产管理之8大浪费4、欠缺对员工日常管理之数据生产管理之8大浪费5、欠缺人员效率管理之数据生产管理之8大浪费六、意外事故的浪费生产管理之8大浪费未认识到预防意外事故是工作的一部分未对全体部属彻底说明安全事务未给机器装上安全防护，并确保有效纵容在工作场所滥用安全防护为彻底了解意外事故的间接成本未在适当处所上危险记号，并保持干净与易读生产管理之8大浪费物料放置不善不了解构成意外危险的成因未保存事故记录，并未加分析与运用未建立良好的安全范例为能持久地执行安全规则没有定期与切实检查安全生产管理之8大浪费工作人员缺乏必要的安全装配：手套、安全帽、电焊护面、劳保鞋等管理人员未认清其安全责任和事故责任不能激发与保持部属的安全意识以防止故事未与政府或保险公司之安全检查员配合生产管理之8大浪费七、缺乏合作的浪费生产管理之8大浪费与其他管理人员或部门合作未确实了解公司政策并向部属解释不能聪明地处理谣言推诿责任给其他班组长，部属或主管纵容不满的员工煽动反抗公司的做法未适当地讲部属的意见反映给主管生产管理之8大浪费管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力以赴未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛管理人员在本部门内轻率地批评公司政策或者个人在公司之教育活动动上未与管理阶层诚心全力合作，包括学徒训练、公布栏、提案制度等生产管理之8大浪费八、空间的浪费整理整顿生产管理之8大浪费材料之不适当排放与储存未充分注意材料在工厂中的途程计划机械与其他永久性设备安置错误纵容部属丢置工具、梯子、推车等在过道上，不能保持走到清洁者橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处废料未报废生产管理之8大浪费纵容不用的机器与设备占据重要的空间由于未及时修理楼板、屋顶等以至需要的空间未加以利用照明不足，形成黑点，死角单位内布置不良，不能保持条理未培养及督导物品用完要归、定位工作场所摆放不需要的物料，仓库与工作场所不分生产管理之8大浪费未彻底执行定期（每日、每周、每月）清理项目，以永久保持。生产管理之8大浪费路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！如果你愿意，我们一起努力！生产管理之8大浪费