生产现场管理培训资料课件

生产现场管理生产现场管理-培训材料培训材料培训期间请将培训期间请将 关闭或振动关闭或振动目录 l序班组长管理标准总论l第一章班组长群体管理标准l第二章班组长作业管理标准l第三章班组长劳动管理标准l第四章班组长平安管理标准l第五章班组长设备管理标准l第六章班组长质量管理标准l第七章班组长消耗管理标准l第八章班组长运行管理标准l第九章班组长根底管理标准l第十章班组长责任管理标准l第十一章班组长核算管理标准班组长管理标准总论班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的根底。一、班组长岗位操作标准1、明确“五干岗位工作思想A：干什么目的B：怎么干方法C：什么时间干统筹安排生产D：按什么程序干找捷径、诀窍E：干到什么程度严防画蛇添足2、其次要明确“五按.岗位工作标准A：按程序.工作程序B：按工作路线.工艺流程C：按时间.统筹规划，提高效率D：按标准.按标准操作规程E：按指令.上级下达二、班组长管理行为标准包括的内容l1、群体管理标准l2、作业管理标准l3、劳动管理标准l4、平安管理标准l5、设备管理标准l6、质量管理标准7、消耗管理标准8、运行管理标准9、根底管理标准10、责任管理标准11、核算管理标准第一章、班组长群体管理标准群体：是人们通过一定的社会关系结合起来进行共同活动的群体，是人们在社会上为了生活、平安、社交、尊重、自我实现的需要。一、一、群体的作用 l1、完成组织任务l2、满足员工的心理需要l3、获得平安感l4、满足社交的需要l5、满足自尊的需要l6、工作上增加勇气和信心二、群体管理行为要求。群体结构组成l1、年龄结构：选择优势年龄阶层，发挥最大优势。l2、知识结构：将不同结构的人进行最正确组合。l3、智能结构：依智能结构不同分担不同岗位。l4、专业结构：合理利用有专长的人员。l5、素质结构：据人的性格、毅力、兴趣等多方考虑。l6、班组群体行为的突出因素特点意见不一致6、班组群体行为的突出因素特点意见不一致a：因民族、地区、年龄、性别、教育水平生活习惯不同。b：因组织结构不合理，规章制度不完善。c：因分配不合理，解决有偏心。d：因内部不同的立场、利益。e：因班组之间的荣誉和地位。f：因职能不同、工作性质、文化水平不同。g：因权利与控制，决策与执行等矛盾。h：因信息沟通发生阻碍、失真而引起的误解。三、班组长自身行为标准三、班组长自身行为标准 l1、班组管理：发挥班组长“明星式人物的效应，搞好班组统筹管理。l2、设备管理：熟悉班组设备使用、维护、保养，包机到人。l3、生产管理：依工艺如期完成生产任务；作好材料用具的管理及班组经济核算。l4、平安管理：定期检查，排除隐患，保证平安生产。l5、其他管理：班组考核，生产记录，请假制度，岗位练兵等。第三章、第三章、班组长作业管理标准班组长作业管理标准 l一、一、最根本的工作职能：最根本的工作职能：l a a：按按一一定定的的管管理理标标准准，对班组的生产对班组的生产l 进进行行方方案案、组组织织、指指 挥挥、协协 调调、控控 制制。l b b：保保证证质质量量，按按量量、品品种、作业内容、种、作业内容、l 时时间间要要求求等等，均均衡生产，完成目标。衡生产，完成目标。一、作业管理只职能概述 1.班组生产管理任务a：班组生产管理任务b：对出现的问题及时解决c：消除薄弱环节，做好生产协调，保证生产顺利进行d：全面控制2.内容内容a：生产前的准备：生产前的准备b：按工艺进：按工艺进c：原材料辅助：原材料辅助材料等，按要求材料等，按要求领用存放领用存放d：填写各种数：填写各种数据据e：平安：平安f：班前班后检：班前班后检查查3.要求要求a：高效、低：高效、低耗耗b：科学管理：科学管理c：均衡生产：均衡生产d：平安文明：平安文明二、二、作业管理行为要求 l1.要明确生产方案月、周、日、小时l2.分析班组生产能力与生产任务的均衡性，l班组各项生产能力的计算最大、最合理l3.编制班组作业方案la：综 观 全 局、统 筹 安 排b：积 极 平 衡、留 有 余 地c：沟通、落实l4.班组的生产准备工作l5、班组的生产统计与考核三、作业行为管理规范 l1.班组长自身行为标准l2.班组统计员的行为标准l3.各岗位的行为标准第三章、班第三章、班组长劳动管理管理标准准班组劳动管理，涉及：企业劳动管理定员、定额、劳动组织、劳动纪律、劳动技能，影响企业劳动生产率水平。一、一、劳动纪律 n1、班组定额管理a：定量定额：工人单位时间生产的合格产品数量。b：工时定额：工人生产单位合格产品必须消耗的时间。n2、劳动定额到度要求到达以下三点：na：确定工时必须有依据nb：节约定额，提高劳动生产力的潜力nc：保证相同定额的统一和不同定额水平的平衡n3、定额制定的方法na：经 验 估 工 法b：统 计 分 析 法c：类推比较法nd：技术测定法n1、班组定额管理a：定量定额：工人单位时间生产的合格产品数量。b：工时定额：工人生产单位合格产品必须消耗的时间。n3、定额制定的方法na：经 验 估 工 法b：统 计 分 析 法c：类推比较法nd：技术测定法二、二、劳动管理行为要求 l1、提高劳动生产力的途径la：采用先进合理的定员、定额标准，严格按定 额 组 织 生 产。b：合理调配劳动力，严肃劳动纪律，提高劳开工时率及工时利用率。c：加强培训，提高班组成员的技术水平及劳动效率。d：总结经验，开展技术革新，挖掘劳动潜力。n2、对员工进行岗位培训的方法：na：根据工种不同分成具体的练兵工程b：练兵前，应请老工人进行示范表演，指出各项操作的正确和错 误 以 及 合 格 与 不 合 格。c：组织好评比考核工作，建立岗位练兵台帐，严格按标准进行记录。d：以师带徒，新工人分配到班组，指派师傅建立包较包会合同，并严格进行考核。e：新员工考核合格才可正式录用，不合格补考，再不合格的调离该技术岗位。三、劳动管理行为标准l1、对班组的编制、定员、人员调动等情况掌握清楚。l2、严格加强员工的请假制度，并做好登记。l3、协助领导对班组和岗位劳动纪律进行检查。4、对员工进行培训。第四章、第四章、班组长平安管理标准班组长平安管理标准 班组是个行业生活中基层的一级组织，班组长作为班组第一责任人一定要标准自身行为。抓好平安教育，搞好平安生产。一、平安管理行为要求：l1、明确班组存在哪些不平安隐患。l2、对不平安隐患提出平安防患程l序。l3、全员了解相关程序。l4、定期检查程序落实情况。l5、对违反程序者严厉处分。l例：操作确认挂牌制，指挥l联系照应制二、班组长自身平安管理标准二、班组长自身平安管理标准 l1、组织班组惯例落实平安规程和平安责l任制。l2、每天对主要岗位要全部进行一次平安l检查，发现隐患及时处理。l3、了解车间设备运行状况，对危急平安l的运行设备有权进行停运，发现问题l及时上报。l4、对特殊工作的管理，定期对特殊工种l进行平安教育。第五章、班组长设备管理标准第五章、班组长设备管理标准 l各班组所管辖设备工具清单；l各个设备操作保养说明；l平时的管理到人的落实情况；l检查维修记录；l保养代替维修、抢修，保养胜过修理。第六章第六章 ：班组长质量管理标准：班组长质量管理标准 l一、质量管理行为标准：标准作业l1、产品标准化：制品之中规格质量l性能方面的统一l2、工作标准化：作业标准化和业务l标准化A：计量工作：l1、计量器具的正确、合理使用。l2、计量器具及时维修和报废。l质量管理的定理：l1符合标准；l2以防患未然为质量制度；l3工作标准必须是“零缺点；l4以产品不合标准的代价来衡量质量。l3、计量器具妥善保管，精心保养。B B：质量教育工作标准：质量教育工作标准：l1、相关知识的普及、宣传及教育。l2、技术业务教育及普及。3、建立并完善质量责任制。二、质量管理工作标准二、质量管理工作标准 l1、根据上级全面的质量管理工作的要求，负责制订全面的质量管理工作方案。l2、负责班组质量工作管理根底知识的培训工作。l3、负责班组质量信息收集工作，填报报表及质量信息单。l4、参与制订和完善班组岗位责任制，并做好考核l工作。l5、监督检查质量管理工作，并提出问题及解决方法。l6、有权对违反质量管理规定的行为进行批评处理。l7、不定期对本班的质量情况进行检查和总结。第七章、第七章、班组长消耗管理标准班组长消耗管理标准 企业产品生产过程，也是对各种原料物质及其材料的消耗过程。班组是企业生产的最根底环节，是直接消耗各种原材料、辅助材料、工器具、燃料等的场所。为此必须合理方案，正确使用，妥善保管，从而降低物质消耗，控制班组本钱。消耗管理职能概述 l原材料消耗定额使用。l原材料工艺消耗定额=单位产品净重+各种工艺性消耗重量l辅助材料定额根据各岗位实际情况制订，并定期调整。三、三、消耗管理行为要求 l1、班组材料要方案使用，l专人保管，定额发放。l2、提高产品质量，工作质l量，降低废品率，增加l优质品。l3、定期核算与统计。四、消耗管理行为标准四、消耗管理行为标准 l1、编制本班组生产用品，物质l再利用方案。l2、认真审核领料方案，合理确l定物质领用量及储藏量。l3、加强资源管理的根底工作。l4、对本班组原材料的使用情况l进行考核，考核结果与奖金l挂钩。第八章、第八章、班组长运行管理标准班组长运行管理标准 一、运行管理职能概述1企业生产过程中的两种技术：a：生产技术b：管理技术同行业生产技术差不多，而管理技术不尽相同，效益却相差悬殊。2行管理的目标行管理的目标充充分分利利用用有有效效资资源源，用用最最少少的的人人力力，最最小小的的消消耗耗，最最省省的的时时间间，最最短短的的物物流流行行程程，最最简简单单的的工工作作，最最易易掌掌握握的的方方法法，完完成成必必要要的的工工作作。实实现现低低本本钱钱，质量满意。质量满意。运行管理的原那么纯生产原那么：本着使人、才、物、设备、信息、时间，毫无浪费的为创造附加价值而工作的思想。来改善生产管理。例如：例如：a：按按定定单单生生产产，排排除除因因在制品过剩而造成的浪费；在制品过剩而造成的浪费；b：因因供供给给不不及及时时而而造造成的浪费；成的浪费；c：因因数数据据不不准准确确信信息息不及时而造成的浪费；不及时而造成的浪费；d：因因缺缺乏乏有有效效工工时时的的利利用用分分析析，组组织织不不当当，造造成成的损失，人力浪费；的损失，人力浪费；e：因因缺缺乏乏动动态态数数据据目目标管理困难而造成的损失。标管理困难而造成的损失。物流同步原那么：a：流动原那么：必要的东西，必要的数据数量，在必要的时间内送到必要的地点，实现同步化生产。b：必要的生产工具、工位器具、位置摆放、划线定位，挂牌明示，现场无杂物，一目了然。c：员工操作多元化，排除劳动中人力浪费的原那么。d：加强动作的研究：对动作研究分析，排除无效作业，重复动作，勉强动作，笨挫动作。e：消除等待浪费，动作浪费，实现作业系统的最正确组合。生产是核心：l是核心：l1、开拓市场，营造优质价廉的产品生产车间是核心，其他设备部门、办公室等要围绕生产目标搞好效劳。l2、下道工序是用户，要准确及时提供给合格产品，用户至上。第九章、班第九章、班组长根底管理根底管理标准准一、建立正常的管理秩序，提供班组管理的必要条件。见下表表表l表1二、管理行为要求 1、明确规定部门或岗位的工作任务和应到达的目标。2、明确完成每项任务的数量和质量要求及完成期限。3、明确与相关岗位协调配合及信息传递的方式。三、根底管理工作范围1、在车间主任的领导下，具体负责全体班组管理根底工作的日常管理。2、根据上级主管部门的要求，结合生产的需要，同有关人员拟订根底管理工作的规划和年度方案，并经全班组讨论议定。3、协调标准化管理，不断完善正规化生产的需要，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的标准体系的建立。4、搜集整理有关资料，提供一套长远的、完善的并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制订和修订工作。5、会同有关人员健全一套以经济责任制为中心，门类齐全，切合管理需要的规章制度。6、完善职工培训体系，提高职工素质。7、组织学习和交流，总结根底管理工作的经验。三、根底管理工作范围3、协调标准化管理，不断完善正规化生产的需要，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的标准体系的建立。4、搜集整理有关资料，提供一套长远的、完善的并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制订和修订工作。5、会同有关人员健全一套以经济责任制为中心，门类齐全，切合管理需要的规章制度。6、完善职工培训体系，提高职工素质。7、组织学习和交流，总结根底管理工作的经验。第十章班组长责任管理标准班组长岗位责任制，班组长按照班组生产过程中的客观要求，把班组的全部生产活动和管理工作，落实到每个员工，做到人个有责、物个有主、事有人管、管有标准。一、岗位责任制内容：n1、岗位责任制；n2、交接班制度；n3、巡回检查制度；n4、设备维修保养制n5、质量负责制；n6、岗位练兵制；n7、平安生产制；n8、班组经济合算制。二、责任管理行为要求：l企业科室车间职能组工段l班组 个人l1、职工的报酬与奉献挂钩；l2、严格按标准制度管理；l3、建立严格的考核制度。三、加强思想教育与能力开发相结合，思想能力是岗位责任制的灵魂和支柱，岗位责任制的实施必须加强深入细致的思想政治工作，同时要搞好职工的能力开发。第十一章班组长核算管理标准核算是寻求以最小的生产消耗，取得最大的生产成果的途径。一、核算管理行为要求：l班组核算指标：l1、产品质量指标l2、质量指标l3、劳动指标l4、材料、能源消耗指标二、班组经济核算方法l1、原材料节约价值的计算：l某种原材料的节约价值=实际生产量*单位产品原材料消耗定额-实际原材料总重量*某种原材料的单价。l2、辅助材料、工器具等费用节约价值计算：l辅助材料、工器具费用节约价值=月日领用限额-月日领用金额。1、严格控制本钱、正确聚集分配本钱浪费明晰2、按照本钱工程和核算对象。3、加强本钱日常管理，健全各项原始记录及时反响本钱升降信息。4、从实际中找出降低本钱、提高效益的途径。5、监督检查各项本钱费用指标的执行情况。6、根据生产需要，有权向车间主任提出岗位定员调整建议。三、核算管理行为标准