资源描述
1、记好记录：、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。2、找准位置：、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下，乱了会议座位安排。3、认真听会：、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。4、不玩手机：、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。5、请勿吸烟：、请勿吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了，聚居在一起，空气本身就不好，还不容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。6、禁止聊天：、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。企业如何构建执行力 主讲：企企业的的执行力行力是什么是什么所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企企业的的执行力行力是什么是什么企业的执行力是一个系统、组织和团队要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。企业执行力的提升周期企业执行力的提升周期人的工作是最难做的工作，需要很长的时间和更长的过程，所以，提高企业执行力需要有清楚的认识，一般1-3年企业执行力的提升周期企业执行力的提升周期人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。执行力差是企业的最大内耗要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力如何强化企业执行力如何强化企业执行力企业文化企业文化-制度文化的真正内含制度文化的真正内含制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能发生制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，这是制度文化的真正内涵。如何强化企业执行力如何强化企业执行力知行合一以利益为导向激发员工自律意识文武兼具古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念；企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度力度。SMART原则原则目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)企业执行力的五个关键词企业执行力的五个关键词1.1.沟通沟通有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！使企业执行更顺畅！两岸咖啡的口号：成功沟通，始于两岸两岸咖啡的口号：成功沟通，始于两岸企业执行力的五个关键词企业执行力的五个关键词2.2.协调协调协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果企业执行力的五个关键词企业执行力的五个关键词3.3.反反馈反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！企业执行力的五个关键词企业执行力的五个关键词4.4.责任任责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力企业执行能力的构建基本企业执行能力的构建基本1.组织管理机制组织管理机制”“人力资源人力资源”“领导力领导力企业执行力的五个关键词企业执行力的五个关键词5.5.决心决心决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。团队执行力定义团队执行力定义团队执行力团队执行力把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。演出舞台演出舞台企业搭建好一个舞台，关键看我们的员工如何演。再好、再完善的舞台必须有一流的演员才能真正有精彩的演出人力资源的四大管理工作人力资源的四大管理工作1.1.选人人2.2.育育人人3.3.用用人人4.4.留留人人再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法持续的达成企业预定目标；将无法持续的达成企业预定目标；再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只能是各自为战，无法形成组织合力，大大降低企业的战斗能是各自为战，无法形成组织合力，大大降低企业的战斗力力如何构建企业的执行力如何构建企业的执行力1、完善、优化组织架构、完善、优化组织架构在完全市场化的竞争中，企业组织结构及流程都应按照在完全市场化的竞争中，企业组织结构及流程都应按照“客户导向客户导向”的原则重新布排。首先是流程，要根据客户的的原则重新布排。首先是流程，要根据客户的需求对市场作出灵敏的反应，及时将客户需求的变动转化需求对市场作出灵敏的反应，及时将客户需求的变动转化为企业发展的原动力，这需要企业关键的流程能够与市场为企业发展的原动力，这需要企业关键的流程能够与市场形成良好的对接；其次，公司的组织架构要根据流程变动形成良好的对接；其次，公司的组织架构要根据流程变动适时作出必要调整，包括横向的职能部门设置、职能划分适时作出必要调整，包括横向的职能部门设置、职能划分及纵向的职能划分、互补，以更好、更敏捷的对流程运作及纵向的职能划分、互补，以更好、更敏捷的对流程运作形成支持。形成支持。如何构建企业的执行力如何构建企业的执行力组织职能完善的重点在于两个方面：一个方面在于完善职能，即补充一些关键的职能及相关的部门，比如对于国际化运作来说所必须的一些新的职能部门及其他相关部门的职能强化；另一个方面就是优化组织职能的结构布局，将职能在纵横两个方向上优化组合，以有效的推进企业的运作效率。如何构建企业的执行力如何构建企业的执行力2、提升人力资源管理的正规化、科学化提升人力资源管理的正规化、科学化以企业战略及高效流程运作为导向的岗位分析、优化重组及人才考评、激励、约束原则、机制等，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。如何构建企业的执行力如何构建企业的执行力“头头”和和“腰腰”企业最大的资产不是领导人的智慧和资源，许多企业发现企业最大的资产不是领导人的智慧和资源，许多企业发现“头头”（企业的高层管理人员称为（企业的高层管理人员称为“头头”）不够用，）不够用，“腰腰”（企业的中层管理人员称为企业的（企业的中层管理人员称为企业的“腰腰”）也不够硬，）也不够硬，企业自然无法保持持续快速的发展。企业自然无法保持持续快速的发展。没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值如何构建企业的执行力如何构建企业的执行力3、构建和谐的企业文化构建和谐的企业文化人作为一种社会性的动物，有自己的主观判断，并会因之而改变行为。故而，企业除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，企业文化像社会道德一样，可以有效的导引员工的行为方式。企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。海尔砸冰箱的故事如何构建企业的执行力如何构建企业的执行力企业的生存之道正逐渐从抓住机会和资源，转向以市场、客户为中心，这个时候决定企业命运将不再仅仅依靠企业高层抓资源、抓机会的能力，而需要充分体现企业的综合运作水平。这需要我们的企业从基本功开始，扎扎实实的做好企业管理与执行的系统，以此作为企业重新飞翔的基础平台，配以优秀的人才管理，必能成就中国企业未来的辉煌执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改变。当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度的统一。共产党：统一思想，统一行动，以全党服从中心为核心，共产党：统一思想，统一行动，以全党服从中心为核心，高度的保持和党中央一致。高度的保持和党中央一致。执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经认同文化、认同文化、统一观念、统一观念、明确目标、明确目标、细化方案、细化方案、强化执行强化执行严格考核严格考核执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经1 1、认同文化、认同文化就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。国内现行林林总总的企业文化，说白了就是老精神财富。国内现行林林总总的企业文化，说白了就是老板文化。你认同你的老板吗？你愿意为他的理想和追求而板文化。你认同你的老板吗？你愿意为他的理想和追求而奉献青春吗？这是保证执行力的第一步。奉献青春吗？这是保证执行力的第一步。记住：要让企业的员工认同你的理想，并让他们参与进记住：要让企业的员工认同你的理想，并让他们参与进来，你要在你的理想中构建他们的未来。来，你要在你的理想中构建他们的未来。我有一个理想，就是实现你们的理想！我有一个理想，就是实现你们的理想！执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经2 2、统一观念、统一观念是针对世界观和价值观取向问题，一个团队的价值观不是针对世界观和价值观取向问题，一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。统一，无从来谈凝聚力。古人早就把话说在前头了：物以类聚，人以群分。古人早就把话说在前头了：物以类聚，人以群分。你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底满自信和快乐的将执行力进行到底。执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经3 3、明确目标、明确目标就是明确我们将去哪里。这个目标是符合就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMARTSMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦如行尸走肉，没有目标的企业会在市场的大潮中人会沉沦如行尸走肉，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。是执行力前进的牵引力。要让每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明要让每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果确的告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果你不干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，你不干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，否则，这个岗位就没有设制的必要。否则，这个岗位就没有设制的必要。执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经4 4、细化方案、细化方案 细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。兔子的故事兔子的故事制定出的目标在遵循制定出的目标在遵循SMARTSMART原则后一定是可行的，与之一定原则后一定是可行的，与之一定要匹配到达的实施方案，策划方案确定后必须要配备执行要匹配到达的实施方案，策划方案确定后必须要配备执行细案。细案。执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规执行力是通过执行来实现的，而执行过程一定要有标准和规范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问范，当你要求你的下属去做某件事情的时候，你首先要问一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证一下自己，这项工作有执行的工作标准和规范吗？要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。员工做正确的事，并把正确的事做正确。执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经5 5、强化执行、强化执行 就是强制性的去干、去做。思想对了，价值观统一就是强制性的去干、去做。思想对了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方了，又明确了目标，还有系统的方 案可以去操作，如果不案可以去操作，如果不干，一切为零。字典，所谓执行，就是贯彻实施的程度。干，一切为零。字典，所谓执行，就是贯彻实施的程度。你对既定方案执行了多少，做到标准没有？这些将决定你你对既定方案执行了多少，做到标准没有？这些将决定你目标能否实现。目标能否实现。执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经人们不会去做你希望的事情，人们只会做你检查的事。人们不会去做你希望的事情，人们只会做你检查的事。所在在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你所在在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。所以我们要建立检查体系，可以通过目标体的要求去做。所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。制表等工具行使监督职能。中国永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地中国永远不缺伟大的思想家，但在现实中很缺乏脚踏实地的实施者，如果你想拥有强有力的执行下属，那么请你务的实施者，如果你想拥有强有力的执行下属，那么请你务必要求他按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细必要求他按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。节工作。执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经66、严格考核、严格考核 是年终的盘点。该奖该罚，该升迁还是降级？人间自有是年终的盘点。该奖该罚，该升迁还是降级？人间自有公道，付出就有回报，尤其是那些按照既定目标、工作流公道，付出就有回报，尤其是那些按照既定目标、工作流程并达成标准的员工。企业要体现：公开、公正、公平的程并达成标准的员工。企业要体现：公开、公正、公平的“三公三公”原则。特别强调：一定要考核标准统一，不能同原则。特别强调：一定要考核标准统一，不能同样的工作绩效，对张三是奖励，对李四却是处罚，这样会样的工作绩效，对张三是奖励，对李四却是处罚，这样会使得那些为你勤勤恳恳工作的员工内心拔凉拔凉的啊！使得那些为你勤勤恳恳工作的员工内心拔凉拔凉的啊！没有考核的制度只是一种摆设。领导们，是选择道德来约没有考核的制度只是一种摆设。领导们，是选择道德来约束你的员工，还是用制度来考核你的员工？束你的员工，还是用制度来考核你的员工？执行制胜的二十四字真经执行制胜的二十四字真经执行不是跟谁过不去，当我们习惯注重每一个工作细节、执行不是跟谁过不去，当我们习惯注重每一个工作细节、强调工作标准的时候，我们会发现，原来细节中的魔鬼也强调工作标准的时候，我们会发现，原来细节中的魔鬼也有天使般可爱的一面。有天使般可爱的一面。记住这二十四字真经，用实践去感悟，你会发现，在记住这二十四字真经，用实践去感悟，你会发现，在“认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核和严格考核”的逻辑思维指导下，您的工作会变得更精简、的逻辑思维指导下，您的工作会变得更精简、更精炼和更精确。更精炼和更精确。写在最后写在最后成功的基成功的基础在于好的学在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits40 结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best,Failure Is Great,So DonT Give Up,Stick To The End演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
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