生产现场管理培训课件

生生产现场产现场管理的主要内容管理的主要内容一、一、优优秀秀现场现场管理的管理的标标准和要求准和要求二、二、现场现场管理的基本方法管理的基本方法三、生三、生产现场产现场的的质质量控制量控制四、四、现场现场的的组织结组织结构构设计设计原原则则及及职职能能五、生五、生产现场员产现场员工的管理工的管理六、生六、生产计产计划的制定要求划的制定要求七、七、现场现场管理制度管理制度NextNext1 1a a前言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。NextNext2 2a a一、一、优优秀秀现场现场管理的管理的标标准和要求准和要求 1 1、什么是、什么是、什么是、什么是现场现场现场现场管理：管理：管理：管理：现场现场现场现场管理就是指用科学的管理制度、管理就是指用科学的管理制度、管理就是指用科学的管理制度、管理就是指用科学的管理制度、标标标标准准准准和方法和方法和方法和方法对对对对生生生生产现场产现场产现场产现场各生各生各生各生产产产产要素，包括人（工人和要素，包括人（工人和要素，包括人（工人和要素，包括人（工人和管理人管理人管理人管理人员员员员）、机（）、机（）、机（）、机（设备设备设备设备、工具、工位器具）、料、工具、工位器具）、料、工具、工位器具）、料、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、（原材料）、法（加工、（原材料）、法（加工、（原材料）、法（加工、检测检测检测检测方法）、方法）、方法）、方法）、环环环环（环环环环境）境）境）境）、信（信息）等、信（信息）等、信（信息）等、信（信息）等进进进进行合理有效的行合理有效的行合理有效的行合理有效的计计计计划、划、划、划、组织组织组织组织、协协协协调调调调、控制和、控制和、控制和、控制和检测检测检测检测，使其，使其，使其，使其处处处处于良好的于良好的于良好的于良好的结结结结合状合状合状合状态态态态，达，达，达，达到到到到优质优质优质优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生、高效、低耗、均衡、安全、文明生、高效、低耗、均衡、安全、文明生、高效、低耗、均衡、安全、文明生产产产产的的的的目的目的目的目的NextNext3 3a a一、一、一、一、优优优优秀秀秀秀现场现场现场现场管理的管理的管理的管理的标标标标准和要求准和要求准和要求准和要求 2.2.优优优优秀生秀生秀生秀生产现场产现场产现场产现场管理的管理的管理的管理的标标标标准准准准定定定定员员员员合理，技能匹配；合理，技能匹配；合理，技能匹配；合理，技能匹配；材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；场场场场地地地地规规规规划，划，划，划，标标标标注清晰；注清晰；注清晰；注清晰；工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊规规规规章制度，落章制度，落章制度，落章制度，落实严实严实严实严格格格格现场环现场环现场环现场环境，境，境，境，卫卫卫卫生清生清生清生清洁洁洁洁；设备设备设备设备完好，运完好，运完好，运完好，运转转转转正常；正常；正常；正常；安全有序，物流安全有序，物流安全有序，物流安全有序，物流顺畅顺畅顺畅顺畅；质质质质量保量保量保量保质质质质，调调调调控均衡；控均衡；控均衡；控均衡；登登登登记统计记统计记统计记统计，应记应记应记应记无漏。无漏。无漏。无漏。NextNext4 4a a一、一、优优秀秀现场现场管理的管理的标标准和要求准和要求效率Efficiency整洁Neatness秩序Order 成本Expenses士气MoraleNextNext美观Decoration5 5a a一、一、优优秀秀现场现场管理的管理的标标准和要求准和要求3 3、现场现场现场现场管理六要素（管理六要素（管理六要素（管理六要素（5M1E5M1E分析法）分析法）分析法）分析法）现场现场现场现场管理的六要素即：人、机、料、法、管理的六要素即：人、机、料、法、管理的六要素即：人、机、料、法、管理的六要素即：人、机、料、法、环环环环、测测测测。-也称也称也称也称为为为为5M1E5M1E分析分析分析分析法法法法人（人（人（人（ManMan）：操作者）：操作者）：操作者）：操作者对质对质对质对质量的量的量的量的认识认识认识认识、技、技、技、技术术术术、身体状况等；、身体状况等；、身体状况等；、身体状况等；机器（机器（机器（机器（MachineMachine）：）：）：）：设备设备设备设备、测测测测量量量量仪仪仪仪器的精度和器的精度和器的精度和器的精度和维护维护维护维护保养状况等；保养状况等；保养状况等；保养状况等；材料（材料（材料（材料（MaterialMaterial）：材料能否达到要求的性能等；）：材料能否达到要求的性能等；）：材料能否达到要求的性能等；）：材料能否达到要求的性能等；方法（方法（方法（方法（MethodMethod）：生）：生）：生）：生产产产产工工工工艺艺艺艺、设备选择设备选择设备选择设备选择、操作、操作、操作、操作规规规规程等；程等；程等；程等；测测测测量（量（量（量（MeasurementMeasurement）：）：）：）：测测测测量量量量时时时时采取的方法是否采取的方法是否采取的方法是否采取的方法是否标标标标准、正确；准、正确；准、正确；准、正确；环环环环境（境（境（境（EnvironmentEnvironment）：工作）：工作）：工作）：工作现场现场现场现场的技的技的技的技术术术术要求和清要求和清要求和清要求和清洁洁洁洁条件等；条件等；条件等；条件等；由于由于由于由于这这这这五个因素的英文名称的第一个字母是五个因素的英文名称的第一个字母是五个因素的英文名称的第一个字母是五个因素的英文名称的第一个字母是MM和和和和E E，简简简简称称称称5M1E5M1E。NextNext6 6a a二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S5S现场现场管理管理1 1、什么是、什么是5S5S现场现场管理管理“5S”“5S”活活动动起源于日本，主要内容起源于日本，主要内容为为：整理（整理（SeiriSeiri）、整）、整顿顿（SeitonSeiton）、清）、清扫扫（SeisoSeiso）、清）、清洁洁（SeiketsuSeiketsu）和素养（）和素养（ShitsukeShitsuke）这这5 5个个词词的的缩缩写。因写。因为这为这5 5个个词词日日语语中中罗马罗马拼音的第一个字母都是拼音的第一个字母都是“S”“S”，所以，所以简简称称为为“5S”“5S”。2 2、基本内容：、基本内容：整理：区分要用和不要用的整理：区分要用和不要用的东东西，不要用的西，不要用的东东西清理掉；西清理掉；整整顿顿：要用的：要用的东东西依西依规规定定位，定量地定定位，定量地摆摆放整放整齐齐，明确地，明确地标标示；示；清清扫扫：清除：清除场场内的内的脏污脏污，并防止，并防止污污染染发发生；生；清清洁洁：将前：将前3S3S实实施的做法制度化、施的做法制度化、规规范化、范化、贯彻执贯彻执行并行并维维持成果；持成果；素养：人人依素养：人人依规规定行事，养成好定行事，养成好习惯习惯。NextNext7 7a a3 3、实实施施5S5S管理的作用：管理的作用：提升品提升品质质，减少浪，减少浪费费，降低成本；，降低成本；营营造融洽管理气氛，愉悦造融洽管理气氛，愉悦员员工心情；工心情；工作工作规规范有序，提高工作效率；范有序，提高工作效率；美化工作美化工作环环境，增境，增强强客客户对户对企企业业的信心；的信心；提高企提高企业业的知名度和形象。的知名度和形象。4 4、5S5S管理的方法要求：管理的方法要求：（1 1）、整理）、整理所在的工作所在的工作场场所（范所（范围围）全面）全面检查检查；制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判的判别别基准；基准；清除不需要物品；清除不需要物品；调查调查需要物品的使用需要物品的使用频频度，决定日常用量；度，决定日常用量；制定制定废废弃物弃物处处理方法；理方法；每日自我每日自我检查检查。NextNext8 8a a（2 2）整）整顿顿要落要落实实前一步前一步骤骤整理工作；整理工作；布置流程，确定置放布置流程，确定置放场场所；所；规规定放置方法；定放置方法；划划线线定位；定位；标标示示场场所物品（目所物品（目视视管理的重点）管理的重点）整整顿顿重点：重点：整整顿顿要形成任何人都能立即取出所需要要形成任何人都能立即取出所需要东东西的状西的状态态；要站在新人，其他要站在新人，其他职场职场的人的立的人的立场场来看，使得什么来看，使得什么东东西西该该在什么地方更在什么地方更为为明确；明确；对对于放置于放置处处与被与被纺织纺织物，都要想方法使其能立即取出使用；物，都要想方法使其能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢复到原来，没有恢复或另外，使用后要能容易恢复到原来，没有恢复或误误放放时时能能马马上知道。；上知道。；NextNext9 9a a（3 3）、清）、清扫扫清清扫扫要要领领：建立清建立清扫责扫责任区（室内外）；任区（室内外）；执执行例行行例行扫扫除，清理除，清理脏污脏污；执执行例行行例行污污染源，予以杜染源，予以杜绝绝；建立清建立清扫扫基准，作基准，作为规为规范。范。清清扫扫的内容：的内容：例行例行扫扫除，清理除，清理脏污脏污；资资料文件的清料文件的清扫扫；机器机器设备设备的清的清扫扫；公共区域的清公共区域的清扫扫。（4 4）、清）、清洁洁：将上面的：将上面的3S3S实实施的做法制度化、施的做法制度化、规规范化，并范化，并贯彻执贯彻执行及行及维护结维护结果。果。NextNext1010a a清清洁洁要要领领：落落实实前前3S3S工作；工作；制定目制定目视视化管理的基准；化管理的基准；制定稽核方法；制定稽核方法；制定制定奖罚奖罚制度，加制度，加强强执执行；行；维维持持5S5S意意识识；高高层层主管主管经经常常带头带头巡巡查查，带动带动重重视视。（5 5）素养：培养具有好）素养：培养具有好习惯习惯、遵守、遵守规则规则的的员员工；提高工；提高员员工工文明礼貌水准；文明礼貌水准；营营造造团团体精神。体精神。素养内容：素养内容：持持续续推推动动前前4S4S至至习惯习惯化；化；制定共同遵守的有关制定共同遵守的有关规则规则、规规定；定；制定礼制定礼仪仪守守则则；教育教育训练训练（新（新进进人人员员加加强强）推推动动各种各种净胜净胜提升活提升活动动（早会、礼貌运（早会、礼貌运动动等）等）NextNext1111a a（二）、作（二）、作业标业标准化准化1 1、作、作业标业标准化的定准化的定义义：所所谓谓作作业标业标准化，就是准化，就是对对在作在作业业系系统调查统调查分析的基分析的基础础上，将上，将现现行作行作业业方法的方法的每一操作程序和每一每一操作程序和每一动动作作进进行分解，以科学技行分解，以科学技术术、规规章制度和章制度和实实践践经验为经验为依依据，以安全、据，以安全、质质量效益量效益为为目目标标，对对作作业过业过程程进进行改善，从而形成一种行改善，从而形成一种优优化作化作业业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业业效果。效果。2 2、作、作业标业标准化的作用：准化的作用：标标准化作准化作业业把复把复杂杂的管理和程序化的作的管理和程序化的作业业有机地融合一体，使管理有章法，工有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，作有程序，动动作有作有标标准。准。推广推广标标准化作准化作业业，可，可优优化化现现行作行作业业方法，改方法，改变变不良作不良作业习惯业习惯，使每个工人都按，使每个工人都按照安全、省力、照安全、省力、统统一的作一的作业业方法工作。方法工作。标标准化作准化作业业能将安全能将安全规规章制度具体化。章制度具体化。标标准化作准化作业还业还有助于企有助于企业业管理管理说说平的提高，从而提高企平的提高，从而提高企业经济业经济效益。效益。3 3、标标准的制定要求：准的制定要求：目目标标指向：即遵循指向：即遵循标标准准总总是能保持生是能保持生产产出相同品出相同品质质的的产产品。因此，与目品。因此，与目标标无关无关的的词语词语、内容、内容请请勿出勿出现现。显显示原因和示原因和结结果：比如果：比如“焊焊接厚度接厚度应应是是3 3微米微米”这这是一个是一个结结果，果，应该应该描述描述为为：“焊焊接工用接工用3.0A3.0A电电流流2020分分钟钟来来获获得得3.03.0微米的厚度微米的厚度”准确：要避免抽象：准确：要避免抽象：“上螺上螺丝时丝时要小心要小心”。什么是要小心？。什么是要小心？这样这样模糊的模糊的词语词语是不是不宜出宜出现现的。的。数量化数量化-具体：每个具体：每个读标读标准的人必准的人必须须能以相同的方式解能以相同的方式解释标释标准。准。为为了达到了达到这这一一点，点，标标准中准中应该应该多使用多使用图图和数字。和数字。现实现实：标标准必准必须现实须现实的，即可操作的。的，即可操作的。NextNext1212a a（二）、作（二）、作业标业标准化准化1 1、作、作业标业标准化的定准化的定义义：所所谓谓作作业标业标准化，就是准化，就是对对在作在作业业系系统调查统调查分析的基分析的基础础上，将上，将现现行作行作业业方法的方法的每一操作程序和每一每一操作程序和每一动动作作进进行分解，以科学技行分解，以科学技术术、规规章制度和章制度和实实践践经验为经验为依依据，以安全、据，以安全、质质量效益量效益为为目目标标，对对作作业过业过程程进进行改善，从而形成一种行改善，从而形成一种优优化作化作业业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业业效果。效果。2 2、作、作业标业标准化的作用：准化的作用：标标准化作准化作业业把复把复杂杂的管理和程序化的作的管理和程序化的作业业有机地融合一体，使管理有章法，工有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，作有程序，动动作有作有标标准。准。推广推广标标准化作准化作业业，可，可优优化化现现行作行作业业方法，改方法，改变变不良作不良作业习惯业习惯，使每个工人都按，使每个工人都按照安全、省力、照安全、省力、统统一的作一的作业业方法工作。方法工作。标标准化作准化作业业能将安全能将安全规规章制度具体化。章制度具体化。标标准化作准化作业还业还有助于企有助于企业业管理管理说说平的提高，从而提高企平的提高，从而提高企业经济业经济效益。效益。3 3、标标准的制定要求：准的制定要求：目目标标指向：即遵循指向：即遵循标标准准总总是能保持生是能保持生产产出相同品出相同品质质的的产产品。因此，与目品。因此，与目标标无关无关的的词语词语、内容、内容请请勿出勿出现现。显显示原因和示原因和结结果：比如果：比如“焊焊接厚度接厚度应应是是3 3微米微米”这这是一个是一个结结果，果，应该应该描述描述为为：“焊焊接工用接工用3.0A3.0A电电流流2020分分钟钟来来获获得得3.03.0微米的厚度微米的厚度”准确：要避免抽象：准确：要避免抽象：“上螺上螺丝时丝时要小心要小心”。什么是要小心？。什么是要小心？这样这样模糊的模糊的词语词语是不是不宜出宜出现现的。的。数量化数量化-具体：每个具体：每个读标读标准的人必准的人必须须能以相同的方式解能以相同的方式解释标释标准。准。为为了达到了达到这这一一点，点，标标准中准中应该应该多使用多使用图图和数字。和数字。现实现实：标标准必准必须现实须现实的，即可操作的。的，即可操作的。NextNext1313a a4 4、如何制定作、如何制定作业标业标准准NextNext选择作业项目项目技术能手起草参考专业标准结合实际修正试验论证确定不断更新完善1414a a5 5、作、作业标业标准化准化应应注意的注意的问题问题制定制定标标准要科学合理准要科学合理切切记记不要搞形式主不要搞形式主义义】不要一刀切，不要一刀切，该该制定的制定制定的制定注意注意坚坚持持经经常常（三）目（三）目视视管理管理1 1、目、目视视管理的涵管理的涵义义：目目视视管理是利用形象直管理是利用形象直观观而又色彩事宜的各种而又色彩事宜的各种视觉视觉感知感知信息来信息来组织现场组织现场生生产产活活动动，达到提高，达到提高劳动劳动生生产产率的一种管率的一种管理手段，也是一种利用理手段，也是一种利用视觉视觉来来进进行管理的科学方法。所以行管理的科学方法。所以目目视视管理是一种以公开化和管理是一种以公开化和视觉显视觉显示示为为特征的管理方式特征的管理方式2 2、目、目视视管理的内容方法管理的内容方法“红红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图图、提、提醒板、警示牌、区域醒板、警示牌、区域线线、警示、警示线线、告示板、生、告示板、生产产管理板等管理板等等。等。NextNext1515a a3 3、目、目视视管理的作用：管理的作用：迅速快捷地迅速快捷地传递传递信息信息形象直形象直观观地将潜在地将潜在问题问题和浪和浪费现费现象象显现显现出来；有利于提高工作效率；出来；有利于提高工作效率；客客观观、公正、透明化；、公正、透明化；促促进进企企业业文化的建立和形成；文化的建立和形成；透明度高，便于透明度高，便于现场现场人人员员互相互相监监督，督，发挥发挥激励作用；激励作用；有利于有利于产产生良好的生理和心理效生良好的生理和心理效应应。4 4、推行目、推行目视视化管理的基本要求：化管理的基本要求：统统一：目一：目视视管理要管理要实实行行标标准化；准化；简约简约：各种：各种视觉显视觉显示信号示信号应应易懂。一目了然；易懂。一目了然；鲜鲜明：各种明：各种视觉显视觉显示信号要清晰，位置适宜，示信号要清晰，位置适宜，现场现场人人员员都能看得都能看得见见、看、看得清；得清；实实用：不用：不摆摆花架子，少花花架子，少花钱钱，讲实讲实效；效；严严格：格：现场现场所有人所有人员员都必都必须严须严格遵守和格遵守和执执行有关行有关规规定，有定，有错错必必纠纠，赏罚赏罚分明。分明。NextNext1616a a三、生产现场的质量控制 生生产现场产现场管理是管理是质质量管理的核心，也是量管理的核心，也是质质量管理的基量管理的基础环节础环节，做好生，做好生产现场产现场的的质质量控制是每个生量控制是每个生产产型企型企业业的重的重要工作。要工作。当今最流行也是最有效的是全面当今最流行也是最有效的是全面质质量管理，量管理，这这是一是一项项非常繁非常繁杂杂的工作，今天我的工作，今天我们们主要是主要是简简要的要的讲讲一下，具体一下，具体的大家的大家还还是学是学习习全面全面质质量管理。量管理。1、在全面质量管理中使用PDCA循环法PDCAPDCA循循环环法（戴明法（戴明环环）P P（PlanPlan）计计划划阶阶段段D D（DoDo）执执行行阶阶段段C C（CheckCheck）检查阶检查阶段段A A（ActionAction）处处理理阶阶段段NextNext1717a aNextNext1818a aNextNext1919a aNextNext2020a aNextNext2121a aNextNext2222a aNextNext2323a a3 3、QCQC小小组组的活的活动动方法方法四、生产现场的组织结构设计原则及职能生生产现场组织产现场组织，是公司的最基，是公司的最基层组织层组织，其，其组织结组织结构一般有构一般有三种，即直三种，即直线线式、式、职职能式和直能式和直线职线职能式。能式。现场组织设计现场组织设计的原的原则则：.统统一指一指挥挥原原则则；.权责对权责对等原等原则则；.集集权权与分与分权权适度原适度原则则；.因事因事设职设职与因人与因人设职设职相相结结合的原合的原则则生生产现场组织产现场组织的的职职能一般是根据其具体的工作任能一般是根据其具体的工作任务务来制定，来制定，可参考可参考岗岗位位职责说职责说明明书书来制定。来制定。生生产现场组织结产现场组织结构构设计设计的要求是：的要求是：简单简单、责责任清、便于指任清、便于指挥挥。下属。下属单单元一般在元一般在8-158-15人或（班人或（班组组）之）之间间，原，原则则上不上不设设副副职职NextNext2424a a五、生产现场员工的管理1 1、优优秀的生秀的生产车间产车间管理者的管理者的标标准准.积积极推行企极推行企业业文化文化.会制定和会制定和实实施合理的管理制度施合理的管理制度.倡倡导导者与者与实实施安全生施安全生产产.避免各种不必要的浪避免各种不必要的浪费费.向上管理和向下向上管理和向下负责负责.善于做好生善于做好生产现场产现场管理管理.使用使用现现代管理工具的多面手代管理工具的多面手NextNext2525a a2 2、生、生产现场产现场管理的内容：管理的内容：严严格格执执行制度行制度提高提高员员工技能工技能关心关心员员工工积积极极处处理理问题问题上下信息上下信息传递传递修正管理制度修正管理制度设计设计科学操作流程科学操作流程提高工作效率提高工作效率确定确定产产品品质质量量安全生安全生产产,实实施施员员工工绩绩效考核效考核NextNext2626a a六、生产计划的制定要求 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。NextNext2727a a1 1、生、生产现场产现场管理者参与生管理者参与生产计产计划制定的要求：划制定的要求：客客观阐观阐述生述生产产能力；能力；提供提供产产品品质质量保量保证证指指标标；准确准确评评估生估生产产成本。成本。2 2、生、生产计产计划划实实施中施中对对管理者的要求：管理者的要求：优优化操作流程化操作流程解决瓶解决瓶颈问题颈问题协调协调机料关系机料关系提高生提高生产产效率效率及及时时沟通信息沟通信息NextNext2828a a七、生产成本控制的概念：生生产过产过程中的成本控制，就是在程中的成本控制，就是在产产品的制造品的制造过过程中，程中，对对成本形成的各种因素，按照事先成本形成的各种因素，按照事先拟拟定的定的标标准准严严格加以格加以监监督，督，发现发现偏差就及偏差就及时时采取措施加以采取措施加以纠纠正，从而是生正，从而是生产过产过程中的程中的各各项资项资源的消耗和源的消耗和费费用开支限在用开支限在标标准准规规定的范定的范围围之内。之内。生生产产成本控制方法：成本控制方法：.制定成本制定成本标标准；准；.计计划指划指标标分解法；分解法；.预预算法；算法；.定定额额法；法；.监监督成本的形成；督成本的形成；.及及时纠时纠正偏差；正偏差；.用管理控制生用管理控制生产产成本。成本。NextNext2929a a影响生产成本的主要因素：.产产品品质质量事故；量事故；.设备设备故障事故；故障事故；.产产品流程瓶品流程瓶颈颈；.员员工工作消极；工工作消极；.生生产产流程不流程不顺顺；.员员工技能偏低；工技能偏低；.生生产产能力不足；能力不足；.过过多生多生产产浪浪费费等。等。NextNext3030a a成本管理的有效方法（一）消灭浪费.制造制造过过多的浪多的浪费费.等待的浪等待的浪费费.搬运的浪搬运的浪费费.加工加工过过程中的浪程中的浪费费.库库存的浪存的浪费费.动动作的浪作的浪费费.制造不良品的浪制造不良品的浪费费NextNext3131a a成本管理的有效方法（二）搞好员工培训增增进员进员工工对对公司的了解；公司的了解；提高提高员员工修养，减少事故的工修养，减少事故的发发生；生；增增强强员员工工纪纪律性，降低律性，降低员员工流工流动动率；率；培培训训可以提高工作效率，降低消耗；可以提高工作效率，降低消耗；能使能使员员工自信心更工自信心更强强，提高，提高团团体合作体合作协调协调能力。能力。NextNext3232a a成本管理的有效方法（三）流程设计 流程流程设计设计是是对对原材料加工、零件加工、分装盒原材料加工、零件加工、分装盒总总装活装活动动在整个在整个车间车间内的内的组织组织和物流工程的和物流工程的设计设计。流程建立的目的是流程建立的目的是为为了提高运了提高运营营效率，以期达到更好的效效率，以期达到更好的效果；果；流程流程实际实际上就是把工作上就是把工作经验经验外化成可外化成可书书面化的知面化的知识识（流程（流程图图、流程、流程说说明），使之能明），使之能够够方便地复制，使企方便地复制，使企业业达到迅速、达到迅速、降成本降成本扩张扩张的目的；的目的；简简化是流程管理的精髓；化是流程管理的精髓；流程管理的生命力在于流程管理的生命力在于时时刻刻评评估流程的适估流程的适应应性，不性，不让让其成其成为为官僚的接口。官僚的接口。NextNext3333a a成本管理的有效方法（四）多动因理论.主观动因 员员工的成本管理意工的成本管理意识识；综综合素合素质质；集体意；集体意识识；企企业业主人翁地位意思；工作主人翁地位意思；工作态态度和度和责责任感；任感；员员工之工之间间以及以及员员工和工和领导领导之之间间的人的人际际关系。关系。.多动因理论的新思想、新概念 将成本控制意将成本控制意识识作作为为企企业业文化的一部分；文化的一部分；在在员员工行工行为规为规范中引入一种内在范中引入一种内在约约束与激励的机制。束与激励的机制。NextNext3434a a八、八、现场现场管理制度管理制度1 1、生、生产现场产现场管理制度的作用：管理制度的作用：规规范范员员工工对对生生产现场产现场的整理，的整理，实实施均衡、安全、文明生施均衡、安全、文明生产产、提高、提高业务业务素素质质，提高，提高经济经济效益、达到效益、达到优质优质、高效、低、高效、低耗。耗。2 2、生、生产现场产现场管理制度的内容：管理制度的内容：质质量管理、工量管理、工艺艺管理、定置管理、管理、定置管理、设备设备管理、工具管理、管理、工具管理、计计量管理、能源管理、量管理、能源管理、劳动纪劳动纪律、安全生律、安全生产产。现场现场管理制度一是科学与可操作性；二是管理制度一是科学与可操作性；二是严严格的格的执执行。行。鲁鲁迅先生迅先生说过说过：“日本人可怕的是太日本人可怕的是太过认过认真，中国人可怕真，中国人可怕的是不太的是不太认认真真”NextNext3535a a全 完3636a a