现代企业的成长与陷阱(杨杜)课件

现代企业的成长与陷阱1整体概述THEFIRSTPARTOFTHEOVERALLOVERVIEW,P L E A S E S U M M A R I Z E T H E C O N T E N T第一部分2？问题的提起 1 为什么中国还没有发育出世界级企业？2 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了?3 为什么“59”现象在中国成为普遍？4 怎样才能成为长寿企业？3主要内容一 三个超一流二 四个成长阶段三 八大成长机制四 两大战略陷阱五 五大组织陷阱六 十大管理者陷阱 4一 三个超一流 二 四个成长阶段三 八大成长机制四 两大战略陷阱五 五大组织陷阱六 十大管理者陷阱6 三流 二流 一流超一流四种不同的赢利模式（1）7 1 二流企业产品是什么？主要赚劳动力的钱。生产责任重大包工队型企业，工厂82 一流企业服务是什么？店员服务在与客户的交往过程中赚钱，而不仅仅在产品本身赚钱。心理机制而非物理机制。卖的是感觉，便利，时间等。靠技术、服务赚钱。技术型、服务型企业。9 3 超一流企业规则是什么？市场游戏规则创造规则（要政策）利用规则（田忌赛马）靠智慧赚钱。战略型企业。104 成功企业的战略分层产品层次上的服务层次上的规则层次上的美国高通的生存模式：知识专卖店115 超一流管理者做什么？三流二流一流超一流让人126 超一流的管理者管谁？三流管二流管一流管超一流管137 超一流管理者挣什么？二流管理者 一流管理者 超一流管理者 人的本性之一就是总希望：赚钱的三个层次：14 三个超一流 超一流的企业（业绩）超一流的管理（行为）超一流的收入（回报）15 二 四个成长阶段 一 三个超一流 三 八大成长机制四 两大战略陷阱五 五大组织陷阱六 十大管理者陷阱161 企业的寿命周期创业期 成长期 成熟期 衰退期172 什么叫可持续成长？1 持续成长是指企业在一个较长的时期内，由小变大，由弱变强的不断变革的过程。2 包含三层意思：持续性：成长性：变革性：18A 长不大的企业：B 活不长的企业：长不大活不长时间规模19规模时间四种不同的赢利模式（2）203“活着？还是死？这是个问题”为什么重视可持续成长？1）企业短命成为普遍现象。企业寿命越来越短。活着越来越成问题：2）知识经济时代：“赢家通吃”成为新的游戏规则。3）企业的可持续成长成为经济可持续发展的基石。企业竞争超越国家竞争。21 1 2 3有了机制，又有了持续性、成长性和变革性的结果，就是可持续成长企业。4 可持续成长的内在机制225 质的成长与量的成长 成长不同于增长、发展等。既有量的扩大，又有质的变革。更大，更多，与更强，更新，更好。成长的量变与质变量变与质变的相互转化构成企业成长的真实过程。23质的成长点衰退线量的成长线246 实现持续成长的条件123 425企业成长的“力场”牵引力：推动力：约束力：267 对成长的管理 1）对成长方向的管理2）对成长速度的管理3）对成长潜力的管理278 世界级优秀企业的尺度业绩与形象评价中：后者重要 1）40年以上历史；2）在行业中首屈一指；3）受有见地的企业界人士的普遍赞誉；4）给世界留下了难以磨灭的印记；5）经历了一代又一代领导人。28 三 八大成长机制 一 三个超一流二 四个成长阶段 四 两大战略陷阱五 五大组织陷阱六 十大管理者陷阱29 1 功利机制企业是个经济组织 企业的使命是价值增殖。功利机制 功做事须有 利投入须有302 2 市场机制 农民农民 自给自足自给自足 企业企业 产销者产销者 消费者消费者为他人提供价值。为他人提供价值。为顾客创造价值。为顾客创造价值。主观为自己，客观为他人！主观为自己，客观为他人！市场关系313 竞合机制客户竞争企业竞争企业企业互补企业协作企业同盟企业供需关系竞争关系联盟关系政府（政策，政治）舆论媒介32学学犹太人做企业不仅想成功，还要想“成道”做产品与做企业企业家就是“做企业的”。4 “出口”机制33 5 齿轮机制互补余缺的相互啮合才能形成团队的连动34 6 木桶机制 木桶能装多少水取决于最短的那一块木板35 7 开水机制煮青蛙的故事鲶鱼效应通过市场压力传递，使内部机制处于激活状态，使干部和员工永不懈怠。（金牌、银牌；黄牌、红牌）竞争机制即优胜劣汰机制有序与无情 36 8 狼狈机制37 四 两大战略陷阱 一 三个超一流二 四个成长阶段三 八大成长机制 五 五大组织陷阱六 十大管理者陷阱38 1 冒进陷阱与保守陷阱创业期 成长期 成熟期 衰退期规模时间392 成长的战略转折点遵从规律与突破规律创业期 成长期 成熟期 衰退期 A B40成长外部扩张内部效益持续经营管理3 长大和活长的螺旋41 五 五大组织陷阱 一 三个超一流二 四个成长阶段三 八大成长机制四 两大战略陷阱 六 十大管理者陷阱42 1 企业成长的5大管理陷阱领导陷阱失控陷阱未知陷阱指挥成长分权成长联盟成长年轻 成熟大小企业年龄企业规模43 创业阶段(非管理)成长阶段(管理)1经营中心 市场销售 工作效率2组织结构 非正式 危 正式组织3领导模式 个人权威 机 指挥授权 企业家式 点 管理者式4目标体系 市场业绩 计划管理5报酬体系 所有权 工资奖励 2 二次创业的转折点44 六 十大管理者陷阱 一 三个超一流二 四个成长阶段三 八大成长机制四 两大战略陷阱五 五大组织陷阱 45