注塑巡检新员工入职培训课件

*请您将手机调成静音或者震动状态请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！谢谢！创创新新无无止止境境正理品质部正理品质部新新入职员工培训入职员工培训品质管理中心品质管理中心 创创新新无无止止境境1234培训流程培训流程创创新新无无止止境境56 新员工培训目的新员工培训目的培训目的培训目的|企业文化企业文化 管理管理|新员工培训的目的：是为了新员工提供正确的相关公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他们的相关工作情况及公司对他们的期望，使其能更快适应公司。创创新新无无止止境境未来企业间的竞争是人才的竞争未来企业间的竞争是人才的竞争！创创新新无无止止境境企业文化企业文化培训目的培训目的|企业文化企业文化管理管理核心价值 道德为本道德为本 公平公正公平公正 诚实守信诚实守信 贡献社会贡献社会创创新新无无止止境境XX概述概述XX概述概述培训目的培训目的|企业文化企业文化管理管理创创新新无无止止境境XX概述概述培训目的培训目的|企业文化企业文化管理管理创创新新无无止止境境工作介绍及流程工作职责工作职责、检验流程、卡尺介绍及使用、检验流程、卡尺介绍及使用、塑件不良图片、异常的处理塑件不良图片、异常的处理 IPQCIPQC的工作职责：的工作职责：1 1、量产前的首件判断。、量产前的首件判断。2 2、对所管辖区的机台进行巡检并记录结果。、对所管辖区的机台进行巡检并记录结果。3 3、品质异常信息的传达与沟通。、品质异常信息的传达与沟通。4 4、生产车间作业员自检不良品的再次确认。、生产车间作业员自检不良品的再次确认。5 5、制程不良统计。、制程不良统计。6 6、检测仪器的保养及维护。、检测仪器的保养及维护。7 7、品质异常改善效果的追踪验证。、品质异常改善效果的追踪验证。8 8、工作区域的、工作区域的6S.6S.工作介绍及流程 首件检验流程：1、首件检验时机为：换模具、修模后、换材料、换机台、上次首件未通过等。2、产品经领班自检确认后，填写首件送检单连同首件样品送给负责巡检。3、巡检拿到首件后，第一步：外观检验；第二步：组装实配验证；第三步：尺寸测量。工作职责、工作职责、检验流程检验流程、卡尺介绍及使用、卡尺介绍及使用、塑件不良图片、异常的处理塑件不良图片、异常的处理塑料件常见的测试方法：如破坏性实验，硬度，插拔力，抗拉强度，折弯实验及一些相关测试。（如有挂钩、有牙齿的产品等）工作介绍及流程工作职责、检验流程、卡尺介绍及使用、工作职责、检验流程、卡尺介绍及使用、塑件不良图片、异常的处理塑件不良图片、异常的处理创创新新无无止止境境检验作业流程图自检确认首件送检试模作业成型条件确认样件检查批量生产LQC全检FQC抽检包装 IPQC巡检生产自检入库卡尺的介绍与使用卡尺的介绍与使用 1、使用前，松开尺框上紧固螺钉，将尺框平稳拉开，用布将测量面、导向面擦干净。2、校正“零”位。移动尺框，使两外测量面相接触，此时表针应与表盘上的“零”位刻线重合。如未重合，则松开表盘紧固螺钉，转动表盘使之对齐，然后拧紧表盘紧固螺钉。3、直接测量：用卡尺直接测量工件，按下述读数方法读出工件的测量值。读数方法示例：见图读数示意图，主刻度读数为17mm，指示表读数为0.96mm，读数结果就是：17.96mm 指针式测力计的介绍与使用指针式测力计的介绍与使用塑料件的检验卡片看检验卡片流程图材料MARK(AMA)PIN数外观 标示测量尺寸制程巡检作业指导书 1、外观检查：一小时一次全检全模产品。2、巡检合格，继续生产：当发现不合格时应立即停止生产，并在第一时间内通知生产负责人，并对上一个小时的产品进行再次确认，如有异常将产品标示隔离，这一段时间产出的不良品，巡检须开 返工返修单 交操作工处理。3、当产品留到下一工序时，由生产部开“工序卡”，巡检需要对工序卡上的品名、料号、作业员等与实际进行核对，将异常情况如实填写在工序卡上。注塑巡检记录（规范）注塑巡检记录（不规范）塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识塑件产品常见的缺陷认识2006塑件组装图片2006塑件组装图片2006塑件组装后图片2008塑件组装图片异常处理流程图 异常发现填写异常单通知责任单位反馈上级确认原因分析标示隔离评审处理标准化效果确认执行改善措施长期改善措施临时对策返工返修单日期/班次：2012.12.10A 注塑巡检断芯记录企业管理制度企业管理制度创创新新无无止止境境管理制度讲解流程管理制度讲解流程创创新新无无止止境境“心态管理心态管理”：首先调整员工的心态，让他们把心态端平放稳，让他首先调整员工的心态，让他们把心态端平放稳，让他们认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和们认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中成长的，多了解员工的想法让其遇事不解决问题的过程中成长的，多了解员工的想法让其遇事不要走极端，往往思想走向极端无法转回的才会被逼离开。要走极端，往往思想走向极端无法转回的才会被逼离开。创创新新无无止止境境心态管理心态管理|工资与福利介绍工资与福利介绍|考勤考勤考核管理考核管理|日常行为规范及日常行为规范及6S工资与福利待遇 1、本公司实行计时和计件两种工资制度，工资发放日为次月的25-30日，有公司直接存入员工的个人银行账户。2、在一般情况下，月薪制的员工公司根据员工个人的表现，对员工的工资等级进行调整。3、公司付给每个人的工资都是保密的，任何时候都不得公开议论本人或他人的工资情况。违者将书面警告，并处50元的罚款。工资与福利待遇 1、出满勤着拿全勤奖30元，依公司正常 工作日，公司安排的休息日不影响全勤奖。2、公司每月提供住房补贴50元，满一年以上的员工，每月享受20元工龄补贴，补贴标准为240元/年，最高封顶为720元/年。3、加班工资按原基本工时的1.5倍，国家法定节假日按照国家标准执行。考勤形式考勤形式06 七月 2024 考勤方法考勤方法 打卡制度打卡制度,考勤机考勤机 打卡规定打卡规定上下班打卡上下班打卡 上班时间上班时间 六日工作制，六日工作制，7 7：30-130-19 9：3 30 10 19 9：3 30-70-7：3 30 0 注：每天早会时间注：每天早会时间7 7：2020 创创新新无无止止境境心态管理心态管理|工资与福利介绍工资与福利介绍|考勤考核管理考勤考核管理|日常行为规范及日常行为规范及6S考勤内容考勤内容1.1.因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写出勤工作的，应及时填写补卡申请单补卡申请单，由当班门卫签名由当班门卫签名确认，部门经理批准后提交人事部，否则，对该员工按旷工确认，部门经理批准后提交人事部，否则，对该员工按旷工处理。，每月补卡超过三次罚款处理。，每月补卡超过三次罚款2020元。当月迟到早退合计三元。当月迟到早退合计三次当计半日矿工。次当计半日矿工。2.2.员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤卡，不得无故将考勤卡带离卡架。卡，不得无故将考勤卡带离卡架。代人打卡或委托他人打卡代人打卡或委托他人打卡双方计小过，并扣罚双方计小过，并扣罚100100元，元，伪造出勤记录者记大过，处罚伪造出勤记录者记大过，处罚300300元。元。创创新新无无止止境境心态管理心态管理|工资与福利介绍工资与福利介绍|考勤考核管理考勤考核管理|日常行为规范及日常行为规范及6S考勤内容考勤内容 3 3、超过规定打卡时间视为迟到。上下班前三分钟的扣五元，、超过规定打卡时间视为迟到。上下班前三分钟的扣五元，超过五分钟的超过五分钟的1 1元元/分，超过半个小时的以矿工半天论处分，超过半个小时的以矿工半天论处。凡迟到。凡迟到早退者扣除当月全勤奖。早退者扣除当月全勤奖。4.公司正常加班时间为周一至周六晚上公司正常加班时间为周一至周六晚上17:30-21：00，加班需，加班需在每天在每天16:30之前填写之前填写加班申请单加班申请单并交于管理者代表签字确认并交于管理者代表签字确认才能生效。才能生效。创创新新无无止止境境心态管理心态管理|工资与福利介绍工资与福利介绍|考勤考核管理考勤考核管理|日常行为规范及日常行为规范及6S心态管理心态管理|工资与福利介绍工资与福利介绍|考勤考核管理考勤考核管理|日常行为规范及日常行为规范及6S 考核管理制度：每位新员工一进入本公司就有两百元的绩效考核包括：（首件确认，未按要求巡检，表单未能及时填写，6S不合格，未按要求对不合格品进行标示/隔离，违反公司制度，产品批量不良等）绩效考核的原则：以绩效为依据，以标准为准绳，做到公平公正公开。性质：鼓励先进，鞭策后进。服从上级指挥，服从安排调动，如对工作有不明白之处，服从上级指挥，服从安排调动，如对工作有不明白之处，应多问多看多学应多问多看多学 工作时间必须衣冠整齐，佩戴厂牌，言行文明，养成良工作时间必须衣冠整齐，佩戴厂牌，言行文明，养成良好行为习惯好行为习惯 上班时间不得做与工作无关的事情（如玩手机，吃东西，上班时间不得做与工作无关的事情（如玩手机，吃东西，窜岗等）窜岗等）公司内与同事相遇应微笑点头致意，以示尊重；公司内与同事相遇应微笑点头致意，以示尊重；办公场所不得大声喧哗，不影响他人工作办公场所不得大声喧哗，不影响他人工作 保持办公场所的整洁，保持办公场所的整洁，工作台面上的记录资料要保持整齐，工作台面上的记录资料要保持整齐，座椅要摆放端正。座椅要摆放端正。节约用水、用电，节约用水、用电，车间长时间无人时，应关闭电灯、风扇车间长时间无人时，应关闭电灯、风扇等电器等电器 日常行为规范日常行为规范心态管理心态管理|考勤管理考勤管理|考核管理考核管理|日常行为规范及日常行为规范及6S心态管理心态管理|考勤管理考勤管理|考核管理考核管理|日常行为规范及日常行为规范及6S 6S管理的目的：1、为我们工作与生活带来们好的环境。2、提高员工素质，塑造公司形象。3、有来宾参观时，不必事先临时做准备。新员工上岗前测试1、找一些外观有问题的产品，并写上编号，安排测试，看测试结果能否达到标准要求其评估判断能力。（90分以上为合格）2、找一些针对性的产品，让其使用卡尺测试数据并记录，相差0.03mm以内算合格。3、随机抽取部分产品让其组装并测试插拔力,能够熟练操作。以上合格才可以正式上岗单独操作。谢谢 谢！谢！品质部 创创新新无无止止境境*新员工入职培训新员工入职培训 序 言w员工是公司价值的创造者！w期待员工与公司的共同成长！w努力学习，不断完善自我！欢迎您加入欢迎您加入 北京华联综合超市股份有限北京华联综合超市股份有限公司！公司！目 录欢迎辞新员工入职培训介绍北京华联简介公司组织架构公司企业文化制度与规范各项福利员工评优介绍生活与交通环境新员工入职培训流程新员工入职培训流程填写任职申请表交相关证件交于人事部门接待人员复印阅读并签署员工手册、劳动合同、担保书、保密责任书等办理胸卡、考勤卡 办理部门：各级人力资源部报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核熟悉工作部门熟悉工作环境熟悉电脑、复印机等办公设备的位置及使用方法认识部门同事 办理部门：各级人力资源部办理部门：各级人力资源部报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核新员工入职培训：公司简介、企业文化、规章制度、业务知识等办理部门：各级人力资源部、相关部门办理部门：各级人力资源部、相关部门报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核岗位实践（边工作边学习）岗位实践（边工作边学习）为每人指定一名指导老师为每人指定一名指导老师各岗位工作要点各岗位工作要点介绍介绍 办理部门：各级人力资源部、入职部门办理部门：各级人力资源部、入职部门报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核为使新员工更快更好的适应新环境，我们为每一位新员工，都会指定一名合适的工作指导人，以使您尽快熟悉工作流程，进入工作角色。您可以向您的工作指导人了解部门的工作流程、业务规范等等。有人说：“指导人是自己身边的一本活字典”。指导人在新员工入职后的第三个月，人力资源部将安排你参加公司的转正考核，你的综合评价结果将作为能否转正的依据。考核时间：一般转正考查都安排在第三个月下旬考核内容：理论+实操+个人总结考核人员：工作指导人、直接上级、人力资源部报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核报到部门熟悉新员工培训月总结/沟通是否满三个月？否转正申请是转正考核是否达到转正要求否淘汰淘汰缓期转正用人部门考查人力资源部考查提交领导审批转正转正是同意不同意报到报到部门部门熟悉熟悉新员工新员工培训培训实践学习实践学习转正考核转正考核在试用期内快速成长 公司试用期为三个月，三个月时间为在岗考察期。在此期间公司将进一步考察被录用的员工是否真正符合录用条件，能否适应公司要求工作需要。第1个月第3个月第2个月参加培训熟悉相关流程进入工作角色掌握个人工作的主要工具独立承担工作任务，参加转正考核成长的轨迹 新员工见习主管 主管见习经理 经理店长总经理考评推动培训帮助标准牵引一个优秀的员工应该以任职标准来严格要求自己，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。赢家不是天生的，赢家不是天生的，是制造出来的！是制造出来的！谢谢大家谢谢大家新员工入职培训 公司财务部公司财务部1 财务认知2 案例看财务财务认知7374项目项目金额金额备注备注资产：资产：600000房子400000汽车200000土地借出款负债：负债：240000房贷150000车贷60000欠款30000净资产净资产360000收入合计：收入合计：146001、工资80002、奖金40003、其他补助或福利12004、股票或基金投资收入5、其他流入1400房租收入等支出合计：支出合计：124001、房子（按揭或房租）50002、房租水电13003、保险等支出11004、孩子教育10005、生活费用10006、交通、服饰等费用20007、其它支出1000父母、人情结余结余2200财务认知通过家庭报表看财务家庭拥有多少资产？家庭每月能赚多少钱？赚钱能力怎样？钱从哪里来的？用到哪里去了？开支是否可以再节约？有没有增加赚钱能力的办法？如果想再投资有没有潜能？让数据说话案例看财务75案例176 某天，小明向朋友小强借款，并写了借条，写明10,000元，没有大写金额。三个月后，小强拿着一张110,000元的借条要小明归还，并成功获得此笔资金。为什么？正确应该怎么做？案例277小明因公去代收客户货款，回来后将收回的货款6000元转交给小强，小强将其转交给出纳。小强未向出纳索要“收据”，小明也未向小强索要凭据。结果：出纳未收到货款，小明被罚款200元并赔偿6000元货款损失。为什么？正确应该怎么做？案例378小明因公出差，火车票1000元丢失，无票不能报销只能自行承担。后经充分证明事实发生，经过高层领导审批，念初犯，给予半价报销，小明自己承担500元损失。为什么？正确应该怎么做？案例479某公司负责人小明，向A公司采购原料100万元，结果A公司给了一张B公司的同种原料同种金额发票给小明。某天税务检查，认定：小明犯偷税罪，处罚并补缴税款，同时承担法律责任。为什么？正确应该怎么做？案例总结80财务钱凭据流程财务意识