2024-2025一级建造师管理真题及答案

2024年一级建立师：建设工程项目管理真题一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1建设工程管理的核心任务是（）。A目标限制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和运用增值2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前打算阶段3依据国际工程的惯例，当建设工程采纳指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方4下列组织工具中，能够反映组成项目全部工作任务的是（）。A项目结构图B工作任务分工表C合同结构图D工作流程图5关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A业主方应对项目各参与方赐予统一指导和管理B首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做具体分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A定义项目开发或削减的任务B确定如何组织该项目的开发或建设C确定建设项目的进度目标D编制项目投资总体规划7在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳（）描述的方式。A项目构造B项目功能C项目结构D项目价值8我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A设计竞赛B设计招标C干脆托付D设计竞赛与设计招标结合9下列建设工程平安隐患的担心全因素中，属于“物的担心全状态”的是（）。A物体存放不当B个人防护用品缺失C未正确运用个人防护用品D对易燃易爆等危急品处理不当10下列质量限制工作中，属于施工技术打算工作的是（）。A做好施工现场的质量检查记录B审核复查各种施工详图C复核测量限制点D按规定修理和校验计量器具 11建设项目设计方进度限制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，限制设计工作进度。A设计任务托付合同B可行性探讨报告C设计大纲D设计总进度纲要12其次类危急源的风险限制中，最重要的工作是（）。A设置平安监控系统B改善作业环境C制订应急救援体系D加强员工的平安意识培训和教化13施工现场应急处置方案的内容主要是（）。A应急工作原则B信息发布C应急组织与职责D应急预案体系学信教化14关于施工过程的作业质量限制的说法，正确的是（）。A工序施工效果的限制属于事前质量限制B在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C工序质量限制包括作业者的自我限制和作业者外部的检查、监督D工序施工质量限制主要包括工序施工效果限制和订正质量偏差15采纳单价合同时，最终工程结算的总价是依据（）计算确定的。A发包人供应的清单工程量及承包方所填报的单价B实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价C发包人供应的清单工程量及承包方实际发生的单价D实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价16施工成本限制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。A分析B预料C比较D纠偏17建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度支配；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。其正确的工作依次是（）。ABCD18依据质量管理体系基础与术语(GBT19000-2025ISO9000：2024)，建设工程质量限制的定义是（）。A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B对建筑产品具备的满意规定要求实力的程度所作的有系统的检查C工程项目质量管理的一部分，致力于满意质量要求的一系列相关活动D为达到工程项目质量要求所实行的作业技术和活动19在工程实施过程中发生索赔事务以后，承包人首先应（）。A向建设主管部门报告B向工程师发出书面索赔意向通知C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D向工程师递交正式索赔报告20下列影响施工质量的生产要素中，只能通过实行预料预防的限制方法以消退其对施工质量不利影响的是（）。A施工人员B环境因素C材料设备D施工机械 21依据招标投标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）目前书面通知。A7B14C21D1522施工项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系。A施工企业决策者B施工企业法定代表人C建设单位项目管理者D施工企业法定代表人的代表23下列建设工程项目进度限制的措施中，属于技术措施的是（）。A确定各类进度支配的审批程序B优选工程项目设计、施工方案C选择合理的合同结构D选择工程承发包模式24依据建筑市场诚信行为信息管理方法(建市20249号)，不良行为记录信息公布期限一般为（）。A1年至3年B3个月至3年C6个月至3年D3年以上25依据下表逻辑关系限制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）。 A节点编号不对B逻辑关系不对C有多个起点节点D有多个终点节点26单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早起先时间为负值，则应当（）。A将该工作与最终一项工作联系起来B增大该工作的时间间隔C调整其紧前工作的持续时间D在该工作与起点节点之间添加虚箭线27在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声限制技术中的（）。A声源限制B减震降噪限制C传播途径限制D接收者限制28单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。A监理单位B建设单位C勘察、设计单位D政府建设工程质量监督部门29某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发觉由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30Cm，正确的处理方法是（）。A加固处理B修补处理C不做处理D返工处理30关于施工总承包单位平安责任的说法，正确的是（）。A总承包单位对施工现场的平安生产负总责B总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人C业主指定的分包单位可以不听从总承包单位的平安生产管理D分包单位不听从管理导致平安生产事故的，总承包单位不担当责任 31已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟起先时间为第14天，最早起先时间为第10天，工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。A0B5C9D732在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。A时间、地点B时间、程序C人员、责任D质量、进度33某投标人在招标工程开标后发觉自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采纳的风险对策是（）。A风险减轻B风险自留C风险规避D风险转移34“通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准”，这是（）在施工阶段的质量限制目标。A设计单位B建设单位C施工单位D监理单位35应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。A成本累计偏差B进度累计偏差C进度局部偏差D成本局部偏差36施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定（）。A预算成本B支配成本C实际成本D目标成本37关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。A负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的运用权B完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件C依据合同约定，完成设计、选购、施工、竣工试验和竣工后试验D项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者38建设工程项目质量限制体系运行的核心机制是（）。A约束机制B反馈机制C动力机制D持续改进机制39建设工程中采纳的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的（）。A保证担保B抵押担保C留置担保D定金担保40下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步削减的是（）。A投标担保B履约担保C支付担保D预付款担保 41已知某施工项目的支配数据资料如下表所示，则第3周的施工成本支配值是（）万元。A30B90C60D7542关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析， 以寻求进一步降低成本的途径C施工成本管理就是在保证工期和满意质量要求的状况下，实行相应措施把成本限制在支配范围内，并最大限度地节约成本D施工成本预料是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降 低成本措施的书面方案43关于生产平安事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A参建单位的平安生产及应急管理方面的专家，均可受邀参与应急预案评审B应急预案应报同级人民政府和上一级平安生产监督管理部门备案C生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练D生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练44在国际上，项目管理询问公司所供应的代表托付方利益的项目管理服务，其工作性质属于（ ）服务。A工程顾问B工程选购C工程监督D工程技术45施工合同交底是指（）。A发包人向承包人进行合同交底B监理工程师向承包人进行合同交底C承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底46建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的（ ），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A组织集成化B组织扁平化C组织柔性化D组织标准化47关于施工质量支配的说法，正确的是（）。A施工质量支配是以施工项目为对象，由业主编制的质量支配B施工质量支配一经审核批准后不得修改C施工总承包单位对分包单位编制的施工质量支配不须要审核D施工质量支配中包括施工技术方案48运用动态限制原理限制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A收集工程进度实际值B进行进度目标的调整C进行工程进度的支配值和实际值的比较D进行项目目标分解，确定目标限制的支配值49某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录 上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（ ）。A6月1日B6月15日C6月18日D6月20日学信教化50在施工过程中，工程师发觉曾检验“合格”的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）。A由发包人担当费用，工期赐予顺延B由承包人担当费用，工期赐予顺延C由承包人担当费用，工期不赐予顺延D由发包人担当费用，工期不赐予顺延 51关于FIDIC施工合同条件中采纳DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（）。A业主应按支付条件支付DAB酬劳的70%BDAB提出的裁决具有终局性C特聘争端裁决委员的任期与合同期限一样DDAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家52在工程网络支配中，假如某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A该项工作的延误会影响工程总工期B该项工作会变成关键工作C该项工作使其紧后工作不能按最早时间起先D该项工作对后续工作及工程总工期无影响53建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。A招标人通过媒体发布招标公告B投标人依据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件C向符合条件的投标人发出招标文件D招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书54某分部工程支配工程量5000m3，支配成本380元m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A-100000B-190000C-200000D-9000055某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的确定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。A一年后方可重新提出认证申请B不能再重新提出认证申请C半年后方可重新提出认证申请D三个月后方可重新提出认证申请56工程建设监理规划编制完成后，必需经（）审核批准。A监理单位技术负责人B业主C总监理工程师D专业监理工程师57关于职业健康与平安管理体系内部审核的说法，正确的是（）。A内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B内部审核是依据上级要求对体系进行的检查和评价C内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制58关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A建筑施工企业应当按相关规定办理用工手续，不得运用零散工B建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关状况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定照实填报C劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，依据劳动合同法规的规定签订书面劳动合同59对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不行控因素的是（）。A人的因素B社会因素C管理因素D技术因素60依据建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002024)，建筑工程质量验收逐级划分为（）。A分部工程、分项工程和检验批B分部工程、分项工程、隐藏工程和检验批C单位工程、分部工程、分项工程和检验批D单位工程、分部工程、分项工程、隐藏工程和检验批 61工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制订。A拟派项目经理B分管投标的副总经理C技术负责人D分管生产的副总经理62某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可 得到的正确结论是（）。 A由于产量增加50m3，成本增加21300元B实际成本与目标成本的差额为56320元C由于单价提高40元，成本增加35020元D由于损耗下降2%，成本削减9600元63关于因果分析图的说法，正确的是（）。A通常采纳QC小组活动的方式进行B一张因果分析图可以分析多个质量问题C具有直观、主次分明的特点D可以了解质量数据的分布特征64某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及 夜间警示红灯，这体现了平安事故隐患治理的（）原则。A预防与减灾并重治理B单项隐患综合治理C冗余平安度治理D动态治理65关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无干脆关系C施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D施工图预算中的脚手架是依据施工方案确定的搭设方式和材料计算的66关于项目进度限制的说法，正确的是（）。A进度限制必须要保证工程质量和成本B进度目标的分析和论证是进度限制的首要工作C项目进度限制的依据是实施性进度支配D进度支配软件是基于横道图原理开发的67下列导致施工质量事故发生的缘由中，属于管理缘由的是（）。A材料检验不严B施工工艺错误C盲目追求利润，偷工减料D操作者选用不合适施工方法68某工程由于图纸、规范等打算不充分，招标方仅能制订一个估算指标，则在招标时宜采纳成本加酬金合同形式中的（）。A成本加固定费用合同B成本加奖金合同C成本加固定比例费用合同D最大成本加费用合同69依据建设工程项目管理规范(GBT503262024)，项目管理实施规划应由（）组织编制。A项目经理B项目技术负责人C企业技术负责人D企业生产负责人70建设工程项目进度支配系统分为总进度支配、子系统进度支配和单项工程进度支配，这是依据进度支配的不同（）编制的。A功能B周期C深度D编制主体 二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)71政府对建设工程质量监督的职能主要有（）。A制定行业质量管理规程B认证施工项目的质量管理体系C监督工程建设参与各方主体的质量行为D监督检查工程实体质量E监督工程质量验收72关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B不利于投资限制C开工日期不行能太早，建设周期会较长D与平行发包模式相比，组织协调工作量大E业主选择承包方范围小73依据中华人民共和国建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A监理规划B工程设计要求C合同约定D施工技术标准E监理实施细则74关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（）。A信息管理部门负责编制信息管理手册B信息管理手册中应包含工程档案管理制度C信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充E应编制项目参与各方通用的信息管理手册75建设工程生产平安检查的主要内容包括（）。A管理检查B思想检查C危急源检查D隐患检查E整改检查76下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A编制施工成本限制工作支配B进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C对成本目标进行风险分析，并制订防范性对策D做好资金运用支配，严格限制各项开支E确定合理具体的工作流程77工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有（）。A所含分项工程验收合格B主控项目质量检验合格C质量限制资料完整D观感质量验收符合要求E涉及平安和运用功能的分部工程检验结果符合规定78某建筑材料选购合同中，约定由选购方子2024年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额；6月25日选购方接到了提前提货通知，选购方派车于6月28日接收货物；发现供货方交货数量大于约定数量。那么选购方可实行的正确行为有（）。A应在7月8日支付货款总额B支付6月25日至28日未刚好提货的保管费用C仍可在7月10日支付货款总额D只提取约定数量的货物E对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方担当79单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有（）。A施工方案的选择B施工方法和施工机械的选择C主要技术经济指标D工程概况E施工特点分析80建设工程项目进度限制的主要工作环节包括（）。A分析和论证进度目标B确定进度目标C跟踪检查进度支配执行状况D编制进度支配E实行纠偏措施 81某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元；检测中发觉压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满意抗渗实力的要求。对此问题的正确处理应当是（）。A挖除不合格土，重新填筑B施工项目技术负责人按法定时间和程序，刚好向施工企业报告事故的状况C对责任单位作出相应的行政惩罚D对责任人作出按比例的经济惩罚E对第一责任人追究刑事责任82在施工质量管理的工具和方法中，直方图一般用来（）。A分析生产过程质量是否处于稳定状态B分析生产过程质量是否处于正常状态C分析质量水平是否保持在公差允许的范围内D整理统计数据，了解统计数据的分布特征E找出影响质量问题的主要因素83下列工程担保中，以爱护发包人合法权益为目的的有（）。A支付担保B投标担保C履约担保D预付款担保E工程保修担保84施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）。A措施项目费B施工机械运用费C暂估价D企业管理费E规费学信教化85关于双代号工程网络支配的说法，正确的有（）。A总时差最小的工作为关键工作B关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C网络支配中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D除了以网络支配终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其全部紧后工作最迟起先时间的最小值E某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零86关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A矩阵组织适用于大型组织系统B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D线性组织结构中可以跨部门下达指令E大型线性组织系统中的指令路径太长87建设工程施工平安限制的具体目标包括（）。A改善生产环境和爱护自然环境B削减或消退人的担心全行为C提高员工平安生产意识D削减或消退设备、材料的担心全状态E平安事故整改88依据工程实施的实际状况，可以提出工程变更的单位有（）。A供货商B承包商C业主方D质监站E设计方89某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应担当义务的说法，正确的有（）。A丙公司须听从乙公司转发的发包人及工程师的指令B丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查C丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系D丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，协作乙公司办理交工验收E丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责90关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。A横道图法形象、直观B表格法反映的信息量大C横道图法是最常用的一种方法D曲线法能够干脆用于定量分析E表格法具有敏捷、适用性强的优点 91某分部工程时标网络支配如下图所示，当支配执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（）。 A工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常B工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常C第3周末检查时预料工期拖后1周D第6周末检查时工作G实际进度拖后1周E第6周末检查时预料工期拖后1周92某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的干脆经济损失。对该事务的正确处理是（）。A向当地建设行政主管部门报告B负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复C向设区的当地市级人民政府平安生产监督管理部门报告D该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查E事故调查要确定事故的干脆责任者、间接责任者和主要责任者93下列项目目标动态限制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A改进施工方法B选择高效的施工机具C调整项目管理工作流程组织D调整进度限制的方法和手段E调整项目管理任务分工94编制施工成本支配的主要依据有（）。A施工预算B签订的工程合同C资源市场价格D分包合同E施工图预算95依据国际惯例，承包商可索赔的材料费包括（）。A由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费B由于索赔事项导致材料实际用量超过支配用量而增加的材料费C承包商运用不合格材料引起的损失费用D由于客观缘由造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费E由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用96关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（）。A沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8mB施工现场必需实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度C项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员E施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排入下水道和排水河道97依据建设工程项目管理规范(GB1150326-2025)，项目经理应具有的权限包括（）。A代表本企业与业主签订承包合同B主持项目经理部工作C负责组建项目经理部D制订项目经理部内部计酬方法E参与选择物资供应单位98为顺当地实施建设工程项目的进度限制，项目管理者应当强化（）的管理观念。A与供方互利B系统方法C动态限制D以顾客为关注焦点E多方案比选学信教化99关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（）。A总承包单位要主动为分包工程的施工创建条件，协调好各分包单位之间的关系B分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可C对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主D分包工程在分包人自检合格的基础上可以干脆提请业主或监理工程师验收E总承包单位建立工地例会制度，刚好处理分包单位施工过程中出现的问题100依据建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-2025)，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A任命项目经理，组建项目部B编写和报批项目建议书、可行性探讨报告C确定和落实项目建设的资金D实施设计管理E编制项目支配 参考答案：2024年一级建立师项目管理真题答案解析一、单项选择题1.依据建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582024），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。A.任命项目经理 B.组建项目部C.确定项目建设资金 D.实施设计管理2.依据国际工程惯例，当采纳指定分包商时，应寻分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。A.业主 B.监理方 C.指定分包商 D.施工总承包管理方3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A.进行项目管理任务的具体分解B.绘制工作流程图 C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定项目组织结构4.下列组织工具图，表示的是（）。A.项目结构图 B.工作流程图C.组织结构图 D.合同结构图5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定6.某工程施工期间，平安人员发觉作业区内有一处电缆并盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯，这是建设平安事故隐患处理中（）原则是具体体现。A.动态治理B.单项隐患综合治理C.冗余平安度治理D.干脆隐患与间接隐患并治7.建设工程招标活动中，自投标截止时间到投票有效期终止之前，关于投票文件处理的说法，正确的是（）。A.投标人可以替换已提交的投标文件B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件C.投标文件在该期间送达的，也应视为有效D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收8.利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包袱起来，削减有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染削减，些做法属于固体废物（）的处置。A.填埋 B.压实浓缩 C.减量化 D.稳定和固化9.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。A.设备供货单位B.工程施工总承包单位C.建设监理单位D.工程设计单位10.建设项目各参与方分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量限制体系规划，这是建立建设工程项目质量限制体系时（）原则的体现。A.目标分解 B.质量责任制C.系统有效性 D.分层次规划11.某基础混凝土试块强度值不满意设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到堆满允许和设计要求值。A.修补 B.不作处理 C.返工 D.加固12.依据建设工程监理规范（GB 503192000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。A.检查施工单位专职平安生产管理人员的资格B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件C.审核分包单位资质条件D.查验施工单位的施工测量定位放线成果13.某建设工程项目中，承包人接合同约定，由担保公司向发包人供应了履约担保书，在合同履行过程中，假如承包人违约，开出担保书的担保公司（）。A.必需向发包人支付履约担保书规定的保证金B.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金C.必需用履约担保书规定的保证金去完成施工任务D.庆完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金14.下列合同式中，承包人担当风险最大的合同类型是（）。A.固定单位合同B.成本加固定费用合同C.固定总价合同D.最大成本加旨用合同15.施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。A.分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B.承包商收到业主工程款之后C.业主向承包人支付工程款之前14天D.业主向承包人支付工程款之前7天16.下列干扰事务中，承包商不能提出工期索赔的是（）。A.工程师指示承包商加快施工进度B.开工商业主未能刚好交付施工图纸C.异样恶劣的气候条件D.业主未能刚好支付工程款造成工期延误17.施工质量限制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（）的对象进行设置。A.劳动强度大 B.施工难度大C.施工技术先进 D.施工管理要求高18.关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。A.施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案B.建设行政主管部门发觉竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止运用，重新组建竣工验收C.小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案D.建设单位未组织竣工验收擅自交付运用的，责令改正，且处以竣结算价款2%4%的罚款19.在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。A.合同管理人员向各层次管理者B.各层次管理者向合同管理人员C.合同管理人员向劳务作业人员D.项目经理向合同管理人员20.为实现进度目标面实行的经济激励措施所须要的费用，应在（）中考虑。A.投标报价 B.投资估算C.工程预算 D.工程概算21.企业质量管理体系运行过程中，落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有支配开展内部质量审核活动的目的之一是（）。A.向外部审核单位供应体系有效的证据B.记载关键活动的质量对数C.反映针对不足所实行的订正措施及订正效果D.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满意程度22.按建设工程项目成本构成编制施工成本支配时，将施工成本分解为（）等。A.干脆费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本C.分部公项工程费、其他项目费、规费D.人工费、材料费、施工机械运用费、措施项目费、企业管理费23.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.加强施工定额管理和施工任务单管理，限制活按劳动和物化劳动消耗B.确定最佳的施工方案C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.选用合适的合同结构24.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）。A.施工总进度支配的编制 B.施工方案的拟订C.资源需求量支配的编制 D.施工总平面图的设计25.依据下列逻辑关系表绘制的双代号网络图如下图所示，其存在的错误是（）。A.节点编号不对 B.有多个终点节点C.逻辑关系不对 D.有多个起点节点26.关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（）。A.在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步探讨和确认B.在合同谈判阶段形成的全部文件都是合同文件的组成部分C.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律爱护D.双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件27.依据国务院关于取消其次批行政审批项目和变更一批行政审批项目管理方式的确定（国发20245号），取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由（）确定。A.建筑施工企业 B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位28.下列建设工程项目进度限制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度支配的审批程序B.选择合理的合同结构C.优选工程项目施工方案D.选择工程承发包模式29.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效、也是应当首选的方式是（）。A.仲裁 B.调解 C.协商 D.诉讼30.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位是（）。A.沟通主体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通渠道31.某工程施工过程中，由于供货商供应的设备（施工单位选购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失，施工单位应向（）索赔，以补偿自己的损失。A.业主B.工程师C.设备生产商D.设备供货商32.在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。A.项目选址 B.可行性探讨C.物资选购D.竣工验收33.建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（）。A.投标报价 B.合同管理C.技术资料管理D.目标限制34.依据建设工程施工专业包含同（示范文本）（GF20240213），承包人应供应总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（）。A.承包听进度要求 B.项目业主的状况 C.违约责任的条款 D.承包工程的价格内容35.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务托付而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是（）。A.测量师事务所B.结构工程师事务所C.建筑师事务所D.水电工程师事务所36.关于因果分析图法应用的说法，正确的是（）。A.一张因果分析图可以分析多外质量问题B.通常采纳QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量统计表数据的分成特征37.头天进度支配调整的说法，正确的是（）。A.网络一发千钧中某项工作进度超前，不须要进行支配的调整B.非关键线路上的工作不需进行调整C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件D.依据支配检查的结果在必要时进行支配的调整38.依据不同风险水平的风险限制措施支配表，对于“中度的”风险，宜实行的措施是（）。A.直至风险降低后才能起先工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应实行应急支配 B.考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施C.只有当风险已经降低到“可容许的”水平常，才能起先或接着工作D.应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施39.某工程网络支配中，工作M的自己时差为2天，总时差为5天，实施中进度检查时发觉该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早起先时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其后结工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响期后续工作的正常进行D.将其后续工作的起先时间推迟4天，并使总工期延长1天40.将一个子项目进度支配分解为若干个工作项，属于项目总目标论证工作的（）。A.项目的结构分析 B.进度支配系统的结构分析C.项目的工作编码 D.各层进度支配的关系协调41.依据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。A.工程质量形成过程 B.工程建设各参与方C.工程质量和工作质量 D.工程建设所需的材料、设备42.某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（）A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计43.工程施工质量事故的处理工作包括：事故调查；事故缘由分析；事故处理；事故处理的鉴定验收；制定事故处理方案，正确的外事程序是（）。A. B.C. D.44.依据合同通用条款规定的文件说明优先依次，下列文件中具有最优先说明权的是（）。A.规范标准 B.中标通知书 C.协议书 D.设计文件45.作业文件是职业健康平安与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括（）。A.管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件B.操作规程、管理规定、监测活动及管理手册 C.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件D.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格 46.某施工承包企业将其承接的调整马路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，差编制相应的成本支配，这是按（）编制成本支配。A.成本组成 B.工程类别 C.工程性质 D.项目组成47.建设工程生产健全事故应急预案中，针对学基坑开挖可能发生的事故、相关危急尖和应急保障而制定的支配属于（）。A.综合应急预案 B.现场处置方案C.专项应急预案D.现场应急预案48.建设工程项目进度限制工作包括：1编制进度支配；2调整进度支配；3进度目标的分析和论证；4跟踪检查支配的执行状况，其正确的工作程序是（）。A.3142 B.1234C.3124 D.423149.关于建立师和项目经理的说法，正确的是（）。A.取得建立师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必需取得建立师注册证书的人员担当C.建立师是管理岗位，项目项目经理是技术岗位D.取得建立师注册证书的人员只能担当施工项目经理50.某工程双代号时标网络支配如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（）周。A.1 B.0 C.2 D.351.编制施工项目成本支配的关键是确定（）。A.预算成本 B.平均成本C.目标成本D.实际成本52.下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）。A.（a） B. (b) C. (c) D. (d)53.依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002024），对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程应进行（）。A.抽样检测B.化学成分测定C.破坏性试验D.观感质量验收54.某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中，发觉某投标人的总价与单价的计算结果不一样，究其缘由是投标人在计算时，将混凝土单价300元/m3误作为30元/m3的结果，对此，业主有权（）。A.以总价为准调整单价B.以单价为准调整总价C.要求投标者重新提报混凝土单价D.将该投标文件作处理55.应用动态限制原理限制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资支配值的是（）。A.工程概算和工程预算 B.工程概算和工程款全支付值C.工程概算和工程决算 D.工程决算和工程款支付值56.施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（）分析的内容。A.合同法律基础B.承包人主要任务C.发包人责任D.合同争议解决方式57.施工承包企业应对建设单位供应的原始坐标点、基准线和水准点等测量限制点进行复核，并将复测结果上报（）审批，批准后才能建立施工。A.项目技术负责人 B.监理工程师C.企业技术负责人 D.业主58.依据建设工程托付监理合同（示范文本）（GF20000201），监理人发觉工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（）。A.指认施工单位征求设计人的修改看法B.刚好向设计人报告问题的具体状况C.口头联系设计人并书面报告托付人D.书面报告托付人并要求设计人更正59.依据建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582024），工程总承包单位可以受业主托付，按合同约定对工程建设项目的（）等实际全过程或若干阶段的承包。A.勘察、设计、施工、选购、试运行B.决策、设计、施工C.决策、设计、施工、选购D.设计、施工、选购、试运行、运行管理60.下列项目目标动态限制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。A.调整进度管理方法 B.变更管理方法C.强化合同管理 D.调整工作流程组织61.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依靠完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透亮C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对他包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标限制不担当责任62.依据建设工程项目管理规范（GB/T503262024），项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人 B.企业生产经营负责人C.项目经理 D.企业技术负责人63.关于平安生产事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A.非参建单位的平安生产及应急管理方面的专家，均可受邀参与应急方案评审B.应急预案应报同级人民政府和上一级平安生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每年至少组织二次综合应急预案或者专项应急预案演练D.生产经营单位应每年到少组织一次现场处置方案演练64.下列工程担保中，以爱护承包人合法权益为目的的是（）。A.投标担保 B.支付担保C.履约担保 D.预付款担保65.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.连环置换法 B.相关比率法C.比重分析法 D.动态比率法66.工程质量监督申报手续应在工程项目（）到工程质量监督机构办理。A.开工前，由施工单位 B.竣工验收前，由建设单位C.开工前，则建设单位 D.竣工验收前，由施工单位67.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（），A.成本偏差 B.进度偏差C.进度局偏差 D.成本局偏差68.施工成本限制的各工作步骤中，其核心是（）。A.比较 B