某唇膏品牌创业计划书课件

2024/6/29某唇膏品牌创业计划书润唇口红2023/7/301PPT模板下载： 选择目标市场 市场定位STP分析概况市场分析猜猜我是什么猜猜我是什么猜猜我是什么市5SWOTSWOT分析分析1、优势：1）颜色正，我们色彩鲜艳，涂起来不宜暗沉，宜显色2）滋润，涂起来不油腻，不会变成“猪油嘴”3）持久，维持半天是没问题的，不易掉色4）平价，学生党的福音5）低门槛，平台多，广，易购买2、劣势：1）客户量不大，刚刚起步仅限于校园2)价格低容易引起猜疑，因为价钱低而让人觉得不好，有不利影响3)品牌知名度不高，前期宣传不足，不易引起消费者的注意SWOT分析1、优势：6丛林皇后，也就是纯手工制作的口红，当然，比一般机器生产，添加化学物质与色素的口红不一样，丛林皇后采取天然的植物油及天然成分，还含有大量的凡士林，不仅有很好的保湿效果，而且对肌肤没有副作用。同时丛林皇后还很有利于环保，制作过程没有任何污染。机器制作口红所产生的是副产品，在制作中会被移除或抽取，所以有效功能往往无法被有效利用。产品策略概况概况市场分析市场分析市场营销策略猜猜我是什么猜猜我是什么丛林皇后，也就是纯手工制作的口红，当然，比一般机器生产，添加7运用纯天然的材料，自然而然成本也相对比较高，为迅速融入市场，通过市场调研情况，结合我们的低成本运作模式，将会比其他竞争价低与百分之25%的价格快速侵占珠海片区市场。价格策略运用纯天然的材料，自然而然成本也相对比较高，为迅速融81、地理选址在珠海市高级技工学校2、网络营销1）通过网络直播的方式进行推销；2）利用微信、微博平台销售产品。3、公益活动1）在珠海市高级技工学校校区进行免费学习描画唇线；2）如何更好的使用口红；概况概况市场分析市场分析市场营销策略猜猜我是什么猜猜我是什么1、地理选址渠道策略概况市场分析市场营销策略猜猜我是什么猜猜91、相关企业合作较多通过口红点缀人生的白领更加有魅力有气质，在职场上发挥更大作用，通过企业使用我们的产品作为公司福利发给员工，尤其可以作为三八节、母亲节的女性礼品。2、社会展销通过小区、超市等地进行摆设宣传，使顾客接触、熟悉，亲身制作体验效果，并向潜在顾客提供试用装。3、节假活动在国家规定的节假日，将以优惠价促销，推荐顾客成为VIP可得到相关的小礼品。4、校园面对面在各大校区进行公益讲座，提倡绿色环保，提高人们的环保意识，让更多消费者了解并接受我们的产品，并让他们接触工艺制作，相信我们的产品。促销策略1、相关企业合作10我们具有积极向上、勇于创新、不断改进的特色绿色环保主义团队。因此，我们对有关该项目的相关企业制度、人员规章、现代化活动等各项工作更加的“Most”。当然，我们作为新生代创业年轻人，对任何工作也会做到相当的谨慎。概况概况市场分析市场分析市市场营销场营销策略策略管理团队猜猜我是什么团队成员组成概况市场分析市场营销策略管理团队猜猜我是什么11公司组织结构图12Pictures here Pictureshere13我校消费观念存在一定差距，产品知名度较低，所以我校消费者不一定会接受这种经营模式。针对措施：由于大多数消费者思想保守，我们将从学生入手，先让他们了解我们的经营模式以及产品优势，好让他们对身边人进行推广会更容易接受我们；对于到店里的消费者我们可以对他们进行一个活动，只要消费者携同朋友、光临本店即可获得一些奖励，我们也可对来的顾客进行耐心讲解，尽可能让他们了解产品无添加、不刺激、纯天然知识和接受我们的经营模式。概况概况市场分析市场分析市市场营销场营销策略策略管理管理团队团队风险控制我校消费观念存在一定差距，产品知名度较低，所以我校消费者不一14市场上有来自外部竞争者，而他们的主要经营模式是利用电子商务进行网络经营，可在他们店铺除了这些产品外还有着多种种类的产品，而我们最大的区别是我们店铺专卖天然无添加口红，全部精力放在一个点上会让我们更专注，其次他们的物流较慢，但我们的目标顾客只是在珠海市高级技师学院发展，物流配送及时。在这方面我们占有一定优势。针对措施：因为我们刚起步，客户量不多这方面我们多做的宣传，使我们产品提高知名度。竞争风险市场上有来自外部竞争者，而他们的主要经营模式是利用电15概况概况市场分析市场分析市市场营销场营销策略策略and风险控制管理管理团队团队研发新产品，生产设备不足。产品生产周期长，投入太大，比不上国内外先进技术，需要检测，但是没有对应标准。依托珠海市技师学院的大学生创业的大力支持所给予的资源，通过服务来完善不足之处。公司会确保将每年销售额的3%-5%用于研发并引进更加先进的研发设备以及不断学习新的研发技术技术风险概况市场分析市场营销策略and风险控制管理团队研发新161、现金管理的对策加强对现金的管理是，确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作。重视对闲置资金投资，增加现金收益。加强现金流管理与分析人员的培训，使公司现金流管理人员明确自身的责任，提升对现金管理和分析工作重要性的认识，从而提高工作效率和水平，真正解决公司的现金流管理工作中的实际问题。2、存货管理的对策存货日常管理常用的方法有存货储存期和存货ABC分类管理。另外我们还应建立健全存货管理的规章制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。针对措施：起初创业资金预留40%，作为资金运营风险的保障，如果在运营期间出现了资金不足、材料供应不上等风险，运用该笔资金作为风险应急资金，确保产品正常运行。资金风险1、现金管理的对策17效果展示18Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipisicingelit.Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicing效果展示Loremipsumdolorsitamet19效果展示20效果展示21LOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLORLOREMIPSUMDOLOR效果展示LOREMIPS22效果展示23LOREMIPSUMDOLORSITAMETLOREMIPSUMDOLORSITAMET效果展示24Thank youThankyou25