施工阶段的项目管理课件

施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理第十三章第十三章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理1.1.施工阶段项目管理的目标和任务施工阶段项目管理的目标和任务2.2.建设工程价款结算建设工程价款结算3.3.工程施工平面图设计工程施工平面图设计4.4.工程竣工验收工程竣工验收层次维政府主管单位行业协会业主单位（甲方）施工单位设计单位监理单位设备材料供应单位工程项目管理体系结构工程项目管理体系结构投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理安全管理领域维三控制二管理一协调三控制二管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调过程维2678895431101113121.建设项目施工阶段项目管理目标和任务项项目目施施工工阶阶段段投投资资量量大大、工工期期紧紧、协协调调关关系系复复杂杂，施施工工质质量量体体现现了了项项目目总总体体质质量量要要求求。施施工工阶阶段段项项目目管管理理是是整整个个工工程程建建设设项项目目管管理理过过程程中中的的一一个个重重要要环环节节，是是实实现现建建设设项项目目价价值和参与各方自身利益的关键。值和参与各方自身利益的关键。由由于于施施工工阶阶段段项项目目参参与与各各单单位位工工作作性性质质不不同同，因因此此业业主主方方（包包括括监监理理、造造价价、招招投投标标代代理理等等单单位位）、施施工工方方、勘勘察察设计方项目管理的目标、任务和要求也不同。设计方项目管理的目标、任务和要求也不同。施工阶段项目管理的施工阶段项目管理的任务任务，就是通过施工生产要素的优化，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全质量、成本、工期和安全的管理目标的管理目标。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务1.施工阶段业主方项目管理目标和任务施工阶段业主方项目管理目标项目施工阶段费用施工进度施工质量施工安全1.1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务建设项目施工阶段项目管理目标和任务进度控制质量控制安全控制合同管理投资控制组织协调竣工验收施工阶段业主方项目管理和任务投资控制1）详细的分析论证项目施工阶段投资目标；2）编制资金使用计划，并控制其执行；3）审核各类工程付款和材料设备采购款的支付申请；4）组织重大项目施工方案的科研、技术经济比较和论证；5）定期进行投资计划值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告；6）工程投资目标风险分析；7）审核和处理各项施工费用索赔事宜。1.1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务建设项目施工阶段项目管理目标和任务进度控制1）落实项目施工阶段的总体部署；2）编制或审核项目各子系统及各专业施工进度计划；3）编制年、季、月工程综合计划；4）审核各方提供的施工进度计划和供应计划；5）定期进行投资计划值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告；6）掌握施工动态；7）根据实际情况，及时调整施工进度计划。质量控制1）“三通一平”2）办理施工申报手续，组织开工前的监督检查；3）组织图纸会审和技术交底；4）审核承包单位技术管理体系和质量保证体系；5）审查进场的原材料、构配件和设备等，并确认签字；6）检查和监督施工质量；7）建立独立平行的检测系统；8）处理设计变更和技术核定工作；9）参与工程质量事故检查分析。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务安全控制1）审查安全生产文件，建立健全安全生产责任制；2）进行生产安全教育及安全技术交流；3）审核进入施工现场承包单位和各分包单位的安全资质和证明文件；4）审核并签署现场有关安全技术签证文件；5）检查并监督施工单位落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施；6）参与意外伤害事故的调查和处理。合同管理1）合同结构的分解、合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择；2）合同文件起草、谈判与签约；3）通过合同跟踪、定期和不定期的合同清理，及时掌握和分析合同履行情况；4）根据工程实际情况与合同有关规定不符的情况，采取措施加以控制和纠正；5）合同变更处理；6）工程索赔事宜和合同纠纷的处理。组织与协调1）主持协调项目参与各方之间的关系；2）组织协调与政府各有关部门、社会各方的关系；3）办理建设项目报建、施工许可证等证照及各项审批手续。竣工验收1）对施工工程质量进行检查；2）制订竣工验收计划，书面通知建设参与各方和工程质量监督机构；3）组织规划、人防、消防、电梯、卫生等的专项验收；4）组织竣工档案资料检查，取得档案验收合格证，按规定向有关主管部门移交工程档案资料；5）组织有关单位现场验收检查，形成竣工验收意见，办理竣工结算，支付质量保证金；6）办理竣工验收备案手续；7）组织办理工程移交手续。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务2.施工阶段承包方项目管理目标和任务施工阶段承包方项目管理目标项目施工成本施工进度施工质量施工安全1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务进度控制质量控制安全控制合同管理成本控制组织协调竣工验收任务任务任务任务成本控制1）编制施工成本计划，设定目标成本，按工程部位进行项目成本分解，确定施工项目各类费用构成；2）建立项目成本核算制；3）落实施工成本控制责任制；4）合理安排施工采购计划，有效控制实际成本；5）加强施工调度、施工定额管理和施工任务单管理；6）采取方法进行实际成本和责任目标成本以及计划目标成本的比较分析，采取纠偏措施；7）编制月度项目成本报告。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务进度控制1）确定施工进度总目标并分解分目标；2）建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系；3）编制施工总进度计划及主要劳动力、材料的计划，并向业主报告；4）编制年、月、旬、周施工计划，并组织实施；5）跟踪和记录施工进度计划的实施，发现进度偏差和影响进度的原因；6）采取调度措施及时调整施工进度计划，并不断预测未来进度状况。质量控制1）编制质量计划及施工组织设计文件，建立和完善质量保证体系；2）编制测量方案；3）开工及施工过程中，进行书面技术交底；4）组织材料及设备的现场检查、验收和测试；5）组织工序交接检查、隐蔽工程验收和技术复核工作；6）严格执行工程变更手续；7）按国家建设项目质量管理有关规定处理质量事故；8）落实建筑产品或半成品保护措施。安全控制1）建立安全管理体系和安全生产责任制；2）进行职工安全教育和培训；3）检查各类施工持证上岗人员的资格，落实劳动保护技术措施和防护用品；4）按规范检查、验收和操作施工机械；5）施工作业人员操作前组织技术安全交底；7）组织有关专业人员，定期对现场的安全生产状况进行检查和复查；8）依法办理从事危险作业职工的意外伤害保险。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务合同管理1）建立施工合同管理组织体系和各项管理制度，明确合同管理工作职责；2）审查合同文本，研究合同条款，分析合同风险，提出防范对策；3）参与施工合同的谈判，办理合同签约手续；4）跟踪施工合同执行情况，分析进度、成本、质量合同的偏差程度，并提出调整方法和措施；5）落实工程合同变更；6）运用施工合同条件和有关法规，按约定程序处理施工索赔和合同纠纷。组织与协调1）参与协调施工阶段项目各参与方之间的关系；2）组织协调与政府各有关部门、社会各方的关系；3）办理各类施工证照及审批手续。竣工验收1）组织竣工初验，提出工程竣工申请；2）按规定要求收集整理质量记录，编制工程竣工文件；3）参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告；4）及时整改处理查出的施工质量缺陷；5）签署工程质量保修书；6）完成工程移交准备。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务3.施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务施工阶段勘察设计方项目管理目标项目设计成本施工进度施工质量施工安全1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务1勘察方项目管理任务2设计方项目管理任务施工阶段勘察设计方项目管理任务1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务勘察方项目管理任务1）按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量；2）向业主提供评价准确、数据可靠的勘测报告；3）对地基处理、桩基的设计方案提出建议；4）检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料；5）参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。设计方项目管理任务1）严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料；2）参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录；3）配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求；4）参与隐蔽工程验收和单位工程竣工验收；5）参与工程质量事故分析；6）参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务施工准备管理施工准备管理办理各项建设行政手续现场准备图纸交底和会审 施工组织设计文件审批 建立施工管理制度 1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务1 1）办理）办理各项建设行政手续各项建设行政手续 办理建设用地规划许可证 办理建设工程规划许可证 环境保护专项审查 卫生防疫专项审查 消防专项审查 办理施工许可证 办理报监手续 1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务2 2）现场）现场准备准备1.定位和标高2.临时通路、围墙及防护安全设施3.给水排水、排污，供气、供热等4.变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施5.材料物资堆场及仓库6.砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、7.现场办公、保安及生产生活临时建筑物8.各种宣传标牌和警示标牌1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务3 3）图纸）图纸交底和会审交底和会审一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务4 4）施工组织设计）施工组织设计文件审批文件审批 施工方案 施工平面图 施工进度表 施工质量常见问题的预防审批文件1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务工程技术难点分析工程安全及风险分析施工进度计划审批施工平面图的布置质量常见病的预防措施审批要点审批要点1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务5 5）施工）施工管理制度管理制度项目经理责任制度；技术与质量管理制度；图纸与技术档案管理制度；计划、统计与进度报告制度；成本核算制度；材料物资与机械设备管理制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；项目管理例会与组织协调制度；项目分包及劳务管理制度；项目公共关系与沟通管理制度等1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务建筑工程质量验收程序和组织1）检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。2）分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。3）单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务4）建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。5）单位工程有分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。6）当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。7）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列现定：1.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应完整。3.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5.观感质量验收应符合要求。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务单项工程单项工程建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，该部分在功能上是完整的，建成后能够独立发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。如工厂中能独立生产的车间或生产线。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务单位工程单位工程单单项项工工程程的的组组成成部部分分，通通常常将将工工程程项项目目所所包包含含的的不不同同性性质质的的工工作作内内容容，根根据据能能否否独独立立组组织织施施工工的的要要求求，将将一一个个单单项项工程化分为若干单位工程。工程化分为若干单位工程。该该部部分分能能够够单单独独进进行行招招标标投投标标，能能够够独独立立组组织织施施工工，能能够够单单独独核核算算，但但建建成成之之后后一一般般不不能能单单独独发发挥挥生生产产能能力力和和投投资资效益。效益。例例如如：一一个个工工业业车车间间通通常常由由建建筑筑工工程程、管管道道安安装装工工程程、设备安装工程和电气安装工程等单位工程。设备安装工程和电气安装工程等单位工程。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务分部工程分部工程根根据据单单位位工工程程的的部部位位、构构件件性性质质及及其其使使用用材材料料或或设设备备种种类等划分为若干分部工程。类等划分为若干分部工程。例例如如：房房屋屋建建筑筑工工程程的的土土建建单单位位工工程程按按照照其其部部位位可可分分为为：地地基基与与基基础础、主主体体结结构构、建建筑筑屋屋面面、装装饰饰装装修修等等分分部部工工程程；按按照照专专业业可可分分为为给给排排水水与与采采暖暖、建建筑筑电电气气、通通风风与与空空调调、电电梯、智能建筑等分部工程。梯、智能建筑等分部工程。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务分项工程分项工程分分项项工工程程是是分分部部工工程程中中不不同同性性质质的的工工作作内内容容的的集集合合。通通常常可可按按施施工工方方法法、使使用用材材料料、结结构构构构件件的的规规格格等等因因素素进进行行划划分，经过较简单的施工过程就能完成。分，经过较简单的施工过程就能完成。例例如如：砌砌体体基基础础分分部部工工程程按按材材料料可可分分为为砖砖砌砌体体基基础础、混混凝凝土土砌砌块块砌砌体体、配配筋筋砌砌体体、石石砌砌体体等等。钢钢结结构构分分部部工工程程按按施施工工方方法法结结构构构构件件等等可可分分为为钢钢结结构构焊焊接接、紧紧固固件件链链接接、单单层层钢钢结结构构安安装装、多多层层及及高高层层钢钢结结构构安安装装、钢钢结结构构涂涂装装、钢钢结结构构组组装等分项工程。装等分项工程。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务施工施工项目管理的主要项目管理的主要方法方法目标管理法目标管理法是项目管理的基本方法；是项目管理的基本方法；网络计划法网络计划法是进度控制的主要方法；是进度控制的主要方法；全面质量管理方法全面质量管理方法是质量控制的主要方法；是质量控制的主要方法；可控责任成本方法可控责任成本方法是成本控制的主要方法；是成本控制的主要方法；安全责任制安全责任制是安全控制的主要方法。是安全控制的主要方法。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务目目标标管管理理（Management Management by by ObjectivesObjectives，MBOMBO）源源于于美美国国管管理理专专家家德德鲁鲁克克，他他在在19541954年年出出版版的的管管理理的的实实践践一一书书中中，首首先先提提出出了了“目目标标管管理理和和自自我我控控制制的的主主张张”，认认为为企企业业的的目目的的和和任务必须转化为目标。任务必须转化为目标。目目标标管管理理法法是是由由员员工工与与主主管管共共同同协协商商制制定定个个人人目目标标，个个人人的的目目标标依依据据企企业业的的战战略略目目标标及及相相应应的的部部门门目目标标而而确确定定，并并与与它它们们尽尽可可能能一一致致；该该方方法法用用可可观观察察、可可测测量量的的工工作作结结果果作作为为衡衡量量员员工工工工作作绩绩效效的的标标准准，以以制制定定的的目目标标作作为为对对员员工工考考评评的的依依据据，从从而而使使员员工工个个人人的的努努力力目目标标与与组组织织目目标标保保持持一一致致，减减少少管管理理者者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务优优点点：目目标标管管理理法法的的评评价价标标准准直直接接反反映映员员工工的的工工作作内内容容，结结果果易易于于观观测测，所所以以很很少少出出现现评评价价失失误误，也也适适合合对对员员工工提提供供建建议议，进进行行反反馈馈和和辅辅导导。由由于于目目标标管管理理的的过过程程是是员员工工共共同同参参与与的的过过程程，因因此此，员员工工工工作作积积极极性性大大为为提提高高，增增强强了了责责任任心心和和事事业业心心。目目标标管管理理有有助助于于改改进进组组织织结结构构的的职职责责分分工工。由由于于组组织织目目标标的的成成果果和和责责任任力力图图划划归归一一个个职职位位或或部部门门，容容易易发发现现授权不足与职责不清等缺陷。授权不足与职责不清等缺陷。缺缺点点：目目标标管管理理法法没没有有在在不不同同部部门门，不不同同员员工工之之间间设设立立统统一一目目标标，因因此此难难以以对对员员工工和和不不同同部部门门之之间间的的工工作作绩绩效效横横向向比比较，不能为以后的晋升决策提供依据。较，不能为以后的晋升决策提供依据。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务实施过程实施过程一般经过以下四个步骤：一般经过以下四个步骤：1 1、制制定定目目标标，包包括括了了制制定定目目标标的的依依据据、对对目目标标进进行行分类、符合分类、符合SMARTSMART原则、目标须沟通一致等；原则、目标须沟通一致等；2 2、实施目标；、实施目标；3 3、信息反馈处理；、信息反馈处理；4 4、检查实施结果及奖惩。、检查实施结果及奖惩。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务全全面面质质量量管管理理，即即TQM(Total TQM(Total Quality Quality Management)Management)就就是是指指一一个个组组织织以以质质量量为为中中心心，以以全全员员参参与与为为基基础础，目目的的在在于于通通过过顾顾客客满满意意和和本本组组织织所所有有成成员员及及社社会会受受益益而而达达到到长长期期成成功功的的管理途径。管理途径。特点特点：1 1它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；2 2是全过程的质量管理；是全过程的质量管理；3 3是全员参与的质量管理；是全员参与的质量管理；4 4是全社会参与的质量管理。是全社会参与的质量管理。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务全面质量管理全面质量管理质量控制的四个阶段质量控制的四个阶段质量控制一般分为四个阶段：质量控制一般分为四个阶段：第一个阶段称为计划阶段，又叫第一个阶段称为计划阶段，又叫P P阶段（阶段（PlanPlan）这这个个阶阶段段的的主主要要内内容容是是通通过过市市场场调调查查、用用户户访访问问、国国家家计计划划指指示示等等，摸摸清清用用户户对对产产品品质质量量的的要要求求，确确定定质质量量政政策策、质质量量目标和质量计划等。目标和质量计划等。第二个阶段为执行阶段，又称第二个阶段为执行阶段，又称D D阶段（阶段（DoDo）这这个个阶阶段段是是实实施施P P阶阶段段所所规规定定的的内内容容，如如根根据据质质量量标标准准进进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。第三个阶段为检查阶段，又称第三个阶段为检查阶段，又称C C阶段（阶段（CheckCheck）。这这个个阶阶段段主主要要是是在在计计划划执执行行过过程程中中或或执执行行之之后后，检检查查执执行行情况，是否符合计划的预期结果。情况，是否符合计划的预期结果。最后一个阶段为处理阶段，又称最后一个阶段为处理阶段，又称A A阶段（阶段（ActionAction）。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务项目质量控制过程项目质量控制过程 项目是个渐进的过程项目是个渐进的过程 网网络络计计划划技技术术是是以以工工序序所所需需时时间间为为时时间间因因素素，用用描描述述工工序序之之间间相相互互联联系系的的网网络络和和网网络络时时间间的的计计算算，反反映映整整个个工工程程或或任任务务的的全全貌貌，并并在在规规定定条条件件下下，全全面面筹筹划划、统统一一安安排排，来来寻寻求求达达到到目目标标的的最最优优方方案案的的计划技术。计划技术。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务网络计划技术按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：p 肯定型网络计划；p 非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：p 事件网络p 工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：p 单平面网络计划；p 多平面网络计划。常用的网络计划类型：p 双代号网络计划；p 双代号时标网络计划；p 单代号网络计划；p 单代号搭接网络计划。1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务OPMOPM业主方进度控制业主方进度控制DPMDPM设计方进度控制设计方进度控制CPMCPM施工方进度控制施工方进度控制SPMSPM供货方进度控制供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。特点：特点：1）利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系；2）通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路，掌握机动时间，进行资源合理分配；3）运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制；1.建设项目施工阶段项目管理目标和任务建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。案例分析(土建工程质量控制).ppt万科万创施工图审查总结.ppt2.建设项目工程价款结算建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。承发包各方从事工程价款结算活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。建设项目工程价款结算1.工程合同价款的约定与变更（1）工程合同价款的约定招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人订立书面合同约定。发、承包人在签定合同时对于工程价款的约定，可选用总价、单价和成本加酬金等方式。其中调整因素包括：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理机构的价格调整；经批准的设计变更；发包人更改经审批批准的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加；双方约定的其他因素。合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。建设项目工程价款结算通常情况下，发包人、承包人在合同条款中涉及工程价款结算的约定事项如下：1）预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式；2）工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；3）工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；4）索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间；5）发生工程价款争议的解决方法及时间；6）承担风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法；7）工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间；8）工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时间；9）工期及工期提前或延后的奖惩办法；10）与履行合同、支付价款有关的其他事项等。（2）工程价款的变更2.建设项目工程价款结算工程变更是指设计文件或技术规范调整而引起的合同变更。它具有一定的强制性特点，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。在表现形式上工程价款的变更的类型在表现形式上工程价款的变更的类型1）因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；2）因设计变更而使得某些工程内容被取消；3）因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；4）因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变；5）因使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；6）因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。变更合同价款按下列方法进行：1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价格；2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。2.建设项目工程价款结算2.建设项目工程价款结算2.工程价款结算工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。工程预付款的拨付和扣回工程预付款是工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程进度款结算与支付工程进度款指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总和。时间：应不迟于约定的开工日期前7天 额度：年度承包总额*主要材料及构配件所占比重(%)预付备料款额度=-*材料储备天数 年度施工天数（1 1）工程预付款拨付）工程预付款拨付 包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10，不高于合同金额的30。2.建设项目工程价款结算工程预付款起扣点表示未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时累计支付的进度款数额。从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。其计算公式为:工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款主要材料及构配件所占比重)（2 2）工程预付款扣回）工程预付款扣回2.建设项目工程价款结算按月结算 一次性结算 分段结算 工料单价法综合单价法 工程进度款结算方式工程进度款计价方式（3 3）工程进度款结算与支付）工程进度款结算与支付2.建设项目工程价款结算根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在14天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程量结果确认后第15天起计算应付款的利息。发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。工程进度款支付工程进度款支付2.建设项目工程价款结算2.建设项目工程价款结算施工单位：编报工程月进度款结算书工程监理：审核结算书材料量、结算价基建办：审核结算书工程量、结算价审计处委托跟踪审计：审核结算书结算价审计处：审核结算书结算价财务处：复核结算书基建办召集审计、财务：汇总、会签结算书基建办：通知施工单位开具发票基建办主任：审核发票、签署意见院基建资金管理工作小组：批准结算、确定付款计划基建分管院长：批准签字财务分管院长：批准签字财务处：复核票据、记账、付款财务处：复核票据、核对进度款往来账及结算款工程工程进度款度款结算算审核、付款流程核、付款流程图2.建设项目工程价款结算建设项目工程价款结算3.工程竣工结算工程竣工结算指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包人进行的最终工程价款结算。工程竣工价款结算工程竣工结算审查日期工程竣工结算报告编审工工程程竣竣工工结结算算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总决算。工程竣工结算报告编制的依据：1）工程竣工图、项目竣工验收签证；2）中标通知书；3）工程承发包合同及补充合同、协议书；4）隐蔽工程验收资料、工程变更签证资料；5）设计单位发出的设计修改及补充通知书（文字及图纸）；6）现场有关签证资料；7）工程量计算书；8）工程施工记录和监理报告。2.建设项目工程价款结算工程竣工结算审查期限工程竣工结算审查期限工程竣工结算报告金额审查时间（从接到竣工结算报告和完成竣工结算资料之日起）1500万元以下20天25002000万元30天320005000万元45天45000万元以上60天承包人如未在规定时间内提供完整的工程竣工结算资料，经发包人催促之后14天内仍未提供或明确答复的，发包人有权根据已有的资料进行审查，责任由承包人自负。2.建设项目工程价款结算工程竣工结算审查期限工程竣工结算审查期限发包人根据确认的竣工结算报告向承包人支付工程竣工结算价款，保留5%的质量保证金，待工程交付使用保质期到期后结算，质保期内如有返修，发生费用在质量保证金内扣除。竣工结算工程价款=合同价款额+施工过程中合同价款调整额-预付及已经结算工程价款此外还有考虑工期奖惩、索赔价款、合同以外零星项目工程价款等内容。按有关规定，发包人应在收到申请15天内支付结算款，到期没有支付的应承担违约责任。2.建设项目工程价款结算建设工程项目竣工结算审计流程图3.工程施工平面图设计施工平面图是施工方案在现场空间上的体现，反映已建工程和拟建工程之间，以及各种临时建筑、临时设施之间的合理位置关系。现场布置得好，就可以使现场管理得好，为文明施工创造条件；反之，如果现场施工平面布置得不好，施工现场道路不通畅，材料堆放混乱，就会对施工进度、质量、安全、成本产生不良后果。因此施工平面图设计是施工组织设计中一个很重要的内容。（1 1）分类）分类根据施工对象不同、范围的大小，施工平面图可分为:1）施工总平面图2）单位工程施工平面图（2 2）主要设计原则）主要设计原则1）尽量减少施工用地面积。2）保证运输方便，减少两次搬运，降低运输费用。3）充分利用各种永久建筑、管线、道路，降低临时设施的修建费。4）合理布置生产、生活福利方面的临时设施。5）满足技术安全、防火和环保要求。3.工程施工平面图设计布置行政和生活临时设施布置仓库和堆场布置场内临时道路确定运输线路布置临时水、电管网和其他动力设施施工总平面图设计3.工程施工平面图设计（1 1）设计依据）设计依据1）工程位置图、规划图、总平面图、竖向布置图和地下设施布置图等。2）工程建设总工期、分期建设情况与要求。3）施工部署和主要单位工程施工方案。4）工程施工总进度计划。5）主要材料、构件和设备的供应计划及周转周期。6）主要材料、构件和设备的供货与运输方式。7）各类临时设施的类别、数量等。施工总平面图设计（2 2）设计内容设计内容1）一切地上和地下已有的和拟建的建筑物，构筑物及其他设施（道路、铁路和各种管线等）的位置和尺寸。2）一切为工程项目建设服务的临时设施，包括：施工用道路、铁路 各类加工厂，仓库和堆场 行政管理和文化生活福利用房 临时给排水管线和供电线路、蒸汽和压缩空气管道 防洪设施，安全防火设施 取土弃土地点等 3）永久性和半永久性测量用的水准点、坐标点、高程点、沉降观测点等。（3 3）设计步骤）设计步骤第第1 1步：步：确定运输线路设计施工总平面图时，首先应确定主要材料、构件和设备等进 入施工现场的运输方式：铁路 公路 水路第第2 2步：步：布置仓库和堆场各类材料构配件的堆放场地必须结合现场地形、永久性设施、运输道路以及施工进度等进行综合安排，同时考虑各专业工种的特点及施工工艺的需要。例如：土建工程用的钢筋、模板、脚手架、砖和墙板等围护结构，在工业厂房的施工中，可沿厂房纵向布置在柱列外侧；在民用建筑施工中，则尽可能布置在塔式起重机等起重设备的工作半径之内。第第3 3步：步：布置场内临时道路明确各段道路上的运输负担，区别主要道路和次要道路；满足车辆的安全行驶。第4 4步：布置行政和生活临时设施这类临时建筑包括：（1）行政管理和辅助生产用房（2）居住用房（3）生活福利用房第5 5步：布置临时水、电管网和其他动力设施（1）给水管和供电干线一般沿主干道路布置，主要供水、供电管线采用环状，孤立点可用支状。（2）消防站一般布置在工地的出入口附近，并沿道路设消防水栓。（3）利用现场附近已有的高压线路或发电站及变电所。布置临时水电管网布置临时水电管网5 5布置临时设施布置临时设施4 41 1确定搅拌站、加工棚和材料构件堆场的位置确定搅拌站、加工棚和材料构件堆场的位置2 2布置运输道路布置运输道路3 3确定起重机械的布置确定起重机械的布置1 1 1 1单位工程施工平面图设计3.工程施工平面图设计 单位工程施工平面图是施工方案在现场空间上的体现，反映已建工程和拟建工程之间，以及各种临时建筑、设施之间的空间关系。(1)(1)设计依据设计依据设计时依据的资料有:1）工程施工图和现场地形图；2）一切已建和拟建的地上地下管道布置资料；3）可用的房屋及设施情况；4）施工组织总设计（如施工总平面图等）；5）单位工程的施工组织设计文件（如施工方案、施工方法、施工进度计划及各项资源需用量计划等）；6）有关安全、消防、环境保护、市容卫生方面的文件及法规。单位工程施工图设计（2 2）设计的内容）设计的内容:1）已建及拟建的永久性建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸。2）为工程施工服务的临时设施，包括材料仓库、堆场、钢筋加工棚、木工房、生活及行政办公用房等。3）临时道路，及其与场外交通的连接。4）临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道 等。5）垂直运输设施的布置。6）测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置。7）安全防火设施的位置（3 3）设计步骤）设计步骤 施工平面图图例 第第1 1步步:确定起重机械的位置起重机械包括塔吊（有轨式、固定式）、井架、龙门架、及汽车起重机械等几种。塔吊的布置:1）塔吊的平面位置。主要取决于建筑物的平面形状和四周场地条件。有轨式塔吊：一般应在场地较宽的一侧沿建筑物的长度方向布置，布置方法有：沿建筑物单侧布置、双侧布置和跨内布置三种。固定式塔吊：一般布置在建筑物中心，或建筑物长边的中间。3）起吊高度4）起重量（验算：最重构件、最远距离）图8-22）塔吊的服务范围(最大回转半径)图8-1第第2 2步步：确定搅拌站、加工棚和材料、构件堆场的位置应尽量靠近使用地点或在起重机能力范围。1）搅拌站的布置 应尽可能布置在垂直运输机械附近，以减少混凝土及砂浆的水平运距。在浇筑大型混凝土基础时，可将混凝土搅拌站直接设在基础边缘，待基础混凝土浇好后再转移。2）加工棚的布置建筑物四周。3）仓库和堆场的布置根据各施工阶段的需要和材料设备使用的先后顺序来进行布置，提高场地使用的周转效率。第第3 3步步：布置运输道路1）尽可能利用永久性道路。2）满足消防要求。消防车道宽度不小于3.5m。3）汽车单行道的现场道路最小宽度为3m，双行道的最小宽度为6m。第第4 4步步：布置临时设施可分为生产性和生活性两类。第第5 5步步：布置临时水电管网 1）临时供水的布置 2）临时供电的布置 供水管网布置 用电量和导线等计算 管径的大小 变电器、配电箱布置 安全架空距离4.工程竣工验收工程竣工验收是建设项目建设周期的最后一道程序，是项目管理的重要内容和终结阶段的重要工作，也是我国建设项目的一项基本法律制度。由于竣工验收阶段的交工主体和验收主体不同，竣工验收具体分为施工项目竣工验收和建设项目竣工验收两个不同的验收主体和验收阶段。本节所指的工程竣工验收是指施工项目竣工验收，它是建设项目竣工验收的第一阶段。1.施工项目竣工验收的条件和要求4.工程竣工验收单位工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件并符合其他竣工验收条件要求：1）竣工验收的依据2）竣工验收的条件3）竣工验收的要求工程竣工验收的依据：工程竣工验收的依据：1批准的设计文件、施工图纸及说明书。2双方签订的施工合同。3设备技术说明书。4设计变更通知书。5施工验收规范及质量验收标准。6外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。4.工程竣工验收1.完成建设工程设计和合同规定的各项内容。2.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场报告。3.有完整的技术档案和施工管理资料。4.有勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件。5.建设单位以按合同支付工程款，并有工程款支付证明。6.有施工单位签署的工程保修书。7.规划行政主管部门、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件提问者评价谢谢工程竣工验收的条件：工程竣工验收的条件：4.工程竣工验收工程竣工验收的要求：工程竣工验收的要求：1.合同约定的工程质量标准；2.单位工程质量竣工验收的合格、优良标准；3.单项工程达到使用条件或满足生产要求；4.建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。4.工程竣工验收2.施工项目竣工验收的程序4.工程竣工验收无有业主编制竣工验收工作计划承包单位向监理工程师或者业主方代表提出工程竣工验收申请业主组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收办理竣工结算和工程移交手续承包商落实竣工验收准备承包商内部自验或初步验收整改要求？图 工程竣工验收的程序3.工程竣工资料和验收报告4.工程竣工验收工程竣工资料的内容1）工程施工技术资料2）工程质量保证资料3）工程检验评定资料4）竣工图工程竣工验收报告编制1）工程概况2）工程建设基本情况3）对工程质量体系的综合评价4.工程竣工验收4.工程竣工验收备案自工程竣工验收合格之日起15日之内，建设单位应依照规定向工程所在地的建设行政主管部分备案，某城市竣工验收具体工作流程如图所示。4.工程竣工验收4.工程竣工验收单位办理工程竣工验收备案应提交下列文件：1）工程竣工验收备案表；2）工程竣工验收报告；3）法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；4）施工单位签署的工程质量保修书；5）法规、规章规定必须提供的其他文件；6）商品住宅还应提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。