医疗企业生产运作组织方式分析培训ppt课件

医医疗疗企企业业生生产产运作运作组组织织方式分析方式分析医疗企业生产运作组织方式分析1关关键键词词生产类型生产类型生产类型生产类型(productiontype)(productiontype)单件生产单件生产单件生产单件生产(pieceproduction)(pieceproduction)成批生产成批生产成批生产成批生产(bulkproduction)(bulkproduction)大量生产大量生产大量生产大量生产(productionrunquantity)(productionrunquantity)成组技术成组技术成组技术成组技术(grouptechnology)(grouptechnology)准时化准时化准时化准时化生产生产生产生产(just in time)(just in time)(just in time)(just in time)奥匹兹奥匹兹奥匹兹奥匹兹(OPITZ)(OPITZ)编码系统编码系统编码系统编码系统柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统(flexiblemanufacturingsystem)(flexiblemanufacturingsystem)柔性装配系柔性装配系柔性装配系柔性装配系统统(flexiblassemblysystem)(flexiblassemblysystem)2医疗企业生产运作组织方式分析关键词2医疗企业生产运作组织方式分析21生产运作组织过程生产运作组织过程核心核心能力能力生产生产生产生产类型类型类型类型营销营销营销营销策略策略策略策略生产生产生产生产组织组织组织组织供货供货供货供货选择选择选择选择 产品产品产品产品类型类型类型类型供应链供应链供应链供应链3医疗企业生产运作组织方式分析1生产运作组织过程核心能力生产类型营销策略生产组织供货选32生产类型生产类型 生生生生产产产产类类类类型型型型是是是是生生生生产产产产系系系系统统统统结结结结构构构构类类类类型型型型的的的的简简简简称称称称，是是是是产产产产品品品品的的的的品品品品种种种种、产产产产量量量量、生生生生产产产产的的的的专专专专业业业业化化化化程程程程度度度度在在在在企企企企业业业业生生生生产产产产系系系系统统统统的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。生产类型生产类型生产类型生产类型生产系统结构生产系统结构生产系统结构生产系统结构生产管理决策生产管理决策生产管理决策生产管理决策劳动制度、岗位设置、劳动制度、岗位设置、劳动制度、岗位设置、劳动制度、岗位设置、生产计划、工艺纪律、生产计划、工艺纪律、生产计划、工艺纪律、生产计划、工艺纪律、质量管理、设备操作质量管理、设备操作质量管理、设备操作质量管理、设备操作维护规程、安全规程、维护规程、安全规程、维护规程、安全规程、维护规程、安全规程、生产集成决策等。生产集成决策等。生产集成决策等。生产集成决策等。工艺流程、厂房工艺流程、厂房工艺流程、厂房工艺流程、厂房布置、车间职能布置、车间职能布置、车间职能布置、车间职能划分、设备配置、划分、设备配置、划分、设备配置、划分、设备配置、工作标准等。工作标准等。工作标准等。工作标准等。受行业、产品类受行业、产品类受行业、产品类受行业、产品类型的影响较大型的影响较大型的影响较大型的影响较大4医疗企业生产运作组织方式分析2生产类型生产类型生产系统结构生产管理决策劳动制度、岗位4连续性生产和离散性生产连续性生产和离散性生产 备货型生产和订货型生产备货型生产和订货型生产 大量生产、成批生产和单件生产大量生产、成批生产和单件生产 企业生产类型企业生产类型5医疗企业生产运作组织方式分析连续性生产和离散性生产备货型生产和订货型生产大量生产、成52.1 2.1 连续性生产和离散性生产连续性生产和离散性生产 根根根根据据据据生生生生产产产产对对对对象象象象在在在在生生生生产产产产过过过过程程程程中中中中运运运运动动动动的的的的连连连连续续续续程程程程度度度度，可可可可以以以以把把把把企企企企业业业业分分分分为为为为连连连连续续续续性性性性生生生生产产产产和和和和离离离离散散散散性性性性生生生生产产产产。在在在在连连连连续续续续性性性性生生生生产产产产过过过过程程程程中中中中，物物物物料料料料均均均均匀匀匀匀、连连连连续续续续地地地地按按按按一一一一定定定定工工工工艺艺艺艺顺顺顺顺序序序序运运运运动动动动，生生生生产产产产流流流流程程程程具具具具有有有有连连连连续续续续性性性性的的的的特特特特点点点点和和和和要要要要求求求求，故故故故又又又又称称称称为为为为流流流流程程程程式式式式生生生生产产产产。另另另另一一一一类类类类产产产产品品品品是是是是由由由由离离离离散散散散的的的的零零零零部部部部件件件件装装装装配配配配而而而而成成成成，零零零零部部部部件件件件以以以以各各各各自自自自的的的的工工工工艺艺艺艺过过过过程程程程通通通通过过过过各各各各个个个个生生生生产产产产环环环环节节节节，物物物物料料料料运运运运动动动动呈呈呈呈离离离离散散散散状状状状态态态态，因因因因此此此此将将将将其其其其称称称称为为为为离离离离散散散散性性性性生生生生产产产产。因因因因为为为为这这这这类类类类产产产产品品品品都都都都是是是是先先先先加加加加工工工工出出出出零零零零件件件件，再再再再将将将将零零零零件件件件装装装装配配配配成成成成产品，所以又将其称为加工产品，所以又将其称为加工产品，所以又将其称为加工产品，所以又将其称为加工-装配式生产。装配式生产。装配式生产。装配式生产。6医疗企业生产运作组织方式分析2.1连续性生产和离散性生产6医疗企业生产运作组织方式分析6特特特特 征征征征连续性生产连续性生产连续性生产连续性生产离散性生产离散性生产离散性生产离散性生产 用户数量用户数量用户数量用户数量 产品品种数产品品种数产品品种数产品品种数 产品差别产品差别产品差别产品差别 自动化作业自动化作业自动化作业自动化作业设备布置的性质设备布置的性质设备布置的性质设备布置的性质设备布置的柔性设备布置的柔性设备布置的柔性设备布置的柔性 生产能力生产能力生产能力生产能力扩充能力的周期扩充能力的周期扩充能力的周期扩充能力的周期对设备可靠性要求对设备可靠性要求对设备可靠性要求对设备可靠性要求 维修的性质维修的性质维修的性质维修的性质 原材料品种数原材料品种数原材料品种数原材料品种数 能源消耗能源消耗能源消耗能源消耗 在制品库存在制品库存在制品库存在制品库存 副产品副产品副产品副产品 较少较少较少较少 较少较少较少较少 有较多标准产品有较多标准产品有较多标准产品有较多标准产品 较易实现较易实现较易实现较易实现 流水式生产流水式生产流水式生产流水式生产 较低较低较低较低 可明确规定可明确规定可明确规定可明确规定 较长较长较长较长 高高高高局部检修多，停产大修少局部检修多，停产大修少局部检修多，停产大修少局部检修多，停产大修少 较少较少较少较少 较高较高较高较高 较低较低较低较低 较多较多较多较多 较多较多较多较多 较多较多较多较多有较多用户要求的产品有较多用户要求的产品有较多用户要求的产品有较多用户要求的产品 较难实现较难实现较难实现较难实现 批量或流水生产批量或流水生产批量或流水生产批量或流水生产 较高较高较高较高 模糊的模糊的模糊的模糊的 较短较短较短较短 较低较低较低较低 多数为局部修理多数为局部修理多数为局部修理多数为局部修理 较多较多较多较多 较低较低较低较低 较高较高较高较高 较少较少较少较少表表1连续性连续性生生产与与离散性离散性生生产特征特征7医疗企业生产运作组织方式分析特征连续性生产离散性生产用户数量较少7连续性生产连续性生产连续性生产连续性生产离散性生产离散性生产离散性生产离散性生产生产过程自动化生产过程自动化生产过程自动化生产过程自动化生产管理自动化生产管理自动化生产管理自动化生产管理自动化物流自动化物流自动化物流自动化物流自动化柔性自动化柔性自动化柔性自动化柔性自动化物流自动化物流自动化物流自动化物流自动化强调协作强调协作强调协作强调协作库存管理库存管理库存管理库存管理8医疗企业生产运作组织方式分析连续性生产离散性生产生产过程自动化生产管理自动化物流自动化生82.2 2.2 2.2 2.2 备货型生产和订货型生产备货型生产和订货型生产备货型生产和订货型生产备货型生产和订货型生产 根根根根据据据据用用用用户户户户对对对对产产产产品品品品的的的的需需需需求求求求特特特特性性性性，可可可可把把把把生生生生产产产产方方方方式式式式分分分分为为为为备备备备货货货货型型型型生生生生产产产产(MaketoStock(MaketoStock(MaketoStock(MaketoStock，简简简简称称称称MTS)MTS)MTS)MTS)和和和和订订订订货货货货型生产型生产型生产型生产(MaketoOrder(MaketoOrder(MaketoOrder(MaketoOrder，简称，简称，简称，简称MTO)MTO)MTO)MTO)。备备备备货货货货型型型型生生生生产产产产企企业业根根据据市市场场需需求求(现现实实需需求求和和潜潜在在需需求求)，有有计计划划地地进进行行产产品品开开发发和和生生产产，生生产产出出的的产产品品不不断断补补充充成成品品库库存存，通通过过库库存存随随时时满满足足用户的需求。用户的需求。订订订订货货货货型型型型生生生生产产产产企企业业根根据据用用户户订订单单组组织织产产品品的的设设计计和和生生产产，企企业业根根据据用用户户在在产产品品结结构构及及性性能能等等方方面面的的要要求求以以合合同同的的方方式式确确定定产产品品的的品品种种、性性能能、数数量及交货期来组织生产。量及交货期来组织生产。9医疗企业生产运作组织方式分析2.2备货型生产和订货型生产备货型生产企业根据9项目项目项目项目MTSMTSMTSMTSMTOMTOMTOMTO产品产品产品产品标准产品标准产品标准产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，按用户要求生产，无标准产品，按用户要求生产，无标准产品，按用户要求生产，无标准产品，大量的变型产品与新产品大量的变型产品与新产品大量的变型产品与新产品大量的变型产品与新产品对产品的需求对产品的需求对产品的需求对产品的需求可以预测可以预测可以预测可以预测 难以预测难以预测难以预测难以预测价格价格价格价格事先确定事先确定事先确定事先确定 订货时确定订货时确定订货时确定订货时确定交货期交货期交货期交货期不重要，由成品库随时供货不重要，由成品库随时供货不重要，由成品库随时供货不重要，由成品库随时供货 很重要，订货时决定很重要，订货时决定很重要，订货时决定很重要，订货时决定设备设备设备设备多采用专用高效设备多采用专用高效设备多采用专用高效设备多采用专用高效设备多采用通用设备多采用通用设备多采用通用设备多采用通用设备人员人员人员人员 专业化人员专业化人员专业化人员专业化人员 多种操作技能人员多种操作技能人员多种操作技能人员多种操作技能人员表表2备货型生产与订货型生产主要区别备货型生产与订货型生产主要区别10医疗企业生产运作组织方式分析项目MTSMTO产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，对产102.3 2.3 2.3 2.3 大量生产、成批生产和单件生产大量生产、成批生产和单件生产大量生产、成批生产和单件生产大量生产、成批生产和单件生产 根根根根据据据据产产产产品品品品生生生生产产产产的的的的重重重重复复复复程程程程度度度度和和和和工工工工作作作作地地地地的的的的专专专专业业业业化化化化程程程程度度度度，可可可可以以以以把把把把生生生生产产产产方方方方式式式式分分分分为为为为大大大大量量量量生生生生产产产产、单单单单件件件件生生生生产产产产和和和和成成成成批生产批生产批生产批生产类型。类型。类型。类型。大量生产大量生产大量生产大量生产重复性生产，产品品种单一、产量大，重复性生产，产品品种单一、产量大，重复性生产，产品品种单一、产量大，重复性生产，产品品种单一、产量大，生产重复程度高。生产重复程度高。生产重复程度高。生产重复程度高。成批生产成批生产成批生产成批生产“成批轮番生产成批轮番生产成批轮番生产成批轮番生产”，产品品种较多，各，产品品种较多，各，产品品种较多，各，产品品种较多，各 种产品，种产品，种产品，种产品，在计划期内成批轮番生产。在计划期内成批轮番生产。在计划期内成批轮番生产。在计划期内成批轮番生产。单件生产单件生产单件生产单件生产产品品种繁多，每种产品数量很少，产品品种繁多，每种产品数量很少，产品品种繁多，每种产品数量很少，产品品种繁多，每种产品数量很少，生产重复程度很低。产品专用件很多，生产重复程度很低。产品专用件很多，生产重复程度很低。产品专用件很多，生产重复程度很低。产品专用件很多，标准件和通用件所占比重很小。标准件和通用件所占比重很小。标准件和通用件所占比重很小。标准件和通用件所占比重很小。11医疗企业生产运作组织方式分析2.3大量生产、成批生产和单件生产大量生产重复性生11项项目目生产类型生产类型大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产产品种类产品种类在在一一定定时时间间内内，固固定定生生产产某一种或少数几种产品某一种或少数几种产品产品品种有数十种以上产品品种有数十种以上产品不固定产品不固定工作的专业工作的专业化程度化程度每个工作地固定完成每个工作地固定完成12种零件或工序，种零件或工序，专业化程度高专业化程度高每个工作地定期轮每个工作地定期轮番生产，每个工作番生产，每个工作地专业化程度不高地专业化程度不高每个工作地完成多每个工作地完成多种产品的生产，每个种产品的生产，每个工作地专业化程度很低工作地专业化程度很低设备及其布置设备及其布置采用专用设备设备采用专用设备设备按产品工艺过程布置按产品工艺过程布置一部分设备按机群一部分设备按机群式布置，一部分设备式布置，一部分设备按工艺过程布置按工艺过程布置通用设备，按机群式布置通用设备，按机群式布置工艺装备工艺装备采用专用工装采用专用工装部分采用专用工装，部分采用专用工装，主要为通用工装主要为通用工装通用工装通用工装生产对象生产对象移移动方式动方式平行移动，少数用平平行移动，少数用平行顺序移动行顺序移动平行顺序移动平行顺序移动顺序移动顺序移动工艺过程的拟定工艺过程的拟定详细按每道工序拟定零件详细按每道工序拟定零件的加工工艺，制定工序卡片的加工工艺，制定工序卡片按零件制定加工工按零件制定加工工艺，编制工艺过程卡艺，编制工艺过程卡按每项订货任务拟按每项订货任务拟定加工工艺定加工工艺产品周期产品周期短短较长较长长长作业的弹性程度作业的弹性程度小小较大较大大大生产管理的重点生产管理的重点作业标准的制定作业标准的制定生产批量的制定，产生产批量的制定，产品更换的生产准备工作品更换的生产准备工作作业日常控制作业日常控制产品生产的效率产品生产的效率高高较高较高低低生产成本生产成本低低较高较高高高表表3大量生大量生产、成批生、成批生产、单件小批生件小批生产特点比特点比较12医疗企业生产运作组织方式分析项目生产类型大量生产成批生产单件123生产组织方式的演变生产组织方式的演变生产力的发展生产力的发展生产力的发展生产力的发展技术的进步技术的进步技术的进步技术的进步市场的变化市场的变化市场的变化市场的变化单件生产单件生产单件生产单件生产大量生产大量生产大量生产大量生产多品种小批量生产多品种小批量生产多品种小批量生产多品种小批量生产动动动动因因因因13医疗企业生产运作组织方式分析3生产组织方式的演变生产力的发展技术的进步市场的变化单件生13图图图图11生产方式的演变生产方式的演变生产方式的演变生产方式的演变14医疗企业生产运作组织方式分析图1生产方式的演变14医疗企业生产运作组织方式分析143.1 3.1 单件生产方式单件生产方式 19191919世纪以前世纪以前世纪以前世纪以前手工作坊方式运作手工作坊方式运作手工作坊方式运作手工作坊方式运作 19191919世世世世纪纪纪纪初初初初到到到到20202020世世世世纪纪纪纪20202020年年年年代代代代作作作作坊坊坊坊式式式式单单单单件件件件生生生生产产产产组组组组织织织织方式（方式（方式（方式（“技艺技艺技艺技艺”性运作方式）性运作方式）性运作方式）性运作方式）目前，目前，目前，目前，这种生产模式主要针对消费需求中豪这种生产模式主要针对消费需求中豪这种生产模式主要针对消费需求中豪这种生产模式主要针对消费需求中豪华的、性能各异或独特的单件产品上，使用高度华的、性能各异或独特的单件产品上，使用高度华的、性能各异或独特的单件产品上，使用高度华的、性能各异或独特的单件产品上，使用高度熟练的技工、先进的生产设备，来满足大量生产熟练的技工、先进的生产设备，来满足大量生产熟练的技工、先进的生产设备，来满足大量生产熟练的技工、先进的生产设备，来满足大量生产方式无法向消费者提供个性化产品的要求。方式无法向消费者提供个性化产品的要求。方式无法向消费者提供个性化产品的要求。方式无法向消费者提供个性化产品的要求。家庭装饰业、家庭装饰业、家庭装饰业、家庭装饰业、Hi-EndHi-EndHi-EndHi-End音响业、高档艺术品。音响业、高档艺术品。音响业、高档艺术品。音响业、高档艺术品。15医疗企业生产运作组织方式分析3.1单件生产方式目前，这种生产模式主要针对消153.2 3.2 大量生产方式大量生产方式 1913191319131913年产生于美国福特汽车公司流水生产线年产生于美国福特汽车公司流水生产线年产生于美国福特汽车公司流水生产线年产生于美国福特汽车公司流水生产线 流水生产线流水生产线流水生产线流水生产线大量生产方式的典型运作模式大量生产方式的典型运作模式大量生产方式的典型运作模式大量生产方式的典型运作模式 流流流流水水水水生生生生产产产产方方方方式式式式“拉拉拉拉开开开开了了了了现现现现代代代代工工工工业业业业生生生生产产产产的的的的序序序序幕幕幕幕”，使使使使制制制制造造造造业业业业发发发发生生生生了了了了革革革革命命命命性性性性变变变变化化化化。以以以以流流流流水水水水生生生生产产产产线线线线为为为为代代代代表表表表的的的的大大大大批批批批量量量量生生生生产产产产方方方方式式式式主主主主导导导导了了了了制制制制造造造造业业业业近近近近百百百百年年年年，对对对对于于于于人人人人类类类类的的的的进进进进步步步步做做做做出出出出了了了了巨巨巨巨大大大大贡贡贡贡献献献献。大大大大批批批批量量量量生生生生产产产产方方方方式式式式虽虽虽虽然然然然目目目目前前前前已已已已日日日日渐渐渐渐退退退退出出出出历历历历史史史史舞舞舞舞台台台台，但但但但流流流流水水水水生生生生产产产产线线线线作作作作为为为为大大大大批批批批量量量量生生生生产产产产方方方方式式式式的的的的早早早早期期期期运运运运作作作作模模模模式式式式却却却却在在在在不不不不断断断断发发发发展展展展、衍衍衍衍化化化化和和和和革革革革新。新。新。新。16医疗企业生产运作组织方式分析3.2大量生产方式流水生产线大量生产方式的典型运作模式16一、一、流水生产的基本原理流水生产的基本原理劳动分工原理劳动分工原理劳动分工原理劳动分工原理作业标准化原理作业标准化原理作业标准化原理作业标准化原理+人类对产品的需求数人类对产品的需求数人类对产品的需求数人类对产品的需求数量大，且复杂性增加量大，且复杂性增加量大，且复杂性增加量大，且复杂性增加 使用大型设备且使用大型设备且使用大型设备且使用大型设备且多台机器联用多台机器联用多台机器联用多台机器联用 管理技术管理技术管理技术管理技术 加工技术加工技术加工技术加工技术自动控制技术自动控制技术自动控制技术自动控制技术生产力生产力生产力生产力技术的进步技术的进步技术的进步技术的进步市场的变化市场的变化市场的变化市场的变化支支支支撑撑撑撑17医疗企业生产运作组织方式分析流水线生产一、流水生产的基本原理劳动分工原理作业标准化原17二二二二 、流水生产的特征、流水生产的特征、流水生产的特征、流水生产的特征 按按按按照照照照设设设设计计计计好好好好的的的的工工工工艺艺艺艺流流流流程程程程顺顺顺顺序序序序地地地地通通通通过过过过每每每每个个个个工工工工作作作作地地地地，并并并并按按按按照照照照统统统统一一一一的的的的生生生生产产产产速速速速度度度度完完完完成成成成每每每每道道道道工工工工序序序序的的的的加加加加工工工工作作作作业业业业任任任任务务务务，是一个连续的不断重复的生产过程。其主要特征是：是一个连续的不断重复的生产过程。其主要特征是：是一个连续的不断重复的生产过程。其主要特征是：是一个连续的不断重复的生产过程。其主要特征是：1)1)1)1)工作地专业化程度高。工作地专业化程度高。工作地专业化程度高。工作地专业化程度高。2)2)2)2)生产按节拍进行。生产按节拍进行。生产按节拍进行。生产按节拍进行。3)3)3)3)流水生产线内各道工序的生产能力相等。流水生产线内各道工序的生产能力相等。流水生产线内各道工序的生产能力相等。流水生产线内各道工序的生产能力相等。4)4)4)4)工艺过程是封闭的。工艺过程是封闭的。工艺过程是封闭的。工艺过程是封闭的。5)5)5)5)劳动对象流水般地从一道工序流向下一道工序。劳动对象流水般地从一道工序流向下一道工序。劳动对象流水般地从一道工序流向下一道工序。劳动对象流水般地从一道工序流向下一道工序。18医疗企业生产运作组织方式分析二、流水生产的特征1)工作地专业化程度高。2)生18流水线生产方式的发展变化流水线生产方式的发展变化大量生产方式大量生产方式大量生产方式大量生产方式单一品种产品单一品种产品单一品种产品单一品种产品 新型流水线新型流水线新型流水线新型流水线JITJITJITJIT、FASFASFASFAS、FMLFMLFMLFML、CIMSCIMSCIMSCIMS、CIPS CIPS CIPS CIPS 多品种小批量生产方式多品种小批量生产方式多品种小批量生产方式多品种小批量生产方式一条流水生产线能够同时一条流水生产线能够同时一条流水生产线能够同时一条流水生产线能够同时生产多种结构相似产品生产多种结构相似产品生产多种结构相似产品生产多种结构相似产品 早期流水线早期流水线早期流水线早期流水线三三三三 、流水生产的发展、流水生产的发展、流水生产的发展、流水生产的发展 19医疗企业生产运作组织方式分析流水线生产方式的发展变化大量生产方式新型流水线多品种小批193.3 3.3 多品种小批量生产方式多品种小批量生产方式 主主主主要要要要特特特特点点点点产产产产品品品品种种种种类类类类多多多多、变变变变换换换换快快快快，生生生生产产产产中中中中同同同同时时时时加加加加工工工工的的的的零零零零件件件件种种种种类类类类繁繁繁繁多多多多、可可可可以以以以缩缩缩缩短短短短生生生生产产产产周周周周期期期期，实实实实现现现现均均均均匀匀匀匀化化化化生生生生产产产产，降降降降低低低低库库库库存存存存，增增增增强强强强对对对对市市市市场场场场变变变变化化化化的的的的适适适适应应应应力力力力。但但但但生生生生产产产产组组组组织和计划管理工作复杂，难度较大。织和计划管理工作复杂，难度较大。织和计划管理工作复杂，难度较大。织和计划管理工作复杂，难度较大。欧美、日本制造业欧美、日本制造业欧美、日本制造业欧美、日本制造业中小批量生产的产品在数量上中小批量生产的产品在数量上中小批量生产的产品在数量上中小批量生产的产品在数量上约占约占约占约占85858585，在产值上约占，在产值上约占，在产值上约占，在产值上约占60%60%60%60%至至至至70%70%70%70%。中小批量生产一。中小批量生产一。中小批量生产一。中小批量生产一批的数量通常为批的数量通常为批的数量通常为批的数量通常为5 5 5 5件到件到件到件到50505050件。件。件。件。实质实质实质实质用大量生产的成本来生产满足具有不同要用大量生产的成本来生产满足具有不同要用大量生产的成本来生产满足具有不同要用大量生产的成本来生产满足具有不同要 求的大批用户的个体化多样性的产品。求的大批用户的个体化多样性的产品。求的大批用户的个体化多样性的产品。求的大批用户的个体化多样性的产品。20医疗企业生产运作组织方式分析3.3多品种小批量生产方式欧美、日本制造业中小批量生20成组生产成组生产成组生产成组生产准时化生产准时化生产准时化生产准时化生产(JIT)(JIT)(JIT)(JIT)精益生产精益生产精益生产精益生产(LP)(LP)(LP)(LP)敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造(AM)(AM)(AM)(AM)CIMSCIMSCIMSCIMS虚拟虚拟企业企业21医疗企业生产运作组织方式分析多品种小批量生产生产模式成组生产准时化生产(JIT)精益生产21一、一、准时化生产方式准时化生产方式“准准准准时时时时化化化化”（JUST JUST JUST JUST IN IN IN IN TIMETIMETIMETIME）“在在在在必必必必要要要要的的的的时时时时刻刻刻刻生生生生产必产必产必产必 要要要要数数数数量量量量的的的的必必必必要要要要产产产产品品品品或或或或零零零零部部部部件件件件。”“三及时生产系统三及时生产系统三及时生产系统三及时生产系统”需要的时候，按需要的时间，需要的时候，按需要的时间，需要的时候，按需要的时间，需要的时候，按需要的时间，按需要的数量及时进行生产。按需要的数量及时进行生产。按需要的数量及时进行生产。按需要的数量及时进行生产。1.JIT1.JIT发发展展历历程程 1953195319531953年年年年丰丰丰丰田田田田汽汽汽汽车车车车公公公公司司司司首首首首创创创创 消除浪费、减少库存、制止过量、适应市场消除浪费、减少库存、制止过量、适应市场消除浪费、减少库存、制止过量、适应市场消除浪费、减少库存、制止过量、适应市场22医疗企业生产运作组织方式分析一、准时化生产方式“准时化”（JUSTINTIME222.JIT2.JIT生产方式的目标生产方式的目标 消除生产过程中的浪费消除生产过程中的浪费消除生产过程中的浪费消除生产过程中的浪费 日本人定义日本人定义日本人定义日本人定义7 7 7 7种浪费种浪费种浪费种浪费（1 1）过量生产的浪费过量生产的浪费过量生产的浪费过量生产的浪费（2 2 2 2）等待时间造成的浪费等待时间造成的浪费等待时间造成的浪费等待时间造成的浪费（3 3 3 3）搬运造成的浪费搬运造成的浪费搬运造成的浪费搬运造成的浪费（4 4 4 4）工艺流程造成的浪费工艺流程造成的浪费工艺流程造成的浪费工艺流程造成的浪费（5 5 5 5）库存造成的浪费库存造成的浪费库存造成的浪费库存造成的浪费（6 6 6 6）寻找操作工具造成的浪费寻找操作工具造成的浪费寻找操作工具造成的浪费寻找操作工具造成的浪费（7 7 7 7）产品缺陷造成的浪费）产品缺陷造成的浪费）产品缺陷造成的浪费）产品缺陷造成的浪费 JIT JIT JIT JIT的具体目标的具体目标的具体目标的具体目标（1 1 1 1）零废品）零废品）零废品）零废品（2 2 2 2）零库存）零库存）零库存）零库存（3 3 3 3）零装备时间）零装备时间）零装备时间）零装备时间（4 4 4 4）生产提前期最短）生产提前期最短）生产提前期最短）生产提前期最短（5 5 5 5）搬运量最低）搬运量最低）搬运量最低）搬运量最低（6 6 6 6）机器损坏低）机器损坏低）机器损坏低）机器损坏低（7 7 7 7）批量小）批量小）批量小）批量小 23医疗企业生产运作组织方式分析2.JIT生产方式的目标日本人定义7种浪费JIT的具体目23（1 1 1 1）看板管理）看板管理）看板管理）看板管理 （2 2 2 2）均衡化生产）均衡化生产）均衡化生产）均衡化生产 （3 3 3 3）设备的快速装换调整）设备的快速装换调整）设备的快速装换调整）设备的快速装换调整 （4 4 4 4）生产工序的合理设计和设备的合理布置）生产工序的合理设计和设备的合理布置）生产工序的合理设计和设备的合理布置）生产工序的合理设计和设备的合理布置 （5 5 5 5）弹性作业人数）弹性作业人数）弹性作业人数）弹性作业人数多技能作业员多技能作业员多技能作业员多技能作业员 （6 6 6 6）标准化作业）标准化作业）标准化作业）标准化作业 （7 7 7 7）全面质量管理）全面质量管理）全面质量管理）全面质量管理 （8 8 8 8）自动化）自动化）自动化）自动化 （9 9 9 9）动态自我完善机制动态自我完善机制动态自我完善机制动态自我完善机制 3.JIT3.JIT的主要手段和方法的主要手段和方法 24医疗企业生产运作组织方式分析（1）看板管理3.JIT的主要手段和方法24医疗企业生产24二、二、成组生产方式成组生产方式 成成成成组组组组技技技技术术术术为为为为改改改改变变变变多多多多品品品品种种种种小小小小批批批批量量量量生生生生产产产产的的的的传传传传统统统统生生生生产产产产方方方方式式式式开开开开辟辟辟辟了了了了一一一一条条条条重重重重要要要要的的的的途途途途径径径径，并并并并在在在在工工工工业业业业生生生生产产产产中中中中推推推推广广广广应应应应用用用用，取得了良好的经济效益。取得了良好的经济效益。取得了良好的经济效益。取得了良好的经济效益。1.1.成组技术原理成组技术原理 成成成成组组组组技技技技术术术术将将将将具具具具有有有有相相相相似似似似性性性性的的的的零零零零件件件件汇汇汇汇集集集集成成成成组组组组，实实实实现现现现成成成成组组组组加加加加工工工工、成成成成组组组组工工工工艺艺艺艺编编编编制制制制，以以以以扩扩扩扩大大大大批批批批量量量量、减减减减少少少少调调调调整整整整时时时时间间间间，使使使使工工工工序序序序间间间间的的的的搬搬搬搬运运运运和和和和等等等等待待待待时时时时间间间间接接接接近近近近大大大大量量量量生生生生产产产产的的的的效效效效果果果果,从从从从而而而而大大大大幅幅幅幅度度度度的的的的提提提提高高高高生生生生产产产产效效效效率率率率的的的的一一一一种种种种合合合合理理理理化化化化组组组组织生产的科学方法。如图织生产的科学方法。如图织生产的科学方法。如图织生产的科学方法。如图4-24-24-24-2所示。所示。所示。所示。25医疗企业生产运作组织方式分析二、成组生产方式成组技术为改变多品种小批量生产25图图4-2成组技术的原理成组技术的原理零件分零件分零件分零件分类编码类编码类编码类编码提高生产效率、产提高生产效率、产品质量、降低成本品质量、降低成本成组加工成组加工成组工艺成组工艺26医疗企业生产运作组织方式分析图4-2成组技术的原理零件分类编码提高生产效率、产品262.2.成组技术的作用成组技术的作用成组技术的作用成组技术的作用通向通向通向通向CIMSCIMSCIMSCIMS的必由之路的必由之路的必由之路的必由之路 1)1)1)1)简化了生产技术准备工作。简化了生产技术准备工作。简化了生产技术准备工作。简化了生产技术准备工作。2)2)2)2)为中小批量生产广泛采用高效率设备，为实现自动化为中小批量生产广泛采用高效率设备，为实现自动化为中小批量生产广泛采用高效率设备，为实现自动化为中小批量生产广泛采用高效率设备，为实现自动化 创造了条件。创造了条件。创造了条件。创造了条件。3)3)3)3)缩短了产品生产周期，提高了按期交货率。缩短了产品生产周期，提高了按期交货率。缩短了产品生产周期，提高了按期交货率。缩短了产品生产周期，提高了按期交货率。4)4)4)4)促进产品结构及零部件的标准化。促进产品结构及零部件的标准化。促进产品结构及零部件的标准化。促进产品结构及零部件的标准化。5)5)5)5)简化了生产管理。简化了生产管理。简化了生产管理。简化了生产管理。27医疗企业生产运作组织方式分析2.成组技术的作用通向CIMS的必由之路1)简化了生产273.3.3.3.零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统 用用用用数数数数字字字字或或或或符符符符号号号号对对对对零零零零件件件件的的的的有有有有关关关关特特特特性性性性如如如如产产产产品品品品、零零零零件件件件、工工工工艺艺艺艺、设设设设备备备备、材材材材料料料料等等等等，按按按按照照照照一一一一定定定定的的的的规规规规律律律律进进进进行行行行描描描描述述述述与与与与识别的一套规则和依据。识别的一套规则和依据。识别的一套规则和依据。识别的一套规则和依据。奥匹兹奥匹兹奥匹兹奥匹兹(OPITZ)(OPITZ)(OPITZ)(OPITZ)零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统日本日本日本日本KK3KK3KK3KK3零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统中国中国中国中国JLBM1JLBM1JLBM1JLBM1零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统零件分类编码系统 28医疗企业生产运作组织方式分析3.零件分类编码系统奥匹兹(OPITZ)零件分类编码系统28图图4-3奥匹兹奥匹兹(OPITZ)编码系统编码系统29医疗企业生产运作组织方式分析图4-3奥匹兹(OPITZ)编码系统29医疗企业生产运作294.4.4.4.成成成成组组生生生生产产的的的的组织组织形式形式形式形式 最最最最基基基基本本本本的的的的组组组组织织织织形形形形式式式式是是是是成成成成组组组组生生生生产产产产单单单单元元元元。成成成成组组组组生生生生产产产产单单单单元元元元是是是是按按按按一一一一个个个个(或或或或)几几几几个个个个零零零零件件件件组组组组的的的的共共共共同同同同工工工工艺艺艺艺流流流流程程程程布布布布置置置置设设设设备备备备，它它它它是是是是能能能能完完完完成成成成类类类类似似似似零零零零件件件件全全全全部部部部工工工工序序序序的的的的一一一一种种种种封封封封闭闭闭闭式式式式生生生生产产产产组组组组织织织织形形形形式。式。式。式。图图4-4单机成单机成组生产单元组生产单元30医疗企业生产运作组织方式分析4.成组生产的组织形式图4-4单机成组生产单元330图图4-5多机成多机成组生产单元组生产单元图图4-6流水成流水成组生产单元组生产单元31医疗企业生产运作组织方式分析图4-5多机成组生产单元图4-6流水成组生产单元31医疗31三、三、柔性生柔性生产方式方式柔柔性性制制造造系系统统（FMSFMS）计计算算算算机机机机控控控控制制制制的的的的自自自自动动加加加加工工工工系系系系统统，组组成成成成核核核核心心心心是是是是数数数数控控控控机机机机床床床床(NC)(NC)(NC)(NC)和和和和加加加加工工工工中中中中心心心心(MC)(MC)(MC)(MC)，包包包包括括括括多多多多个个个个柔柔柔柔性性性性制制制制造造造造单单元元元元（FMCFMCFMCFMC）。其其其其功功功功能能能能是是是是使使使使金金金金属属属属毛毛毛毛坯坯坯坯转转变变成成成成具具具具有有有有一一一一定定定定几几几几何何何何形形形形状状状状、一一一一定定定定尺尺尺尺寸寸寸寸精精精精度度度度，一定表面一定表面一定表面一定表面质质量的机械零件。量的机械零件。量的机械零件。量的机械零件。1.1.基本概念基本概念柔柔性性装装配配系系统统（FASFAS）计计算算算算机机机机控控控控制制制制的的的的自自自自动动装装装装配配配配系系系系统统，其其其其组组成成成成是是是是装装装装配配配配中中中中心心心心和和和和装装装装配配配配机机机机器器器器人人人人，使使使使零零零零件件件件转变转变成具有特定功能的成具有特定功能的成具有特定功能的成具有特定功能的产产品。品。品。品。32医疗企业生产运作组织方式分析三、柔性生产方式柔性制造系统（FMS）计算机控制的自动32柔柔性性制制造造单单元元（Flexible Flexible Manufacturing Manufacturing CellCell，FMC FMC）是是是是在在在在制制制制造造造造单单元元元元的的的的基基基基础础上上上上发发展展展展起起起起来来来来、具具具具有有有有柔柔柔柔性性性性制制制制造造造造系系系系统统部部部部分分分分特特特特点点点点的的的的一一一一种种种种单单元元元元。通通通通常常常常由由由由1 1 1 1至至至至3 3 3 3台台台台具具具具有有有有零零零零件件件件缓缓冲冲冲冲区区区区、刀刀刀刀具具具具换换刀刀刀刀及及及及托托托托板板板板自自自自动动更更更更换换装装装装置置置置的的的的数数数数控控控控机机机机床床床床或或或或加加加加工工工工中中中中心心心心与与与与工工工工件件件件储储存存存存、运运运运输输装装装装置置置置组组成成成成，具具具具有有有有适适适适应应加加加加工工工工多多多多品品品品种种种种产产品品品品的的的的灵灵灵灵活活活活性性性性和和和和柔柔柔柔性性性性，可可可可以以以以作作作作为为FMSFMSFMSFMS中中中中的的的的基基基基本本本本单单元元元元，也也也也可可可可将将将将其其其其视视为为一一一一个个个个规规模模模模最最最最小小小小的的的的FMSFMSFMSFMS，是是是是FMSFMSFMSFMS向向向向廉廉廉廉价价价价化化化化及及及及小小小小型型型型化化化化方方方方向向向向发发展展展展的的的的一一一一种种种种产产物物物物。FMCFMCFMCFMC的的的的自自自自动动化化化化程程程程度度度度虽虽略略略略低低低低于于于于FMSFMSFMSFMS，但但但但其其其其投投投投资资比比比比FMSFMSFMSFMS少少少少得得得得多多多多而而而而经经济济效效效效益益益益接接接接近近近近，更更更更适适适适用用用用于于于于财财力力力力有有有有限限限限的的的的中中中中小小小小型型型型企企企企业业。目前国内外众多厂家都将。目前国内外众多厂家都将。目前国内外众多厂家都将。目前国内外众多厂家都将FMCFMCFMCFMC列列列列为发为发展的重点。展的重点。展的重点。展的重点。33医疗企业生产运作组织方式分析柔性制造单元（FlexibleManufacturing332.2.柔性生产方式发展概况柔性生产方式发展概况34医疗企业生产运作组织方式分析2.柔性生产方式发展概况34医疗企业生产运作组织方式分析343.3.柔性制造系柔性制造系统的特点的特点 两两两两个个个个基基基基本本本本特特特特点点点点，即即即即柔柔柔柔性性性性和和和和自自自自动动化化化化。一一一一个个个个理理理理想想想想的的的的FMSFMSFMSFMS应应当具有当具有当具有当具有8 8 8 8种柔性：种柔性：种柔性：种柔性：1)1)设备柔性设备柔性2)2)工艺柔性工艺柔性3)3)产品柔性产品柔性4)4)工序柔性工序柔性5)5)运行柔性运行柔性6)6)批量柔性批量柔性7)7)扩展柔性扩展柔性8)8)生产柔性生产柔性35医疗企业生产运作组织方式分析3.柔性制造系统的特点1)设备柔性2)工艺柔性3)产品柔性4354.4.柔性制造柔性制造（装配）（装配）系系统的的组成组成加工（装配）系统加工（装配）系统物料储运系统物料储运系统计算机管理计算机管理与控制系统与控制系统36医疗企业生产运作组织方式分析4.柔性制造（装配）系统的组成加工（装配）系统物料储运系统361)1)加工系统加工系统 镗、铣加工中心镗、铣加工中心镗、铣加工中心镗、铣加工中心车、削加工中心车、削加工中心车、削加工中心车、削加工中心 加工工件类型加工工件类型加工工件类型加工工件类型柔性程度柔性程度柔性程度柔性程度设备投资设备投资设备投资设备投资 37医疗企业生产运作组织方式分析1)加工系统镗、铣加工中心车、削加工中心加工工件类型柔37装配作业系统装配作业系统 螺纹联接、压配联螺纹联接、压配联螺纹联接、压配联螺纹联接、压配联接、过盈联接、装接、过盈联接、装接、过盈联接、装接、过盈联接、装销钉、铆接、折边销钉、铆接、折边销钉、铆接、折边销钉、铆接、折边联接、卷边、敛缝、联接、卷边、敛缝、联接、卷边、敛缝、联接、卷边、敛缝、压紧、弯曲、缠绕、压紧、弯曲、缠绕、压紧、弯曲、缠绕、压紧、弯曲、缠绕、粘接、塑料成形、粘接、塑料成形、粘接、塑料成形、粘接、塑料成形、焊接。焊接。焊接。焊接。清洗、去毛清洗、去毛清洗、去毛清洗、去毛刺、打标记、刺、打标记、刺、打标记、刺、打标记、上油、分选、上油、分选、上油、分选、上油、分选、压入密封件。压入密封件。压入密封件。压入密封件。装入零件是否有缺件、装入零件是否有缺件、装入零件是否有缺件、装入零件是否有缺件、装入零件方向、位置装入零件方向、位置装入零件方向、位置装入零件方向、位置识别；装入过程的误识别；装入过程的误识别；装入过程的误识别；装入过程的误差，异物混入；装入差，异物混入；装入差，异物混入；装入差，异物混入；装入后尺寸精度、密封质后尺寸精度、密封质后尺寸精度、密封质后尺寸精度、密封质量、装配质量；装配量、装配质量；装配量、装配质量；装配量、装配质量；装配过程故障诊断、预测过程故障诊断、预测过程故障诊断、预测过程故障诊断、预测报警。报警。报警。报警。装配装配装配装配检测检测检测检测辅助工序辅助工序辅助工序辅助工序nonoyesyes零件零件38医疗企业生产运作组织方式分析装配作业系统螺纹联接、压配联接、过盈联接、装销钉、铆接、折38医疗企业生产运作组织方式分析培训ppt课件39原材料、原材料、原材料、原材料、配套件调入配套件调入配套件调入配套件调入原材料、原材料、原材料、原材料、配套件储存配套件储存配套件储存配套件储存加工、加工、加工、加工、制造制造制造制造检验检验检验检验装配装配装配装配包装包装包装包装成品成品成品成品储存储存储存储存发送发送发送发送采购采购采购采购销售销售销售销售企业物流的物流过程企业物流的物流过程企业物流的物流过程企业物流的物流过程物料储运系统是企业生产物流系统的重要环节物料储运系统是企业生产物流系统的重要环节40医疗企业生产运作组织方式分析原材料、原材料、加工、检验装配包装成品发送采购销售企业物流的403)3)计算机管理与控制系统计算机管理与控制系统 图图图图4-7 FMS4-7 FMS4-7 FMS4-7 FMS计算机管理与控制系统基本结构计算机管理与控制系统基本结构计算机管理与控制系统基本结构计算机管理与控制系统基本结构 加工系统加工系统加工系统加工系统工具系统工具系统工具系统工具系统运输系统运输系统运输系统运输系统检验系统检验系统检验系统检验系统DNCDNC计算机计算机计算机计算机群控系统群控系统群控系统群控系统FMSFMS计算机计算机计算机计算机主控系统主控系统主控系统主控系统系统管理员系统管理员系统管理员系统管理员上级生产系统上级生产系统上级生产系统上级生产系统41医疗企业生产运作组织方式分析3)计算机管理与控制系统图4-7FMS计算机管理与控制41图图图图4-8 FAS4-8 FAS4-8 FAS4-8 FAS计算机管理与控制系统基本结构计算机管理与控制系统基本结构计算机管理与控制系统基本结构计算机管理与控制系统基本结构 主计算机主计算机主计算机主计算机FASFAS管理计算机管理计算机管理计算机管理计算机物流计算机物流计算机物流计算机物流计算机FACFAC计算机计算机计算机计算机FACFAC计算机计算机计算机计算机FACFAC计算机计算机计算机计算机自动仓库控制器自动仓库控制器自动仓库控制器自动仓库控制器小车控制器小车控制器小车控制器小车控制器装配机器装配机器装配机器装配机器人控制器人控制器人控制器人控制器搬运机器搬运机器搬运机器搬运机器人控制器人控制器人控制器人控制器自动自动自动自动检测检测检测检测传送带传送带传送带传送带控制器控制器控制器控制器42医疗企业生产运作组织方式分析图4-8FAS计算机管理与控制系统基本结构主计算机FAS42计算机管理与控制系统的主要功能计算机管理与控制系统的主要功能 1 1）系统内全部数据的存储系统内全部数据的存储 2 2）上级对下一级计算机进行控制与协调上级对下一级计算机进行控制与协调3 3）向上级系统中央计算机报告向上级系统中央计算机报告FMSFMS或或FASFAS运行情况运行情况4 4）与物流计算机相连接，并向其发送有关信息与物流计算机相连接，并向其发送有关信息43医疗企业生产运作组织方式分析计算机管理与控制系统的主要功能1）系统内全部数据的存储435.5.采用柔性生产方式注意事项采用柔性生产方式注意事项采用柔性生产方式注意事项采用柔性生产方式注意事项 巨额投资保障巨额投资保障物尽其用物尽其用物尽其用物尽其用人才保障人才保障人才保障人才保障不盲目追求柔性不盲目追求柔性不盲目追求柔性不盲目追求柔性引进与国产化并举引进与国产化并举引进与国产化并举引进与国产化并举44医疗企业生产运作组织方式分析5.采用柔性生产方式注意事项巨额投资保障物尽其用人才44资源重组资源重组资源重组资源重组深度加工、二次加工深度加工、二次加工深度加工、二次加工深度加工、二次加工技术创新技术创新技术创新技术创新流程再造流程再造流程再造流程再造FMLFMLFMLFML、CIPSCIPSCIPSCIPS虚拟虚拟企业企业45医疗企业生产运作组织方式分析连续性生产类型企业扩大品种、减小批量的途径资源重组深度加工、454.4虚拟企业生产组织方式虚拟企业生产组织方式虚拟企业虚拟企业两种含义两种含义1 1 1 1）.多个自主企业由网络或合作协议联系起来的动态联多个自主企业由网络或合作协议联系起来的动态联多个自主企业由网络或合作协议联系起来的动态联多个自主企业由网络或合作协议联系起来的动态联盟，能够充分发挥各自的优势，共同形成强大的市场竞盟，能够充分发挥各自的优势，共同形成强大的市场竞盟，能够充分发挥各自的优势，共同形成强大的市场竞盟，能够充分发挥各自的优势，共同形成强大的市场竞争能力。包括争能力。包括争能力。包括争能力。包括“借鸡生蛋借鸡生蛋借鸡生蛋借鸡生蛋”的虚拟生产、的虚拟生产、的虚拟生产、的虚拟生产、“借网捕鱼借网捕鱼借网捕鱼借网捕鱼”的虚拟营销及的虚拟营销及的虚拟营销及的虚拟营销及“借光照身借光照身借光照身借光照身”的虚拟技术开发。的虚拟技术开发。的虚拟技术开发。的虚拟技术开发。2 2 2 2）.利用虚拟现实技术、仿真技术等在计算机上建利用虚拟现实技术、仿真技术等在计算机上建利用虚拟现实技术、仿真技术等在计算机上建利用虚拟现实技术、仿真技术等在计算机上建立起的虚拟企业运行环境和模型。立起的虚拟企业运行环境和模型。立起的虚拟企业运行环境和模型。立起的虚拟企业运行环境和模型。虚拟技术虚拟技术虚拟技术虚拟技术46医疗企业生产运作组织方式分析4.4虚拟企业生产组织方式虚拟企业两种含义1）.多46虚拟企业类型虚拟企业类型品牌型虚拟企业品牌型虚拟企业品牌型虚拟企业品牌型虚拟企业以商品和服务品牌资源为核心，虚以商品和服务品牌资源为核心，虚以商品和服务品牌资源为核心，虚以商品和服务品牌资源为核心，虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。联盟型虚拟企业联盟型虚拟企业联盟型虚拟企业联盟型虚拟企业“战略联盟公司战略联盟公司战略联盟公司战略联盟公司”，是由两个或两，是由两个或两，是由两个或两，是由两个或两个以上的具有资源互补性的优势企业，为实现共同的战个以上的具有资源互补性的优势企业，为实现共同的战个以上的具有资源互补性的优势企业，为实现共同的战个以上的具有资源互补性的优势企业，为实现共同的战略目标，通过各种协议、契约结成的利益风险共享、经略目标，通过各种协议、契约结成的利益风险共享、经略目标，通过各种协议、契约结成的利益风险共享、经略目标，通过各种协议、契约结成的利益风险共享、经营权与所有权分开的松散型联合体。营权与所有权分开的松散型联合体。营权与所有