医疗企业排程管理方案分析培训ppt课件

医医疗疗企企业业排程管理方排程管理方案分析案分析医疗企业排程管理方案分析1排程管理的目的生產型態排製方式銜接式生產安排案例各製品排程作業方式(分組研討)2医疗企业排程管理方案分析排程管理的目的2医疗企业排程管理方案分析2排程管理的目的排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當之生產設備效率化安排生產順序降低預備時間提高生產效率生產進度追蹤3医疗企业排程管理方案分析排程管理的目的依客戶需求擬定交期3医疗企业排程管理方案分析3生產型態 計劃生產受訂生產月計劃生產補充庫存生產銜接式4医疗企业排程管理方案分析生產型態 計劃生產受訂生產月計劃生產補充庫存生產銜4-最低存量-庫存量(在庫量+在製量)補充庫存作業說明時間量設定補充量應補充量=設定補充量+最低存量-庫存量5医疗企业排程管理方案分析-5受訂訂製資料輸入答交負荷設定適製機台設定生產安排排製原則生 產順序表生產銜接式排程作業方式銜接式排程作業方式6医疗企业排程管理方案分析受訂訂製資答交負荷設定適製機生產排製原則生 產生產銜接式排6排程管理作業重點排程管理作業重點排程各項基準建立排程各項基準建立訂單答交訂單答交負荷管制負荷管制交期變更處理交期變更處理生產安排生產安排進度管制進度管制7医疗企业排程管理方案分析排程管理作業重點排程各項基準建立7医疗企业排程管理方案分析7銜接式生產安排案例PVC軟質膠布8医疗企业排程管理方案分析銜接式生產安排案例PVC軟質膠布8医疗企业排程管理方案分析8軟質膠布機設備說明軟質膠布機設備說明計量段可 安 填 改 P塑 定 充 質 V劑 劑 劑 劑 C軋輪機過濾押出機膠布機本體引取輪壓花輪預冷輪冷卻輪測厚儀撒粉機中心捲取機混合機色料萬馬力機9医疗企业排程管理方案分析軟質膠布機設備說明計量段可 安 填 改 P軋過膠引壓預冷測撒9 排程各項基準建立排程各項基準建立產品編號設定產品別承製機台設定生產基準設定機台負荷設定排程原則設定10医疗企业排程管理方案分析 排程各項基準建立產品編號設定10医疗企业排程管理方案分10 排程各項基準建立(產品編號)產品編號之設定原則,應考慮那些功能(用途)?11医疗企业排程管理方案分析 排程各項基準建立(產品編號)產品編號之設定原則,應考慮11 排程各項基準建立(產品適製機台)產品承製機台設定 品名：1FGWSX-厚度-寬度-特殊 -軟度-批重 順序-壓 紋-下限 上限 下限 上限 要求 下限 上限 下限 客 戶 05 003 005 007 0070 0200 0200 0720 018 080 適製機台：A015 05 0070 0200 0200 0720 018 080 適製機台：A015 A0181.設定承製機台之目的?2.承製機台設定為多機或單機,各有何優缺點?12医疗企业排程管理方案分析 排程各項基準建立(產品適製機台)產品承製機台設定1.設定12 排程各項基準建立(負荷設定)負荷設定 機號：X(4)-每 日 起始日 生產時間 註記 5/1 1000 5/5 0 M 5/6 800 5/7 10001.設定負荷之目的何在?2.應如何設定負荷?=數量,重量,時間3.假設今天為5/3,若機台目前總負荷為800分鐘 =則全部訂單可於那天生產完成4.若機台目前總負荷為2800分鐘 =則全部訂單可於那天生產完成13医疗企业排程管理方案分析 排程各項基準建立(負荷設定)負荷設定1.設定負荷之目的何13 排程各項基準建立(排程原則)排程考慮因素排程考慮因素1.壓紋2.特殊要求3.品名前三位4.色號5.軟度6.厚度(由薄而厚)7.寬度(由寬而窄)每次更換壓輪約須2030分鐘壓紋會影響橡膠輪之使用，若更換壓輪及橡膠輪，則需4060分鐘換壓輪有毒配方變更為低毒配方時，必須徹底清車，所須清車時間約2050分鐘部份特殊要求影響配方及加工溫度(如耐燃)特殊要求同產品用途之訂單，其規格、配方、軟度接近，故加工條件亦接近產品用途換色所須清車時間約10分鐘同色系間清車時間較短，換色時若由淺入深生產，可簡化清車作業、確保品質色水不同軟度之訂單，其加工溫度不同，故配方、操作條件亦必須調整軟度厚製品加工溫度高更換厚度須調整膠布輥輪間隙，厚度差異越大，調整所須時間越多寬度由窄變寬時，易造成黏輪厚度、寬度14医疗企业排程管理方案分析 排程各項基準建立(排程原則)排程考慮因素每次更換壓輪約14訂單答交客需日與預繳日影響排程效率因素答交原則及流程設定答交異常處理15医疗企业排程管理方案分析訂單答交客需日與預繳日15医疗企业排程管理方案分析15訂單答交(客需日)成品裁切、高週波、縫合 加工膠皮內裡底布拉鍊五金配件生產繳庫交運繳庫日如果你是營業人員，經與客戶洽談後，你會如何設定客需日，以作為答交之依據16医疗企业排程管理方案分析訂單答交(客需日)成品裁切、高週波、縫合 加工膠皮內裡底布16訂單答交(預繳日)訂製品依據客需日及機台負荷設定預繳日補充庫存式之訂單以客需日作為預繳日月計劃式訂單則為預定交貨日某訂單之“客需日”為8/15,但答交後之預繳日為6/30=會造成那些困擾?如果有5張訂單,每張訂單均為一天量,且均要求於8/10 交貨,而8月份目前為止尚無負荷=請問你如何安排這5張訂單的交期?17医疗企业排程管理方案分析訂單答交(預繳日)訂製品依據客需日及機台負荷設定預繳日17 訂單答交(答交考慮因素)答交考慮因素 客戶需要日 機台負荷狀況、產能、效率 特殊原物料預定到廠日設定答交原則時,應考慮那些因素?18医疗企业排程管理方案分析 訂單答交(答交考慮因素)答交考慮因素設定答交原則時,18 軟布訂單答交流程軟布訂單答交流程19医疗企业排程管理方案分析 軟布訂單答交流程19医疗企业排程管理方案分析19 軟布訂單答交流程軟布訂單答交流程20医疗企业排程管理方案分析 軟布訂單答交流程20医疗企业排程管理方案分析20 軟布訂單答交流程軟布訂單答交流程21医疗企业排程管理方案分析 軟布訂單答交流程21医疗企业排程管理方案分析21 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具訂單內容訂製號碼:NA61512-1產品類別:FGWSX(夾網用膠布)0.254mm(厚度)37“(寬度)-產速基準44Y/Min壓 紋:#450訂 貨 量:52800Y-生產時間52800/44 1200 Min 1天客 需 日:6/23 -最早可製造日客需日(6/23)10天22医疗企业排程管理方案分析 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具22 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具3.銜接日數由5天改為15天時,有何影響?2.如果後續訂單銜入#394群組一天量,則#156紋尚可銜接幾天量1.同群組內預繳日算法一致,目的何在?23医疗企业排程管理方案分析 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具23 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具 負荷動態查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 負荷動態查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 280 450 16003 06160616 0621 5 1.00 8.00-新生一群組24医疗企业排程管理方案分析 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具 24 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具 負荷動態查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 25医疗企业排程管理方案分析 無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具 2526医疗企业排程管理方案分析26医疗企业排程管理方案分析26 訂單銜接入相同輪具組訂單內容訂製號碼:MA63405-1產品類別:FWHTX(水床加熱片)0.50mm(厚度)x 38.2“(寬度)-產速基準 31 Y/Min壓 紋:156訂 貨 量:37200Y -生產時間37200/31 1200 Min 1天 客 需 日:6/21 -最早可製造日客需日(6/21)10天27医疗企业排程管理方案分析 訂單銜接入相同輪具組訂單內容27医疗企业27 負荷動態查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 45802 06140615 0618 3 2.00 7.00 280 450 16003 06160616 0621 5 1.00 8.00 負荷動態查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00-銜接入相同群組 280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00 28医疗企业排程管理方案分析 負荷動態28医疗企业排程管理方案分析培训ppt课件29訂單答交(異常處理)30医疗企业排程管理方案分析訂單答交(異常處理)30医疗企业排程管理方案分析30負荷管制負荷管制市場需求變化生產異常或機台故障機台負荷不平衡31医疗企业排程管理方案分析負荷管制市場需求變化31医疗企业排程管理方案分析31負荷管制負荷管制A015與A018原為性能相近的機台,為了效率化的因素,機台分派係以專機方式設定,但最近半個月來,A015之負荷一直比A018長,且差異越來越大,排程人員經與營業人員及客戶洽談後.1.如果為暫時性的負荷不平衡2.如果為長期性的負荷不平衡32医疗企业排程管理方案分析負荷管制A015與A018原為性能相近的機台,為了效率化32負荷管制明志廠共有4台膠布機,A015膠布機生產過程中因為失料造成中下輪Kiss,必須拆卸輥輪送研磨,預計須停機4天,如果你是排程人員,有那些處理的方式?33医疗企业排程管理方案分析負荷管制明志廠共有4台膠布機,A015膠布機生產過程中因33 交期變更處理客戶要求提前製交客戶要求延後製交負荷寬裕提前生產生產異常交期變更排程效率化調整34医疗企业排程管理方案分析 交期變更處理客戶要求提前製交34医疗企业排程管理方案分34膠布訂單調整實例訂單PA5F057-1為暫緩生產訂單，客需日為7/8，營業人員以”交期變更聯絡單”要求變更客需日為6/14。PA5F057之輪號為#394，因機台A018有#394之故輪具組，其生產順序代號為”260”，故將PA5F057-1並入該輪組生產。負荷動態查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00 280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00 35医疗企业排程管理方案分析膠布訂單調整實例訂單PA5F057-1為暫緩生產訂單，客需35生產調整-修訂前-修訂後-排製機號 順序 訂製號碼 機號 順序 客需日 註記 PA5F0571 A018 260 6/14 負荷動態查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 代號 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 48808 06120614 0614 3.00 6.00 -負荷增加 270 156 68714 06150617 0618 1 3.00 9.00 280 450 16003 06180618 0621 3 1.00 10.00 36医疗企业排程管理方案分析生產調整 36 負荷動態查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 代號 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 48808 06120614 0614 3.00 6.00 -負荷增加 270 156 68714 06150617 0618 1 3.00 9.00 280 450 16003 06180618 0621 3 1.00 10.00 負荷動態查詢 明志廠一課 機號A018 日期:880609 順序 壓紋 製造量 製造日期 最 遲 差異 負荷 累 計 註 應完成日 日數 日數 負荷日數 記 250 557 53073 06090611 0611 3.00 3.00 P 260 394 33008 06120613 0614 1 2.00 5.00 270 156 68714 06140616 0618 2 3.00 8.00 280 450 16003 06170617 0621 4 1.00 9.00 37医疗企业排程管理方案分析 37 生產安排生產安排1.待排製訂單設定 訂單群間生產順序 同群內訂單生產順序生產順序設定 加工條件接近者同時排製38医疗企业排程管理方案分析 生產安排1.待排製訂單設定38医疗企业排程管理方案分析3839医疗企业排程管理方案分析39医疗企业排程管理方案分析39進度管制進度管制特殊原物料、半成品跟催試製單、列管製品安排追蹤補製及超製處理製程間半成品管制逾期未繳追蹤處理40医疗企业排程管理方案分析進度管制特殊原物料、半成品跟催40医疗企业排程管理方案分40進度管制41医疗企业排程管理方案分析進度管制41医疗企业排程管理方案分析41進度管制生產資料查詢訂製號碼：X(7)客戶：C(5)X(6)項 -生產-繳庫-排 確次 品名 訂貨量 機號 序號 預繳日 日期 數量 日期 數量 製 認-XX X(6)9(7)X(4)9(5)X(6)X(4)9(7)X(4)9(7)X XX42医疗企业排程管理方案分析進度管制生產資料查詢42医疗企业排程管理方案分析42