如何从开发人员成长为项目经理

标题:44pt副标题:32pt字体:黑体字体颜色:黑色项目人名称：粗宋或宋体字号：32PT2024/6/201吕长青吕长青标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色2 2承诺承诺我承诺我的我承诺我的 已经关闭成静音或震动已经关闭成静音或震动如果我迟到，我给每一位买一支冷饮如果我迟到，我给每一位买一支冷饮我承诺我将乐于与他人分享我的心得我承诺我将乐于与他人分享我的心得我相信我能掌握课程的内容并应用到工作中我相信我能掌握课程的内容并应用到工作中标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色3软件人员的职业开展路线工程和软件工程的特点成为工程经理前的心理准备工程经理需要哪些技能工程经理生存守那么？讨论时间标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色4其中向“管理方向开展是广阔开发人员选择最多的开展道路。软件工程管理工作是技术管理工作的范畴，需要有一定技术背景做支持。软件技术人员大多数不爱言语，因此不适合作销售。开发人员吃得是“青春饭：软件技术大约18个月更新一次，开发人员要不停的学，否那么就会被淘汰。标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色5工程是为完成某一特殊产品或效劳所作的一次性的努力。工程的特点软件工程的特点临时性独特性1、软件产品都是从来没有过的。2、正视“变化是绝对的，不变是相对的3、资源缺乏是永恒的，充足的资源是短暂的4、有干扰是必然的，没有干扰是偶然的5、将客户主观的最正确实践转化为客观的代码行。6、软件人员要跨行业掌握其最正确实践表现形式是需求调研和沟通上的困难标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色6行业知识的缺乏，造成信息的不对称性2024/6/20在一次世界儿童大会上，主席给小朋友们提出了一个问题：请大家谈一谈对其他国家粮食缺乏情况有什么自己的看法？结果拉美的小朋友不懂什么叫“请欧洲的小朋友不懂什么叫“粮食缺乏美国的小朋友不懂什么叫“其他国家台湾的小朋友不懂什么叫“国家亚洲其他地区的小朋友不懂什么叫“自己的看法标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色72024/6/20标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色8拥有一平方公里广度的知识面，和拥有一分米厚的技术深度。集“老板与“打工者角色与一身的人。“超导体，要将公司的目标和决策及时、准确地贯彻下去，充当沟通的桥梁。工程经理不是利润的直接创造者，你的下属就是你的衣食父母。“杂技演员，是将管理艺术、管理技术和软件专业技术结合起来的人。标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色9标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色102024/6/20你要在家庭和事业上付出200%的努力，但你也得不到100%的收获。你要在下属面前保持威严，但你总是会遇到不服管教的野马。你总是想让你的上司或顾客感到满意，但你永远都达不到他们对你的过高期望。永远会在你手头任务没有完成之前，又有了新的任务。你总是会有一份完美的方案，但永远都无法按照方案执行下去。标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色11最近比较烦、比较烦、比较烦人生总有，远的近的麻烦太太每天嫌我回家太晚 最近比较烦，比较烦，比较烦 我的头发只剩下从前的一半 唉每天的工作，排得太满，总觉得钞票一天比一天难赚标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色12开朗的性格，工作就是“痛并快乐着的事意志要坚强、忍耐力很重要。具有冒险精神，风险和机遇是并存的。善于总结，失败是成功之母，不要怕失败。要有豁达大度的气量，要学会听取他人的建议做事要有条理细心和好的观察力，及时发现工程潜在的问题标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色132024/6/20标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色14工程管理通用技能PMP的九大知识体系软件工程管理的专业技能CMMI的知识体系CMMI L3为主软件开发和测试等专业知识PMP是根底技能、是不分行业的CMMI是软件行业专用的标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色15标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色16目标一致1、工程整体管理基准方案2、工程范围管理3、工程时间管理4、工程本钱管理5、工程质量管理协调资源6、工程人力资源管理7、工程沟通管理8、工程采购管理防患于未然9、工程风险管理标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色17PMP和CMMI之间是有一定重叠的PMP九大过程九大过程CMMI L3 过程域过程域项目范围管理ReqM、RD项目时间管理PP、PMC项目成本管理项目质量管理VER、VAL项目人力资源管理OT项目风险管理RSKM项目采购管理SAM标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色18CMMI软件工程管理专业技能标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色19CMMI(Capability Maturity Model Integrated)CMMI(Capability Maturity Model Integrated)是卡内基美隆是卡内基美隆大学大学(Carnegie Mellon University)(Carnegie Mellon University)的软件工程学院的软件工程学院(Software (Software Engineering Institute,SEI)Engineering Institute,SEI)在成功开展在成功开展CMM(Capability CMM(Capability Maturity Model for Software)Maturity Model for Software)之后的最新修订版本。之后的最新修订版本。CMMCMM方案起始于方案起始于19841984年，因当时美国国防部对软件公司承接与执行软年，因当时美国国防部对软件公司承接与执行软件投标工程的能力无法做有效的评估，因此委托件投标工程的能力无法做有效的评估，因此委托SEISEI进行研究，试图进行研究，试图在软件行业建立一套管理制度，其目的在评估及改善软件公司的开在软件行业建立一套管理制度，其目的在评估及改善软件公司的开发过程能力。除此之外，发过程能力。除此之外，CMMCMM还可协助开发者持续改善开发技能与软还可协助开发者持续改善开发技能与软件质量，进而提升软件公司及工程的软件开发管理能力，到达提高件质量，进而提升软件公司及工程的软件开发管理能力，到达提高软件性能、缩短开发周期、降低开发本钱及保证质量等目的。软件性能、缩短开发周期、降低开发本钱及保证质量等目的。标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色20阶段型阶段型ML 1MLML3ML4ML5针对已经建立过程的企业单位针对已经建立过程的企业单位连续型连续型针对单一或一组针对单一或一组PAPAPA过程域的能力过程域的能力0 1 3 4 5PA成熟度的等级成熟度的等级标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色211 1、初始级、初始级 (Initial)(Initial)2 2、管理级、管理级 (Managed)(Managed)3 3、定义级、定义级 (Defined)(Defined)4 4、量化管理级、量化管理级 (Quantitatively(Quantitatively managed)managed)5 5、优化级、优化级 (Optimizing)(Optimizing)标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色22组织变革与开展 OID原因分析与方案 CAR5 Optimizing4 Quantitatively Managed3 Defined ManagedContinuous process improvementQuantitativemanagementProcessstandardizationBasicprojectmanagement组织过程绩效 OPP量化的工程管理 QPM需求开发 RD技术方案 TS产品集成 PI验证 Ver确认 Val组织过程焦点 OPF组织过程定义 OPD+IPPD组织培训 OT 综合的工程管理 IPM+IPPD综合的供给商管理 ISM风险管理 RKM决策分析 DAR需求管理 RM 工程筹划 PP工程监控 PMC分供方协议管理 SAM度量与分析 MA过程与产品的质量管理 PPQA配置管理 CMProcess AreasLevelFocus工程经理需要掌握标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色23标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色24多观察、善总结从现在的参与的工程开始公司内多讨论三人行，必有我师。多参与工程总结会和头脑风暴会的讨论通过多讨论让公司知道你有成为工程经理的意愿。行业内多交流网站、博客ITPub的沙龙提高个人品牌的意识标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色25学海无涯从书本上、资料上摄取工程管理知识。多表现作讲师，将自己的知识分享给其他人，对自己的知识体系进行总结锻炼沟通的能力提高写作能力各种方案、投标拿证书PMP信息系统工程管理师标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色26掌握各种管理的技能配置管理知识集成管理知识度量管理知识质量和测试知识关键路径和网络图技术EV挣值技术回收期和Pert评审方案标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色27-工程经理生存守那么标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色28方案没有变化快工程经理生存守那么1-变更是把双刃剑，你变我也变变更有时也是有义的以平常心来看待变化，变化是绝对的，不变是相对的。对变化做分析，日常变更和重大变更。日常变更工程经理负责重大变更CCB负责将重大变更的决策交给高层来决定。不要自己来承担所有的责任和问题，工程管理人员重要的工作是整合资源，而不是作决策。每次变化时一定要作记录，以便必要时向高层和客户进行解释。吵架的依据标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色29标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色30工程经理生存守那么2-镀金是错误的只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是错误的。客户提出额外的要求工程方案工作量太大工程经理生存守那么3-工程经理是“集成者各种方案都不是工程经理主要负责制定的，要让任务具体的执行人来进行评估工时和资源。工程经理可以对其进行评审和纠正。标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色31工程资源不够工程经理生存守那么4-会哭的孩子有奶吃通过制定工程方案和变更的流程让高层经理知道你的苦衷，和资源缺乏的原因。如果最后还是不能解决，至少工程经理不会被秋后算账标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色32团队积极性不高工程经理生存守那么5-技术人员不是民工让工程团队成员和相关干系人都参与到工程的管理工作制定方案、听取他们的意见等中是调动他们积极性的最好手段。以马斯洛理论为依据，技术人员需要得到应有的尊重。不要专制和固执 标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色33你们是怎么测试的！？工程经理生存守那么6-测试人员不是麻烦的制造者不要一出现问题就埋怨测试人员，缺陷是在开发过程中产生的，而不是测试人员产生的。高层经理经常会问：工程方案为什么不准确！？工程经理生存守那么7-工程方案中的救命草善用工程方案中的“假设和“约束工程的不确定性都是因为“假设造成的。工程时间、资源缺乏往往是“约束造成的。在方案中写明工程的难处，让高级经理去签字。标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色34我再给你5个人，你后天赶快把工程做完。工程经理生存守那么8-工期和工作量是不同的5人/天的工作量不是5个人一天就可以完成的。沟通是有本钱的产品集成是需要时间和本钱的。快速跟进会增加风险的。会议为什么那么多工程经理生存守那么9-开会不怕多重视文档工作，特别是评审会的上收集的意见和签字。注意开会的投资回报率ROI标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色35为什么缺陷那么多？工程经理生存守那么10-同行评审Peer Review是工程质量的保护神评审是可以提供产品质量的，QC是不会提高产品质量的。标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色36标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色37标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色学习动物精神11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付，只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色学习动物精神12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意，会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。标题为黑体28PT文本内容大小自定所用到的图使用蓝色系列本模版已经自动配了4色