仓储管理与库存控制培训教材课件

内容概要内容概要内容概要内容概要第第3章章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型独立性需求库存控制模型3.4 相关性需求库存控制系统模型相关性需求库存控制系统模型3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识内容概要第3章3.2 库存物资的ABC分类管理技术3.3 独3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识3.1.1 库存的定义库存的定义库存库存(Stock)是是“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品态和运输状态的物品”(见见GB/T18354-2006中中3.19条条)。库存系统库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量大小的整套制度和控制手段。大小的整套制度和控制手段。库存分析的目的库存分析的目的是为了规范以下两个问题：是为了规范以下两个问题：什么时候进行什么时候进行订货；订货；订购量是多少。订购量是多少。3.1 库存管理基本知识3.1.1 库存的定义3.1.2 库存的功能库存的功能库存的存在有利有弊。库存的存在有利有弊。库存的作用库存的作用主要是能有效地缓解供主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居奇货可居”的投机功能。的投机功能。企业持有库存、维持库存的企业持有库存、维持库存的原因原因，主要表现在企业对资源，主要表现在企业对资源的的平衡平衡利用上。利用上。1.顾客资源平衡顾客资源平衡 2.生产资源平衡生产资源平衡3.运输资源平衡运输资源平衡3.1.2 库存的功能3.1.3 独立性需求与相关性需求库存独立性需求与相关性需求库存按需求的类型可以将按需求的类型可以将库存问题分成两种库存问题分成两种，独立性需求和相，独立性需求和相关性需求。关性需求。独立性需求和相关性需求的概念是美国独立性需求和相关性需求的概念是美国J.A.奥列基博士奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)提出的，同时他还指出订货点法提出的，同时他还指出订货点法只适用于独立性需求的物资。只适用于独立性需求的物资。独立性需求独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。相关性需求相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。件的库存。3.1.3 独立性需求与相关性需求库存3.1.4 库存系统库存系统库存系统库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营策略。策略。1.负责物资订购接收负责物资订购接收：订购时机、订购什么、订购多少、：订购时机、订购什么、订购多少、向谁订购。向谁订购。2.必须回答以下问题必须回答以下问题：供应商收到订单了吗？货物已经发：供应商收到订单了吗？货物已经发出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商品的程序？品的程序？3.两个基本模型两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。：定量订货模型，定期订货模型。3.1.4 库存系统3.1.4 库存系统库存系统定量订货模型是定量订货模型是“事件驱动事件驱动”，而定期订货模型是，而定期订货模型是“时间时间驱动驱动”。两者区别两者区别如下：如下：特征Q定量订货模型P定期订货模型定购量每次定购量相同每次定购量不同何时定购在库存量降低到再定购点时定购盘点期到来时定购库存记录每次出库都做记录只在盘点期记录库存大小比定期订货模型小比定量订货模型大维持所需时间由于记录持续，所以较长由于记录不连续，所以较短物资类别昂贵、关键或重要物资一般物资3.1.4 库存系统特征QP定购量每次定购量相同每次定购量不3.1.4 库存系统库存系统定量订货模型和定期订货模型的定量订货模型和定期订货模型的主要特点主要特点：定期订货模型平均库存较大定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情，以防在盘点期发生缺货情况；况；定量订货模型没有盘点期定量订货模型没有盘点期。因为平均库存量较低，所以因为平均库存量较低，所以定量订货模型有利于贵重物定量订货模型有利于贵重物资的库存资的库存。对于对于重要的物资，定量订货模型将更适用重要的物资，定量订货模型将更适用，因为该模型，因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做出反应。出反应。由于每一次补充库存或货物都要进行记录，由于每一次补充库存或货物都要进行记录，维持定量订维持定量订货模型需要的时间更长货模型需要的时间更长。3.1.4 库存系统内容概要内容概要内容概要内容概要第第3章章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型独立性需求库存控制模型3.4 相关性需求库存控制系统模型相关性需求库存控制系统模型3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识内容概要第3章3.2 库存物资的ABC分类管理技术3.3 独3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术ABC分类管理法分类管理法(ABC classification)是是“将库存物品将库存物品按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类类)、一般重要的库存一般重要的库存(B类类)和不重要的库存和不重要的库存(C类类)三个等级，三个等级，然后针对不同等级分别进行控制的管理方法然后针对不同等级分别进行控制的管理方法”(见见GB/T18354-2006中中6.2条条)。通过在通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物资的物资的合理库存储备数量合理库存储备数量及经济地保有及经济地保有合理储备的办法合理储备的办法，乃至乃至实施零库存实施零库存。3.2 库存物资的ABC分类管理技术3.2.1 ABC分类管理技术理论基础分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本原理分类管理法基本原理：1.各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同；各不相同；2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管理。理。类别类别耗用资金耗用资金/总耗用资金总耗用资金品种数品种数/总品种数总品种数A类类75%-80%15%-20%B类类10%-15%20%-25%C类类5%-10%60%-65%3.2.1 ABC分类管理技术理论基础类别耗用资金/总耗用资3.2.1 ABC分类管理技术理论基础分类管理技术理论基础ABC分类管理法基本步骤：分类管理法基本步骤：数据收集数据收集统计汇总统计汇总制作制作ABC分析法分析法绘制绘制ABC分类管理图分类管理图确定管理方法确定管理方法3.2.1 ABC分类管理技术理论基础数据收集统计汇总制作A3.2.2 ABC分类管理技术应用分类管理技术应用例例1 某企业全部库存商品共计某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的档，统计每档的品种数和销售金额品种数和销售金额(见下表见下表)。用。用ABC分类管理法确定分类，分类管理法确定分类，并给出各类库存物资的管理方法。并给出各类库存物资的管理方法。每种商品年销售额X品种数销售额X626058005X6685004X5552503X4953402X3170420162607.62607.6580069.1580069.15X6682.03289.65006.0630075.14X5551.638311.22503.0655078.13X4952.847814.03404.1689082.12X31705.064818.94205.0731087.11D 3.3.2 随机型存储控制型模型3.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型2.订货点的确定订货点的确定订货点库存量订货点库存量 日日(月月)平均需要量平均需要量 平均提前订货平均提前订货 时时间间 安全库存量安全库存量即：即：或或订货点库存量订货点库存量 平均需要量平均需要量 最大提前期最大提前期 安全库存量安全库存量即：即：3.3.2 随机型存储控制型模型3.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定安全库存量安全库存量是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。引起的缺货而设置的储备量。原则：正常情况不得动用，一经动用立即不齐。原则：正常情况不得动用，一经动用立即不齐。(1)根据根据需求量需求量和和提前订货时间提前订货时间随机变化情况确定安全库存量随机变化情况确定安全库存量 安全系数法安全系数法安全库存量安全系数安全库存量安全系数平均提前订货时间的开平方平均提前订货时间的开平方需求量变化偏差值需求量变化偏差值即即生产中不允许缺货，生产中不允许缺货，值应大，可令值应大，可令 2；如允许缺货，这时；如允许缺货，这时 值应小，值应小，3.3.2 随机型存储控制型模型3.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定需求量变化偏差值需求量变化偏差值D主要取决于需求量差值的大小：主要取决于需求量差值的大小：D(DMmaxDMmin)/d2DMmax为需求量最大值，为需求量最大值，DMmin为需求量最小值，为需求量最小值，1/d2为系数，为系数，取决于所引用资料来源的数目取决于所引用资料来源的数目n，可查下表。，可查下表。需求量偏差系数表需求量偏差系数表 需求量偏差数据需求量偏差数据资料来源数目资料来源数目n 24681012系数系数1/d2 0.88650.48570.36460.35120.32490.30693.3.2 随机型存储控制型模型需求量偏差数据资料来源数目n3.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定例例3-3 某厂原材料库，上一年按月实际需要量如表某厂原材料库，上一年按月实际需要量如表3-6所示，所示，最大提前期为最大提前期为2个月，安全系数个月，安全系数1.65，求安全库存量和订货，求安全库存量和订货点库存量。点库存量。月月份份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 全年全年总量总量需需量量162162 173173 167167 180180 181181 172172 170170 168168 167167 174174 170170 168168 20522052实际需要量表实际需要量表3.3.2 随机型存储控制型模型月份1234567891013.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型例例3-3 某厂原材料库，上一年按月实际需要量如表某厂原材料库，上一年按月实际需要量如表3-6所示，所示，最大提前期为最大提前期为2个月，安全系数个月，安全系数1.65，求安全库存量和订货，求安全库存量和订货点库存量。点库存量。解：月平均需求量：解：月平均需求量：D(DMmaxDMmin)/d2(181162)/d2查表，n12时，1/d2 0.3069，代入上式得 D(181162)0.3069 5.83(单位)安全库存量：安全库存量：=14(单位)订货点库存量：订货点库存量：171214356(单位)3.3.2 随机型存储控制型模型3.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量若订购时间及实际需求量若订购时间及实际需求量Di的随机波动可以确定为某种统计的随机波动可以确定为某种统计分布，且需求量的统计资料比较可靠和完备，则可运用数理分布，且需求量的统计资料比较可靠和完备，则可运用数理统计方法，从满足预定的某一服务水平统计方法，从满足预定的某一服务水平(不缺货概率不缺货概率)出发，出发，来确定必要的保险储备量。实践表明，很多物资订购期间实来确定必要的保险储备量。实践表明，很多物资订购期间实际需求量出现的概率是服从正态分布的。因此，这里将际需求量出现的概率是服从正态分布的。因此，这里将按正按正态分布的原理态分布的原理来确定安全库存量，其计算公式为：来确定安全库存量，其计算公式为：ss 3.3.2 随机型存储控制型模型3.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量式中：式中：为订购期间实际需求量的标准差，它反映实际值对其为订购期间实际需求量的标准差，它反映实际值对其均值的离散程度均值的离散程度。式中：式中：fi为需求量为需求量Di相应的出现次数，为库存控制中设定的安相应的出现次数，为库存控制中设定的安全系数，它可根据预定的服务水平全系数，它可根据预定的服务水平(不缺货概率不缺货概率)，查正态分，查正态分布表得出。布表得出。服务水平服务水平(即不缺货概率即不缺货概率)1允许缺货概率允许缺货概率 3.3.2 随机型存储控制型模型3.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量例例3-4 某物资仓库对过去某物资仓库对过去50个实际需求量个实际需求量Di进行的统计分析，进行的统计分析，如表所示，如要求服务水平不低于如表所示，如要求服务水平不低于98%，试确定安全库存量。，试确定安全库存量。实际需求量需求量D Di i(件件)707080809090100100110110120120130130出出现次数次数f fi i1 12 29 9252510102 21 1需求量分布需求量分布3.3.2 随机型存储控制型模型实际需求量Di(件)70803.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量例例3-4 某物资仓库对过去某物资仓库对过去50个实际需求量个实际需求量Di进行的统计分析，进行的统计分析，如表所示，如要求服务水平不低于如表所示，如要求服务水平不低于98%，试确定安全库存量。，试确定安全库存量。解：设原始数据基本符合正态分布。解：设原始数据基本符合正态分布。首先计算订货期间实际需求量的标准差首先计算订货期间实际需求量的标准差：3.3.2 随机型存储控制型模型3.3.2 随机型存储控制型模型随机型存储控制型模型3.安全库存量的确定安全库存量的确定(2)根据预定服务水平确定安全库存量根据预定服务水平确定安全库存量其次根据服务水平不低于其次根据服务水平不低于98%，查正态分布表，查正态分布表(见表见表3-7)，得得2.05最后求安全库存量最后求安全库存量ss2.0510.321由需求量分布表可以看出，如安全库存量由需求量分布表可以看出，如安全库存量21件时，只有当订件时，只有当订货期间的实际需求量出现货期间的实际需求量出现130件时才会发生缺货件时才会发生缺货(需求量需求量130平均值平均值100安全值安全值21)，其缺货概率为，其缺货概率为f7/fi 1/502%，不缺货概率为，不缺货概率为98%。因此安全库存量为。因此安全库存量为21件件时，就可以满足服务水平不低于时，就可以满足服务水平不低于98%的要求。的要求。3.3.2 随机型存储控制型模型内容概要内容概要内容概要内容概要第第3章章仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制3.2 库存物资的库存物资的ABC分类管理技术分类管理技术3.3 独立性需求库存控制模型独立性需求库存控制模型3.4 相关性需求库存控制系统模型相关性需求库存控制系统模型3.1 库存管理基本知识库存管理基本知识内容概要第3章3.2 库存物资的ABC分类管理技术3.3 独3.4 非独立需求库存控制系统模型非独立需求库存控制系统模型 非独立需求库存控制模型即物料需求计划模型。非独立需求库存控制模型即物料需求计划模型。物料需求计划物料需求计划(Material Resources Planning，MRP)是是“制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物制造企业内的物料计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序的管理方法时间的先后顺序的管理方法”(见见GB/T18354-2006中中6.19条条)。它是生产企业用来它是生产企业用来制订物料需求计划制订物料需求计划、进行生产管理进行生产管理的一种的一种方法。方法。3.4 非独立需求库存控制系统模型 非独立需求库存控制模型即3.4.1 MRP的原理的原理MRP基本原理基本原理：由主生产进度计划：由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。把这个计划叫做物料需求计划。3.4.1 MRP的原理3.4.1 MRP的原理的原理三个输入文件：三个输入文件：1.主生产进度计划主生产进度计划MPS(Master Production Schedule)2.主产品结构和物料清单主产品结构和物料清单BOM(Bill of Materials)3.库存文件库存文件 （1）总需要量 （2）计划到货量 （3）库存量产品结构树产品结构树3.4.1 MRP的原理产品结构树3.4.2 MRP处理示例处理示例例例3-5 某企业要求在第某企业要求在第5周和第周和第10周分别交货周分别交货100件件X产品，产品，产品产品X的产品结构树如下图所示，已知该产品及其零部件的库的产品结构树如下图所示，已知该产品及其零部件的库存量与提前期如表所示，问该如何组织生产，即制造任务单存量与提前期如表所示，问该如何组织生产，即制造任务单和采购订货单如何下达？和采购订货单如何下达？产品项期初库存量提前期备注X452订购或出产无批量限制X1152订购或出产无批量限制X2301订购或出产无批量限制X21601订购或出产无批量限制X22401订购或出产无批量限制3.4.2 MRP处理示例产品项期初库存量提前期备注X4523.4.2 MRP处理示例处理示例解：解：MRP的三个输入文件为即主生产进度计划的三个输入文件为即主生产进度计划MPS为第为第5周周和第和第10周分别交货周分别交货100件件X产品；主产品结构和物料清单；产品；主产品结构和物料清单；库存文件。可以根据这三个输入文件，列表计算各零部件的库存文件。可以根据这三个输入文件，列表计算各零部件的加工和采购计划：加工和采购计划：项目：项目：X(0级级)提前期：提前期：2周次周次012345678910总需要量100100计划到货量55100库存数量4545454545000000计划补充订购(或加工)数量551003.4.2 MRP处理示例项目：X(0级)周次0123456项目：项目：X1(1级级)提前期：提前期：2周次周次012345678910总需要量55100计划到货量40100库存数量15151500000000计划补充订购(或加工)数量40100项目：项目：X2(1级级)提前期：提前期：1周次周次012345678910总需要量110200计划到货量80200库存数量30303000000000计划补充订购(或加工)数量80200项目：X1(1级)周次012345678910总需要量551项目：项目：X21(2级级)提前期：提前期：1周次周次012345678910总需要量160400计划到货量100400库存数量6060000000000计划补充订购(或加工)数量100400项目：项目：X22(2级级)提前期：提前期：1周次周次012345678910总需要量80200计划到货量40200库存数量4040000000000计划补充订购(或加工)数量40200项目：X21(2级)周次012345678910总需要量16项目：项目：M1(3级级)提前期：提前期：2周次周次012345678910总需要量80400计划到货量130350库存数量0505050505000000计划补充订购(或加工)数量350项目：M1(3级)周次012345678910总需要量8045、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，53