IE工时测定及宽放系数应用课件

PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTIE工时测定及宽放系数工时测定及宽放系数应用应用2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用IE工时测定及宽放系数应用2023/8/9IE工时测定及宽放1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*2*2课程目标课程目标1 1、了解标准工时测定方法和作用；、了解标准工时测定方法和作用；2 2、熟悉宽放分类和计算公式；、熟悉宽放分类和计算公式；3 3、掌握宽放在卓科特的应用；、掌握宽放在卓科特的应用；诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用2*2*2课程目标1、了解标准工时测定方法和作用；诚信 团队 PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*3*3Taly:Time Studywork measurementTaly:Time Studywork measurementGiberth:Motion studymethod studyGiberth:Motion studymethod studyWork studyWork study一、工时测定渊源一、工时测定渊源诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用3*3*3Taly:Time Studywork meaPPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*4诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo设备及工装的需求计划革新与改善的成绩评价制定生产计划 制造产品的人工成本控制与管理包括计件工资的标准对客户的估价与报价评价1.不同作业者的工作表现2.不同的供货商的效率成本3.不同的作业方法的优劣人工工时计划及人员计划二、工时测定作用二、工时测定作用2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用4*4诚信 团队 品质 交期 安全 创新 Alex.Yo设备PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*5诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo三、工时测定构成三、工时测定构成标准工时的构成标准工时的构成标准工时标准主体作业时间净作业时间宽放时间一般宽放特殊宽放标准准备时间净作业时间宽放时间一般宽放特殊宽放2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用5*5诚信 团队 品质 交期 安全 创新 Alex.Yo三、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*6对系统进行规划、设计、评价和创新;优化生产系统、物流系统和信息系统;诊断企业症结并加以解决挖掘企业潜力保证质量和安全提高生产效率和经济效益杜绝浪费节约能源实现零浪费降低劳动强度增加员工归宿感提高企业素质与形象增强企业竞争力制定工作标准和管理标准。3 3、对制造业的作用：、对制造业的作用：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用6*6对系统进行规划、设计、评价和创新;3、对制造业的作用：诚PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*7上海-易初摩托车有限公司1993年底导入IE，1994年较1993年产能提升33%。1995年较1994年订单提高30%，但存货资金比1994年平均每月下降129万元;各类设备的利用率提高85%以上;精简维修和管理人员24人（为原来的42%）;压缩各类维修设备56台（为原来的37%），减少维修场地1351m2实现全厂设备停机率低于1%，关键设备低于0.5%，设备完好率达95%以上，关键设备达100%，设备维修准点率达100%。焊接车间通过IE手法和工艺改善，劳动生产率提升30%。提出合理化提案120件，完成TEAM成果40余件。IE应用成果展示一：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用7*7上海-易初摩托车有限公司IE应用成果展示一：诚信 团队 PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*8IE应用成果展示二：广东某电器公司照明事业部：广东某电器公司照明事业部：自2005年6月导入IE，同年下半年生产效率较上半年提升达35.2%。现场管理人员精简了9人，比原来减少50%;生产员工减少198人，比原来减少61.1%。生产空间减少35%，空间利用率达到95%以上;单人单时产出从原来的12个提升到20个，生产效率提升了66.6%。WIP减少为单线213个，比原来减少了57.4%,基本实现OPF;由于质量问题造成的停机、待料由原来的56件/月减少为21件/月。体现出团队的力量，QCC活动重新启动，改善提案成功TEAM从每月2、3件增多到每月7、8件;改善前流水拉：改善前流水拉改善后OPF拉：改善后OPF拉诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用8*8IE应用成果展示二：广东某电器公司照明事业部：诚信 团队PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*9改善前后现场对比传统皮带拉OPF生产线诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用9*9改善前后现场对比传统皮带拉OPF生产线诚信 团队 品质 PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTIE应用成果展示三：改善后改善前诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用10IE应用成果展示三：改善后改善前诚信 团队 品质 交期 安全PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*11二、二、IEIE导入的理念导入的理念1 1、IEIE实施的实施的1010种抵抗：种抵抗：那种东西有没有什么作用;道理确实如此，但我们的情况不同;方案是不错，效果就难说;再降低成本巳不可能;我们也一直是这样做的;不愿做别人劝告的事情;成本降低的话，质量也会跟着下降;现状也不错，为什么要改变;那种东西不灵的，十年前我们都搞过了;我们对此最了解了;诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用11*11二、IE导入的理念1、IE实施的10种抵抗：诚信 团队PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*12？诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用12*12？诚信 团队 品质 交期 安全 创新 Alex.YoPPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*13抛弃固有的制造方法及观念抛弃固有的制造方法及观念;积极寻找方法，而非寻找做不到的理由积极寻找方法，而非寻找做不到的理由;不要辩解或找借口，实事求是否定现状不要辩解或找借口，实事求是否定现状;不求完美，不求完美，5050分即可，马上行动分即可，马上行动;错了马上改正错了马上改正;改革不须大量投资改革不须大量投资;不遇问题，不出智慧不遇问题，不出智慧;请自问五次请自问五次“WhyWhy”,寻找真正的原因寻找真正的原因;1010人的智慧大于一人的知识人的智慧大于一人的知识;革新永无止境革新永无止境;2 2、IEIE导入的导入的1010条基本精神：条基本精神：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用13*13抛弃固有的制造方法及观念;2、IE导入的10条基本精神PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT2 2、IEIE基本意识：基本意识：成本和效率意识成本和效率意识问题和改革意识问题和改革意识三化意识三化意识全局和整体意识全局和整体意识以人为中心的意识以人为中心的意识诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用142、IE基本意识：成本和效率意识诚信 团队 品质 交期 安全PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*15IE我们还有改善机会！我们还有改善机会！我们还有改善空间！我们还有改善空间！在工作中的任何时候，请谨记以上两句话！在工作中的任何时候，请谨记以上两句话！Taylor:Taylor:做每一件事情做每一件事情,总有更好的办法总有更好的办法.诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用15*15IE我们还有改善机会！我们还有改善空间！在工作中的任何PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*161 1）定义：计划、指令、指示、法令、法规、想法等的应）定义：计划、指令、指示、法令、法规、想法等的应有状态与现有状态的差距就是问题。有状态与现有状态的差距就是问题。3 3、认识问题、认识问题2 2）问题类型）问题类型存在型问题存在型问题创造型问题创造型问题诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用16*161）定义：计划、指令、指示、法令、法规、想法等的应有状PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*17应有状态现有状态改善程度问题存在性问题图应有状态A现有状态改善程度问题创造性问题图应有状态B问题类型问题类型诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用17*17应有状态现有状态改善程度问题存在性问题图应有状态A现有PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*18依问题的可掌控程度分：依问题的可掌控程度分：救火性问题救火性问题发现性问题发现性问题创造性问题创造性问题依问题所在的层次依问题所在的层次业务类问题业务类问题管理类问题管理类问题策略类问题策略类问题问题意识：是一种探求真相，寻求解答的心理状态。问题意识：是一种探求真相，寻求解答的心理状态。诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用18*18依问题的可掌控程度分：问题意识：是一种探求真相，寻求解PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*19重复问题一而再发生;质量不良率偏高，且无任何改善;极少改善提案;工作极为被动，推动一下，才动一下;各种浪费多;安全问题常发生;无标准作业指导书，规范性差;有标准，但执行力力度不够;有异常状况常被掩盖;5S工作，表面化，不够深入;作业效率低，无有效改善;推诿、扯皮现象多，遇事找借口;不知道如何设定挑战目标;客户抱怨多，却无特别举措;无科学、系统地收集并分析重要咨讯;没有任何中长远的规划;3 3）缺乏问题意识的常见现象：）缺乏问题意识的常见现象：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用19*19重复问题一而再发生;3）缺乏问题意识的常见现象：诚信 PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*20 假设每个人都以自己为中心、都以单位为中心、都以部门为中心，那当我们碰到问题的时候，我们都让问题在我们的“小肚鸡肠”里循环一边，到最后，那问题已经成了“大便问题”，早已经没有了“营养”。最大的问题不是问题本身，而是对待问题的人！最大的问题不是问题本身，而是对待问题的人！4 4）对待问题的重要观念：）对待问题的重要观念：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用20*20 假设每个人都以自己为中心、都以单位为中心、都以部PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*21愚巧法愚巧法动改法动改法流程法流程法五五法五五法人机法人机法双手法双手法抽查法抽查法三、三、IEIE七大手法七大手法诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用21*21愚巧法三、IE七大手法诚信 团队 品质 交期 安全 创PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*221 1）定义：避免做错事情，设计成使错误不会发生，第）定义：避免做错事情，设计成使错误不会发生，第一次就把事情做对，也称防呆法。一次就把事情做对，也称防呆法。即使人为疏忽也不会发生错误的构造即使人为疏忽也不会发生错误的构造-不需要注不需要注意力意力例如：冲压、裁切的红外感应开关例如：冲压、裁切的红外感应开关无经验的人来做也不会做错的构造无经验的人来做也不会做错的构造-不需要经验不需要经验例如：数码产品的数据线接口例如：数码产品的数据线接口1 1、愚巧法：、愚巧法：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用22*221）定义：避免做错事情，设计成使错误不会发生，第一次就PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*23断根原理：安全电压、微波炉、电热水器断根原理：安全电压、微波炉、电热水器保险原理：双手操作油压机、裁切设备保险原理：双手操作油压机、裁切设备2 2）愚巧法基本原理（）愚巧法基本原理（1010个）：个）：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用23*23断根原理：安全电压、微波炉、电热水器2）愚巧法基本原理PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*24自动原理：光电开关、减压阀自动原理：光电开关、减压阀相符原理：二三插、圆插、包装容器相符原理：二三插、圆插、包装容器诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用24*24自动原理：光电开关、减压阀诚信 团队 品质 交期 安全PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*25顺序原理：图书管理、设备编号顺序原理：图书管理、设备编号隔离原理隔离原理 ：配电屏、危险品仓库：配电屏、危险品仓库诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用25*25顺序原理：图书管理、设备编号诚信 团队 品质 交期 安PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*26复制原理：复制原理：copycopy、注塑、注塑层别原理：采购作业、现场管理作业层别原理：采购作业、现场管理作业诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用26*26复制原理：copy、注塑诚信 团队 品质 交期 安全 PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*27警告原理：设备状态指示灯、安检门警告原理：设备状态指示灯、安检门缓和原理：包装用缓冲泡沫缓和原理：包装用缓冲泡沫诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用27*27警告原理：设备状态指示灯、安检门诚信 团队 品质 交期PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*281)1)、人体的运用原则（、人体的运用原则（8 8项）：项）：人体动作尽量应用最低级动作人体动作尽量应用最低级动作物体的动量应尽可能利用之物体的动量应尽可能利用之连续的曲线运动较方向突变的直线运动为佳连续的曲线运动较方向突变的直线运动为佳弹道式运动较受限制的运动轻快弹道式运动较受限制的运动轻快动作应尽可能使用轻快自然之节奏动作应尽可能使用轻快自然之节奏双手同时开始和同时完成动作双手同时开始和同时完成动作除规定时间外，双手不得同时空闲除规定时间外，双手不得同时空闲双臂动作应对称、反向，并同时进行双臂动作应对称、反向，并同时进行2 2、动改法：、动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳强度，使动作更加舒适、更有效率改善人体动作的方式，减少疲劳强度，使动作更加舒适、更有效率（动作经济原则（动作经济原则1919项）。项）。诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用28*281)、人体的运用原则（8项）：2、动改法：改善人体动作PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*29人体动作分级：人体动作分级：级别运动枢纽人体运动部位1指节手指2手指手指、手掌3肘手指、手掌、前臂4肩手指、手掌、前臂、上臂5身躯手指、手掌、前臂、上臂及肩手别左手右手手指别小无中食食中无小能力顺序87531246诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用29*29人体动作分级：级别运动枢纽人体运动部位1指节手指2手指PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*30单、双手空闲的浪费单、双手空闲的浪费作业动作停止的浪费作业动作停止的浪费作业动作太大的浪费作业动作太大的浪费拿的动作交替的浪费拿的动作交替的浪费步行的浪费步行的浪费转身角度太大的浪费转身角度太大的浪费动作之间没有配合的浪费动作之间没有配合的浪费不了解作业技巧的浪费不了解作业技巧的浪费伸背的浪费伸背的浪费弯腰的浪费弯腰的浪费重复动作的浪费重复动作的浪费人体动作分解后的浪费（人体动作分解后的浪费（1111项）：项）：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用30*30单、双手空闲的浪费人体动作分解后的浪费（11项）：诚信PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*31X诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用31*31X诚信 团队 品质 交期 安全 创新 AlePPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*322)2)、工作场所的布置原则（、工作场所的布置原则（7 7项）项）工具、物料应尽可能放在靠近使用点的固定处所工具、物料应尽可能放在靠近使用点的固定处所零件、部品应利用重力供料及各种容器送至使用点越近零件、部品应利用重力供料及各种容器送至使用点越近越好越好坠送方式应尽可能利用坠送方式应尽可能利用工具、物料应依工序进行布置，并明确标志工具、物料应依工序进行布置，并明确标志工作台、坐椅、照明系统等都要进行最优化设计工作台、坐椅、照明系统等都要进行最优化设计工作区域应有明显标志工作区域应有明显标志应依照物流进行生产区域的设计规划应依照物流进行生产区域的设计规划诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用32*322)、工作场所的布置原则（7项）诚信 团队 品质 交期PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*33XXX诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用33*33XXX诚信 团队 品质 交期 安全 创新 AlPPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*343)3)、工具与设备的设计原则（、工具与设备的设计原则（4 4项）项）尽量解除人手之动作，而以夹具或脚踏式工具代替可能时应将两种或以上的工具合并为一工具应预先放置在工作位置工具的设计应尽量减少劳动强度和人体动作诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用34*343)、工具与设备的设计原则（4项）诚信 团队 品质 交PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*35 利用流程程序法、利用流程程序法、IEIE工时分析表以符号及系统工时分析表以符号及系统化的方法来观察记录一件化的方法来观察记录一件工作完成的过程。工作完成的过程。流程分析五个符号：流程分析五个符号：o工作人流程图工作人流程图o工作物流程图工作物流程图3 3、流程法：、流程法：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用35*35 利用流程程序法、IE工时分析表以符号及系统化的方PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*36隐藏工厂1).定义：对于产品没有产生附加值，且只有成本支出的动作或工序。例：翻修、返工、非标准作业、浪费的动作等okNGNG诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用36*36隐藏工厂1).定义：对于产品没有产生附加值，且只有成本PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*37打破砂鍋問到底4 4、五五法：、五五法：What What WhereWhereWhenWhenWhyWhyWhoWhoHow to How to dodoHow How much much 五五次次即置疑创意法，目的是通过质问发掘出问题的真正原因。即置疑创意法，目的是通过质问发掘出问题的真正原因。诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用37*37打破砂鍋問到底4、五五法：What 五次即置疑创意PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*385 5、人机搭配法：、人机搭配法：例如例如:CNC:CNC雕刻雕刻 热压成型热压成型/拉伸拉伸 激光切割激光切割/焊接焊接即联合作业分析，主要通过分析据人员和设备的动作时即联合作业分析，主要通过分析据人员和设备的动作时间，减少人机等待的时间浪费。间，减少人机等待的时间浪费。诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用38*385、人机搭配法：例如:CNC雕刻即联合作业分析，主要通PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*396 6、双手法：、双手法：即动素的分解和动作分析，了解双手（脚）在工作时的动即动素的分解和动作分析，了解双手（脚）在工作时的动作状况，提高双手（脚）的利用率，进而提升效率。作状况，提高双手（脚）的利用率，进而提升效率。例如例如:PE:PE封口机封口机 小型冲压机小型冲压机诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用39*396、双手法：即动素的分解和动作分析，了解双手（脚）在工PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*407 7、抽查法：、抽查法：运用统计基础知识，随机抽查，得出一般性的统计结果。运用统计基础知识，随机抽查，得出一般性的统计结果。SPCSPCMIL-STD-105EMIL-STD-105E作业员的效率作业员的效率诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用40*407、抽查法：运用统计基础知识，随机抽查，得出一般性的统PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*41四、四、IEIE作业的四大原则作业的四大原则剔除剔除(elimination)(elimination)合并合并(combination)(combination)重组重组(rearrange)(rearrange)简化（简化（simplification)simplification)诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用41*41四、IE作业的四大原则诚信 团队 品质 交期 安全 创PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*421 1、剔除、剔除(elimination)(elimination)剔除所有不需要的作业、工序或动作，包括身体、手脚剔除所有不需要的作业、工序或动作，包括身体、手脚或眼睛的动作或眼睛的动作;剔除作业中的不规律动作，使之成为自发性动作，且使剔除作业中的不规律动作，使之成为自发性动作，且使各种物料、工具等摆放于固定位置各种物料、工具等摆放于固定位置;剔除以手作为持物工具的动作剔除以手作为持物工具的动作;剔除不方便、不正常的动作剔除不方便、不正常的动作;剔除必须克服动量的动作剔除必须克服动量的动作;剔除必须使用肌力的动作，使用动力工具为佳剔除必须使用肌力的动作，使用动力工具为佳;剔除危险的动作剔除危险的动作;剔除所有不必要的闲置时间剔除所有不必要的闲置时间;诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用42*421、剔除(elimination)剔除所有不需要的作业PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*43把必须改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线把必须改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线运动运动;合并各种工具，使之成为多用途工具合并各种工具，使之成为多用途工具;合并可以合并的工序合并可以合并的工序;合并可以同时进行的动作合并可以同时进行的动作;2 2、合并、合并(combination)(combination)诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用43*43把必须改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线运动;2PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*44使工作平均分配于双手，双手的动作最好程对称性使工作平均分配于双手，双手的动作最好程对称性;流水线作业时，应尽可能满足订单需求的同时，平均流水线作业时，应尽可能满足订单需求的同时，平均分配工作于各作业员，降低不平衡率分配工作于各作业员，降低不平衡率;把工作安排成清晰的线性顺序把工作安排成清晰的线性顺序;3 3、重组、重组(rearrange)(rearrange)诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用44*44使工作平均分配于双手，双手的动作最好程对称性;3、重组PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*45使用最低级的动作工作使用最低级的动作工作;减少视觉判断，并降低必须注视的次数减少视觉判断，并降低必须注视的次数;保持在正常工作范围内工作保持在正常工作范围内工作;缩短动作距离缩短动作距离;使手柄、操作杆、按钮、足踏板等均在手足可及的范使手柄、操作杆、按钮、足踏板等均在手足可及的范围围;在需要肌力的时候，应尽可能利用工具或制品的动量在需要肌力的时候，应尽可能利用工具或制品的动量;使用最简单的动素组合来完成工作使用最简单的动素组合来完成工作;降低每一个动作的复杂性降低每一个动作的复杂性;4 4、简化（、简化（simplification)simplification)诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用45*45使用最低级的动作工作;4、简化（simplificatPPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*46五、五、IEIE作业的基本概念和技能作业的基本概念和技能1 1、产距时间：、产距时间：单位时间的有效工作时间单位时间的有效工作时间 和市场上的产和市场上的产品需求数量之比。品需求数量之比。有效工作时间（单位时间内）有效工作时间（单位时间内）产踞时间（）产踞时间（）=市场产品需求量市场产品需求量(单位时间内）单位时间内）=脉动时间脉动时间 =节拍时间节拍时间 =瓶颈时间瓶颈时间 =周期时间周期时间诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用46*46五、IE作业的基本概念和技能1、产距时间：单位时间的有PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1 1、定单需求：、定单需求：1000010000个个2 2、产品总标工：、产品总标工：200200秒秒3 3、生产时间：、生产时间：5 5天（每天天（每天1010小时）小时）4 4、A A工序工时：工序工时：5656秒秒问题：计算完成定单的节拍时间、总需求人力、问题：计算完成定单的节拍时间、总需求人力、A A工序人力？工序人力？1 1、节拍时间：、节拍时间：5*3600*10/10000=185*3600*10/10000=18秒秒2 2、需求人力：、需求人力：200/18=11200/18=11人人3 3、A A工序人力：工序人力：56/18=356/18=3人人实用案例：实用案例：IE工时测定及宽放系数应用1、定单需求：10000个1、节拍时间：5*3600*10/47PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT工时组成工时组成诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用48工时组成诚信 团队 品质 交期 安全 创新 Alex.YoPPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*49即我们所计算的line balance（生产线平衡），指线内由于各工作点的工时不同，造成工作点总工时和节拍时间与作业员人数积的比值。工序总时间平衡率=*100%TT*生产线总人数/工序2 2、平衡率：、平衡率：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用49*49即我们所计算的line balance（生产线平衡）PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*50应用案例应用案例:改善前线改善前线改善后改善后A A线线诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用50*50应用案例:改善前线改善后A线诚信 团队 品质 交期 PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*51作业平衡中的作业平衡中的3U3U：Unreasonableness(Unreasonableness(不合理）不合理）:超出能力界限，超负荷超出能力界限，超负荷Unevenness(Unevenness(不平衡）不平衡）:不稳定不稳定Uselessness(Uselessness(不节省不节省):):有能力，但未给予足够的工作量，未饱和有能力，但未给予足够的工作量，未饱和不合理不平衡浪費诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用51*51作业平衡中的3U：不合理不平衡浪費诚信 团队 品质 交PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*523 3、宽放系数：、宽放系数：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo标准时间标准主题作业时间净作业时间宽放时间一般宽放特殊宽放标准准备时间净作业时间宽放时间一般宽放特殊宽放标准时间构成标准时间构成2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用52*523、宽放系数：诚信 团队 品质 交期 安全 创新 APPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT私事宽放疲劳宽放生理宽放作业宽放-由于材料、零件、工具及作业外因造成一般宽放管理宽放小批量的宽放奖励宽放不同作业人群特质机械干扰的宽放特殊宽放宽放宽放的构成宽放的构成IE工时测定及宽放系数应用私事宽放疲劳宽放生理宽放作业宽放-由于材料、零件、工53PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*544 4、产能计算：、产能计算：工作时间产能=市场需求量=TT*（1+宽放）工作时间*人数单位产品的总工时*（1+宽放）理论产能依上式计算;实际先确定节拍时间，后确定我们的生产人员、采购、物料、生产空间、生产数量和最终的交期。诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用54*544、产能计算：诚信 团队 品质 交期 安全 创新 APPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*55在综合考虑了宽放、不平衡率和反修率后经过观测工时和相关系数的乘积，计算得出的数据。ST=正常工时+宽放工时 =观测工时+观测工时*评比系数+观测工时*宽放率观测工时(1+评比系数+宽放率）5 5、标准时间、标准时间(ST)(ST)：诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用55*55在综合考虑了宽放、不平衡率和反修率后经过观测工时和PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT6 6、评比系数及宽放系数：、评比系数及宽放系数：评比系数和宽放系数的给定在日常工作中由于受客观因素的限制，一般在进行工时测定之前必须受到评比系数和宽放系数的专门训练。在这里使用的教材是1973年美国工业工程发展初期，由工业工程前辈制作完成的录象（见下页）以及下表“宽放系数明细”。另外，也可以在观测 工时的时候使用标准系数判定表来给作业员的动作进行科学的系数判定（见本页）。诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用566、评比系数及宽放系数：评比系数和宽放系数的给定在日常PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT1973年美国工业工程评比系数训练录象5050%100100%120120%诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用571973年美国工业工程评比系数训练录象50%100%120%PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*587 7、认识、认识IEIE工时分析表工时分析表诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用58*587、认识IE工时分析表诚信 团队 品质 交期 安全 创PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*59六、课后习题六、课后习题诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用59*59六、课后习题诚信 团队 品质 交期 安全 创新 AlPPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*60 利用利用IEIE专业里面的成本管理、方法研究和作专业里面的成本管理、方法研究和作业测定、数据处理与系统设计、工程经济学等业测定、数据处理与系统设计、工程经济学等1717门课程的专业知识，真正应用于现场分析改善，门课程的专业知识，真正应用于现场分析改善，变成变成“赚钱的赚钱的IEIE”，而非仅仅做到制作，而非仅仅做到制作SOPSOP、IEIE工工时分析表和流程图等时分析表和流程图等IEIE的基础工作。的基础工作。诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用60*60 利用IE专业里面的成本管理、方法研究和作业测定、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 工业工程在国内企业的应用、发展，工业工程在国内企业的应用、发展，是中国企业进入工业现代化的真正标是中国企业进入工业现代化的真正标志！志！诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.YoIE工时测定及宽放系数应用 工业工程在国内企业的应用、发展，是中国企业进入工业现代61PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT*62uIEIE导入理念篇导入理念篇uIEIE导入导入技能篇之评比系数训练及应用技能篇之评比系数训练及应用uIEIE导入导入技能篇之技能篇之IEIE工时测定及宽放系数应用工时测定及宽放系数应用uIEIE导入导入技能篇之消除浪费技能篇之消除浪费uIEIE导入导入技能篇之流程分析技能篇之流程分析uIEIE导入导入技能篇之技能篇之ECRSECRSuIEIE导入导入技能篇之人因工程的研究方法技能篇之人因工程的研究方法uIEIE导入导入技能篇之设施规划与物流分析技能篇之设施规划与物流分析u企业管理之统筹时间十大管理技巧企业管理之统筹时间十大管理技巧课程预告课程预告诚信诚信 团队团队 品质品质 交期交期 安全安全 创创新新 Alex.Yo2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用62*62IE导入理念篇课程预告诚信 团队 品质 交期 安全 PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again2024/6/15IE工时测定及宽放系数应用演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again202363