第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目课件

第四组第四组1450mm单机架六辊单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目可逆冷轧机组总承包项目第四组1450mm单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目团队分工与协作团队分工与协作团队分工与协作团队分工与协作*2 2项目总体框架(背景描述，目标描述，实施流程，组织机构)XXX项目经理工作分解分配(里程碑，工作分解，责任分配，工作关系)XXX项目成员项目进度管理(网络计划，进度甘特图，进度控制)XXX项目成员项目费用管理(资源计划，费用估算，费用预算，费用控制)XXX项目成员项目利益相关方分析管理XXX项目成员项目风险管理(风险规划，风险应对，风险报告)XXX项目成员项目冲突管理(冲突规划，冲突应对，冲突报告)XXX项目成员团队分工与协作*2项目总体框架(背景描述，目标描述，实施流程第一部分项目总体框架第一部分项目总体框架(汇报人：汇报人：xxx)xxx)1 1、背景描述、背景描述2 2、目标描述、目标描述3 3、实施流程、实施流程4 4、项目实施流程、项目实施流程5 5、项目组织设计、项目组织设计*3 3第一部分项目总体框架(汇报人：xxx)1、背景描述*3*4 4项目地址：深圳项目地址：深圳项目背景项目背景项目背景项目背景 *4项目地址：深圳项目背景*5 5项目背景 项目名称：华美集团板材有限公司1450mm 单机架六辊可逆冷轧机组总承包项目 华美集团板材有限公司出资建设的1450mm 单机架六辊可逆冷轧机组工程是其华美集团“三五规划”的重点工程，生产规模为生产冷硬卷20 万吨/年冷轧生产线，一次建设完成。中冶连铸采取总承包的模式承担了本项目的建设，采用单机架可逆六辊冷轧机，轧机的工作辊设有正负弯辊、中间辊设正弯辊和移动，配套设有预开卷机、机架的前后均设张力卷取机、测厚仪、激光测速仪、张力计等，能实现大张力轧制，保证较薄规格产品高速稳定的生产。工期自2008年3月5日至2009年2月25日，项目周期12个月，合同金额8800万元。*5项目背景 项目名称：华美集团板材有限公司1450mm 单*6 6华美集团鸟瞰图 项目背景项目背景项目背景项目背景 *6华美集团鸟瞰图 项目背景 项目特点项目特点项目特点项目特点*7 7 项目特点1、技术先进，质量要求比较高。2、公司独立运作第一个项目，拥有自主知识产权。3、施工难度大，施工工期紧张：甲方重视、跨年度。4、存在多个单位参加，施工外包，文化差异大，沟通难度大。5、甲方资金压力大，结算周期长。项目特点*7 项目特点1、技术先进，质量要求比较高。2、公司 项目管理特点项目管理特点1 1、采用矩阵式管理组织形式，项目部内部责任明确，、采用矩阵式管理组织形式，项目部内部责任明确，分工合作。分工合作。2 2、实行项目经理负责制，项目经理代表公司法人，全、实行项目经理负责制，项目经理代表公司法人，全权负责项目实施。权负责项目实施。3 3、实行项目目标管理：包括安全、质量、进度、费用、实行项目目标管理：包括安全、质量、进度、费用、风险、环境及相关方满意度等。风险、环境及相关方满意度等。4 4、注重项目管理团队建设，加强沟通与沟通，实行民、注重项目管理团队建设，加强沟通与沟通，实行民主集中制，保证项目管理氛围，积极发挥团队成员积主集中制，保证项目管理氛围，积极发挥团队成员积极性和创造性。极性和创造性。5 5、项目内部管理采用项目例会制。、项目内部管理采用项目例会制。6 6、深圳特区管理的政策性。、深圳特区管理的政策性。项目管理特点项目管理特点项目管理特点项目管理特点 项目管理特点1、采用矩阵式管理组织形式，项目部内部责任明确*9 9项目实施理念项目实施理念项目实施理念项目实施理念采用了项目经理负责制系统工程的思想目标管理的方式组织组织组织设计组织设计，责责任分配任分配团队团队建建设设，沟沟通管理通管理质量质量质量规划，质量保证质量规划，质量保证质量控制，质量控制，PDCA循环法循环法费用费用资源规划，成本估算资源规划，成本估算成本预算，成本控制，挣值法成本预算，成本控制，挣值法进度进度活动排序，时间估计活动排序，时间估计网络计划，进度控制网络计划，进度控制*9项目实施理念采用了 项目经理负责制组织质量费用进度 项目目标 可交付成果：1450mm 单机架六辊可逆冷轧机组EPC总包 工期目标：2008年3月5日至2009年2月25日费用目标：合同金额8800万元，控制目标6000万元质量目标 保证较薄规格产品高速稳定的生产安全目标争创安全，文明施工双优工地重大安全施工为零重大质量事故为零*1010项目目标项目目标 项目目标 可交付成果：1450mm 单机架六辊可逆冷轧机*1111项目描述表项目描述表*11项目描述表上级公司组织结构上级公司组织结构上级公司组织结构上级公司组织结构上级公司组织结构项目组织结构形式项目组织结构形式项目组织结构形式*1414项目部组织结构项目部组织结构项目部组织结构项目部组织结构*14项目部组织结构*1515第二部分第二部分工作分解分配(汇报人：汇报人：xxx)xxx)1 1、里程碑2 2、工作分解3 3、责任分配4 4、工作关系*1515*15第二部分工作分解分配(汇报人：xxx)1、里程碑*1里程碑计划里程碑计划里程碑计划里程碑计划*1616里程碑计划*16工作分解工作分解*1717工作分解*17责任分配矩阵责任分配矩阵责任分配矩阵责任分配矩阵*1818责任分配矩阵*18项目工作关系表项目工作关系表项目工作关系表项目工作关系表*1919项目工作关系表*19*2020第三部分第三部分项目进度管理(汇报人：汇报人：xxxx)xxxx)1 1、网络计划2 2、进度甘特图3 3、进度控制*2020*20第三部分项目进度管理(汇报人：xxxx)1、网络计划计划编制依据计划编制依据计划编制依据计划编制依据vWBSWBS工作分解结构工作分解结构v项目工期目标、重大里程碑计划项目工期目标、重大里程碑计划v项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计v总工期计算总工期计算v关键工作路径确定关键工作路径确定*2121计划编制依据WBS工作分解结构*21单代号网络图单代号网络图单代号网络图单代号网络图*2222单代号网络图*22单代号网络图单代号网络图单代号网络图单代号网络图*2323单代号网络图*23计划甘特图计划甘特图计划甘特图计划甘特图*2424计划甘特图*24*2525第四部分第四部分项目费用管理(汇报人：汇报人：xxxx)xxxx)1 1、资源计划2 2、费用估算、费用估算3 3、费用预算、费用预算4 4、费用控制、费用控制*2525*25第四部分项目费用管理(汇报人：xxxx)1、资源计划人力资源计划表人力资源计划表人力资源计划表人力资源计划表*2626人力资源计划表*26项目人力资源分配表项目人力资源分配表项目人力资源分配表项目人力资源分配表*2727项目人力资源分配表*27人力资源计划负荷图人力资源计划负荷图人力资源计划负荷图人力资源计划负荷图*2828人力资源计划负荷图*28人力资源计划负荷图人力资源计划负荷图人力资源计划负荷图人力资源计划负荷图*2929人力资源计划负荷图*29 项目费用表项目费用表项目费用表项目费用表*3030 项目费用表*30 项目费用饼图项目费用饼图项目费用饼图项目费用饼图*3131人工费用固定费用 项目费用饼图*31人工费用固定费用费用预算曲线费用预算曲线费用预算曲线费用预算曲线*3232费用预算曲线*32 挣得值分析挣得值分析挣得值分析挣得值分析*3333 挣得值分析*33 挣得值分析挣得值分析挣得值分析挣得值分析*3434分析结果:费用节省,工程延迟,预计完成总成本未超预算 挣得值分析*34分析结果:*3535第五部分第五部分项目利益相关方(汇报人：汇报人：xxxx)xxxx)*3535*35第五部分项目利益相关方(汇报人：xxxx)*35利益相关方分析利益相关方分析利益相关方分析利益相关方分析*3636利益相关方分析*36利益相关方分析柱状图利益相关方分析柱状图利益相关方分析柱状图利益相关方分析柱状图*3737利益相关方分析柱状图*37第六部分第六部分项目风险管理(汇报人：汇报人：xxxx)xxxx)1 1、风险类型、风险类型2 2、风险识别、风险识别3 3、风险评估、风险评估4 4、风险应对措施、风险应对措施*3838第六部分项目风险管理(汇报人：xxxx)1、风险类型*38项目的风险管理计划项目的风险管理计划项目的风险管理计划项目的风险管理计划*3939项目的风险管理计划*39第七部分项目信息、冲突、沟通问题第七部分项目信息、冲突、沟通问题(汇报人：汇报人：xxxxx)xxxxx)1 1、信息收集及实、信息收集及实施方案施方案2 2、冲突问题及解、冲突问题及解决方案决方案3 3、沟通图示及实、沟通图示及实施方案施方案*4040第七部分项目信息、冲突、沟通问题(汇报人：xxxxx)1、信息收集及实施方案信息收集及实施方案信息收集及实施方案信息收集及实施方案*4141信息收集及实施方案*41冲突问题及解决方案冲突问题及解决方案冲突问题及解决方案冲突问题及解决方案*4242冲突问题及解决方案*42沟通图示沟通图示沟通图示沟通图示*4343沟通图示*43沟通实施方案沟通实施方案沟通实施方案沟通实施方案*4444沟通实施方案*44