财务经理的修炼课程(-107张)

)如何做好财务经理如何做好财务经理)财务经理的修炼之一：做最有用的会计师财务经理的修炼之一：做最有用的会计师（一一一一）为为为为什什什什么么么么提提提提出出出出“最最最最有有有有用用用用的的的的会会会会计计计计师师师师”概概概概念念念念自我修炼篇自我修炼篇)1.1.大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作 （1 1）报表、记帐）报表、记帐）报表、记帐）报表、记帐 （2 2）拉关系、银行沟通、税务沟通）拉关系、银行沟通、税务沟通）拉关系、银行沟通、税务沟通）拉关系、银行沟通、税务沟通 （3 3）造假应付检查）造假应付检查）造假应付检查）造假应付检查2.2.思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距3.3.从被动工作到主动创事业从被动工作到主动创事业从被动工作到主动创事业从被动工作到主动创事业4.4.自我保护意识有没有自我保护意识有没有自我保护意识有没有自我保护意识有没有自我修炼篇自我修炼篇)（二）我心目中最有用的会计师（二）我心目中最有用的会计师（二）我心目中最有用的会计师（二）我心目中最有用的会计师1.1.知道自己该干什么知道自己该干什么知道自己该干什么知道自己该干什么2.2.知道自己能干什么知道自己能干什么知道自己能干什么知道自己能干什么3.3.知道如何去干知道如何去干知道如何去干知道如何去干4.4.知道自我保护知道自我保护知道自我保护知道自我保护5.5.知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长处6.6.在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重自我修炼篇自我修炼篇)（三）最有用的会计师的修炼（三）最有用的会计师的修炼（三）最有用的会计师的修炼（三）最有用的会计师的修炼1.1.意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三2.2.意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通3.3.品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真4.4.技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具自我修炼篇自我修炼篇)（四）本次课程的目的（四）本次课程的目的（四）本次课程的目的（四）本次课程的目的1.1.了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；2.2.自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；3.3.自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成本职工作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；自我修炼篇自我修炼篇)4.4.自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值；具有什么样的价值；具有什么样的价值；具有什么样的价值；5.5.自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力；和动力；和动力；和动力；6.6.自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；7.7.你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀部分，远远重于知识技能。识技能。识技能。识技能。自我修炼篇自我修炼篇)（五）本次课程的内容分类（五）本次课程的内容分类（五）本次课程的内容分类（五）本次课程的内容分类自我修炼篇自我修炼篇1.1.调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；2.2.塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；3.3.基本素质的修炼；基本素质的修炼；基本素质的修炼；基本素质的修炼；4.4.重视财务信息化；重视财务信息化；重视财务信息化；重视财务信息化；5.5.强化风险意识；强化风险意识；强化风险意识；强化风险意识；6.6.培养团队领导能力；培养团队领导能力；培养团队领导能力；培养团队领导能力；7.7.认清自身的定位（与老板的关系）；认清自身的定位（与老板的关系）；认清自身的定位（与老板的关系）；认清自身的定位（与老板的关系）；8.8.培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；9.9.从优秀到卓越；从优秀到卓越；从优秀到卓越；从优秀到卓越；)财务经理的修炼之二：财务经理的修炼之二：调整自身的知识能力调整自身的知识能力自我修炼篇自我修炼篇)（一）基本的理财能力（一）基本的理财能力（一）基本的理财能力（一）基本的理财能力1.1.理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备基本功财从何处来；财从何处来；财向何处去；财向何处去；财的使用效果；财的使用效果；财的监督；财的监督；自我修炼篇自我修炼篇)2.2.“财财财财”的范围的范围的范围的范围有形之有形之有形之有形之“财财财财”；无形之无形之无形之无形之“财财财财”；静态之静态之静态之静态之“财财财财”；动态之动态之动态之动态之“财财财财”；)（二）沟通能力（二）沟通能力（二）沟通能力（二）沟通能力1.1.表现的不同。表现的不同。表现的不同。表现的不同。有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生有的魅力十足，受到重视和欢迎，有的令人生厌，沟通的重要性厌，沟通的重要性厌，沟通的重要性厌，沟通的重要性)2.2.沟通的好处沟通的好处沟通的好处沟通的好处可以充分利用集体智慧；可以充分利用集体智慧；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系；建立更亲密、和谐的关系；财务部门成为生命共同体；财务部门成为生命共同体；每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；与其他部门配合更加默契；与其他部门配合更加默契；组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；)3.3.沟通的技巧沟通的技巧沟通的技巧沟通的技巧使用目光接触；使用目光接触；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；避免分心的举动或手势；避免分心的举动或手势；主动提问；主动提问；复述；复述；避免中间打断说话者；避免中间打断说话者；不要多说；不要多说；使听者与说者角色顺利转换；使听者与说者角色顺利转换；)4.4.沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节准确沟通；准确沟通；善意沟通；善意沟通；主动沟通；主动沟通；应对恶意；应对恶意；)（三）领导能力（三）领导能力（三）领导能力（三）领导能力 领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。)1.1.鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬非常重要非常重要非常重要非常重要奖励要慷慨奖励要慷慨不一定是物质的；不一定是物质的；对别人的努力给予承认与奖励对别人的努力给予承认与奖励不一定做到完全好；不一定做到完全好；选择合适的时间选择合适的时间宁早勿迟；宁早勿迟；不要让人太容易得到奖励；不要让人太容易得到奖励；)2.2.适当指导下属适当指导下属适当指导下属适当指导下属指导别人时要注意风格和方法；指导别人时要注意风格和方法；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；让他们自己多努力，即使你能更高效；让他们自己多努力，即使你能更高效；提炼要点即可；提炼要点即可；)3.3.支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人指导他们目标要具体；指导他们目标要具体；鼓励别人有更高追求；鼓励别人有更高追求；小错误是学习机会；小错误是学习机会；不要惩罚犯小错误的人；不要惩罚犯小错误的人；帮助的心态；帮助的心态；)4.4.给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；找出能激励团队成员的特殊因素；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；有量的目标；有量的目标；有量的目标；有量的目标；确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；)5.5.门户开放门户开放门户开放门户开放开放的心态开放的心态开放的心态开放的心态 最好有最好有最好有最好有50%50%的时间与大家见面的时间与大家见面的时间与大家见面的时间与大家见面每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你的人的人与下属做非正式的聊天与下属做非正式的聊天让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情在一定时间找出大家实际关心的问题在一定时间找出大家实际关心的问题)6.6.不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属 信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。7.7.认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的“帅、将、兵帅、将、兵帅、将、兵帅、将、兵”8.8.正确选人正确选人正确选人正确选人)（四）财务决策能力（四）财务决策能力（四）财务决策能力（四）财务决策能力1.1.决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是为了达到一个现实的目标；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化达到目标的手段；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在若干个有价值的方案中，选一个最优方案；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；)2.2.财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的客观、合乎逻辑的问题清楚问题清楚问题清楚问题清楚目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的已知的选择已知的选择已知的选择已知的选择没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束没有时间和成本的约束最大的报偿最大的报偿最大的报偿最大的报偿)3.3.决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度直接间接的实践经验直接间接的实践经验直接间接的实践经验直接间接的实践经验不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断)（五）协作能力（五）协作能力（五）协作能力（五）协作能力1.1.积极参与积极参与积极参与积极参与2.2.有效讨论有效讨论有效讨论有效讨论 清楚表达清楚表达 认真聆听认真聆听 直接回答直接回答)3.3.尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员4.4.鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断5.5.客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事6.6.分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系7.7.成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态8.8.面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度9.9.己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人)（六）时间管理能力（六）时间管理能力（六）时间管理能力（六）时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间1.1.休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高)2.2.进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能进行有效时间管理的几大技能分清事情的轻重缓急分清事情的轻重缓急每天在做最有生每天在做最有生产力的事情产力的事情 要认真考虑：要认真考虑：我需要做什么我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题什么事情不做会出问题)充分授权与分层负责充分授权与分层负责 再谈工作中的将帅兵：再谈工作中的将帅兵：别人能做的，你什么也不做别人能做的，你什么也不做别人不理解的，先教会别人不理解的，先教会无人代替的工作自己做无人代替的工作自己做给自己留点空闲时间给自己留点空闲时间 我的我的“三山六水一分田三山六水一分田”理理论论)（七）创新能力（七）创新能力（七）创新能力（七）创新能力1.1.敢于接受新的思想敢于接受新的思想敢于接受新的思想敢于接受新的思想2.2.敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法 3.3.敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西4.4.业务范围创新业务范围创新业务范围创新业务范围创新)（八）学习总结能力（八）学习总结能力（八）学习总结能力（八）学习总结能力1.1.总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况2.2.总结下属的思想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现3.3.口头总结口头总结口头总结口头总结4.4.文字总结文字总结文字总结文字总结5.5.与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结6.6.现在的主题现在的主题现在的主题现在的主题7.7.下年的主题下年的主题下年的主题下年的主题8.8.经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论 海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球)财务经理的修炼之三财务经理的修炼之三:塑造自身的职业素养塑造自身的职业素养)（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：（一）职业素养应该包括：1.1.态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业2.2.品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、奉献精神奉献精神奉献精神奉献精神3.3.价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观4.4.性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥5.5.技术专长技术专长技术专长技术专长6.6.自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节7.7.正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力)（二）职业道德（二）职业道德（二）职业道德（二）职业道德1.1.诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，诚实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽（1 1）20012001年北京国家会计学院的调查问卷年北京国家会计学院的调查问卷（2 2）财务主管和会计师行业的诚实信用）财务主管和会计师行业的诚实信用（3 3）诚实危机）诚实危机全社会的问题全社会的问题（4 4）从我做起，从一点一滴做起）从我做起，从一点一滴做起（5 5）诚信也有代价）诚信也有代价困难时期的表现困难时期的表现（6 6）永远的工程）永远的工程)（1 1）原则；）原则；（2 2）数据；）数据；（3 3）社会科学还是自然科学；）社会科学还是自然科学；（4 4）感情用事；）感情用事；（5 5）性情中人；）性情中人；2.2.理性原则理性原则理性原则理性原则)3.3.高度敬业高度敬业高度敬业高度敬业（1 1）喜欢自己的工作；）喜欢自己的工作；（2 2）渴望进步；）渴望进步；（3 3）激情工作；）激情工作；（4 4）把工作当成事业去经营；）把工作当成事业去经营；（5 5）认真细致；）认真细致；)4.4.忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密（1 1）忠于事业；）忠于事业；（2 2）国家利益和企业利益；）国家利益和企业利益；（3 3）企业利益和个人利益；）企业利益和个人利益；（4 4）守口如瓶了吗？）守口如瓶了吗？)（三）职业意识（三）职业意识（三）职业意识（三）职业意识1.1.职业经理意识职业经理意识职业经理意识职业经理意识财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；2.2.个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；3.3.积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；4.4.自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；5.5.合作意识；合作意识；合作意识；合作意识；)（四）现代观念（四）现代观念（四）现代观念（四）现代观念1.1.竞争观念竞争观念竞争观念竞争观念物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；2.2.经济效益观念经济效益观念经济效益观念经济效益观念总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；3.3.财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；)4.4.时间价值观念时间价值观念时间价值观念时间价值观念个人的时间价值个人的时间价值个人的时间价值个人的时间价值 资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值5.5.财务公关观念财务公关观念财务公关观念财务公关观念社会的会计人社会的会计人社会的会计人社会的会计人6.6.全局观念全局观念全局观念全局观念全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全局全局全局全局全国全国全国全国全世界的全世界的全世界的全世界的)（五）改变自己（五）改变自己（五）改变自己（五）改变自己1.1.学会说不学会说不学会说不学会说不（1 1）选择一个有远见的老板；）选择一个有远见的老板；（2 2）努力精通业务；）努力精通业务；（3 3）学会借助外力）学会借助外力其他的权利机关或者有影响的人；其他的权利机关或者有影响的人；（4 4）找个好方法拒绝）找个好方法拒绝沟通可以改变很多观点；沟通可以改变很多观点；)2.2.理性思考理性思考理性思考理性思考（1 1）提出问题；）提出问题；（2 2）分析情况；）分析情况；（3 3）寻找可行的解决办法；）寻找可行的解决办法；（4 4）验证；）验证；（5 5）思维导图的使用；）思维导图的使用；)2.2.培养自信培养自信培养自信培养自信（1 1）挑前面的位子坐；）挑前面的位子坐；（2 2）正视别人；）正视别人；（3 3）当众发言；）当众发言；（4 4）热情帮助别人；）热情帮助别人；（5 5）勇于主动组织工作；）勇于主动组织工作；（6 6）剖析自己几次；）剖析自己几次；)财务经理的修炼之四财务经理的修炼之四:基本业务素质的修炼基本业务素质的修炼)1.1.财务设计财务设计财务设计财务设计（一）财务主管的总体工作流程（一）财务主管的总体工作流程（一）财务主管的总体工作流程（一）财务主管的总体工作流程（1 1）设计并优化财务组织）设计并优化财务组织）设计并优化财务组织）设计并优化财务组织（2 2）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置）优化财务岗位设置（3 3）设计科学的财务制度）设计科学的财务制度）设计科学的财务制度）设计科学的财务制度2.2.财务规划财务规划财务规划财务规划（1 1）制定高度的财务计划）制定高度的财务计划）制定高度的财务计划）制定高度的财务计划（2 2）作好财务预算）作好财务预算）作好财务预算）作好财务预算（3 3）进行科学的财务预测）进行科学的财务预测）进行科学的财务预测）进行科学的财务预测)3.3.财务控制财务控制财务控制财务控制（1 1）现金流量的控制；）现金流量的控制；）现金流量的控制；）现金流量的控制；（2 2）财务收支控制；）财务收支控制；）财务收支控制；）财务收支控制；（3 3）成本控制；）成本控制；）成本控制；）成本控制；)4.4.设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标（1 1）资本机构目标；）资本机构目标；）资本机构目标；）资本机构目标；（2 2）税务规划目标；）税务规划目标；）税务规划目标；）税务规划目标；（3 3）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；）筹资绩效目标；（4 4）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；）周转速度效率目标；（5 5）经济效益目标；）经济效益目标；）经济效益目标；）经济效益目标；)（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识（二）传统会计业务知识1.1.会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性会计基础工作的重要性小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则包括：前提、要素、原则科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作)2.2.基本会计核算知识基本会计核算知识基本会计核算知识基本会计核算知识我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚 日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多（1 1）收入确认）收入确认）收入确认）收入确认（2 2）期间费用问题）期间费用问题）期间费用问题）期间费用问题（3 3）预提待摊）预提待摊）预提待摊）预提待摊（4 4）所得税问题）所得税问题）所得税问题）所得税问题（5 5）投资收益的处理）投资收益的处理）投资收益的处理）投资收益的处理（6 6）长、短期借款）长、短期借款）长、短期借款）长、短期借款（7 7）银行未达处理）银行未达处理）银行未达处理）银行未达处理)3.报表及调整报表及调整报表及调整报表及调整4.财务分析财务分析财务分析财务分析)（三）投融资知识（三）投融资知识（三）投融资知识（三）投融资知识1.1.融资的原则融资的原则融资的原则融资的原则（1 1）以）以）以）以“投投投投”定定定定“筹筹筹筹”方向和能力方向和能力方向和能力方向和能力（2 2）适量融资）适量融资）适量融资）适量融资（3 3）适时融资）适时融资）适时融资）适时融资避免浪费和不足避免浪费和不足避免浪费和不足避免浪费和不足（4 4）低成本融资）低成本融资）低成本融资）低成本融资效益原则效益原则效益原则效益原则（5 5）适度举债）适度举债）适度举债）适度举债（6 6）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系）合理安排长、短期资金的比例关系（7 7）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力）具有消化、配套能力)2.2.投资的影响因素投资的影响因素投资的影响因素投资的影响因素（1 1）市场需求动态）市场需求动态）市场需求动态）市场需求动态（2 2）预期收益水平）预期收益水平）预期收益水平）预期收益水平（3 3）技术进步）技术进步）技术进步）技术进步（4 4）投资环境）投资环境）投资环境）投资环境 政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境（5 5）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力）投资者自身的决策能力 机会捕捉能力机会捕捉能力机会捕捉能力机会捕捉能力 应变能力应变能力应变能力应变能力（6 6）投资风险）投资风险）投资风险）投资风险（7 7）融资的条件和能力）融资的条件和能力）融资的条件和能力）融资的条件和能力)3.3.投资规模控制投资规模控制投资规模控制投资规模控制（1 1）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应）与市场供求状况相适应（2 2）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求）符合规模经济的要求（3 3）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应）与筹资能力相适应（4 4）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应）与生产要素的持续供给条件相适应 （扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）（扩张速度风险中再详细谈）)4.4.投资陷阱投资陷阱投资陷阱投资陷阱（1 1）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上）把所有希望押在一个筹码上（2 2）过度投机）过度投机）过度投机）过度投机（3 3）盲目扩张）盲目扩张）盲目扩张）盲目扩张（4 4）发展目标不切实际）发展目标不切实际）发展目标不切实际）发展目标不切实际5.5.学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识)（四）税务管理知识（四）税务管理知识（四）税务管理知识（四）税务管理知识)1.1.我国的税收管理体系我国的税收管理体系我国的税收管理体系我国的税收管理体系流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源税资源税资源税资源税土地使用税土地使用税土地使用税土地使用税车船使用税车船使用税车船使用税车船使用税房地产税房地产税房地产税房地产税契税契税契税契税遗产税遗产税遗产税遗产税印花税印花税印花税印花税)目的行为税类：目的行为税类：目的行为税类：目的行为税类：城市建设维护税；城市建设维护税；城市建设维护税；城市建设维护税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；筵席税；筵席税；筵席税；筵席税；屠宰税；屠宰税；屠宰税；屠宰税；土地增值税；土地增值税；土地增值税；土地增值税；证券交易税；证券交易税；证券交易税；证券交易税；)2.2.税的改革方向税的改革方向税的改革方向税的改革方向 明确、简单；明确、简单；明确、简单；明确、简单；物产税、遗产税；物产税、遗产税；物产税、遗产税；物产税、遗产税；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；信息共享的问题；信息共享的问题；信息共享的问题；信息共享的问题；)3.3.税务规划税务规划税务规划税务规划偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；规划规划规划规划事先安排和策划；事先安排和策划；事先安排和策划；事先安排和策划；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；)财务经理的修炼之五：财务经理的修炼之五：重视财务信息化重视财务信息化)1.1.2020年的变化太大年的变化太大年的变化太大年的变化太大铅字打字机；铅字打字机；铅字打字机；铅字打字机；四通打字机；四通打字机；四通打字机；四通打字机；复印资料的故事；复印资料的故事；复印资料的故事；复印资料的故事；长城长城长城长城286286；电报、写信电报、写信电报、写信电报、写信电话、网络；电话、网络；电话、网络；电话、网络；可视对讲；可视对讲；可视对讲；可视对讲；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；)2.2.中国企业在中国企业在中国企业在中国企业在ITIT方面的不足方面的不足方面的不足方面的不足企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理结构，系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用。二次开发利用。二次开发利用。二次开发利用。企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足网络时代的应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。)3.3.为什么信息化发展不够完善？为什么信息化发展不够完善？为什么信息化发展不够完善？为什么信息化发展不够完善？领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够信息化的成本太高信息化的成本太高信息化的成本太高信息化的成本太高硬件成本、软件成本、硬件成本、软件成本、硬件成本、软件成本、硬件成本、软件成本、培训成本、运行成本培训成本、运行成本培训成本、运行成本培训成本、运行成本ITIT人才缺乏人才缺乏人才缺乏人才缺乏同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平)4.4.当好当好当好当好ITIT时代的财务主管时代的财务主管时代的财务主管时代的财务主管信息化的概念（信息化的概念（信息化的概念（信息化的概念（ERPERP）原理及软硬件环境；）原理及软硬件环境；）原理及软硬件环境；）原理及软硬件环境；ERM ERM；财务信息化财务信息化财务信息化财务信息化 ；传统会计与传统会计与传统会计与传统会计与ITIT时代会计的优劣对比；时代会计的优劣对比；时代会计的优劣对比；时代会计的优劣对比；财务信息化规划的原则；财务信息化规划的原则；财务信息化规划的原则；财务信息化规划的原则；)财务经理的修炼之六：财务经理的修炼之六：强化风险意识强化风险意识 财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。)（一）税务风险（一）税务风险（一）税务风险（一）税务风险1.1.目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题对税收的刚性认识不足对税收的刚性认识不足对税收的刚性认识不足对税收的刚性认识不足造成偷税；造成偷税；造成偷税；造成偷税；税法知识不够税法知识不够税法知识不够税法知识不够造成漏税、错税；造成漏税、错税；造成漏税、错税；造成漏税、错税；重人情不重基础；重人情不重基础；重人情不重基础；重人情不重基础；研究税务规划问题；研究税务规划问题；研究税务规划问题；研究税务规划问题；)2.2.个人所得税的认识个人所得税的认识个人所得税的认识个人所得税的认识偷税面广；偷税面广；偷税面广；偷税面广；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；“原罪原罪原罪原罪”问题；问题；问题；问题；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；3.3.增值税的刚性；增值税的刚性；增值税的刚性；增值税的刚性；)4.4.税收征管法税收征管法税收征管法税收征管法和和和和邢法邢法邢法邢法对偷税的处罚对偷税的处罚对偷税的处罚对偷税的处罚1 1万元或万元或万元或万元或10%10%以下；以下；以下；以下；1 1万元以上或万元以上或万元以上或万元以上或10%10%以上；以上；以上；以上；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；刑事、民事并举；刑事、民事并举；刑事、民事并举；刑事、民事并举；)5.5.忠告几点忠告几点忠告几点忠告几点成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；重人情更重基础；重人情更重基础；重人情更重基础；重人情更重基础；认真研究税务规划；认真研究税务规划；认真研究税务规划；认真研究税务规划；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；)（二）注册资本风险（二）注册资本风险（二）注册资本风险（二）注册资本风险1.1.公司法公司法公司法公司法关于注册资本方面的规定；关于注册资本方面的规定；关于注册资本方面的规定；关于注册资本方面的规定；2.2.虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；3.3.产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；4.4.补救措施；补救措施；补救措施；补救措施；)（三）企业的快速扩张风险（三）企业的快速扩张风险（三）企业的快速扩张风险（三）企业的快速扩张风险1.1.快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；2.2.良性扩张；良性扩张；良性扩张；良性扩张；3.3.适度扩张；适度扩张；适度扩张；适度扩张；4.4.人才储备；人才储备；人才储备；人才储备；5.5.也谈也谈也谈也谈“大大大大”和和和和“强强强强”的观的观的观的观点；点；点；点；)（四）内部控制风险（四）内部控制风险（四）内部控制风险（四）内部控制风险)1.1.内部控制现状不佳内部控制现状不佳内部控制现状不佳内部控制现状不佳无章可循；无章可循；无章可循；无章可循；有章可循；有章可循；有章可循；有章可循；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏全面性；缺乏全面性；缺乏全面性；缺乏全面性；监督、检查、考核、奖惩；监督、检查、考核、奖惩；监督、检查、考核、奖惩；监督、检查、考核、奖惩；部门之间的衔接；部门之间的衔接；部门之间的衔接；部门之间的衔接；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；老板控制；老板控制；老板控制；老板控制；)2.2.建立内部控制的原则建立内部控制的原则建立内部控制的原则建立内部控制的原则全员性；全员性；全员性；全员性；全面性；全面性；全面性；全面性；重要性；重要性；重要性；重要性；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；成本效益；成本效益；成本效益；成本效益；动态性原则；动态性原则；动态性原则；动态性原则；)3.3.货币资金控制货币资金控制货币资金控制货币资金控制收支同时控制；收支同时控制；收支同时控制；收支同时控制；重视应收账款管理；重视应收账款管理；重视应收账款管理；重视应收账款管理；小金库控制；小金库控制；小金库控制；小金库控制；银行未达的控制；银行未达的控制；银行未达的控制；银行未达的控制；)财务经理的修炼之七：财务经理的修炼之七：带出优秀的团队带出优秀的团队)1.1.好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：有远见；有远见；有远见；有远见；值得信任值得信任值得信任值得信任较高的个人水准较高的个人水准较高的个人水准较高的个人水准对自己充分的认识对自己充分的认识对自己充分的认识对自己充分的认识善于倾听善于倾听善于倾听善于倾听平易近人平易近人平易近人平易近人思想开放思想开放思想开放思想开放诚实可靠诚实可靠诚实可靠诚实可靠)有正确的价值观有正确的价值观有正确的价值观有正确的价值观能制定共同的目标能制定共同的目标能制定共同的目标能制定共同的目标有良好的人际关系有良好的人际关系有良好的人际关系有良好的人际关系善于沟通善于沟通善于沟通善于沟通有追求完美的精神有追求完美的精神有追求完美的精神有追求完美的精神客观公正客观公正客观公正客观公正勇于承担责任勇于承担责任勇于承担责任勇于承担责任)2.2.优秀财务团队文化优秀财务团队文化优秀财务团队文化优秀财务团队文化高效的高效的高效的高效的团结的团结的团结的团结的积极的积极的积极的积极的严谨的严谨的严谨的严谨的)3.3.教练和领队教练和领队教练和领队教练和领队 技术指导技术指导技术指导技术指导 思想沟通思想沟通思想沟通思想沟通4.4.与下属交往的艺术与下属交往的艺术与下属交往的艺术与下属交往的艺术 人情味人情味人情味人情味 平等平等平等平等 信任信任信任信任 打成一片打成一片打成一片打成一片)5.5.用人的方法与艺术用人的方法与艺术用人的方法与艺术用人的方法与艺术“用人且疑，疑人且用，人尽其才用人且疑，疑人且用，人尽其才用人且疑，疑人且用，人尽其才用人且疑，疑人且用，人尽其才”；用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要用人且疑：在制度上怀疑一切，谁都要接受监督，不相信纯道德约束；接受监督，不相信纯道德约束；接受监督，不相信纯道德约束；接受监督，不相信纯道德约束；疑人且用疑人且用疑人且用疑人且用谁都有缺点；谁都有缺点；谁都有缺点；谁都有缺点；人尽其才人尽其才人尽其才人尽其才扬长避短；扬长避短；扬长避短；扬长避短；)6.6.鼓励下属的艺术鼓励下属的艺术鼓励下属的艺术鼓励下属的艺术描绘未来发展目标描绘未来发展目标描绘未来发展目标描绘未来发展目标职业规划；职业规划；职业规划；职业规划；帮助下属升迁；帮助下属升迁；帮助下属升迁；帮助下属升迁；随时称赞下属的优异表现；随时称赞下属的优异表现；随时称赞下属的优异表现；随时称赞下属的优异表现；协助下属达到目标；协助下属达到目标；协助下属达到目标；协助下属达到目标；)7.7.训诫违规下属的艺术训诫违规下属的艺术训诫违规下属的艺术训诫违规下属的艺术事先要让员工了解企业对员工的规范；事先要让员工了解企业对员工的规范；事先要让员工了解企业对员工的规范；事先要让员工了解企业对员工的规范；讲究实效性，注意场合和时间；讲究实效性，注意场合和时间；讲究实效性，注意场合和时间；讲究实效性，注意场合和时间；实事求是，坚持原则；实事求是，坚持原则；实事求是，坚持原则；实事求是，坚持原则；对事不对人；对事不对人；对事不对人；对事不对人；权威性权威性权威性权威性平静、客观、严肃；平静、客观、严肃；平静、客观、严肃；平静、客观、严肃；)8.8.处理下属抱怨的艺术处理下属抱怨的艺术处理下属抱怨的艺术处理下属抱怨的艺术专心倾听；专心倾听；专心倾听；专心倾听；了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者的全部信息；的全部信息；的全部信息；的全部信息；作出反应，表明你已了解清楚；作出反应，表明你已了解清楚；作出反应，表明你已了解清楚；作出反应，表明你已了解清楚；坦诚表明你的立场；坦诚表明你的立场；坦诚表明你的立场；坦诚表明你的立场；适时调整纪律和制度；适时调整纪律和制度；适时调整纪律和制度；适时调整纪律和制度；制约，避免副作用太大；制约，避免副作用太大；制约，避免副作用太大；制约，避免副作用太大；)9.9.稳定员工稳定员工稳定员工稳定员工能力胜任情况考核；能力胜任情况考核；能力胜任情况考核；能力胜任情况考核；分工明确；分工明确；分工明确；分工明确；激励机制；激励机制；激励机制；激励机制；待遇问题；待遇问题；待遇问题；待遇问题；多沟通；多沟通；多沟通；多沟通；)10.10.下属越权处理下属越权处理下属越权处理下属越权处理下属越权的危害；下属越权的危害；下属越权的危害；下属越权的危害；下属越权的原因；下属越权的原因；下属越权的原因；下属越权的原因；防止越权的措施；防止越权的措施；防止越权的措施；防止越权的措施；上下级职责范围划分不明确；上下级职责范围划分不明确；缺乏有效领导；缺乏有效领导；默认越权、助长了越权意识；默认越权、助长了越权意识；下属对上级有成见，不满意上级的领导，有意越权；下属对上级有成见，不满意上级的领导，有意越权；建立严格的内部控制制度；建立严格的内部控制制度；组织原则教育；组织原则教育；树立上级的威信；树立上级的威信；对有意越权者的处理要严格；对有意越权者的处理要严格；)11.11.与其他部门人员的相处与其他部门人员的相处与其他部门人员的相处与其他部门人员的相处坚持原则；坚持原则；坚持原则；坚持原则；不卑不亢；不卑不亢；不卑不亢；不卑不亢；是非分明；是非分明；是非分明；是非分明；职责划分；职责划分；职责划分；职责划分；对工作不对人；对工作不对人；对工作不对人；对工作不对人；关键时刻协助上一级；三关键时刻协助上一级；三关键时刻协助上一级；三关键时刻协助上一级；三)财务经理的修炼之八：财务经理的修炼之八：自身定位与公司政治自身定位与公司政治)（一）避免角色误区（一）避免角色误区（一）避免角色误区（一）避免角色误区1.1.帐房先生：帐房先生：帐房先生：帐房先生：跳出数字小天地跳出数字小天地跳出数字小天地跳出数字小天地 成为策略伙伴成为策略伙伴成为策略伙伴成为策略伙伴 成本管理成本管理成本管理成本管理淄珠必较淄珠必较淄珠必较淄珠必较2.2.只做好本部门内部的事只做好本部门内部的事只做好本部门内部的事只做好本部门内部的事3.3.只只只只“管管管管”不不不不“理理理理”，业绩独立的人，业绩独立的人，业绩独立的人，业绩独立的人)（二）公司政治中的作用（二）公司政治中的作用（二）公司政治中的作用（二）公司政治中的作用 公司内各种经济关系的总和公司内各种经济关系的总和公司内各种经济关系的总和公司内各种经济关系的总和1.1.对公司负责对公司负责对公司负责对公司负责当参谋当参谋当参谋当参谋资金支持资金支持资金支持资金支持利用会计资料利用会计资料利用会计资料利用会计资料财务监督财务监督财务监督财务监督解决方案解决方案解决方案解决方案2.2.对下属关心对下属关心对下属关心对下属关心3.3.与人沟通与人沟通与人沟通与人沟通)（三）自己的事业与老板的事业（三）自己的事业与老板的事业（三）自己的事业与老板的事业（三）自己的事业与老板的事业（四）不迷信老板（四）不迷信老板（四）不迷信老板（四）不迷信老板（五）决策与执行者的统一（五）决策与执行者的统一（五）决策与执行者的统一（五）决策与执行者的统一（六）是幕僚不是领袖（六）是幕僚不是领袖（六）是幕僚不是领袖（六）是幕僚不是领袖)财务经理的修炼之九：财务经理的修炼之九：财务主管的现代公关财务主管的现代公关)（一）财务公关的意义（一）财务公关的意义（一）