TPM专题培训ppt课件

TPM专题培训专题培训全新认识全新认识TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)TPM专题专题培培训训全新全新认识认识TPM专题专题培培训课训课件件(PPT101页页)T公司推行进度公司推行进度公司推行进度公司推行进度目录目录目录目录TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容各作业部各作业部各作业部各作业部TPMTPM亮点典范亮点典范亮点典范亮点典范一一一一二二二二三三三三四四四四公司推行公司推行进进度目度目录录TPM的真正含的真正含义义TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容各作段内容各作TPMTPM三大哲学思想三大哲学思想三大哲学思想三大哲学思想什么是什么是什么是什么是TPMTPMTPMTPM和和和和6S6S的关系的关系的关系的关系TPMTPM两大基石两大基石两大基石两大基石1 1234一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义TPM三大哲学思想什么是三大哲学思想什么是TPMTPM和和6S的关系的关系TPM两大基两大基一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义三三什么叫什么叫什么叫什么叫TPMTPM1 1一、一、TPM的真正含的真正含义义三什么叫三什么叫TPM1v1、什么是、什么是TPM?v具体来具体来讲，就是通，就是通过对设备的的“”和生和生产现场的的一切不良因素一切不良因素实施施，努力，努力实现“”的目的目标，从而达到从而达到和企和企业经营效益，提高企效益，提高企业的的市市场竞争能力和争能力和应变能力，最能力，最终成成为令令员工工满意、意、顾客客满意、意、社会社会满意的可持意的可持续发展的企展的企业。：故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失。废次品损失、开工损失。：零事故、零故障、零缺陷、零损耗、零差错。：零事故、零故障、零缺陷、零损耗、零差错。一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义1、什么是、什么是TPM?六大六大损损失：故障失：故障损损失、工失、工艺调艺调整整损损失、突停和失、突停和一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义TotalProductive全员、全面、全过程全员、全面、全过程生产生产保全、维护保全、维护 译名：译名：译名：译名：TPMTPM，全员生产性保全，也叫全员自主保全。，全员生产性保全，也叫全员自主保全。，全员生产性保全，也叫全员自主保全。，全员生产性保全，也叫全员自主保全。TPM(Total Productive Maintenance)MaintenanceT TT全员全员P生产生产M保全保全目标：目标：目标：目标：TPMTPM通过改善人和设备的体质，改善企业的体质。通过改善人和设备的体质，改善企业的体质。通过改善人和设备的体质，改善企业的体质。通过改善人和设备的体质，改善企业的体质。本质：本质：本质：本质：TPMTPM是一种现场改善系统！是一种现场改善系统！是一种现场改善系统！是一种现场改善系统！一、一、TPM的真正含的真正含义义TotalProductive全全员员、全面、全面一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义三三TPMTPM两大基石两大基石两大基石两大基石2 2一、一、TPM的真正含的真正含义义三三TPM两大基石两大基石2DiagramDiagramTPMTPM两大基石两大基石两大基石两大基石不间断的小集团活动不间断的小集团活动6S活动活动TPM小组活小组活动动2 2、TPMTPM两大基石两大基石DiagramTPM不不间间断的小集断的小集团团活活动动6S活活动动TPM小小组组活活动动一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义三三TPMTPM和和和和6S6S的关系的关系的关系的关系3 3一、一、TPM的真正含的真正含义义三三TPM和和6S的关系的关系33 3、TPMTPM与与6S6S的关系的关系 走出误区走出误区更正思想更正思想TPM6S树立思想树立思想TPM的基石是的基石是6S 一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义3、TPM与与6S的关系走出的关系走出误误区更正思想区更正思想TPM活活动动的推的推进进是由是由6一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义三三TPMTPM三大哲学思想三大哲学思想三大哲学思想三大哲学思想4 4一、一、TPM的真正含的真正含义义三三TPM三大哲学思想三大哲学思想4一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义TPM 哲学思想（一）哲学思想（一）问：什么是故障？问：什么是故障？结论结论答：人答：人 意使设备发生意使设备发生 碍。碍。故故故故障障障障有效推行有效推行有效推行有效推行TPM,TPM,可消除目前可消除目前可消除目前可消除目前70%-80%70%-80%的故障。的故障。的故障。的故障。4 4、TPMTPM三大哲学思想三大哲学思想一、一、TPM的真正含的真正含义义TPM 哲学思想（一）哲学思想（一）问问：什么是故障？：什么是故障？结结一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义TPM 哲学思想（二）哲学思想（二）图文结合图文结合结论结论故障是冰山的一角，只是问题的一小部分。故障是冰山的一角，只是问题的一小部分。故障是冰山的一角，只是问题的一小部分。故障是冰山的一角，只是问题的一小部分。故障零化的唯一办法是故障零化的唯一办法是故障零化的唯一办法是故障零化的唯一办法是“消除微缺陷消除微缺陷消除微缺陷消除微缺陷”。一、一、TPM的真正含的真正含义义TPM 哲学思想（二）哲学思想（二）图图文文结结合合结论结论故障是故障是一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义故障故障停机停机灰尘灰尘脏污脏污划痕划痕磨损磨损锈蚀锈蚀松动松动泄漏泄漏发热发热脱落脱落裂纹裂纹变形变形振动振动老化老化噪音噪音各种缺陷各种缺陷设备设备冰山一角冰山一角品质不良品质不良性能下降性能下降不遵守基本条件、劣化放置！不遵守基本条件、劣化放置！生产延迟生产延迟一、一、TPM的真正含的真正含义义故障停机灰故障停机灰尘脏污尘脏污划痕磨划痕磨损锈蚀损锈蚀松松动动泄漏泄漏发热发热一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义TPM 哲学思想（三）哲学思想（三）公式公式结论结论预防医学预防医学预防医学预防医学=预防保全预防保全预防保全预防保全定期进行劣化测定（定期进行劣化测定（定期进行劣化测定（定期进行劣化测定（“健康诊断健康诊断健康诊断健康诊断”），），），），有问题早发现。有问题早发现。有问题早发现。有问题早发现。TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt一、一、TPM的真正含的真正含义义TPM 哲学思想（三）公式哲学思想（三）公式结论结论健康、健康、长长寿寿一、一、一、一、TPMTPM的真正含义的真正含义的真正含义的真正含义预防保全的预防保全的3个功能：个功能：1.进行加油、清扫、调整、点检等进行加油、清扫、调整、点检等 日常保全、预防劣化的发生日常保全、预防劣化的发生2.定期进行劣化测定（定期进行劣化测定（“健康诊断健康诊断”），），有问题早发现有问题早发现3.早发现早修理（事前更换）早发现早修理（事前更换）“健康状态健康状态”下，下，“长寿命长寿命”运行运行预防医学的预防医学的3个功能：个功能：1.每个人日常要自我保护，预防感冒、每个人日常要自我保护，预防感冒、预防疾病的发生预防疾病的发生2.在医院进行定期诊断、有问题早现在医院进行定期诊断、有问题早现3.早发现早治疗早发现早治疗 健康长寿健康长寿预防医学预防医学日常日常预防预防健康健康诊断诊断早期早期治疗治疗（防止劣化）（防止劣化）日常保全日常保全（加油、清扫、点检）（加油、清扫、点检）（测定劣化）（测定劣化）检查检查（诊断）（诊断）（修复劣化）（修复劣化）预防修理预防修理（事前更换）（事前更换）预防保全预防保全TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt一、一、TPM的真正含的真正含义预义预防保全的防保全的3个功能：个功能：预预防医学的防医学的3个功能：个功能：TPMTPM7 7个阶段个阶段个阶段个阶段二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容TPM3TPM3大活动机制大活动机制大活动机制大活动机制TPMTPM8 8大支柱大支柱大支柱大支柱12 23TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM7个个阶阶段二、段二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容段内容TPM3大活大活动动机制机制二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容三三TPM3TPM3大活动机制大活动机制1 1TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容三段内容三TPM3大活大活动动机制机制1TPM专题专题第一，是以第一，是以员工为员工为中心中心的提案活动，的提案活动，旨在形成旨在形成全员参全员参与与的局面，营造的局面，营造改善氛围，激发改善氛围，激发员工的积极性。员工的积极性。第三，是第三，是焦点改焦点改善活动善活动，旨在，旨在降降低经营成本低经营成本，强，强化企业竞争力。化企业竞争力。第二，是以第二，是以现场现场为中心为中心的自主管的自主管理，旨在理，旨在改善管改善管理水平理水平，建设优，建设优秀工厂，提高员秀工厂，提高员工技能。工技能。TPM三大活动机制三大活动机制二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容1、TPM3大活动机制大活动机制TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt第一，是以第一，是以员员工工为为中心的提案活中心的提案活动动，旨在形成全，旨在形成全员员参与的局面，参与的局面，营营造造二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容三三TPM8TPM8大支柱大支柱2 2TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容三段内容三TPM8大支柱大支柱2TPM专题专题培培训训二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容自自主主保保全全个个别别改改善善初初期期管管理理专专业业保保全全教教育育训训练练品品质质保保全全安安全全环环境境事事务务效效率率两大基石：彻底的两大基石：彻底的6S6S活动、活动、TPMTPM小组活动小组活动TPMTPM全全员员自主保全自主保全士气士气质质量量成本成本交期交期安全安全生生产产两大基石两大基石八大支柱八大支柱六大指标六大指标一套体系一套体系2 2、TPM8大支柱大支柱TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容自个初段内容自个初专专教品安事两大基石：教品安事两大基石：彻彻底的底的二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容初期管理初期管理个别改善个别改善自主保全自主保全“自己的设备自己保养自己的设备自己保养自己的设备自己保养自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心。自，所以自主保养活动是以运转部门为中心。自，所以自主保养活动是以运转部门为中心。自，所以自主保养活动是以运转部门为中心。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动防止劣化的活动防止劣化的活动防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。正有效的保养。正有效的保养。正有效的保养。为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，所以要按少维修、免为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，所以要按少维修、免为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，所以要按少维修、免为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，所以要按少维修、免维修的思想设计出符合生产要求的设备，总之，要使新设备一投入使用就达维修的思想设计出符合生产要求的设备，总之，要使新设备一投入使用就达维修的思想设计出符合生产要求的设备，总之，要使新设备一投入使用就达维修的思想设计出符合生产要求的设备，总之，要使新设备一投入使用就达到最佳状态。到最佳状态。到最佳状态。到最佳状态。为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。大损耗的具体活动叫个别改善。大损耗的具体活动叫个别改善。大损耗的具体活动叫个别改善。TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容初期管理个段内容初期管理个别别改善自主保全改善自主保全“自己的自己的二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容专业保全专业保全在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。劣化进行复原以及设备的改善保养。劣化进行复原以及设备的改善保养。劣化进行复原以及设备的改善保养。品质保全品质保全教育培训教育培训不论是运转还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我不论是运转还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我不论是运转还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我不论是运转还是保养部门，仅有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。注意，培训和教育训练不仅是培训部门的事，们必须加强技能的训练和提高。注意，培训和教育训练不仅是培训部门的事，们必须加强技能的训练和提高。注意，培训和教育训练不仅是培训部门的事，们必须加强技能的训练和提高。注意，培训和教育训练不仅是培训部门的事，也是每个部门的职责。随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地也是每个部门的职责。随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地也是每个部门的职责。随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地也是每个部门的职责。随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。中去，在工作中学习，在学习中工作。中去，在工作中学习，在学习中工作。中去，在工作中学习，在学习中工作。为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、为了保持产品的所有品质特性处于最佳状态，我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容段内容专业专业保全在运保全在运转转部部门门自主保养的基自主保养的基础础二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容事务效率事务效率安全保全安全保全“安全第一安全第一安全第一安全第一”这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一这是一贯的认识，但仅有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。套有效的管理体制才能确保。套有效的管理体制才能确保。套有效的管理体制才能确保。管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展产部门开展产部门开展产部门开展TPMTPMTPMTPM及其他的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作及其他的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作及其他的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作及其他的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。效率和工作成果。效率和工作成果。效率和工作成果。TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容事段内容事务务效率安全保全效率安全保全“安全第一安全第一”这这二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容三三TPM7TPM7个个阶阶段段3 3TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容三段内容三TPM7个个阶阶段段3TPM专题专题培培训训二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容初期清扫初期清扫发生源发生源/困难部位对策困难部位对策制订基准书制订基准书设备总点检设备总点检自主点检自主点检工程品质保证工程品质保证自主管理自主管理通过通过5 5感来感来发现缺陷发现缺陷改善设备清改善设备清扫困难的部扫困难的部位找出发生位找出发生源，并解决源，并解决制定作业制定作业者自己能者自己能够遵守的够遵守的基准书基准书达到理解设达到理解设备的机能及备的机能及构造，理解构造，理解作用点加工作用点加工点的水平点的水平明确理解设明确理解设备和品质的备和品质的关系，在不关系，在不良发生之前良发生之前解决问题解决问题理解工序的性理解工序的性能、调整方法、能、调整方法、发生异常时的发生异常时的对策方法，提对策方法，提高操作可靠性高操作可靠性 1 6 1 6 阶阶段的体制化，段的体制化，习惯化习惯化培养发现缺陷的能力培养理解设备构造，正确点检的能力培养改善的能力培养防止劣化的能力管理5M和品质原因关系的能力工序正确的操作方法，处理异常的能力构筑设备及现场管理的免疫体质0 0 阶段阶段阶段阶段:彻底的整理彻底的整理彻底的整理彻底的整理 /整顿整顿整顿整顿 /清扫清扫清扫清扫3 3、TPM7个阶段个阶段TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容初期清段内容初期清扫发扫发生源制生源制订订基准基准书设备总书设备总点点二、二、二、二、TPMTPM活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容活动体系和阶段内容设备的变化设备的变化人员的变化人员的变化现场的根本现场的根本变化变化0-3阶段阶段4-5阶段阶段故障故障/不良减少不良减少思考方式的变化思考方式的变化行动行动变化变化清扫是点检清扫是点检复原复原改善缺点改善缺点复原复原改善的成果改善的成果达成达成目标目标的喜悦的喜悦通过点检发现缺点通过点检发现缺点6-7阶段阶段TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt二、二、TPM活活动动体系和体系和阶阶段内容段内容设备设备的的变变化人化人员员的的变变化化现场现场的根本的根本变变TPMTPM“0 0”阶段阶段阶段阶段TPMTPM“1 1”阶段阶段阶段阶段1 12三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM“0”阶阶段段TPM“1”阶阶段段12三、公司推行三、公司推行进进度度TPM专专彻底的整理彻底的整理/整整顿顿/清扫清扫0 0阶段阶段阶段阶段6S6S1 1阶段阶段阶段阶段初期清扫初期清扫初期清扫初期清扫可视化管理可视化管理设备初期清扫等于点检设备初期清扫等于点检查找查找8 8大不合理问题大不合理问题清扫是清除异常。清扫是清除异常。清扫是维护、点检。清扫是维护、点检。清扫是警示、预防。清扫是警示、预防。重点内容重点内容重点内容重点内容重点理解重点理解重点理解重点理解通过五感发现缺陷通过五感发现缺陷三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt彻彻底的整理底的整理/整整顿顿/清清扫扫0阶阶段段1阶阶段可段可视视化管理化管理设备设备初期初期三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三三TPMTPM“0 0”阶阶段段1 1TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt三、公司推行三、公司推行进进度三度三TPM“0”阶阶段段1TPM专题专题培培训课训课件件(PPTPMTPM“0 0”阶段的阶段的阶段的阶段的主要工作主要工作主要工作主要工作防止必要品过防止必要品过剩或不足，对剩或不足，对现场物品实行现场物品实行定置管理，以定置管理，以方便存取。方便存取。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度1、TPM“0”阶段阶段TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM“0”阶阶段的防止必要品段的防止必要品过过剩或不足，剩或不足，对现场对现场物品物品实实行定置管行定置管整顿整顿整顿整顿体现做好整顿的现体现做好整顿的现象是：形成容易放象是：形成容易放回原处的状态。回原处的状态。场所场所方法方法标识标识三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt整整顿顿体体现现做好整做好整顿顿的的现现象是：形成容易放回原象是：形成容易放回原处处的状的状态态。三定原。三定原则则三三可视化管理可视化管理可视化管理可视化管理可可可可视视化管理化管理化管理化管理使管理更加透明；让管理更加简明；使潜在问题显在化。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度是为了更好地进行整理整顿的一种手段和途径。是为了更好地进行整理整顿的一种手段和途径。TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt可可视视化管理可化管理可视视化管理使管理更加透明；定化管理使管理更加透明；定义义作用三、公司推行作用三、公司推行进进度度可可可可视视化管理是一个持化管理是一个持化管理是一个持化管理是一个持续续提升的提升的提升的提升的过过程程程程现场管理水平提升示意管理水平提升示意图：无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然一目了然66安 全库 存用完后通知张三66三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt可可视视化管理是一个持化管理是一个持续续提升的提升的过过程程 现场现场管理水平提升示意管理水平提升示意图图：安：安 三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三三TPMTPM“1 1”阶阶段段2 2TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt三、公司推行三、公司推行进进度三度三TPM“1”阶阶段段2TPM专题专题培培训课训课件件(PP直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。直接接触设备来彻底去除污垢，使潜在缺陷显形并彻底消除。能够用眼睛发现能够用眼睛发现,判断不合理判断不合理(能够进行检查能够进行检查,并判断异常与否并判断异常与否)。设备方面设备方面人员方面人员方面设备的设备的初期清扫初期清扫目目的的：1 1）彻彻底底去去除除影影响响或或阻阻碍碍设设备备或或产产品品机机能能的的一切潜在微缺陷，即微缺陷一切潜在微缺陷，即微缺陷0 0化。化。2 2）彻彻底底清清扫扫设设备备的的每每一一个个角角落落,并并考考虑虑怎怎样才能舒适、简便、快捷的清扫。样才能舒适、简便、快捷的清扫。1）通通过过做做清清扫扫来来熟悉小组活动。熟悉小组活动。2）班班长长组组长长学学习习领导艺术。领导艺术。3）通通过过五五官官和和接接触触来来提提高高对对设设备备的好奇心。的好奇心。4）体体会会“清清扫扫是是检查检查”。1）除除去去灰灰尘尘污污染染,以以使使潜潜在在缺缺陷陷明明显显化。化。2）对对劣劣化化、不不合合理进行复原。理进行复原。3）使使设设备备容容易易得得到检查。到检查。方法方法三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度2、TPM“1”阶段阶段TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt直接接触直接接触设备设备来来彻彻底去除底去除污污垢，使潜在缺陷垢，使潜在缺陷显显形并形并彻彻底消除。底消除。设备设备方方三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度以小组活动为主以小组活动为主设备初期清扫设备初期清扫设备初期清扫设备初期清扫八大类问题八大类问题1阶段阶段设备初设备初期清扫期清扫小组小组活动活动现场现场问题问题TPM基石之二基石之二设备清扫活动的设备清扫活动的主要目的就是查找主要目的就是查找现场问题现场问题小组活动的最主要小组活动的最主要形式是设备清扫活动形式是设备清扫活动现场问题共有八现场问题共有八大类大类查找现场问题查找现场问题TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt三、公司推行三、公司推行进进度以小度以小组组活活动为动为主主设备设备初期清初期清扫扫八大八大类问题类问题1阶阶段段设设8大大不合理不合理发生源发生源不安全部位不安全部位整理整理基本条件基本条件整顿整顿微缺陷微缺陷困难部位困难部位其他其他三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt8大大发发生源不安全部位整理基本条件整生源不安全部位整理基本条件整顿顿微缺陷困微缺陷困难难部位其他三、公部位其他三、公区分必要品区分必要品与不必要品，与不必要品，对不必要品对不必要品进行处理。进行处理。确定基准确定基准物品分类物品分类 1 1）无无法法判判断断物物品的种类及数量品的种类及数量2 2）过期品、过）过期品、过量品、废品量品、废品3 3）线、管等物）线、管等物体缩小、过长体缩小、过长4 4）环境积灰、）环境积灰、积水、污渍积水、污渍1 1）废品直接处理）废品直接处理2 2）根据使用频率，）根据使用频率，判定存放地点判定存放地点3 3）分类、归类）分类、归类4 4）设备上技改后的）设备上技改后的支架和报废的部件支架和报废的部件直接去除（需专直接去除（需专 业部门审核）业部门审核）三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt区分必要品与不必要品，区分必要品与不必要品，对对不必要品不必要品进进行行处处理。确定基准理。确定基准1）无法判）无法判物品堆积，未分类码放，无法判断物品的种类及数量，物品堆积，未分类码放，无法判断物品的种类及数量，属于属于。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt物品堆物品堆积积，未分，未分类码类码放，无法判断物品的种放，无法判断物品的种类类及数量，属于整理及数量，属于整理类问类问设备周边存在不要物，属设备周边存在不要物，属于于。地面油污，属于地面油污，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt设备设备周周边边存在不要物，属于整理存在不要物，属于整理类问题类问题。地面油。地面油污污，属于整理，属于整理类问题类问题防止必要品防止必要品过剩或不足，过剩或不足，对现场物品对现场物品实行定置管实行定置管理，以方便理，以方便存取。存取。三定三定三要素三要素可视化可视化 1 1）没没有有明明确确标标示品名示品名2)2)没没有有指指定定明明确确的原位置的原位置3)3)没有标示出最没有标示出最大、最小量、订大、最小量、订货点、在库量货点、在库量4)4)人、机、物状人、机、物状态不能一目态不能一目了然了然 1 1）按照三定三要）按照三定三要素要求整顿素要求整顿2 2）两平两直）两平两直3 3）警示标识（含）警示标识（含边界线管理）边界线管理）4 4）色彩管理）色彩管理5 5）标识管理）标识管理6 6）量程标识）量程标识:液位、液位、油位、压力、油位、压力、温度温度：定点、定容、定量；场所、方法、标识。：定点、定容、定量；场所、方法、标识。：平行、平面；直角、直线。：平行、平面；直角、直线。：一般现场色彩不宜太多，一般：一般现场色彩不宜太多，一般3 3种左右。种左右。：设备的本体标识，设备的部品（控制柜等）。：设备的本体标识，设备的部品（控制柜等）。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt防止必要品防止必要品过过剩或不足，剩或不足，对现场对现场物品物品实实行定置管理，以方便存取。三行定置管理，以方便存取。三三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt三、公司推行三、公司推行进进度度TPM专题专题培培训课训课件件(PPT101页页)培培训课训课件件三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt三、公司推行三、公司推行进进度度TPM专题专题培培训课训课件件(PPT101页页)培培训课训课件件三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt三、公司推行三、公司推行进进度度TPM专题专题培培训课训课件件(PPT101页页)培培训课训课件件三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt三、公司推行三、公司推行进进度度TPM专题专题培培训课训课件件(PPT101页页)培培训课训课件件清扫、润滑清扫、润滑等基本事项等基本事项 清扫清扫润滑润滑1 1）设备积尘、污渍）设备积尘、污渍（含油污、水渍）（含油污、水渍）2)2)清扫现有工具管清扫现有工具管理理3)3)油量不足、油被油量不足、油被污染、油种不明、污染、油种不明、油种不适、供油嘴油种不适、供油嘴污染、油桶污染、污染、油桶污染、油桶破损及变形、油桶破损及变形、保管不良、油管破保管不良、油管破损、油镜破损、损、油镜破损、污染污染1 1）复原（注油嘴、）复原（注油嘴、油管、过滤网）油管、过滤网）2 2）清扫工具定置）清扫工具定置管理管理3 3）油的三级过滤）油的三级过滤三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt清清扫扫、润润滑等基本事滑等基本事项项 清清扫扫1）设备积尘设备积尘、污渍污渍（含油（含油污污、水、水渍渍）设备本体被油污染，属于设备本体被油污染，属于。设备本体积尘，属于设备本体积尘，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt设备设备本体被油本体被油污污染，属于基本条件染，属于基本条件类问题类问题。设备设备本体本体积尘积尘，属于基本，属于基本设备清扫工具的分散放置，设备清扫工具的分散放置，未集中定置码放，属于未集中定置码放，属于。冬天气温较低，油泵不易冬天气温较低，油泵不易出油，不能正常供油，属出油，不能正常供油，属于于。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt设备设备清清扫扫工具的分散放置，未集中定置工具的分散放置，未集中定置码码放，属于基本条件放，属于基本条件类问题类问题。油管磨损严重，恶化，可油管磨损严重，恶化，可能造成润滑油泄漏，属于能造成润滑油泄漏，属于。三、三、三、三、TPMTPM现场管理现场管理现场管理现场管理油管弯曲，属于油管弯曲，属于。TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt油管磨油管磨损严损严重，重，恶恶化，可能造成化，可能造成润润滑油泄漏，属于基本条件滑油泄漏，属于基本条件类问题类问题。油镜被污染，属于油镜被污染，属于。注油嘴破损、污染，属于注油嘴破损、污染，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt油油镜镜被被污污染，属于基本条件染，属于基本条件类问题类问题。注油嘴破。注油嘴破损损、污污染，属于基本条染，属于基本条设备清扫工具集中放置存放，提高设备清扫效果，缩短设备清扫工具集中放置存放，提高设备清扫效果，缩短清扫时间，提升设备清扫管理水平。清扫时间，提升设备清扫管理水平。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt设备设备清清扫扫工具集中放置存放，提高工具集中放置存放，提高设备设备清清扫扫效果，效果，缩缩短清短清扫时间扫时间，提，提目前影响不目前影响不大，日后会大，日后会扩大的小缺扩大的小缺点，（随着点，（随着时间及量的时间及量的积累，会造积累，会造成大影响的成大影响的小缺点）小缺点）1 1）疵）疵 点点2 2）振）振 动动3 3）松）松 动动4 4）异）异 常常5 5）粘）粘 着着 1 1）残残渣渣、生生锈锈、破破裂、弯曲、变形裂、弯曲、变形2 2）晃晃动动、脱脱离离、倾倾斜、磨损、腐蚀斜、磨损、腐蚀3 3）链链条条、螺螺栓栓、销销子消失子消失4 4）异异常常音音、发发热热、振振动动、变变色色、压压力力、电流、味道电流、味道5)5)堵塞、固化、积堵塞、固化、积累、脱落累、脱落 1 1）复原）复原2 2）可视化标识）可视化标识3 3）增加紧固点）增加紧固点4 4）改变紧固方式）改变紧固方式（加弹簧垫片，加（加弹簧垫片，加螺母螺母三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt目前影响不大，日后会目前影响不大，日后会扩扩大的小缺点，（随着大的小缺点，（随着时间时间及量的及量的积积累，会造累，会造螺栓缺失，属于螺栓缺失，属于。螺栓松动，属于螺栓松动，属于。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt螺栓缺失，属于微缺陷螺栓缺失，属于微缺陷类问题类问题。螺栓松。螺栓松动动，属于微缺陷，属于微缺陷类问题类问题。三、。三、阀门手柄丢失，在紧急情况阀门手柄丢失，在紧急情况需要操作时会造成很大的影需要操作时会造成很大的影响，属于响，属于。线路拐角处防护管破裂，在线路拐角处防护管破裂，在长时间的振动及外部刮碰时长时间的振动及外部刮碰时会造成短路或者断路故障，会造成短路或者断路故障，属于属于。三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度三、公司推行进度TPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程pptTPM专题培训课件专题培训课件(PPT101页页)培训课件培训讲义培训培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程教程管理课件教程ppt阀门阀门手柄手柄丢丢失，在失，在紧紧急情况需要操作急情况需要操作时时会造成很大的影响，属于微缺会造成很大的影响，属于微缺叶轮耐磨层磨漏，属于叶轮耐磨层磨漏，属于。辊道冷却集管堵塞，属于辊道冷却集管堵塞