三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略培训课件

三三级综合医院等合医院等级复复评审标准解准解读和和实施策略施策略报告提纲报告提纲一、三级综合医院评审标准解读一、三级综合医院评审标准解读二、三级综合医院评审方法解析二、三级综合医院评审方法解析三、三级综合医院评审中主要问题三、三级综合医院评审中主要问题四、迎接评审的应对策略四、迎接评审的应对策略2三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略一、三级综合医院评审标准解读一、三级综合医院评审标准解读1、评审标准实施细则基本结构、评审标准实施细则基本结构 共设置共设置共设置共设置7 7章章章章7373节节节节378378条标准与监测指标条标准与监测指标条标准与监测指标条标准与监测指标第一章至第六章各章节的条款分布第一章至第六章各章节的条款分布第一章至第六章各章节的条款分布第一章至第六章各章节的条款分布章章章章节节节节条条条条款款款款核心条款核心条款核心条款核心条款（）第一章第一章第一章第一章 坚持医院公益性坚持医院公益性坚持医院公益性坚持医院公益性6 6313133334 4第二章第二章第二章第二章 医院服务医院服务医院服务医院服务8 8333338385 5第三章第三章第三章第三章 患者安全患者安全患者安全患者安全1010252526264 4第四章第四章第四章第四章 医疗质量安全管理与持续改进医疗质量安全管理与持续改进医疗质量安全管理与持续改进医疗质量安全管理与持续改进27271631633793792727第五章第五章第五章第五章 护理管理与质量持续改进护理管理与质量持续改进护理管理与质量持续改进护理管理与质量持续改进5 5303053532 2第六章第六章第六章第六章 医院管理医院管理医院管理医院管理111160601071076 6合计合计合计合计67673423426366364848 第七章共第七章共第七章共第七章共6 6节节节节3636条监测指标，用于对医院运条监测指标，用于对医院运条监测指标，用于对医院运条监测指标，用于对医院运行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价行、医疗质量与安全指标的监测与追踪评价3三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略2、评审分类指标构成、评审分类指标构成第一章第一章 坚持医院公益性坚持医院公益性 一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置一、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置 规划的定位和要求规划的定位和要求 二、医院内部管理机制科学规范二、医院内部管理机制科学规范 三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务三、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务 四、应急管理四、应急管理 五、临床医学教育五、临床医学教育 六、科研及其成果推广六、科研及其成果推广第二章第二章 医院服务医院服务 一、预约诊疗服务一、预约诊疗服务 二、门诊流程管理二、门诊流程管理 三、急诊绿色通道管理三、急诊绿色通道管理 四、住院、转诊、转科服务流程管理四、住院、转诊、转科服务流程管理 五、基本医疗保障服务管理五、基本医疗保障服务管理 六、患者的合法权益六、患者的合法权益 七、投诉管理七、投诉管理 八、就诊环境管理八、就诊环境管理4三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略第三章第三章 患者安全患者安全 一、确立查对制度，识别患者身份一、确立查对制度，识别患者身份 二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤 三、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术后三、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术后 发生错误发生错误 四、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求四、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求 五、特殊药物的管理，提高用药安全五、特殊药物的管理，提高用药安全 六、临床六、临床“危急值危急值”报告制度报告制度 七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 八、防范与减少患者压疮发生八、防范与减少患者压疮发生 九、妥善处理医疗安全（不良）事件九、妥善处理医疗安全（不良）事件 十、患者参与医疗安全十、患者参与医疗安全 5三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略 一、质量与安全管理组织一、质量与安全管理组织 二、医疗质量管理与持续改进二、医疗质量管理与持续改进 三、医疗技术管理三、医疗技术管理 四、临床路径与单病种质量管理四、临床路径与单病种质量管理 与持续改进与持续改进 五、住院诊疗管理与持续改进五、住院诊疗管理与持续改进 六、手术治疗管理与持续改进六、手术治疗管理与持续改进 七、麻醉管理与持续改进七、麻醉管理与持续改进 八、急诊管理与持续改进八、急诊管理与持续改进 九、重症医学科管理与持续改进九、重症医学科管理与持续改进 十、感染性疾病管理与持续改进十、感染性疾病管理与持续改进 十一、中医管理与持续改进十一、中医管理与持续改进 十二、康复治疗管理与持续改进十二、康复治疗管理与持续改进 十三、疼痛治疗管理与持续改进十三、疼痛治疗管理与持续改进、十四、精神科疾病的管理与持续改进（可选）十四、精神科疾病的管理与持续改进（可选）十五、药事和药物使用管理与持续改进十五、药事和药物使用管理与持续改进十六、临床检验管理与持续改进十六、临床检验管理与持续改进十七、病理管理与持续改进十七、病理管理与持续改进十八、医学影像管理与持续改进十八、医学影像管理与持续改进十九、输血管理与持续改进十九、输血管理与持续改进二十、医院感染管理与持续改进二十、医院感染管理与持续改进二十一、介入诊疗管理与持续改进二十一、介入诊疗管理与持续改进二十二、血液净化管理与持续改进二十二、血液净化管理与持续改进二十三、临床营养管理与持续改进二十三、临床营养管理与持续改进二十四、医用氧舱管理与持续改进（可选）二十四、医用氧舱管理与持续改进（可选）二十五、放射治疗管理与持续改进（可选）二十五、放射治疗管理与持续改进（可选）二十六、其他特殊诊疗管理与持续改进二十六、其他特殊诊疗管理与持续改进二十七、病历（案）管理与持续改进二十七、病历（案）管理与持续改进第四章第四章 医疗质量安全管理与持续改进医疗质量安全管理与持续改进6三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略第五章第五章 护理管理与质量持续改进护理管理与质量持续改进 一、确立护理管理组织体系一、确立护理管理组织体系 二、护理人力资源管理二、护理人力资源管理 三、临床护理质量管理与改进三、临床护理质量管理与改进 四、护理安全管理四、护理安全管理 五、特殊护理单元质量管理与监测五、特殊护理单元质量管理与监测第六章第六章 医院管理医院管理 一、依法执业一、依法执业 二、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制二、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制 三、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划三、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划 四、人力资源管理四、人力资源管理 五、信息与图书管理五、信息与图书管理 六、财务与价格管理六、财务与价格管理 七、医德医风管理七、医德医风管理 八、后勤保障管理八、后勤保障管理 九、医学装备管理九、医学装备管理 十、院务公开管理十、院务公开管理 十一、医院社会评价十一、医院社会评价7三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略第七章第七章 日常统计学评价日常统计学评价 第一节第一节 医院运行基本监测指标医院运行基本监测指标 第二节第二节 住院患者医疗质量与安全监测指标住院患者医疗质量与安全监测指标 第三节第三节 单病种质量指标单病种质量指标 第四节第四节 重症医学（重症医学（ICUICU）质量监测指标）质量监测指标 第五节第五节 合理用药监测指标合理用药监测指标 第六节第六节 医院感染控制质量监测指标医院感染控制质量监测指标8三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略3、评审重点、评审重点（1 1）急危重症患者就诊管理：）急危重症患者就诊管理：）急危重症患者就诊管理：）急危重症患者就诊管理：预检、分诊管理；救治预案反应能力；重点病种预检、分诊管理；救治预案反应能力；重点病种预检、分诊管理；救治预案反应能力；重点病种预检、分诊管理；救治预案反应能力；重点病种 流程规范；紧急抢救及急会诊流程规范；紧急抢救及急会诊流程规范；紧急抢救及急会诊流程规范；紧急抢救及急会诊（2 2）费用控制管理：）费用控制管理：）费用控制管理：）费用控制管理：医保患者费用管理；药品占总收入比例，收入构成医保患者费用管理；药品占总收入比例，收入构成医保患者费用管理；药品占总收入比例，收入构成医保患者费用管理；药品占总收入比例，收入构成 比比比比（3 3）患方知情权和选择权：）患方知情权和选择权：）患方知情权和选择权：）患方知情权和选择权：医患沟通制度；维护患者权益；各项告知；满意医患沟通制度；维护患者权益；各项告知；满意医患沟通制度；维护患者权益；各项告知；满意医患沟通制度；维护患者权益；各项告知；满意 度调查度调查度调查度调查9三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（4 4）投诉管理：）投诉管理：）投诉管理：）投诉管理：纠纷处置预案；专职接待部门及人员；投诉处理；纠纷处置预案；专职接待部门及人员；投诉处理；纠纷处置预案；专职接待部门及人员；投诉处理；纠纷处置预案；专职接待部门及人员；投诉处理；第三方调解第三方调解第三方调解第三方调解（5 5）严格执行查对制度：）严格执行查对制度：）严格执行查对制度：）严格执行查对制度：患者身份识别；标本、给药、输血识别核对；术前患者身份识别；标本、给药、输血识别核对；术前患者身份识别；标本、给药、输血识别核对；术前患者身份识别；标本、给药、输血识别核对；术前 患者、部位及术式核对患者、部位及术式核对患者、部位及术式核对患者、部位及术式核对（6 6）关键交接流程管理：）关键交接流程管理：）关键交接流程管理：）关键交接流程管理：产房、新生儿室、手术室、产房、新生儿室、手术室、产房、新生儿室、手术室、产房、新生儿室、手术室、ICU ICU 等病人交接手续等病人交接手续等病人交接手续等病人交接手续（7 7）腕带识别管理：）腕带识别管理：）腕带识别管理：）腕带识别管理：制度及使用情况制度及使用情况制度及使用情况制度及使用情况10三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（8 8）急危重患者抢救：）急危重患者抢救：）急危重患者抢救：）急危重患者抢救：执行医嘱；病史记录执行医嘱；病史记录执行医嘱；病史记录执行医嘱；病史记录（9 9）手术安全核查：）手术安全核查：）手术安全核查：）手术安全核查：术前、术中、术后手术医生、麻醉师、巡回护士术前、术中、术后手术医生、麻醉师、巡回护士术前、术中、术后手术医生、麻醉师、巡回护士术前、术中、术后手术医生、麻醉师、巡回护士 三方核查记录三方核查记录三方核查记录三方核查记录（1010）手术部位识别管理：）手术部位识别管理：）手术部位识别管理：）手术部位识别管理：制度；标识制度；标识制度；标识制度；标识（1111）手卫生管理：）手卫生管理：）手卫生管理：）手卫生管理：监管；流程；记录监管；流程；记录监管；流程；记录监管；流程；记录（消毒液进量和使用量）（消毒液进量和使用量）（消毒液进量和使用量）（消毒液进量和使用量）（1212）毒、麻、精、放等特殊药品管理：）毒、麻、精、放等特殊药品管理：）毒、麻、精、放等特殊药品管理：）毒、麻、精、放等特殊药品管理：制度；标识制度；标识制度；标识制度；标识（全院统一）（全院统一）（全院统一）（全院统一）；规范；规范；规范；规范11三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（1313）“危急值危急值危急值危急值”报告管理：报告管理：报告管理：报告管理：制度；流程；记录；评估制度；流程；记录；评估制度；流程；记录；评估制度；流程；记录；评估（检验科检验科检验科检验科及相关科室，已报危急值，及相关科室，已报危急值，及相关科室，已报危急值，及相关科室，已报危急值，科室对其处理情况）科室对其处理情况）科室对其处理情况）科室对其处理情况）（1414）预防减少患者跌倒：）预防减少患者跌倒：）预防减少患者跌倒：）预防减少患者跌倒：制度；预案；处置；流程；警示标志；自查记录制度；预案；处置；流程；警示标志；自查记录制度；预案；处置；流程；警示标志；自查记录制度；预案；处置；流程；警示标志；自查记录（1515）防范与减少患者压疮发生：）防范与减少患者压疮发生：）防范与减少患者压疮发生：）防范与减少患者压疮发生：制度；预案；处理流程；自查记录制度；预案；处理流程；自查记录制度；预案；处理流程；自查记录制度；预案；处理流程；自查记录（1616）主动）主动）主动）主动报告报告报告报告医疗安全不良事件：医疗安全不良事件：医疗安全不良事件：医疗安全不良事件：制度；流程；途径；记录；评估制度；流程；途径；记录；评估制度；流程；途径；记录；评估制度；流程；途径；记录；评估（1717）协助患方正确理解、选择治疗方案：）协助患方正确理解、选择治疗方案：）协助患方正确理解、选择治疗方案：）协助患方正确理解、选择治疗方案：疾病防治、输血等知识宣教（疾病防治、输血等知识宣教（疾病防治、输血等知识宣教（疾病防治、输血等知识宣教（发宣教小册子发宣教小册子发宣教小册子发宣教小册子）12三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（1818）建立医疗质量管理组织：）建立医疗质量管理组织：）建立医疗质量管理组织：）建立医疗质量管理组织：质量、伦理、药事、院感、病案、输血和护理质质量、伦理、药事、院感、病案、输血和护理质质量、伦理、药事、院感、病案、输血和护理质质量、伦理、药事、院感、病案、输血和护理质 量管理委员会；条例；量管理委员会；条例；量管理委员会；条例；量管理委员会；条例；会议记录会议记录会议记录会议记录（哪些人参加的，讨论内容）（哪些人参加的，讨论内容）（哪些人参加的，讨论内容）（哪些人参加的，讨论内容）；会议频率（至少会议频率（至少会议频率（至少会议频率（至少2 2次次次次/年）年）年）年）（1919）建立医疗质量管理体系：）建立医疗质量管理体系：）建立医疗质量管理体系：）建立医疗质量管理体系：目标；方案；工作研究；工作措施；（目标；方案；工作研究；工作措施；（目标；方案；工作研究；工作措施；（目标；方案；工作研究；工作措施；（院长院长院长院长）与科主任）与科主任）与科主任）与科主任签订责任书（签订责任书（签订责任书（签订责任书（科主任科主任科主任科主任2 2年一聘年一聘年一聘年一聘）（2020）临床医技科室质量管理：）临床医技科室质量管理：）临床医技科室质量管理：）临床医技科室质量管理：科室质量管理小组；科室质量管理工作目标和计划；科科室质量管理小组；科室质量管理工作目标和计划；科科室质量管理小组；科室质量管理工作目标和计划；科科室质量管理小组；科室质量管理工作目标和计划；科室自评定期向医院报告室自评定期向医院报告室自评定期向医院报告室自评定期向医院报告（2121）医疗质量管理制度：）医疗质量管理制度：）医疗质量管理制度：）医疗质量管理制度：制度制度制度制度（医院、科室两级制度，医院宏观，科室微观）（医院、科室两级制度，医院宏观，科室微观）（医院、科室两级制度，医院宏观，科室微观）（医院、科室两级制度，医院宏观，科室微观）更新更新更新更新（日期日期日期日期）完善；六本台账（交接班、完善；六本台账（交接班、完善；六本台账（交接班、完善；六本台账（交接班、疑难、危重、死亡疑难、危重、死亡疑难、危重、死亡疑难、危重、死亡、业务学、业务学、业务学、业务学习、差错登记本）习、差错登记本）习、差错登记本）习、差错登记本）13三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（2222）医疗质量管理与持续改进：）医疗质量管理与持续改进：）医疗质量管理与持续改进：）医疗质量管理与持续改进：建立监控建立监控建立监控建立监控指标指标指标指标；过程管理；定期评价；改进措施；过程管理；定期评价；改进措施；过程管理；定期评价；改进措施；过程管理；定期评价；改进措施；科室沟通；医技科室征求临床科室意见；重点部科室沟通；医技科室征求临床科室意见；重点部科室沟通；医技科室征求临床科室意见；重点部科室沟通；医技科室征求临床科室意见；重点部 门与岗位工作人员职责门与岗位工作人员职责门与岗位工作人员职责门与岗位工作人员职责（2323）医疗风险管理：）医疗风险管理：）医疗风险管理：）医疗风险管理：制度；流程；培训；检查制度；流程；培训；检查制度；流程；培训；检查制度；流程；培训；检查（2424）手术分级管理：）手术分级管理：）手术分级管理：）手术分级管理：分级授权制度；考评与授权分级授权制度；考评与授权分级授权制度；考评与授权分级授权制度；考评与授权（记录记录记录记录）；院内；院内；院内；院内（网）（网）（网）（网）公示情公示情公示情公示情况况况况（2525）院感重点部门管理：）院感重点部门管理：）院感重点部门管理：）院感重点部门管理：手术室、手术室、手术室、手术室、ICUICU、产房、供应室、内镜室、血透室、产房、供应室、内镜室、血透室、产房、供应室、内镜室、血透室、产房、供应室、内镜室、血透室、导管室等重点部门分区布局合理；管理措施导管室等重点部门分区布局合理；管理措施导管室等重点部门分区布局合理；管理措施导管室等重点部门分区布局合理；管理措施14三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（2626）医院感染监测：）医院感染监测：）医院感染监测：）医院感染监测：制定预防下呼吸道感染、手术部位感染、导尿管制定预防下呼吸道感染、手术部位感染、导尿管制定预防下呼吸道感染、手术部位感染、导尿管制定预防下呼吸道感染、手术部位感染、导尿管 感染等控制措施；院感报告预案；院感监测设施；感染等控制措施；院感报告预案；院感监测设施；感染等控制措施；院感报告预案；院感监测设施；感染等控制措施；院感报告预案；院感监测设施；院感现患率不超过院感现患率不超过院感现患率不超过院感现患率不超过10%10%；对突出问题的控制措施；对突出问题的控制措施；对突出问题的控制措施；对突出问题的控制措施（2727）消毒隔离管理：）消毒隔离管理：）消毒隔离管理：）消毒隔离管理：符合规范要求符合规范要求符合规范要求符合规范要求（2828）门诊质量管理：）门诊质量管理：）门诊质量管理：）门诊质量管理：制度、岗位职责齐全；首诊负责制；医疗文书制度、岗位职责齐全；首诊负责制；医疗文书制度、岗位职责齐全；首诊负责制；医疗文书制度、岗位职责齐全；首诊负责制；医疗文书（门诊病历）（门诊病历）（门诊病历）（门诊病历）管理管理管理管理（2929）急诊人员资质与配置：）急诊人员资质与配置：）急诊人员资质与配置：）急诊人员资质与配置：急诊医务人员培训、考核记录；科主任副高以上职急诊医务人员培训、考核记录；科主任副高以上职急诊医务人员培训、考核记录；科主任副高以上职急诊医务人员培训、考核记录；科主任副高以上职 称；护士长主管护士以上职称；急诊医生护士符合称；护士长主管护士以上职称；急诊医生护士符合称；护士长主管护士以上职称；急诊医生护士符合称；护士长主管护士以上职称；急诊医生护士符合 资质资质资质资质要求要求要求要求（三年值班人员记录）（三年值班人员记录）（三年值班人员记录）（三年值班人员记录）；抢救室医护人员熟练掌握；抢救室医护人员熟练掌握；抢救室医护人员熟练掌握；抢救室医护人员熟练掌握抢救设备抢救设备抢救设备抢救设备15三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（3030）急诊科室质量管理：）急诊科室质量管理：）急诊科室质量管理：）急诊科室质量管理：制度；岗位职责；规范流程；质量讲评制度；岗位职责；规范流程；质量讲评制度；岗位职责；规范流程；质量讲评制度；岗位职责；规范流程；质量讲评（3131）急救设施和药品管理：）急救设施和药品管理：）急救设施和药品管理：）急救设施和药品管理：急救设备配置齐全且呈备用状态；设备调配制度急救设备配置齐全且呈备用状态；设备调配制度急救设备配置齐全且呈备用状态；设备调配制度急救设备配置齐全且呈备用状态；设备调配制度 与程序；急诊通讯联络与程序；急诊通讯联络与程序；急诊通讯联络与程序；急诊通讯联络（3232）落实）落实）落实）落实三级查房三级查房三级查房三级查房、规范诊疗行为：、规范诊疗行为：、规范诊疗行为：、规范诊疗行为：制度齐全；住院指征明确；合理使用药品、血制制度齐全；住院指征明确；合理使用药品、血制制度齐全；住院指征明确；合理使用药品、血制制度齐全；住院指征明确；合理使用药品、血制 品、营养品等；病史书写规范；医患沟通品、营养品等；病史书写规范；医患沟通品、营养品等；病史书写规范；医患沟通品、营养品等；病史书写规范；医患沟通（3333）手术质量管理：）手术质量管理：）手术质量管理：）手术质量管理：制度；岗位职责；诊疗规范；操作常规；重大手制度；岗位职责；诊疗规范；操作常规；重大手制度；岗位职责；诊疗规范；操作常规；重大手制度；岗位职责；诊疗规范；操作常规；重大手 术报告；定期评价手术质量；职能部门监管措施；术报告；定期评价手术质量；职能部门监管措施；术报告；定期评价手术质量；职能部门监管措施；术报告；定期评价手术质量；职能部门监管措施；主动报告手术医疗安全事件主动报告手术医疗安全事件主动报告手术医疗安全事件主动报告手术医疗安全事件16三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（3434）择期手术管理：）择期手术管理：）择期手术管理：）择期手术管理：制度、流程；风险评估；手术方案；术前检查、制度、流程；风险评估；手术方案；术前检查、制度、流程；风险评估；手术方案；术前检查、制度、流程；风险评估；手术方案；术前检查、讨论、小结、告知及记录；讨论、小结、告知及记录；讨论、小结、告知及记录；讨论、小结、告知及记录；（3535）“非计划非计划非计划非计划”再次手术管理：再次手术管理：再次手术管理：再次手术管理：监管监管监管监管（报告）（报告）（报告）（报告）、分析、反馈、制度、分析、反馈、制度、分析、反馈、制度、分析、反馈、制度（3636）麻醉病情评估：）麻醉病情评估：）麻醉病情评估：）麻醉病情评估：麻醉前评估制度、流程、记录；术前、麻醉前评估制度、流程、记录；术前、麻醉前评估制度、流程、记录；术前、麻醉前评估制度、流程、记录；术前、术后术后术后术后麻醉麻醉麻醉麻醉 访视记录访视记录访视记录访视记录（3737）重症医学科人员资质管理：）重症医学科人员资质管理：）重症医学科人员资质管理：）重症医学科人员资质管理：医护人员配置医护人员配置医护人员配置医护人员配置（1:2.51:2.5）；技术能力；仪器设备使用熟练技术能力；仪器设备使用熟练技术能力；仪器设备使用熟练技术能力；仪器设备使用熟练（3838）重症医学科收住病种和管理：）重症医学科收住病种和管理：）重症医学科收住病种和管理：）重症医学科收住病种和管理：收治范围、标准、收治范围、标准、收治范围、标准、收治范围、标准、（管理）、（管理）、（管理）、（管理）、转出程序；转出程序；转出程序；转出程序；“危重程度评危重程度评危重程度评危重程度评分分分分”17三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（3939）处方管理和用药安全：）处方管理和用药安全：）处方管理和用药安全：）处方管理和用药安全：处方项目齐全、规范、签名、审核、咨询、点评处方项目齐全、规范、签名、审核、咨询、点评处方项目齐全、规范、签名、审核、咨询、点评处方项目齐全、规范、签名、审核、咨询、点评（4040）输血管理：）输血管理：）输血管理：）输血管理：制度、流程、监控、贮存、输血材料管理制度、流程、监控、贮存、输血材料管理制度、流程、监控、贮存、输血材料管理制度、流程、监控、贮存、输血材料管理（4141）病案书写质量管理：）病案书写质量管理：）病案书写质量管理：）病案书写质量管理：管理制度；入院录、首次病程录、病程录及时、管理制度；入院录、首次病程录、病程录及时、管理制度；入院录、首次病程录、病程录及时、管理制度；入院录、首次病程录、病程录及时、完整完整完整完整、准确，医师签名及时间，符合病历书写规范、准确，医师签名及时间，符合病历书写规范、准确，医师签名及时间，符合病历书写规范、准确，医师签名及时间，符合病历书写规范（4242）护理人员配置：）护理人员配置：）护理人员配置：）护理人员配置：护士占卫技人员比例；一线护士占护士比例；护士护士占卫技人员比例；一线护士占护士比例；护士护士占卫技人员比例；一线护士占护士比例；护士护士占卫技人员比例；一线护士占护士比例；护士 与实际开放床位比例；病房护士与实际开放比例；与实际开放床位比例；病房护士与实际开放比例；与实际开放床位比例；病房护士与实际开放比例；与实际开放床位比例；病房护士与实际开放比例；ICU ICU护士与实际开放床位比例；手术室护士与手术护士与实际开放床位比例；手术室护士与手术护士与实际开放床位比例；手术室护士与手术护士与实际开放床位比例；手术室护士与手术 台比例等台比例等台比例等台比例等18三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（4343）护理重点部门、重点环节管理：）护理重点部门、重点环节管理：）护理重点部门、重点环节管理：）护理重点部门、重点环节管理：重点部门管理制度、管理流程；病人转移护理交接重点部门管理制度、管理流程；病人转移护理交接重点部门管理制度、管理流程；病人转移护理交接重点部门管理制度、管理流程；病人转移护理交接 记录；标本采集与运输规范；记录；标本采集与运输规范；记录；标本采集与运输规范；记录；标本采集与运输规范；“危急值危急值危急值危急值”报告和处报告和处报告和处报告和处 理流程理流程理流程理流程（4444）危重患者护理常规：）危重患者护理常规：）危重患者护理常规：）危重患者护理常规：制订常规；护理记录；护士及时判断患者病情变化制订常规；护理记录；护士及时判断患者病情变化制订常规；护理记录；护士及时判断患者病情变化制订常规；护理记录；护士及时判断患者病情变化 并报告并报告并报告并报告（4545）护理操作及常见病发症预防和处理：）护理操作及常见病发症预防和处理：）护理操作及常见病发症预防和处理：）护理操作及常见病发症预防和处理：熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等；熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等；熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等；熟练掌握口腔护理、静脉输液、各种注射、鼻饲等；病发症的预防与处理措施病发症的预防与处理措施病发症的预防与处理措施病发症的预防与处理措施（4646）依法开展诊疗活动：）依法开展诊疗活动：）依法开展诊疗活动：）依法开展诊疗活动：无违法、违规、违纪事件；不擅自开展三类医疗技无违法、违规、违纪事件；不擅自开展三类医疗技无违法、违规、违纪事件；不擅自开展三类医疗技无违法、违规、违纪事件；不擅自开展三类医疗技 术；有全院性法律法规术；有全院性法律法规术；有全院性法律法规术；有全院性法律法规（培训）（培训）（培训）（培训）和执行记录和执行记录和执行记录和执行记录19三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（4747）院长管理责任制：）院长管理责任制：）院长管理责任制：）院长管理责任制：院长主要精力用于医院管理院长主要精力用于医院管理院长主要精力用于医院管理院长主要精力用于医院管理（每周工作安排、工作日记）（每周工作安排、工作日记）（每周工作安排、工作日记）（每周工作安排、工作日记）；领；领；领；领导班子每年两次专题研究医疗质量与行政查房制度；总导班子每年两次专题研究医疗质量与行政查房制度；总导班子每年两次专题研究医疗质量与行政查房制度；总导班子每年两次专题研究医疗质量与行政查房制度；总值班制度；医院管理人员职业化值班制度；医院管理人员职业化值班制度；医院管理人员职业化值班制度；医院管理人员职业化（4848）院科两级负责制：）院科两级负责制：）院科两级负责制：）院科两级负责制：每年院科签订目标责任管理文件，突出质量和安全；每年院科签订目标责任管理文件，突出质量和安全；每年院科签订目标责任管理文件，突出质量和安全；每年院科签订目标责任管理文件，突出质量和安全；院长定期召开科主任例会或职能部门联系会议，协院长定期召开科主任例会或职能部门联系会议，协院长定期召开科主任例会或职能部门联系会议，协院长定期召开科主任例会或职能部门联系会议，协 调工作；实行调工作；实行调工作；实行调工作；实行管理问责制管理问责制管理问责制管理问责制；临床医技科室每月上报临床医技科室每月上报临床医技科室每月上报临床医技科室每月上报 质量自查表质量自查表质量自查表质量自查表（4949）人力资源配备：）人力资源配备：）人力资源配备：）人力资源配备：卫生技术人员配置及结构；院外聘用人员按规定注册卫生技术人员配置及结构；院外聘用人员按规定注册卫生技术人员配置及结构；院外聘用人员按规定注册卫生技术人员配置及结构；院外聘用人员按规定注册20三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（5050）卫技人员资质管理：）卫技人员资质管理：）卫技人员资质管理：）卫技人员资质管理：建立执业医师专业技术档案，并有考评；建立护士建立执业医师专业技术档案，并有考评；建立护士建立执业医师专业技术档案，并有考评；建立护士建立执业医师专业技术档案，并有考评；建立护士 专业技术档案；管理部门存有医师和医技人员执业专业技术档案；管理部门存有医师和医技人员执业专业技术档案；管理部门存有医师和医技人员执业专业技术档案；管理部门存有医师和医技人员执业 证、注册证等；临床医师结构合理，本科以上证、注册证等；临床医师结构合理，本科以上证、注册证等；临床医师结构合理，本科以上证、注册证等；临床医师结构合理，本科以上100%100%；护士大专以上护士大专以上护士大专以上护士大专以上70%70%（5151）应急管理：）应急管理：）应急管理：）应急管理：建立应急指挥系统；有工作计划和规划；报告制度建立应急指挥系统；有工作计划和规划；报告制度建立应急指挥系统；有工作计划和规划；报告制度建立应急指挥系统；有工作计划和规划；报告制度（5252）突发事件应急预案：）突发事件应急预案：）突发事件应急预案：）突发事件应急预案：制定预案，及时处理各种事件制定预案，及时处理各种事件制定预案，及时处理各种事件制定预案，及时处理各种事件（5353）经济活动决策机制和程序：）经济活动决策机制和程序：）经济活动决策机制和程序：）经济活动决策机制和程序：制定集体决策制度制定集体决策制度制定集体决策制度制定集体决策制度（三重一大）（三重一大）（三重一大）（三重一大）；重大经济事件过程监控；重大经济事件过程监控；重大经济事件过程监控；重大经济事件过程监控；重大经济事件分级负责、跟踪记录和效益分析重大经济事件分级负责、跟踪记录和效益分析重大经济事件分级负责、跟踪记录和效益分析重大经济事件分级负责、跟踪记录和效益分析21三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略（5454）后勤保障管理：）后勤保障管理：）后勤保障管理：）后勤保障管理：水、电、气和物资供应满足医院运行需要；相关设水、电、气和物资供应满足医院运行需要；相关设水、电、气和物资供应满足医院运行需要；相关设水、电、气和物资供应满足医院运行需要；相关设 施设备台帐清晰；有节能降耗方案和指标；关键部施设备台帐清晰；有节能降耗方案和指标；关键部施设备台帐清晰；有节能降耗方案和指标；关键部施设备台帐清晰；有节能降耗方案和指标；关键部 位和机房有警示标志；各类作业符合消防安全规范；位和机房有警示标志；各类作业符合消防安全规范；位和机房有警示标志；各类作业符合消防安全规范；位和机房有警示标志；各类作业符合消防安全规范；物资采购招投标进行；仓库管理和物资领用管理物资采购招投标进行；仓库管理和物资领用管理物资采购招投标进行；仓库管理和物资领用管理物资采购招投标进行；仓库管理和物资领用管理（5555）医疗废弃物管理：）医疗废弃物管理：）医疗废弃物管理：）医疗废弃物管理：有制度、规范、监管并有记录有制度、规范、监管并有记录有制度、规范、监管并有记录有制度、规范、监管并有记录（5656）设备保养、维修：）设备保养、维修：）设备保养、维修：）设备保养、维修：有制度，并能更新；抢救用设备完好率有制度，并能更新；抢救用设备完好率有制度，并能更新；抢救用设备完好率有制度，并能更新；抢救用设备完好率100%100%；有应急替代制度有应急替代制度有应急替代制度有应急替代制度 22三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略二、三级综合医院评审方法解析二、三级综合医院评审方法解析1、院长总体汇报、院长总体汇报 评审专家、医院中层以上干部全部到场评审专家、医院中层以上干部全部到场 汇报内容：医院建设情况、迎评准备情况汇报内容：医院建设情况、迎评准备情况 评审分组情况，组长介绍评审分组情况，组长介绍 院方对接待人员院方对接待人员分别引领分别引领23三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略2、各类资料检查、各类资料检查 医院法人登记、执业许可、诊疗科目注册医院法人登记、执业许可、诊疗科目注册 全院职工花名册、人员分类、技术职称全院职工花名册、人员分类、技术职称 科室设置、中层以上干部聘任文件科室设置、中层以上干部聘任文件 党政班子会议记录党政班子会议记录 医院医院建设五年规划建设五年规划、三年工作计划三年工作计划、总结、总结 大型仪器设备清单、配置分布大型仪器设备清单、配置分布 三年财务报表、职工工资奖金分配三年财务报表、职工工资奖金分配 各种规章制度、工作流程、各类人员岗位职责各种规章制度、工作流程、各类人员岗位职责（医院和科室资料要集中，便于查看）（医院和科室资料要集中，便于查看）24三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略3、现场实地查看、现场实地查看 科室设置、业务开展、技术准入、工作流程科室设置、业务开展、技术准入、工作流程 床位设置、人员配备、人员资质、医护排班床位设置、人员配备、人员资质、医护排班 设备完好、使用记录、安全防护、维护保养设备完好、使用记录、安全防护、维护保养 制度落实、流程衔接、人员在岗、原始记录制度落实、流程衔接、人员在岗、原始记录4、人员座谈、访谈、人员座谈、访谈 对医院建设规划、计划知晓度对医院建设规划、计划知晓度 对医院宗旨、愿景与目标及功能与任务知晓度对医院宗旨、愿景与目标及功能与任务知晓度 全体员工参与医院管理、职代会提案落实情况全体员工参与医院管理、职代会提案落实情况 职工职工（职代会代表）（职代会代表）对对“三重一大三重一大”信息知晓情况信息知晓情况25三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略5、理论技术考试、理论技术考试 理论考：临床医疗、护理理论考：临床医疗、护理 技能考：各类操作要求与掌握技能考：各类操作要求与掌握（现场考）（现场考）设备考：除颤仪、呼吸机、洗胃机等设备考：除颤仪、呼吸机、洗胃机等（打开机器考）（打开机器考）急救考：心肺复苏、插管、静脉开放急救考：心肺复苏、插管、静脉开放 管理考：核心制度、岗位职责、法律法规管理考：核心制度、岗位职责、法律法规6、医疗文书检查、医疗文书检查 病案质量：住院运行、终末，门急诊病案质量：住院运行、终末，门急诊 各类告知：知情同意、授权委托各类告知：知情同意、授权委托 “六本台账六本台账”：交班本、疑难病例讨论本、危重病：交班本、疑难病例讨论本、危重病 例讨论记录本、死亡病例讨论本、业务学习记录本、例讨论记录本、死亡病例讨论本、业务学习记录本、差错登记本差错登记本 各类检查检验报告规范、人员资质、签名各类检查检验报告规范、人员资质、签名26三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略7、追踪方法检查、追踪方法检查l 跨越多个服务项目患者跨越多个服务项目患者l 当日手术、有创操作或特殊检查者当日手术、有创操作或特殊检查者l 当日或第二天即将出院患者当日或第二天即将出院患者l 急诊救治患者急诊救治患者 患者追踪法患者追踪法 工作环节追踪法工作环节追踪法l 跨越多部门的医疗行为跨越多部门的医疗行为l 各类信息传递、交接、记录各类信息传递、交接、记录l 应急预案流程启动应急预案流程启动27三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略8、日常统计学评价、日常统计学评价包括：资源配置、工作负荷、治疗质量、包括：资源配置、工作负荷、治疗质量、工作效益、患者负担、资产运营、科研成果工作效益、患者负担、资产运营、科研成果 医院运行基本监测指标（七方面）医院运行基本监测指标（七方面）住院患者医疗质量与安全监测指标住院患者医疗质量与安全监测指标l 住院重点疾病住院重点疾病1818类总例数、死亡例数、再入院数、类总例数、死亡例数、再入院数、平均住院日及平均住院费用平均住院日及平均住院费用l 住院重点手术住院重点手术1818类总例数、死亡例数、再次手术数、类总例数、死亡例数、再次手术数、平均住院日与平均住院费用平均住院日与平均住院费用l 麻醉指标（麻醉指标（6 6项）项）l 手术并发症与患者安全指标（手术并发症与患者安全指标（8 8项）项）28三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略 单病种质量指标（单病种质量指标（8 8个）个）重症医学（重症医学（ICUICU）质量监测指标（）质量监测指标（8 8项）项）合理用药监测指标（合理用药监测指标（5 5项）项）医院感染控制质量监测指标（医院感染控制质量监测指标（4 4项）项）29三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略三、三级综合医院评审中主要问题三、三级综合医院评审中主要问题1、规章制度不健全、规章制度不健全 各条线规章制度缺失各条线规章制度缺失 规章制度未有修订、更新规章制度未有修订、更新 科室、部门未有相应规章制度科室、部门未有相应规章制度 规章制度没有相关工作流程规章制度没有相关工作流程30三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略2、职工应知应会缺陷、职工应知应会缺陷 对医院建设发展目标、工作不明了对医院建设发展目标、工作不明了 对法律法规不能掌握对法律法规不能掌握 对岗位职责不能熟记对岗位职责不能熟记 对重要规章制度不能通晓对重要规章制度不能通晓31三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略3、医护人员、医护人员“三基三基”知识掌握不够知识掌握不够 理论考不过关、技能考差错多、操作考不规范理论考不过关、技能考差错多、操作考不规范 被抽考医护人员情绪过于紧张、失常多被抽考医护人员情绪过于紧张、失常多 情景考无法正确应对情景考无法正确应对 对本专业知识熟悉，超出专业茫然对本专业知识熟悉，超出专业茫然32三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略4、各项工作开展原始记录不全、各项工作开展原始记录不全 无记录，纸质、图片、信息系统均无处调阅无记录，纸质、图片、信息系统均无处调阅 记录不全，缺时间、缺人员、缺数字、缺事记录不全，缺时间、缺人员、缺数字、缺事 项、缺内容项、缺内容 记录不符合要求，该记的未记，不是重点却记录不符合要求，该记的未记，不是重点却 很详细很详细 记录差错，与实际情况不符合记录差错，与实际情况不符合33三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略6、资料整理、归类、提供、共享不周、资料整理、归类、提供、共享不周 资料未按评审要求收集整理资料未按评审要求收集整理 资料未集中和分门别类资料未集中和分门别类 临时查找，提供有遗漏临时查找，提供有遗漏 各部门资料交叉重叠，但未充分使用各部门资料交叉重叠，但未充分使用35三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略7、病历书写，内涵质量问题较多、病历书写，内涵质量问题较多 病历首页填写缺项，或与内在不同病历首页填写缺项，或与内在不同 三级查房雷同，主任查房无分析，无主导意见三级查房雷同，主任查房无分析，无主导意见 上级医师对下级医师病历书写无修改、无订正上级医师对下级医师病历书写无修改、无订正 病程记录、重大诊疗事项无记录、病情无分析病程记录、重大诊疗事项无记录、病情无分析 无医师签名、或代签名、冒签名、无医师签名、或代签名、冒签名、（未打印）（未打印）36三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略8、基础护理不到位，护士对危重病人病、基础护理不到位，护士对危重病人病 情不掌握情不掌握 责任护理形式化、内涵不到位责任护理形式化、内涵不到位 分级护理没有按要求、标准落实分级护理没有按要求、标准落实 护理对临床医疗配合紧密性不够护理对临床医疗配合紧密性不够 二年以下新进护士操作技能不熟练二年以下新进护士操作技能不熟练 （5050项操作技术）项操作技术）37三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略9、药物合理使用存在缺陷、药物合理使用存在缺陷 门诊处方诊断与用药不符门诊处方诊断与用药不符 术前、术中和术后预防性使用抗菌素不规范术前、术中和术后预防性使用抗菌素不规范 病原体送检率不高，不按药效选择用抗菌素病原体送检率不高，不按药效选择用抗菌素 无依据随意更换抗菌药物无依据随意更换抗菌药物 药品分级管理、分级使用未充分显现药品分级管理、分级使用未充分显现38三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略10、实现改革亮点不够、实现改革亮点不够 便民服务，方便就医便民服务，方便就医 降低费用，减轻负担降低费用，减轻负担 临床路径，规范医疗临床路径，规范医疗 提高质量，保证安全提高质量，保证安全（不要太机械）（不要太机械）39三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略四、迎接评审的应对策略四、迎接评审的应对策略1、建立迎评组织体系、建立迎评组织体系 领导小组、工作小组、工作网路领导小组、工作小组、工作网路 层层动员、通报进程、强化要求层层动员、通报进程、强化要求 建立建立工作小组例会制度工作小组例会制度，推进迎评工作，推进迎评工作 院科二级管理，实行责任制院科二级管理，实行责任制40三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略2、制订迎评工作目标、制订迎评工作目标 制订工作计划，明确时间结点制订工作计划，明确时间结点 分解工作任务，明确分解工作任务，明确责任部门、责任人（分责任部门、责任人（分管院长）管院长）逐条对照，自查整改，逐条对照，自查整改，不留盲点不留盲点 组织自我评审（试评审），促进迎评工作组织自我评审（试评审），促进迎评工作41三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略3、加强各类培训，提高知晓度、加强各类培训，提高知晓度 将应知应会要求编纂成各种小手册或卡片，将应知应会要求编纂成各种小手册或卡片，人手一份人手一份 加强加强“三基三基”培训，明确重点人员、重点科培训，明确重点人员、重点科 室（部门）、重点项目内容室（部门）、重点项目内容 组织模拟考试，提高适应能力组织模拟考试，提高适应能力42三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略4、全院各类规章制度梳理、全院各类规章制度梳理 标明制订、修订、新订日期（院、科二级）标明制订、修订、新订日期（院、科二级）制度（流程）名称、目录、页数清晰明了制度（流程）名称、目录、页数清晰明了 形成形成系列丛书系列丛书，各部门、各科室均配备，各部门、各科室均配备 重点制度、流程分别印制小手册下发，人手重点制度、流程分别印制小手册下发，人手 一册一册43三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略5、清理人员身份、资质、清理人员身份、资质 岗位（特种）与资质要求相符岗位（特种）与资质要求相符 医疗文书与资质要求相符医疗文书与资质要求相符 排班、值班与资质要求相符排班、值班与资质要求相符 相关证书与人员相符相关证书与人员相符44三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略6、突现医疗技术水平和诊断能力、突现医疗技术水平和诊断能力 重点学科建设情况重点学科建设情况 其他学科建设情况其他学科建设情况 病种收治及质量指标病种收治及质量指标 新技术、新项目开展情况新技术、新项目开展情况45三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略7、突现改革成果，工作亮点、突现改革成果，工作亮点 近年来进行了那些院内改革（体制、机制、近年来进行了那些院内改革（体制、机制、制度、措施等）制度、措施等）便民服务，方便就医举措及成效便民服务，方便就医举措及成效 专项活动开展情况（临床路径、抗菌素合理专项活动开展情况（临床路径、抗菌素合理 使用，优质护理服务工程等）使用，优质护理服务工程等）规定动作外的其他自选动作规定动作外的其他自选动作46三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略8、认真组织迎评接待工作、认真组织迎评接待工作 成立专门接待小组，细化分工、分头负责成立专门接待小组，细化分工、分头负责 设总指挥设总指挥1 1人，全面掌控人，全面掌控（确定一个副院长，当天院长陪（确定一个副院长，当天院长陪检查团长没时间）检查团长没时间）明确行走路线、接待地点、陪同引领人员明确行走路线、接待地点、陪同引领人员（但不（但不要跟踪）要跟踪）全员培训，做到环境整洁、接待有序、态度全员培训，做到环境整洁、接待有序、态度 热情大方热情大方47三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略 谢谢！48三级综合医院等级复评审标准解读和实施策略