配送中心管理教材

2：配送中心管理：配送中心管理任务一 配送中心的系统规划任务二 配送中心的作业流程任务三 配送中心的组织结构与岗位设置任务四 配送中心的组织管理与业务管理1任务一 配送中心的系统规划n n一、配送中心的筹建研究配送中心选址中的约束条件明确配送中心的定位研究配送中心选址中所需数据选择配送中心的地址 筹建配送中心的基本程序2一、配送中心的筹建一、配送中心的筹建（一）明确配送中心的定位n n1、功能定位n n储存配送中心要求建立较大规模的仓库和设施；流通型配送中心应配备适应货物高速流转的设施；加工型配送中心应配备专业的加工设施；专业配送中心，针对特定商品配备处理设施。3一、配送中心的筹建一、配送中心的筹建n n2、商品定位n n3、区域定位n n（二）配送中心的选址n n1、配送中心的选址的条件n n配送中心选址受到很多因素的影响，因此，在选址时必须尽量满足这些因素的要求。4（1 1）必要条件必要条件 具有较好的顾客分布网络，具有较好的顾客分布网络，适宜的辐射范围适宜的辐射范围，根据市场预测，今后，根据市场预测，今后5 51010年物流量不断增加，距物流源点较近，并与货运需求相协调。年物流量不断增加，距物流源点较近，并与货运需求相协调。（2 2）运输条件运输条件 同综合运输网相协调，便于组织各种形式的运输。靠近铁路货运站、同综合运输网相协调，便于组织各种形式的运输。靠近铁路货运站、港口码头、机场、汽车货运站等运输据点，能够方便地利用运输企业及社港口码头、机场、汽车货运站等运输据点，能够方便地利用运输企业及社会闲置运输资源。会闲置运输资源。（3 3）配送服务配送服务条件条件 能够及时通知客户货物到达时间，配送频率，订、发货周期，配送距能够及时通知客户货物到达时间，配送频率，订、发货周期，配送距离及范围适宜。离及范围适宜。（4 4）用地用地条件条件 能够利用现有土地，设施、设备，同时具有将来扩建、技术改造的条能够利用现有土地，设施、设备，同时具有将来扩建、技术改造的条件，在用地投资等许可范围内，尽量不涉及或少涉及搬迁工作。件，在用地投资等许可范围内，尽量不涉及或少涉及搬迁工作。5（5 5）法规及规划法规及规划条件条件 符合当地城建、环保、规划等法规。特别是应符合城市总体规划，省、市的符合当地城建、环保、规划等法规。特别是应符合城市总体规划，省、市的物流规划等。物流规划等。（6 6）管理与信息管理与信息条件条件 距总部的距离较近，通讯及信息传递方便、快捷、故障处理及时，子项目之距总部的距离较近，通讯及信息传递方便、快捷、故障处理及时，子项目之间能够形成信息网络。间能够形成信息网络。（7 7）流通功能流通功能条件条件（8 8）其他）其他 职工聘用便利，上下班交通方便。职工聘用便利，上下班交通方便。有良好的水文地质条件。有良好的水文地质条件。在地址区域内不限制冷冻、保温、防公害及危险品处理设备及设施。在地址区域内不限制冷冻、保温、防公害及危险品处理设备及设施。6一、配送中心的筹建一、配送中心的筹建2、配送中心选址的方法n n（1）单一配送中心选址的方法n n重心法；数值分析法n n（2）多元配送中心的选址方法n n运输规划法7（三）预测与分析配送中心选址中所需数据1、作业量 配送中心作业量主要有以下各项：工厂至配送中心的运输量；配送给顾客的配送数量；配送中心的库存量；不同配送路线的作业量。这些数量在不同的时间段，不同的季节，不同的月份等有各种各样的波动，必须研究选址时应采用什么样水平的数据。另外除对现状数据进行分析外，必须设定设施运营后的预测数值。82 2、费用费用 同配送中心选址相关连的费用有以下几项：同配送中心选址相关连的费用有以下几项：工厂至配送中心之间的工厂至配送中心之间的运输费运输费；将货物配送给顾客的将货物配送给顾客的配送费配送费；设施及用地所需费用及其相关的人事费、业务费等。设施及用地所需费用及其相关的人事费、业务费等。关于关于和和作业量及运距不相同，所需费用也不同，所以需按作业量及运距不相同，所需费用也不同，所以需按吨公里的成本进行分析，对于吨公里的成本进行分析，对于有变动费用和固定费用两部分，最有变动费用和固定费用两部分，最好是用变动费用和固定费用之和进行成本分析。好是用变动费用和固定费用之和进行成本分析。3 3、其他、其他 准备一份标有客户位置，现有设施的配置及工厂的位置等相关准备一份标有客户位置，现有设施的配置及工厂的位置等相关资料的资料的地图地图，根据地图整理出各候选地的配送路线、配送距离等数，根据地图整理出各候选地的配送路线、配送距离等数据。另外，必备车辆、作业人员、装卸搬运方式、装卸搬运设备费据。另外，必备车辆、作业人员、装卸搬运方式、装卸搬运设备费用等也应同成本分析结合起来设定。用等也应同成本分析结合起来设定。（四）研究配送中心选址中的约束条件（四）研究配送中心选址中的约束条件 研究判断选址的障碍条件研究判断选址的障碍条件9n n二、配送中心的总体规划n n（一）配送中心的宏观布局n n1 1、辅射型（、辅射型（、辅射型（、辅射型（如右图如右图1 1）n n 配送中心位于众多用户之中，商配送中心位于众多用户之中，商n n品由配送中心向四周配送，形成辐射状。品由配送中心向四周配送，形成辐射状。n n这种类型的配送中心适应以下这种类型的配送中心适应以下条件条件：n n（1 1）配送中心附近是用户相对集中的经济配送中心附近是用户相对集中的经济n n区域；区域；n n（2 2）配送中心靠近主要运输干线配送中心靠近主要运输干线，利用，利用n n干线运输将货物运达配送中心，然后再配干线运输将货物运达配送中心，然后再配n n送到各个用户。但要尽可能避免逆干线配送到各个用户。但要尽可能避免逆干线配n n送时不合理的对流运输的产生。送时不合理的对流运输的产生。图1 辐射型配送中心102 2、扇型、扇型、扇型、扇型（如右图（如右图2 2）商品从配送中心向一个方向配送，形成商品从配送中心向一个方向配送，形成扇型。其扇型。其特点特点是：商品有一定的流向，是：商品有一定的流向，配送中心位于主要运输干线的中途或配送中心位于主要运输干线的中途或终端，配送中心的商品配送方向与干终端，配送中心的商品配送方向与干线运输方向一致或在运输干线侧面。线运输方向一致或在运输干线侧面。3 3、双向辐射型（如下图）、双向辐射型（如下图）用户集中在配送中心的两侧，商品从配送中心用户集中在配送中心的两侧，商品从配送中心向两个相反方向配送，形成双向辐射型。配送向两个相反方向配送，形成双向辐射型。配送中心靠近主要运输干线，配送中心的中心靠近主要运输干线，配送中心的商品向运输干线两侧配送。商品向运输干线两侧配送。图2 扇型配送中心11二、配送中心的总体规划二、配送中心的总体规划n n（二）配送中心的内部布局图图 配送中心内部布局基本型式配送中心内部布局基本型式12图 配送中心内部详细布局13 配送中心各作业单位面积作业量定额配送中心各作业单位面积作业量定额作业区名称 单位面积作业量（吨/米2）进货、验货区 0.20.3 分类理货区 0.20.3 商品储存区 0.71.0 流通加工区 0.20.3 特殊商品储存区 0.150.2 发货配货区 0.20.3 14配送中心结构示例配送中心结构示例1办公区收货区理货区发货区流通加工仓储区15配送中心结构示例配送中心结构示例216二、配送中心的总体规划二、配送中心的总体规划n n（三）配送中心内车流的布置n n配送中心的车流量很大，所以配送中心的设计必须包括“车辆行驶线路图”。一般采用“单向行驶、分门出入”的原则。配送中心的主要道路宽度较大，通常为4车道，甚至6车道，最小转弯半径15米。17（四）配送中心内部的设施构造1、建筑物（1）地面的负荷强度n n配送中心建筑物荷载强度是由保管的货物种类、配送中心建筑物荷载强度是由保管的货物种类、比重、堆垛、高度及使用的机械设备决定的，根比重、堆垛、高度及使用的机械设备决定的，根据日本的经验，一般地面荷载如下所示：据日本的经验，一般地面荷载如下所示：n n 单层建筑：单层建筑：2.52.53.03.0吨吨/平方米平方米n n 多层建筑：一层：多层建筑：一层：2.53.02.53.0吨吨/平方米平方米n n 二层：二层：2.02.52.02.5吨吨/平方米平方米n n 三层以上：三层以上：1.51.52.02.0吨吨/平方米平方米n n 18（2）天花板高度n n配送中心天花板的高度是由堆货高度和货架高度及托盘货物的高度所决定的，一般情况下，单层建筑物的高度：5.57米；在多层建筑中，一层高度：5.56.5米；二层高度：56米；三层以上高度：55.5米。托盘货物的高度一般为1.21.7米，其中1.31.4米的高度为最多。n n 19（3 3）立柱间距）立柱间距n n一般情况下，对于钢筋混凝土结构：一般情况下，对于钢筋混凝土结构：X X方向为方向为6 6 12 12米；米；Y Y方向为方向为9 9 12 12米；对于钢结构：米；对于钢结构：X X方向为方向为6 6 12 12米；米；Y Y方向为方向为9 9 21 21米等。米等。（4 4）建筑物通道）建筑物通道n n 人行道：人行道：0.50.60.50.6米；米；n n 手推车道：手推车道：1.01.0米；米；n n 叉车道（直角装载时）叉车道（直角装载时）n n 重型平衡叉车：重型平衡叉车：3.543.54米；米；n n伸长货叉型叉车：伸长货叉型叉车：2.532.53米；米；n n 侧面货叉型叉车：侧面货叉型叉车：1.72.01.72.0米米n n 巷道堆高机通道：巷道堆高机通道：n n 堆高机直行：堆高机直行：1.51.5米；米；n n 堆高机垂直作业：堆高机垂直作业：2.54.02.54.0米米20n n2 2、卡车停车场、卡车停车场n n停车场面积停车场面积n n 一般情况下，当车辆停止时，车与车之间的间距为一般情况下，当车辆停止时，车与车之间的间距为0.51.00.51.0米。停车面积为：车体实际投影面积米。停车面积为：车体实际投影面积1.561.56倍。倍。n n卡车车道宽度卡车车道宽度n n 单线车道宽度：单线车道宽度：3.53.5米；双线车道宽度：米；双线车道宽度：7.07.0米米n n 卡车回转区宽度卡车回转区宽度：n n 2 2吨车：吨车：1111米；米；4 4吨车：吨车：1313米：米：5 5吨车（加长）：吨车（加长）：1818米：米：1111吨车：吨车：2020米；货柜车：米；货柜车：3333米。米。n n 站台高度站台高度n n 2 2吨车：吨车：0.70.7米：米：4 4吨车：吨车：0.90.9米：米：5 5吨（加长）：吨（加长）：1.11.1米：米：1111吨车：吨车：1.31.3米；货柜车：米；货柜车：1.41.4米。米。n n 遮雨棚高度与宽度遮雨棚高度与宽度n n 遮雨棚距站台高度遮雨棚距站台高度3 3米以上；遮雨棚宽度为米以上；遮雨棚宽度为5 5米以上。米以上。21任务二配送中心的作业流程任务二配送中心的作业流程目标：缩短补货时间，提供更好的目标：缩短补货时间，提供更好的服务服务 一、配送中心的一般作业流程一、配送中心的一般作业流程进货（1订货2接货验收3分拣4储存）接受并汇总订单22 理货理货和配货和配货（加工、拣选、包装、（加工、拣选、包装、组合或装组合或装配）配）出货（装出货（装货和送货）货和送货）23（一）接受并汇总订单（二）进货1、订货 根据订单查看本系统库存有无所需的现货若有现货则进入拣选流程；若无现货或不足，则向供应商订货。242 2、接货验收、接货验收 接货后签收，合格则进入分拣程序；不合格，则接货后签收，合格则进入分拣程序；不合格，则由供应商自行处理。由供应商自行处理。3 3、分拣、分拣 验收后，分门别类的分开或放到指定的仓位和场验收后，分门别类的分开或放到指定的仓位和场地，或进入加工和拣选程序。地，或进入加工和拣选程序。4 4、储存、储存（三）理货和配货（三）理货和配货1 1、加工作业、加工作业 初级加工：把原材料切割或截成一定尺寸的坯件；初级加工：把原材料切割或截成一定尺寸的坯件；辅助性加工，如拴标签等；深加工：把蔬菜、水辅助性加工，如拴标签等；深加工：把蔬菜、水果等食品进行冲洗、切割、包装等作业。加工属果等食品进行冲洗、切割、包装等作业。加工属于增值性活动。于增值性活动。252 2、拣选作业、拣选作业 思考：拣选和分拣有什么区别？思考：拣选和分拣有什么区别？3 3、包装作业、包装作业4 4、组合或配装作业、组合或配装作业 把多家店铺的货物混载于同一车辆上，可以降低把多家店铺的货物混载于同一车辆上，可以降低成本，减少交通量。成本，减少交通量。（四）出货或送货（四）出货或送货 1 1、装车、装车 批量较大的重商品都放在托盘上用叉车装车；散批量较大的重商品都放在托盘上用叉车装车；散货或用吊车装车，或用传送设备装车。货或用吊车装车，或用传送设备装车。26 配送中心一般实行混载（或同载）送货方式，应注意以下要求：（1）先到的送货点的货放在混载货的上面或外面，后到的放在下边或里面。（2）要做到“轻上重下”，“重不压轻”2、送货 利用自有车辆或社会车辆，按照固定路线和时间送货，或灵活送货。27暂 存分 拣进 货配 货装 货送 货二、特殊作业流程二、特殊作业流程1、不设储存库、不设储存库主要从事配货和送货，利用公共仓库来补货。在主要从事配货和送货，利用公共仓库来补货。在配送流程中没有储存环节，适用于生鲜食品配送。配送流程中没有储存环节，适用于生鲜食品配送。其作业流程如下：其作业流程如下：28加 工储 存进 货配 货分 装送 货2 2、加工型配送中心、加工型配送中心储存和加工占主要地位，由于流通加工多为储存和加工占主要地位，由于流通加工多为单品单品种、大批量产品种、大批量产品，因此进货量大，分类、分拣作，因此进货量大，分类、分拣作业量较小。一般业量较小。一般不设单独拣选、配货等环节不设单独拣选、配货等环节而是而是把加工好的产品直接送到用户户头划定的货位，把加工好的产品直接送到用户户头划定的货位，并进行包装、配货。典型的加工型配送中心的作并进行包装、配货。典型的加工型配送中心的作业流程如下：业流程如下：29储 存分货送货接 货3 3、分货型配送中心、分货型配送中心以中转货物为其主要职能的配送组织。在一般情况以中转货物为其主要职能的配送组织。在一般情况下这类配送中心在配货之前都先要按要求把单品种、下这类配送中心在配货之前都先要按要求把单品种、大批量的货物大批量的货物分类分类，然后分别配送到，然后分别配送到用户指定的接用户指定的接货点货点。其作业流程比较简单。无拣选、配货、配装。其作业流程比较简单。无拣选、配货、配装等环节。如煤炭、水泥、粮食等。其作业流程如下：等环节。如煤炭、水泥、粮食等。其作业流程如下：30任务三任务三 配送中心的组织结构与岗位设置配送中心的组织结构与岗位设置n n一、配送中心的组织结构一、配送中心的组织结构 配送中心作为流通型组织，其组织结构可选择职配送中心作为流通型组织，其组织结构可选择职能型、产品型和区域型三种类型。能型、产品型和区域型三种类型。（一）职能型组织结构（一）职能型组织结构 企业按职能划分部门，配送中心基本的职能是营企业按职能划分部门，配送中心基本的职能是营销、储运和财务，还有一些如人事、公共关系和销、储运和财务，还有一些如人事、公共关系和法律事务等辅助性职能。法律事务等辅助性职能。这种组织结构可以维护高层管理者的权力和威望，这种组织结构可以维护高层管理者的权力和威望，更有效地利用人力，但是各专业部门容易形成本更有效地利用人力，但是各专业部门容易形成本位主义，不考虑整体，只忠实于本部门。位主义，不考虑整体，只忠实于本部门。31n n这种组织结构比较适合于外部环境比较稳定、采用常规技术的中小型企业，如专业配送中心和特殊配送中心。（二）产品型组织结构这种组织结构有以下优点：n n减少市场风险，提高劳动效率，降低经营成本；n n 有利于企业加强对外部环境的适应性；n n 有利于促进企业内部的竞争。32n n其缺点是：n n需要较多的全面管理能力的人员；n n由于职能部门的重叠增加管理成本；n n各产品部门权力较大，可能影响企业的同一指挥。（三）区域型组织结构 按照区域划分部门，建立区域型组织结构。这样有利于调动各地管理者的积极性；还可减少运输费用和时间。但存在同产品型组织结构一样的缺点。适合于综合配送中心。33n n二、配送中心的岗位设置配送中心配送中心采采购购部部储储存存部部加加工工部部配配货货部部运运输输部部客客服服部部退退货货部部财财务务部部34配送中心岗位设置举例配送中心岗位设置举例35任务四任务四 配送中心的组织管理与业务管理配送中心的组织管理与业务管理n n一、配送中心的组织管理一、配送中心的组织管理n n（一）信息组织管理（一）信息组织管理n n随着经济的发展，配送中心的信息流量在不断增随着经济的发展，配送中心的信息流量在不断增加，但是在不同时段信息流量差别很大，这就要加，但是在不同时段信息流量差别很大，这就要求利用计算机来管理信息系统。目前又出现了求利用计算机来管理信息系统。目前又出现了“物联网物联网”这一信息形态。这一信息形态。n n1 1、销售管理系统、销售管理系统n n主要用来进行订单处理，若采用配销模式，还包主要用来进行订单处理，若采用配销模式，还包括客户管理系统、销售分析与预测系统、销售价括客户管理系统、销售分析与预测系统、销售价格管理系统、应收账款及退货处理系统。格管理系统、应收账款及退货处理系统。36n n2 2、采购管理系统、采购管理系统n n若采用物流模式，其主要功能是接受进货和验收若采用物流模式，其主要功能是接受进货和验收指令；若是配销模式，还包括供货商管理、采购指令；若是配销模式，还包括供货商管理、采购决策、存货控制、采购价格管理、应付账款管理决策、存货控制、采购价格管理、应付账款管理等系统。等系统。n n3 3、仓储管理系统、仓储管理系统n n包括储存管理、进出货管理、机器设备管理、分包括储存管理、进出货管理、机器设备管理、分拣处理、流通加工、出货配送管理、货物追踪管拣处理、流通加工、出货配送管理、货物追踪管理、运输调度计划等内容。理、运输调度计划等内容。n n4 4、财务管理系统、财务管理系统n n5 5、辅助决策系统、辅助决策系统37n n（二）分拣组织管理（二）分拣组织管理n n大型配送中心经常进行拆零配送和限时送达，所以一般都大型配送中心经常进行拆零配送和限时送达，所以一般都配置了自动化分拣系统，该系统包括配置了自动化分拣系统，该系统包括n n1 1、输入系统、输入系统n n商品由皮带或辊道输送机输入分拣系统商品由皮带或辊道输送机输入分拣系统n n2 2、分拣信号设定设置、分拣信号设定设置n n采用激光扫描的办法，对商品条形码进行扫描，以区分商采用激光扫描的办法，对商品条形码进行扫描，以区分商品的配送信息品的配送信息n n3 3、分拣传输设置、分拣传输设置n n包括两部分：传送设置，即把混杂的商品自动分送到设定包括两部分：传送设置，即把混杂的商品自动分送到设定的分拣道口位置上；分拣配置，即把分拣的商品送入分拣的分拣道口位置上；分拣配置，即把分拣的商品送入分拣道口，在上部接口处设置动力轨道，把分拣商品道口，在上部接口处设置动力轨道，把分拣商品“投入投入”斜道斜道，以暂时储存，等待装车运走。以暂时储存，等待装车运走。38n n（三）储存管理组织n n（四）运输管理组织n n运输部门是一个重要的部门，要与其他配送部门密切联系。要做好运输机械的服务工作，通过信息技术做好运输调度，科学合理规划最佳运输路线，提高运输效率39n n二、配送中心的业务管理二、配送中心的业务管理n n（一）订货、发货管理（一）订货、发货管理n n企业总部与分工厂、配送中心和店铺通过网络进行连接，企业总部与分工厂、配送中心和店铺通过网络进行连接，订货信息通过信息系统传输到配送中心，在准备发货时，订货信息通过信息系统传输到配送中心，在准备发货时，进行自动制作发货票、账单等业务，通过进行自动制作发货票、账单等业务，通过POSPOS系统实现产系统实现产业内及企业间的电子订货，推动业内及企业间的电子订货，推动即需型产销体制即需型产销体制和和网络经网络经营体系营体系的建立。的建立。n n（二）商品检验管理（二）商品检验管理n n随着配送中心的集约化、综合化发展，商品检验工作也逐随着配送中心的集约化、综合化发展，商品检验工作也逐渐在配送中心进行。尤其是条形码的普及与便携式终端性渐在配送中心进行。尤其是条形码的普及与便携式终端性能的提高的情况下，检验工作也变得更容易。可以根据客能的提高的情况下，检验工作也变得更容易。可以根据客户的订货信息先贴条形码，再进入中心时进行商品检验；户的订货信息先贴条形码，再进入中心时进行商品检验；还可以货物进入配送中心再贴标签。还可以货物进入配送中心再贴标签。40n n（三）保管、装卸作业管理（三）保管、装卸作业管理n n对于周转比较快的商品，可以进行自动化仓库保管，提高对于周转比较快的商品，可以进行自动化仓库保管，提高周转效率周转效率n n（四）场所管理（四）场所管理n n配送中心内的场所管理分为两种形态：配送中心内的场所管理分为两种形态：n n固定型管理固定型管理，即事先利用信息系统将货架进行分类编号，即事先利用信息系统将货架进行分类编号，并贴上货架代码，确定货架内的商品，有利于掌握商品的并贴上货架代码，确定货架内的商品，有利于掌握商品的残余在库量，适用于非季节性的商品；残余在库量，适用于非季节性的商品；流动型管理流动型管理，即所，即所有商品按顺序摆放在空的货架上，不事先确定商品专用货有商品按顺序摆放在空的货架上，不事先确定商品专用货架，这种管理形态可能导致商品登陆时出错，适合于季节架，这种管理形态可能导致商品登陆时出错，适合于季节性商品或流行性变化剧烈的商品。性商品或流行性变化剧烈的商品。41n n（五）备货作业管理（五）备货作业管理n n备货是配送中心最难实现自动化作业，但备货自备货是配送中心最难实现自动化作业，但备货自动化是一种发展趋势，啤酒企业是少数几个满足动化是一种发展趋势，啤酒企业是少数几个满足备货自动化作业的产业之一。备货自动化中最普备货自动化作业的产业之一。备货自动化中最普及的是及的是数码备货数码备货，即在信息系统接受顾客订货的，即在信息系统接受顾客订货的基础上，向分拣员发出数码指示，由于在各个货基础上，向分拣员发出数码指示，由于在各个货架或货棚顶部都装有液晶显示的装置，该装置标架或货棚顶部都装有液晶显示的装置，该装置标有商品的分类号和店铺号，分拣员可以很快找到有商品的分类号和店铺号，分拣员可以很快找到货物货物42n n（六）分拣作业管理（六）分拣作业管理n n对于厂商、批发商和零售商等不同经济主体，分对于厂商、批发商和零售商等不同经济主体，分拣作业是不同的。拣作业是不同的。n n1 1、厂商、厂商n n对于厂商来说，存在三种情况：一是直接将产品对于厂商来说，存在三种情况：一是直接将产品送给客户，不用分拣；二是针对预约订货，则先送给客户，不用分拣；二是针对预约订货，则先将商品送到仓库，接受订货后，再进行备货、分将商品送到仓库，接受订货后，再进行备货、分拣，配送到客户手里；三是对于大型的厂商，产拣，配送到客户手里；三是对于大型的厂商，产品生产出来后送到各地配送中心，各地配送中心品生产出来后送到各地配送中心，各地配送中心再根据当地订货进行备货分拣，配送给用户。再根据当地订货进行备货分拣，配送给用户。43n n2、批发商n n一是如果商品由批发商自己的配送中心进行订购，则分拣作业由批发商自己进行；二是如果商品是由厂商直接向用户配送，批发商只进行销售额的计算及账单处理等商流业务，则分拣作业由厂商进行。44n n3、零售商n n零售商向厂商或批发商进行订货并运送到自己的配送中心，在配送中心进行分拣作业。一般零售商都要求厂商或批发商在发货前按照店铺在商品商品上贴附条形码。45