IPD产品开发流程(标准)

产品开发流程产品开发流程具体项目开发流程具体项目开发流程-不同项目、操作流程不同不同项目、操作流程不同具体项目分类具体项目分类项目按其驱动力分类市场驱动技术驱动提高竞争能力市场驱动的项目工作流程市场驱动的项目工作流程完整的进行全部的开发流程！市场驱动的项目特点：市场驱动的项目特点：1、目标用户群模糊2、项目全新3、竞争环境不清4、目标产品不清5、技术可行性、制造可行性不清6、投资组合、风险、回报不清7、政策导向、法律法规不清8、产品适用的标准不清9、可制造性不清10、客户服务和技术支持方案不清11、可获得资源不清12、项目的费用不清概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作提高竞争力的项目工作流程提高竞争力的项目工作流程部分概念阶段工作设计及验证阶段工作规划阶段工作提高竞争力的项目特点：提高竞争力的项目特点：1、目标用户群清晰2、项目基本清晰3、竞争环境清晰4、目标产品有待清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源有待落实12、项目的费用计划有待落实立项阶段工作技术驱动的项目工作流程技术驱动的项目工作流程技术驱动的项目特点：技术驱动的项目特点：1、目标用户群清晰2、项目清晰3、竞争环境清晰4、目标产品清晰5、技术可行性、制造可行性清晰6、投资组合、风险、回报清晰7、政策导向、法律法规清晰8、产品适用的标准清晰9、可制造性清晰10、客户服务和技术支持方案清晰11、可获得资源清晰12、项目的费用计划有待落实设计及验证阶段工作规划阶段工作立项阶段工作各阶段具体流程各阶段具体流程立项阶段开发流程立项阶段开发流程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写项目建议书合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见概念阶段开发流程概念阶段开发流程调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求 的调查结果归纳：市场分析报告 技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES规划阶段开发流程规划阶段开发流程制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格设计及验证阶段工作流程设计及验证阶段工作流程设计实现项目组接收设计任务书制定设计及验证阶段分解工作计划设计具体技术方案方案及工作计划评审是否通过？原形机制作及设计测试方案有无更改？NOYESNOYES产品中试及生产转化提交中试原形机设计评审准备原形机设计评审是否通过？YESNO中试评审是否通过？NOYES设计确认小批试生产生产评审是否通过？发布新产品信息产品生产和销售NOYES生产和市场信息反馈设计问题操作说明操作说明产品开发流程及工作指引产品开发流程及工作指引阶段阶段工作流程工作流程工作指引及说明工作指引及说明对应文件对应文件文件规范文件规范市场市场 竞争竞争 技术技术项项目目立立项项项目建议人或部门填写项目建议书研究所负责登记和整理报网络厂决策者研究不同意，则终结。同意，则交给研究所办理：组建：项目组下达：项目概念任务书 或项目计划任务书项目建议书项目建议书填写规范组建项目组通知项目概念任务书项目规划任务书组建项目组通知项目概念任务书规范项目规划任务书规范送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写项目建议书合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见项目总体工作计划项目总体工作计划产品开发流程及工作指引产品开发流程及工作指引阶段阶段工作流程工作流程工作指引及说明工作指引及说明对应文件对应文件文件规范文件规范市场市场 竞争竞争 技术技术概概念念阶阶段段由研究所下达概念任务书、计划部下达项目总体工作计划，作为项目概念阶段工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据由项目组根据项目总体工作计划而制定项目组实施本阶段工作的具体工作计划项目组概念阶段工作计划，下达给项目组所有的成员单位，也是对项目组各成员单位工作进度检查考核的依据。由项目组根据项目组概念阶段工作计划而制定各部门完成所承担项目工作的项目分解工作计划，下达给到个部门。调查：分市场调查和需求调查（调查时应有：现有的和潜在的两种情况）。市场调查：市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向。技术调查：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望的产品概念、适用的标准（国标行标）。项目市场调查报告项目技术调查报告项目概念任务书项目组概念阶段工作计划项目分解工作计划分析归纳：项目市场分析报告-现有市场情况分析、潜在的情况分析、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议。项目技术分析报告-项目的需求分析、形成项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术分析、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议。项目市场分析报告项目技术分析报告项目市场可行性分析报告项目技术可行性分析报告初步项目技术规格项目概念性方案验证：项目市场分析报告中-我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场开展存在的问题及解决办法建议。项目技术分析报告中-项目的需求分析、项目的概念、存在的技术障碍及解决办法建议。综合：在验证的项目市场分析报告和项目技术分析报告的基础上制定：初步项目技术规格、项目概念性方案、市场业务规划和计划技术业务规划和计划。形成：项目市场可行性分析报告、项目技术可行性分析报告、由财务形成风险分析和评估由网络厂决策层依据可行性分析报告和财务分析报告对项目可行性进行决策，形成项目概念阶段决策评审报告项目技术业务规划和计划书项目风险分析和评估报告项目概念阶段决策评审报告项目市场业务规划和计划书项目市场调查报告编写规范项目技术调查报告编写规范项目市场分析报告编写规范项目技术分析报告编写规范项目市场可行性分析报告编写规范项目技术可行性分析报告编写规范初步项目技术规格编写规范项目概念性方案编写规范项目市场业务规划和计划书编写规范项目技术业务规划和计划书编写规范项目风险分析和评估报告编写规范项目概念任务书项目组概念阶段工作计划项目概念阶段决策评审报告项目分解工作计划调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求 的调查结果归纳：市场分析报告 技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合：市场可行性分析报告、市场展开规划和计划、技术可行性分析报告、技术规格、项目的概念性方案、技术业务展开规划和计划、风险分析和评估、形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES说明：技术可行性分析报告是：技术调查报告技术分析报告初步技术规格概念性方案技术业务规划和计划等文件的集成。因此：只需要技术可行性分析报告归档市场可行性分析报告是：市场调查报告市场分析报告市场业务规划和计划等文件的集成。因此：只需要市场可行性分析报告归档项目组计划分解计划是过程文件，无须归档。产品开发流程及工作指引产品开发流程及工作指引阶段阶段工作流程工作流程工作指引及说明工作指引及说明对应文件对应文件文件规范文件规范市场市场 竞争竞争 技术技术规规划划阶阶段段由研究所下达项目规划任务书、计划部下达已调整的项目总体工作计划，作为项目组工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据。由项目组根据项目总体工作计划和规划任务书而制定的详细工作计划。由项目组制定并下达个相关部门的项目分解工作计划项目规划阶段工作计划项目组规划阶段工作计划项目分解工作计划由项目组相关部门完善和最终确认项目技术规格项目技术规格项目结构化技术方案项目关键技术明细及解决方案项目技术业务规划及计划项目规划阶段决策评审报告项目规划阶段工作计划项目组规划阶段工作计划项目分解工作计划项目技术规格编写规范项目结构化技术方案编写规范项目关键技术明细及解决方案编写规范项目技术业务规划及计划编写规范项目规划阶段决策评审报告制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格由项目组相关部门完善和最终确认项目结构化技术方案由项目组相关部门完善和最终确认项目关键技术及解决方案说明：项目组工作计划分解工作计划项目组工作计划分解工作计划是过程文件，无须归档。产品开发流程及工作指引产品开发流程及工作指引阶段阶段工作流程工作流程工作指引及说明工作指引及说明对应文件对应文件文件规范文件规范市场市场 竞争竞争 技术技术设设计计及及验验证证阶阶段段设计实现项目组接收设计任务书制定设计及验证阶段分解工作计划设计具体技术方案方案及计划评审是否通过？原型机制作及设计测试方案有无更改？NOYESNOYES 网络厂技术委员会扩建项目组，包括:设计、品质、采购、生产、中试、市场部、系统工程部。研究所下达项目设计任务书、计划部下达已调整的项目总体工作计划由网络厂技术委员会评审，评审内容：计划、方案。计划：一致、协调、系统。方案：具体技术方案符合结构化技术方案、具体方案合理科学最优、指定关键技术应用正确。采用的技术手段、方法、工具正确。标准化应用正确。项目组协调、各功能领域实现：模块设计、系统集成及集成调试。FAE、质量计划、测试准备、物料采购同时展开。技术文件的开发同步进行。最终原型机设计。最后的设计文件设计、验证、确认。原型机测试：由开发部测试组承担，中试、品质协助。原型机设计评审准备提交中试原型机设计评审是否通过？YESNO原型形机测试通过以后，必要的文件准备。由网络厂技术委员会技术组评审：原型机正确实现具体技术方案。原型机正确完成性能及功能的设计要求。项目文件完备、内容正确。文件字词正确，图、文符合标准化要求。采用的技术手段、方法、工具正确。设计任务书项目组工作计划技术方案方案及计划评审报告零件图原型机评审报告项目中试通知单PCB文件质量计划采购部工作计划原理图项目程序总装图接线图使用说明书产品BOM单原型机测试报告FAE报告关键元器件检验项目及方法要求项目中试通知单原型机评审报告原型机测试报告编写规范产品BOM单制作流程使用说明书编写规范设计任务书编写规范项目组工作计划技术方案编写规范方案及计划评审报告PCB文件编写规范原理图编写规范关键元器件检验项目及方法要求编写规范见软件部文件结构图编写规范见品质部文件项目组制定项目组工作计划设计部门制定技术方案采购部制定采购部工作计划中试部、生产部制定部门工作计划中试部工作计划生产部工作计划说明：项目组工作计划部门工作计划是过程文件，不归档。质量计划视项目而定。产品开发流程及工作指引产品开发流程及工作指引阶段阶段工作流程工作流程工作指引及说明工作指引及说明对应文件对应文件文件规范文件规范市场市场 竞争竞争 技术技术设设计计及及验验证证阶阶段段产品中试及生产转化中试及中试评审是否通过？NOYES中试也叫系统测试。以中试、品质为主，开发部辅助、生产部、市场部及系统工程部参入。生产转化：设计文件转化为生产所需文件，以品质、生产为主，研究所协助。中试：由中试部进行。测试内容同原型机测试相同。中试不通过-则不必中试评审直接返回设计。中试通过-则将中试已通过的信息通知项目组-项目组则申请评审。评审：中试通过后由网络厂技术委员会召开评审：1、重复原型机技术评审的内容。2、侧重项目的性能、功能、工程化的满足程度。设计确认小批试生产生产评审是否通过？发布新产品信息和取证申请产品生产和销售NOYES生产和市场信息反馈技术问题网络厂技术委员会评审：侧重与生产评估、品质评估、网络厂技术委员会确认后，由文控接收项目最后文件并确认，项目组负责项目的归档工作。生产销售前，应考虑取各种证书生产销售前，应考虑取各种证书项目中试试制总结报告项目中试评审报告项目试生产通知单新产品信息发布项目设计确认评审报告生产信息反馈表项目设计确认通知单市场信息反馈表项目取证申请项目试生产总结报告市场、培训及技术支持文件生产测试由生产部、品质部负责、中试、设计辅助生产测试由生产部、品质部负责、中试、设计辅助。市场信息反馈表生产信息反馈表项目设计确认通知单项目设计确认评审报告项目试生产总结报告编写规范项目取证申请项目试生产通知单新产品信息发布项目中试评审报告项目中试试制总结报告编写规范工程施工、安装、调试文件市场、培训及技术支持文件规范工程施工、安装、调试文件规范系列生产文件以生产文件为标准说明：新产品信息发布项目取证申请信息反馈表无须归档。网络厂技术委员会结构网络厂技术委员会市场组设计组品质组生产组网络厂技术委员会负责决策评审和设计确认技术组承担产品开发的管理、组织和协调职责 市场组负责市场可行性评审和投资风险评估设计组负责技术评审、原形机设计评审品质组负责设计及验证阶段的中试评审生产组负责小批试生产阶段的生产评审各各小小组组职职责责