医院医疗投诉管理及医患沟通艺术(课件)

医院投诉管理与医院投诉管理与医患沟通艺术医患沟通艺术投诉或者被投诉的经历？投诉或者被投诉的经历？购车时投诉、被行风监督员投诉一、投诉的概念一、投诉的概念n n广义的概念：n n所谓投诉，是指顾客对企业产品质量或服务上的不满意，而提出的书面或口头上的异议、抗议、索赔和要求解决问题等行为。n n患者是什么？患者是顾客？n n患者是亲人？患者是朋友？患者是上帝？（n n医疗投诉的概念：医疗投诉管理办法医疗投诉的概念：医疗投诉管理办法第二条第二条 本办法所称投诉是指患者及其家本办法所称投诉是指患者及其家属等有关人员（以下统称投诉人）对医院属等有关人员（以下统称投诉人）对医院及其工作人员所提供的医疗、护理等服务及其工作人员所提供的医疗、护理等服务不满意，以来信、来电、来访等各种方式不满意，以来信、来电、来访等各种方式向医院反映问题，提出意见、建议和要求向医院反映问题，提出意见、建议和要求的行为。的行为。二、我国医疗投诉的现状二、我国医疗投诉的现状n n 医院是一个独立存在于社会并具医院是一个独立存在于社会并具医院是一个独立存在于社会并具医院是一个独立存在于社会并具有特殊社会地位和社会作用的机构，有特殊社会地位和社会作用的机构，有特殊社会地位和社会作用的机构，有特殊社会地位和社会作用的机构，它具有一般社会组织机构所面临的风它具有一般社会组织机构所面临的风它具有一般社会组织机构所面临的风它具有一般社会组织机构所面临的风险，如火灾、失窃、欠帐、倒闭、被险，如火灾、失窃、欠帐、倒闭、被险，如火灾、失窃、欠帐、倒闭、被险，如火灾、失窃、欠帐、倒闭、被起诉等风险，还具有其独有因医疗行起诉等风险，还具有其独有因医疗行起诉等风险，还具有其独有因医疗行起诉等风险，还具有其独有因医疗行为和医疗对象而存在的风险，如医疗为和医疗对象而存在的风险，如医疗为和医疗对象而存在的风险，如医疗为和医疗对象而存在的风险，如医疗事故、医疗纠纷、医疗侵权等。然而，事故、医疗纠纷、医疗侵权等。然而，事故、医疗纠纷、医疗侵权等。然而，事故、医疗纠纷、医疗侵权等。然而，目前由于我国法制的原因和经济发展目前由于我国法制的原因和经济发展目前由于我国法制的原因和经济发展目前由于我国法制的原因和经济发展水平的原因，医疗机构只能独立面对水平的原因，医疗机构只能独立面对水平的原因，医疗机构只能独立面对水平的原因，医疗机构只能独立面对这些风险，甚至必须承受一些本来不这些风险，甚至必须承受一些本来不这些风险，甚至必须承受一些本来不这些风险，甚至必须承受一些本来不属于自己承担的风险。属于自己承担的风险。属于自己承担的风险。属于自己承担的风险。n n（一）医疗投诉率分析：医疗投诉与工作量（一）医疗投诉率分析：医疗投诉与工作量（一）医疗投诉率分析：医疗投诉与工作量（一）医疗投诉率分析：医疗投诉与工作量及科室风险程度基本呈正比。门诊投诉率万及科室风险程度基本呈正比。门诊投诉率万及科室风险程度基本呈正比。门诊投诉率万及科室风险程度基本呈正比。门诊投诉率万分之六，急诊投诉率万分之七；住院患者投分之六，急诊投诉率万分之七；住院患者投分之六，急诊投诉率万分之七；住院患者投分之六，急诊投诉率万分之七；住院患者投诉率千分之六。诉率千分之六。诉率千分之六。诉率千分之六。（二）投诉原因分析：（二）投诉原因分析：n n医疗投诉 处理得当 及时化解n n医疗投诉 未及时处理 医疗纠纷（三）医疗投诉与医疗纠纷的关系（三）医疗投诉与医疗纠纷的关系做好医疗投诉接待工作的重要性做好医疗投诉接待工作的重要性小儿骨科足跟压疮患者的处理n n医疗纠纷：医疗纠纷是指医患双方对医疗纠纷：医疗纠纷是指医患双方对医疗后果及其发生原因在认识上产生医疗后果及其发生原因在认识上产生分歧分歧,患方向医院或上级卫生部门提出患方向医院或上级卫生部门提出追究医疗责任甚至向法院控告的医患追究医疗责任甚至向法院控告的医患纠葛。纠葛。n n产生主要原因：医患之间缺乏信任产生主要原因：医患之间缺乏信任三、医疗纠纷的概念三、医疗纠纷的概念中国的信任危机存在于社会各个方面：中国的信任危机存在于社会各个方面：大到买房、小到买菜大到买房、小到买菜信任的背后是爱夫妻俩人学盲人过马路的故事医患关系紧张不信任的表现n n患者患者患者患者 录音医生的谈话进行录音医生的谈话进行录音医生的谈话进行录音医生的谈话进行 笔记诊疗情况笔记诊疗情况笔记诊疗情况笔记诊疗情况 录相医生的操作录相医生的操作录相医生的操作录相医生的操作 隐满病情考医生隐满病情考医生隐满病情考医生隐满病情考医生n n医生戒备医生戒备医生戒备医生戒备 不积极突破旧的方案不积极突破旧的方案不积极突破旧的方案不积极突破旧的方案 不敢创新不敢创新不敢创新不敢创新 能推就推，不超越专业范围能推就推，不超越专业范围能推就推，不超越专业范围能推就推，不超越专业范围 不敢讲真话不敢讲真话不敢讲真话不敢讲真话 不敢真心交流不敢真心交流不敢真心交流不敢真心交流1、医疗纠纷增加的原因1 1、医疗服务过程中有技术、服务态度、医疗收、医疗服务过程中有技术、服务态度、医疗收费、管理缺位等缺陷所致；费、管理缺位等缺陷所致；2 2、医生缺乏和病人充分沟通和履行告知义务，、医生缺乏和病人充分沟通和履行告知义务，致患者对疾病的发展和病情变化，诊疗措施致患者对疾病的发展和病情变化，诊疗措施缺乏理解所致；缺乏理解所致；知情同意知情同意 耶和华见证人耶和华见证人 告知并不是责任转移告知并不是责任转移 李丽敏李丽敏 3 3、患者对医疗服务的要求和期望值越来越高所、患者对医疗服务的要求和期望值越来越高所致，如对合并症发生，治疗后果等；致，如对合并症发生，治疗后果等；1、医疗纠纷增加的原因4 4、全民法律意识和维权意识增加；、全民法律意识和维权意识增加；5 5、有关医疗卫生方面的法律尚在逐渐完善过程中；、有关医疗卫生方面的法律尚在逐渐完善过程中；n n中华人民共和国主席令中华人民共和国主席令中华人民共和国主席令中华人民共和国主席令 第二十一号第二十一号第二十一号第二十一号n n中华人民共和国侵权责任法已由中华人民共和国第十中华人民共和国侵权责任法已由中华人民共和国第十一届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议于一届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议于年月日通过，现予公布，自年月年月日通过，现予公布，自年月日起施行。日起施行。n n第七章第七章第七章第七章 医疗损害责任医疗损害责任医疗损害责任医疗损害责任6 6、极个别患者借纠纷达到恶意目的，如不交费、索、极个别患者借纠纷达到恶意目的，如不交费、索取高额赔偿等；取高额赔偿等；（各行各业都存在刁民（各行各业都存在刁民 闹就能闹就能拿到钱拿到钱 拆迁）（拿起筷子吃肉、放下筷子骂娘）拆迁）（拿起筷子吃肉、放下筷子骂娘）7 7、某些媒体不负责任的炒作。、某些媒体不负责任的炒作。8 8、患方缺乏基本的医疗知识，不配合救治；、患方缺乏基本的医疗知识，不配合救治；1 1、医疗纠纷增加的原因、医疗纠纷增加的原因 n n医疗纠纷呈上升态势;n n恶性事件时有发生n n社会关注度高，社会影响面极大n n医患关系紧张 n n患方法律意识强，医方相对薄弱；四、我国医疗纠纷的特点四、我国医疗纠纷的特点_年，黑色_月五、正确认识投诉n n投诉管理办法第六条 医院投诉的处理应当贯彻“以病人为中心”的理念，遵循合法、公正、及时、便民的原则，做到投诉有投诉有接待、处理有程序、结果接待、处理有程序、结果有反馈、责任有落实。有反馈、责任有落实。n n1阻止患者流失n n2减少负面影响n n3免费的市场信息 n n4预警危机 患者投诉给医院带来什么？患者投诉给医院带来什么？n n“鲶鱼效应鲶鱼效应”的说法。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤的说法。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的。因此渔民总是千方百计地想让沙丁鱼其是活的。因此渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过许多努力，绝大部活着回到渔港。可是虽然经过许多努力，绝大部分的鱼还是在途中因窒息而死。然而总有一条船分的鱼还是在途中因窒息而死。然而总有一条船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。原来船长在总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。原来船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放入一条吃鱼的鲶鱼。鲶鱼装满沙丁鱼的鱼槽里放入一条吃鱼的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后便四处游动。而沙丁鱼见了鲶鱼十分进入鱼槽后便四处游动。而沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，四处躲避加速游动，这样沙丁鱼便活蹦乱紧张，四处躲避加速游动，这样沙丁鱼便活蹦乱跳地回到了渔港。可见，沙丁鱼是受了外界的刺跳地回到了渔港。可见，沙丁鱼是受了外界的刺激和压力才保持了生机和活力。激和压力才保持了生机和活力。危机危机危险机遇危险机遇患者投诉的目的n n患者希望他们的问题能得到重视 n n能得到相关人员的热情接待 n n最终能使他们所遇到的问题得到圆满的解决 患者投诉的基本需求患者投诉的基本需求 被关心：患者或家属需要你对他表现出关心与关被关心：患者或家属需要你对他表现出关心与关切，而不是感觉不理不睬或应付。投诉的人希望切，而不是感觉不理不睬或应付。投诉的人希望自己受到重视和善待。他们希望与他们接触的人自己受到重视和善待。他们希望与他们接触的人是真正关心他们的要求或能替他们解决问题的人，是真正关心他们的要求或能替他们解决问题的人，他们需要理解的表达和设身处地的关心。（心灵他们需要理解的表达和设身处地的关心。（心灵鸡汤）鸡汤）被倾听：投诉人需要公平的待遇，而不是埋怨、被倾听：投诉人需要公平的待遇，而不是埋怨、否认或找借口。否认或找借口。接待人员专业化：需要明白与负责的反应，患者接待人员专业化：需要明白与负责的反应，患者需要一个不仅知道怎样解决，而且负责解决的人。需要一个不仅知道怎样解决，而且负责解决的人。（餐馆老板和服务员水平的差异）（餐馆老板和服务员水平的差异）迅速反应：投诉人需要迅速与彻底的反应，而不迅速反应：投诉人需要迅速与彻底的反应，而不是拖延或沉默。尽快答复或承诺答复时间。是拖延或沉默。尽快答复或承诺答复时间。处理投诉的基本方法处理投诉的基本方法n n用心聆听:聆听是一门艺术，从中你可以发现患者的真正需求，从而获得处理投诉的重要信息。聆听的重要性聆听的重要性n n获得重要的信息n n能听到对方的真实想法n n有利于获得解决问题的好方法n n融洽人际关系的一种有效方法n n激发对方谈话欲n n表示道歉表示道歉:如果没有出错，就没有理由惊慌，如果没有出错，就没有理由惊慌，如真的出错，就勇于面对。不找借口或拒如真的出错，就勇于面对。不找借口或拒绝，只会使对方火上加油，适时的表示歉绝，只会使对方火上加油，适时的表示歉意会起到意想不到的效果。意会起到意想不到的效果。n n仔细询问仔细询问:引导用户说出问题重点，有的放引导用户说出问题重点，有的放矢。（了解问题的实质）矢。（了解问题的实质）n n如果对方知道你的确关心他的问题，也了如果对方知道你的确关心他的问题，也了解他的心情，怒气便会消减一半。找出双解他的心情，怒气便会消减一半。找出双方一起同意的观点，表明你是理解他的。方一起同意的观点，表明你是理解他的。n n记录问题记录问题:好记性不如烂笔头，把患者反映好记性不如烂笔头，把患者反映的重要问题记录下来，不会耽误多少时间。的重要问题记录下来，不会耽误多少时间。n n解决问题解决问题:探询患方希望解决的办法，一旦探询患方希望解决的办法，一旦你找出方法，征求患方的同意。你找出方法，征求患方的同意。处理投诉的基本方法处理投诉的基本方法n n处理升级投诉之前一定要对投诉的问题有全面的了解，做到心中有数 n n假设可能出现的几种情景及应对措施 n n在了解投诉意图的基础上，设定可能处理方案拟供患者及家属选择 n n把握好最终处理原则，超出原则不予接受 n n（暴力不接待原则）处理升级投诉的技巧处理升级投诉的技巧 当前，我国各级医疗机构普遍都缺乏一个有效的投诉管理体制，导致医患矛盾不断升级，产生恶性事件，因此，医疗机构增强投诉管理意识和投诉管理制度的应对建设，成为我国医疗卫生现代化建设面临的重要课题。六、投诉管理制度（一）建立“以患者为中心”的投诉管理组织体系 “以患者为中心”的投诉服务管理组织体系主要涉及到相关部门在投诉管理、投诉受理、投诉处理和投诉回复工作中的职能明确和职责定位。n n（二）投诉管理的概念：（二）投诉管理的概念：医院投诉管理极具综合性，涉及医院业务管理、人员管理、流程管理等多个方面。处理患者投诉的人员既需熟悉医院的相关情况，又需要了解相关的法律知识，把握政策，掌握一定的心理学知识。（三）、投诉管理的意义n n1 1、投诉表明信任、投诉表明信任投诉对患者来说也是有成本的，患者投投诉对患者来说也是有成本的，患者投诉表明患者对医院寄予了改善的希望，是对诉表明患者对医院寄予了改善的希望，是对医院的一种信任和依赖。大量的实证调查显医院的一种信任和依赖。大量的实证调查显示示9090以上的不满意患者从来不进行投诉，以上的不满意患者从来不进行投诉，因此因此“投诉量少投诉量少”未必未必“患者感知好患者感知好”，只，只有那些一走了之的人才是伤医院最深的人，有那些一走了之的人才是伤医院最深的人，因为他们没有给医院一丝改变的机会。因此，因为他们没有给医院一丝改变的机会。因此，面对患者的投诉，医院应该抱着欢迎和鼓励面对患者的投诉，医院应该抱着欢迎和鼓励的的态度。的的态度。n n案例：八小时工作制度之监督案例：八小时工作制度之监督n n2、投诉展现机会 患者投诉使医院能够及时发现自身医疗、服务以及管理中存在的问题。发现问题是成功解决问题的基础，因此患者投诉为医院提供了不断完善自我的机会。同时，处理好患者投诉也是医院提升患者满意度和忠诚度以及展示自身良好形象的机会。（四）投诉管理基本程序（四）投诉管理基本程序1 1、投诉受理（投诉有接待）、投诉受理（投诉有接待）投诉受理的职责主要是通过各种渠道受理患者的投诉。目前医院的投诉受理多由医务处等相关部门来负责。当然，投诉受理和投诉管理也可以由医院设立专门部门来统一负责，关键是医院最高管理者的关注和重视。2 2、投诉处理、投诉处理 （处理有程序）（处理有程序）投诉处理工作最好由专业部门首问负责，因为他们可以做好相关问题的预处理和患者安抚工作，如有需要，可由临床技术部门相关责任人协同参与完成。3 3、投诉回复、投诉回复 （结果有反馈）（结果有反馈）n n投诉回复主要包括投诉处理过程的阶段回复、处理完毕后的即时回复及事后的回访。通常医院的投诉回复也多由医务部门来负责，以形成投诉处理的闭环。4 4、投诉整改（责任有落实）、投诉整改（责任有落实）n n投诉处理过程中发现的问题及时处理并整改。对责任人的责任追究落在实处，已起到警示作用，避免投诉的再次发生。（五）建立（五）建立“以患者为中心以患者为中心”的投诉闭的投诉闭环管理机制环管理机制 “以患者为中心”的投诉闭环管理需要医院建立起投诉的事前预防、事中控制、事后改善“三位一体”的长效运营机制。1 1、投诉事前预防、投诉事前预防 n n投诉事前预防就是根据不同投诉问题类型产生的原因，有针对性地分别建立起相应的预防措施，及时识别和发现引起患者投诉的潜在因素，以采取迅速有效的预防及应急措施，防止或减少新的投诉发生。2 2、投诉事中控制、投诉事中控制 n n投诉事中控制是能否处理好投诉问题、影响患者投诉满意度的关键。为有效的做好投诉事中控制，医院可以重点考虑建立如下机制：3 3、投诉事后改善、投诉事后改善 n n投诉事后改善是推动投诉问题得到最终解决并做好投诉事前预防的重要环节，其中做好严谨的事后分析是前提，建立完善的问责机制是关键。“以患者为中心”的投诉服务管理工作需要培养一批投诉处理的队伍来最终落实，应重点做好投诉处理人员专业的服务意识、专业的业务能力、专业的处理技巧三方面能力的培养。（六）培养（六）培养“以患者为中心以患者为中心”的投的投诉处理队伍诉处理队伍七、投诉处理实践（一）设立专业机构n n北京积水潭医院北京积水潭医院_年成立了年成立了医患关系协调办公室，作为医医患关系协调办公室，作为医院的专业投诉关口，经过一段院的专业投诉关口，经过一段时间的工作积累，总结出了一时间的工作积累，总结出了一整套医疗风险管理方法，通过整套医疗风险管理方法，通过各项工作，妥善处理投诉，有各项工作，妥善处理投诉，有效防范和处理医疗纠纷。效防范和处理医疗纠纷。成立专业医患关系团队的成效n n1 1、畅通投诉渠道、快速高效解决医疗纠纷，、畅通投诉渠道、快速高效解决医疗纠纷，避免纠纷激化。避免纠纷激化。n n积水潭医患办积水潭医患办2004200820042008五年时间共处五年时间共处理各类医疗投诉理各类医疗投诉32023202例，其中上升为重大例，其中上升为重大医疗纠纷，需要通过协议、诉讼等途径解医疗纠纷，需要通过协议、诉讼等途径解决的有决的有336336例，仅占投诉总数的例，仅占投诉总数的10.49%10.49%，其，其余问题通过多元化的纠纷解决机制都能得余问题通过多元化的纠纷解决机制都能得到妥善的解决。在此到妥善的解决。在此336336例纠纷中，通过协例纠纷中，通过协议解决的议解决的189189例，占纠纷总数的例，占纠纷总数的56.25%56.25%，通，通过诉讼解决过诉讼解决110110例，占纠纷总数的例，占纠纷总数的32.73%32.73%，而只有而只有11.02%11.02%通过医疗事故技术鉴定解决。通过医疗事故技术鉴定解决。2 2 2 2、运用适合的社会工作方法，建立多元化纠纷解、运用适合的社会工作方法，建立多元化纠纷解、运用适合的社会工作方法，建立多元化纠纷解、运用适合的社会工作方法，建立多元化纠纷解决机制，为医患双方提供多元化、人性化的服务，决机制，为医患双方提供多元化、人性化的服务，决机制，为医患双方提供多元化、人性化的服务，决机制，为医患双方提供多元化、人性化的服务，维护了医患双方的合法权益。维护了医患双方的合法权益。维护了医患双方的合法权益。维护了医患双方的合法权益。n n香港处理医疗纠纷的模式值得我们借鉴，香港处理医疗纠纷的模式值得我们借鉴，在香港，多数医院的医疗纠纷都是通过在香港，多数医院的医疗纠纷都是通过社会工作者的介入得以解决的，他们积社会工作者的介入得以解决的，他们积极主动的介入纠纷，通过自身的专业知极主动的介入纠纷，通过自身的专业知识和实践经验为患者提供解决纠纷的途识和实践经验为患者提供解决纠纷的途径，将医疗纠纷引入和平解决方式。通径，将医疗纠纷引入和平解决方式。通过这种方式，可以降低医患双方的对抗过这种方式，可以降低医患双方的对抗强度，重新构建起双方的信任关系。强度，重新构建起双方的信任关系。3 3、运用专业知识，引导患者依法维权，避免、运用专业知识，引导患者依法维权，避免极端事件在院内发生，维护了医院的声誉。极端事件在院内发生，维护了医院的声誉。就合理引导来说，我们所做的工作就是引导患者在发生医疗纠纷后，合理的提出自己的诉求，合法的通过国家制定的相关规定解决问题，让医疗纠纷的解决平和、理性。_年北京推行医责险以来，通过大量的解释工作，引导患者通过医责险去解决纠纷，针对个案为患者提供合理化建议。如：此纠纷是否可以提出诉求、提出多少赔偿为合理、如何走理赔程序等问题，渠道的顺畅势必能够缓和激化的医患矛盾，通过合理引导，势必能顺利化解医疗纠纷n n积水潭医院医患关系协调办公室的职能：宏观上：调研医疗风险存在的原因，探索化解医疗风险的措施，协调科室之间的工作，收集反馈意见，给医院决策提供依据；n n具体工作：培训临床医务人员，调查、分析发生医疗风险的个案，接受临床科室和医师的求助，给临床科室和医师提供指导，处理医疗纠纷善后工作。（二）、完善制度，规范管理（二）、完善制度，规范管理1、医疗风险管理核心理念：建立一个安全的医疗风险管理体系，使工作制度化、流程化。n n经过逐渐完善，建立了医患关系档案库；经过逐渐完善，建立了医患关系档案库；完善了医疗事故处理程序；制定来访接待完善了医疗事故处理程序；制定来访接待登记表；拟定了医疗事故处理原则、准则；登记表；拟定了医疗事故处理原则、准则；将每月反映意见归纳、汇总，制定成月工将每月反映意见归纳、汇总，制定成月工作报表，加以分析研究；我们将每月医疗作报表，加以分析研究；我们将每月医疗质量、服务态度、管理流程中明显不足通质量、服务态度、管理流程中明显不足通过月工作报表及时上报给医院领导，其中过月工作报表及时上报给医院领导，其中很多问题都得到了及时有效的整改，为医很多问题都得到了及时有效的整改，为医院决策提供了依据。院决策提供了依据。2、为医务人员和患者提供人性化服务。n n宗旨：搭建医患连心桥宗旨：搭建医患连心桥 和风细雨化纠纷和风细雨化纠纷n n在医疗纠纷的调处过程当中，需要医疗纠纷调解在医疗纠纷的调处过程当中，需要医疗纠纷调解的工作人员换位思考、从点滴做起，为医务人员的工作人员换位思考、从点滴做起，为医务人员和患者提供人性化服务，才能和风细雨化纠纷。和患者提供人性化服务，才能和风细雨化纠纷。在提倡在提倡“人性化服务人性化服务”的今天，我们力争将高标的今天，我们力争将高标准、人性化的服务渗透于工作的各个环节之中，准、人性化的服务渗透于工作的各个环节之中，既维护医院利益，又合理、合法又不缺乏人情味既维护医院利益，又合理、合法又不缺乏人情味地解决各项纠纷。地解决各项纠纷。搭建医患连心桥，不仅服务于患者，更重搭建医患连心桥，不仅服务于患者，更重要的是服务于临床，服务于广大医务人员。要的是服务于临床，服务于广大医务人员。n n（1 1）、建立医疗纠纷调处负责人团队，）、建立医疗纠纷调处负责人团队，发扬团队精神，协同解决纠纷。发扬团队精神，协同解决纠纷。n n（2 2 2 2）、与临床建立广泛而又密切的联）、与临床建立广泛而又密切的联）、与临床建立广泛而又密切的联）、与临床建立广泛而又密切的联系，悉心为他们处理纠纷或者纠纷端倪系，悉心为他们处理纠纷或者纠纷端倪系，悉心为他们处理纠纷或者纠纷端倪系，悉心为他们处理纠纷或者纠纷端倪提供理论或者实践指导。提供理论或者实践指导。提供理论或者实践指导。提供理论或者实践指导。n n 为临床处理棘手的问题提供专业指导为临床处理棘手的问题提供专业指导或者法律咨询，这样便于医疗纠纷的早或者法律咨询，这样便于医疗纠纷的早发现、早处理，对患者和医院都有百益发现、早处理，对患者和医院都有百益而无一害。而无一害。（3 3）、为临床提供医疗意见反馈）、为临床提供医疗意见反馈信息，并且提供整改措施方案。信息，并且提供整改措施方案。n n定期向各临床科室定期反馈医疗反映意见，并且配合临床提供深入的整改措施和方案，成为科主任决策的重要依据。n n（4）、针对发现问题，制定规章制度，举办培训班，做好医疗纠纷预防工作，有效减少医疗纠纷发生。n n医疗不良事件是指与医疗处置相关的损害。不良事件中，约有超过一半以上由医疗差错引起的。医疗差错导致的不良事件又称为可预防的不良事件。也就是说，通过我们的努力，一些医疗差错和医疗纠纷是可以避免的，由此可见医疗纠纷预防的重要性。、建立高效的医疗风险预警建立高效的医疗风险预警机制，有效防范医疗纠纷。机制，有效防范医疗纠纷。n n、以各项法律法规为基础制定了北京积水潭医院医疗行为规范、北京积水潭医院医疗纠纷责任评定及记分管理办法同时制定了特殊人群医患办轮转制度。n n、为提升我院医务工作者的依法执、为提升我院医务工作者的依法执业意识，编写了北京积水潭医院医业意识，编写了北京积水潭医院医疗纠纷预防手册，从临床工作的实疗纠纷预防手册，从临床工作的实际出发，对医务工作者身边不可须臾际出发，对医务工作者身边不可须臾离开的法律、法规的基本概念和基础离开的法律、法规的基本概念和基础知识进行了深入浅出地阐述，努力做知识进行了深入浅出地阐述，努力做到理论性、实践性、知识性和应用性到理论性、实践性、知识性和应用性的统一。下发到临床各科室后受到医的统一。下发到临床各科室后受到医务人员的欢迎，成为医务人员提高法务人员的欢迎，成为医务人员提高法律意识，增强防范意识，提高应对能律意识，增强防范意识，提高应对能力的工具书。力的工具书。n n、在医疗纠纷预防上下功夫，真、在医疗纠纷预防上下功夫，真正做到事前管理，举办各类预防医正做到事前管理，举办各类预防医疗纠纷培训班，提高防范意识，规疗纠纷培训班，提高防范意识，规范医疗行为，同时为临床医生提供范医疗行为，同时为临床医生提供法律服务，形成良性循环，临床在法律服务，形成良性循环，临床在遇到问题时，会马上向医患办咨询，遇到问题时，会马上向医患办咨询，遇到困难和困惑时，会首先想到与遇到困难和困惑时，会首先想到与医患办沟通解决办法，使许多纠纷医患办沟通解决办法，使许多纠纷解决在萌芽状态。解决在萌芽状态。（三）、真正做到换位思考n n卖布鞋与卖雨伞的烦恼？卖布鞋与卖雨伞的烦恼？n n尊重患者，杜绝抵触情绪，了解尊重患者，杜绝抵触情绪，了解患者的焦虑、了解患者的需求。患者的焦虑、了解患者的需求。n n尊重临床，善于引导医务人员防尊重临床，善于引导医务人员防范和解决纠纷。范和解决纠纷。（四）、完善危机处理网络（四）、完善危机处理网络n n1 1、应与有关单位（包括新闻、应与有关单位（包括新闻媒介、公安部门、鉴定部门、媒介、公安部门、鉴定部门、司法部门、保险公司）建立联司法部门、保险公司）建立联系，形成网络系，形成网络n n2 2、并向这些单位告知可能出、并向这些单位告知可能出现的情况及需要寻求的帮助，现的情况及需要寻求的帮助，以便投诉出现后能及时有效地以便投诉出现后能及时有效地进行沟通与合作进行沟通与合作n用心去处理投诉n用爱去感动每一个人！医患沟通艺术什么是沟通？什么是沟通？有效沟通的步骤有效沟通的步骤事前准备确认需求解决异议达成协议阐述观点沟通的方式沟通的方式n n语言式交流n n非语言式交流 言辞占言辞占 7%肢体语言（表肢体语言（表情）占情）占 55%语调占语调占 38%医患之间的非言语沟通医患之间的非言语沟通n n是伴随着沟通的一些非语性自是伴随着沟通的一些非语性自行为，它能影响沟通的效果。行为，它能影响沟通的效果。如面部表情、身体姿势、声音如面部表情、身体姿势、声音（音色、音调、音量）、手势、（音色、音调、音量）、手势、抚摸、眼神交流和空间等非抚摸、眼神交流和空间等非语言信息是一种不很清楚的信语言信息是一种不很清楚的信息，但它往往比语言性信息更息，但它往往比语言性信息更真实，因为它更趋向于自发和真实，因为它更趋向于自发和难以掩饰。难以掩饰。日本东芝公司总经理接电话的案例、中国移动对接线员的培训“笑是两人间最短的距离笑是两人间最短的距离”n n简单简单n n容易做容易做n n不花本钱不花本钱n n能长期运用能长期运用微笑服务！当笑则笑！微笑服务！当笑则笑！眼睛眼睛n n与别人交流时，我们的眼睛应该注视对方什与别人交流时，我们的眼睛应该注视对方什么位置？传递着什么样的信息？么位置？传递着什么样的信息？n n交流时要做到交流时要做到“目中有人目中有人”n n除了对艺术品可以凝视，对人不可以凝视！除了对艺术品可以凝视，对人不可以凝视！不要忽略你的形象不要忽略你的形象无论你愿意与否，你都在留给别人一个关于你形象的印象。无论你愿意与否，你都在留给别人一个关于你形象的印象。教养体现于细节、细节展示素质、细节决定成败 语言沟通语言沟通n n语言是一种力量，在关键时候说对话，收获是无价的有效的沟通不只在于说了，还在有效的沟通不只在于说了，还在于说什么以及怎样说？于说什么以及怎样说？做好讲话的关键做好讲话的关键n n避免使用复杂的句子，尽量做到简单明了n n把事实与观点分别加以说明n n先讲出结论n n首先说明这是关于什么事情的报告n n再加上理由和背景的说明医生的语言医生的语言n n通俗易懂，注意谈话对象通俗易懂，注意谈话对象n n多用良性语言，少用刺激性语言多用良性语言，少用刺激性语言n n注意聆听病人的意见注意聆听病人的意见n n少用模糊性的语言少用模糊性的语言n n少用让病人产生疑惑的语言少用让病人产生疑惑的语言互利是有效沟通的基础互利是有效沟通的基础n n一般人看事情多持二分法：n n非强即弱，n n非胜必败。n n其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自他人之得不必视为自己之失。己之失。沟通的两个要素沟通的两个要素n n了解别人知人不易n n了解别人才能有的放矢n n表达自己：世界上最远的距离是什么？是我在你身边深爱着你，而你却不知道！了解别人与表达自已是人际沟通所不可缺少的要素。表达自己就是根据对他人的了解来诉说自己的意见。学会处理人际关系学会处理人际关系n n尊重别人、尊重自己尊重别人、尊重自己n n有效的沟通：摆正位置有效的沟通：摆正位置 换位思考、善解人意换位思考、善解人意 做人要有阳光心态（牧师的故事）做人要有阳光心态（牧师的故事）医患沟通的基本原则n n了解人、尊重人了解人、尊重人n n学会换位思考学会换位思考(站在病床边，躺在病床上站在病床边，躺在病床上)n n把病人当人看待把病人当人看待n n错误做法错误做法“把病人当作疾病载体把病人当作疾病载体”n n了解病人的焦虑了解病人的焦虑n n对诊断和治疗前景的忧虑对诊断和治疗前景的忧虑n n了解病人的需求了解病人的需求n n特殊关照的需要特殊关照的需要沟通的方式与效果沟通的方式与效果沟通中应当注意使用多种方式和方法，应当借助不同的媒介和辅助工具，以最大限度增强沟通的效果。良好沟通的三条原则良好沟通的三条原则n n对想表达的内容了然于心n n简洁地表达信息n n确认信息已被清楚、正确的理解n n（你听明白了吗？我说清楚了吗？）（你听明白了吗？我说清楚了吗？）“人人”支撑与拖累并存支撑与拖累并存n n“爱爱”动词，爱是去做的，而不单单用于动词，爱是去做的，而不单单用于显示显示 n n“您您”你在我心上你在我心上沟通的技巧n n（一）倾听（一）倾听（一）倾听（一）倾听 倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题，而这种方法能协助倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题，而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。倾听技巧是有效影响力的重要关键，他们找出解决问题的方法。倾听技巧是有效影响力的重要关键，而它需要相当的耐心与全神贯注。而它需要相当的耐心与全神贯注。倾听技巧由倾听技巧由4 4个个体技巧所组成，分别是鼓励、询问、反应个个体技巧所组成，分别是鼓励、询问、反应与复述。与复述。(1)(1)鼓励：促进对方表达的意愿；鼓励：促进对方表达的意愿；(2)(2)询问：以探索方式获得更多对方的信息资料；询问：以探索方式获得更多对方的信息资料；(3)(3)反应：告诉对方你在听，同时确定完全了解对方的意思；反应：告诉对方你在听，同时确定完全了解对方的意思；(4)(4)复述：用于讨论结束时，确定没有误解对方的意思。复述：用于讨论结束时，确定没有误解对方的意思。倾听之注意事项n n建议接待人员花建议接待人员花65%65%的时间倾听，的时间倾听，25%25%的时间发言，的时间发言，余下的余下的10%10%的时间才用于阅读和写作。的时间才用于阅读和写作。n n倾听恰恰是沟通行为中的核心过程。倾听恰恰是沟通行为中的核心过程。n n倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通 。n n一一名名善善于于沟沟通通的的组组织织者者必必定定是是一一位位善善于于倾倾听听的的行行动动者。你可要记住：先带上耳朵，再带上嘴巴。者。你可要记住：先带上耳朵，再带上嘴巴。n n面面对对面面的的沟沟通通过过程程中中，那那些些来来自自语语言言文文字字的的社社交交意意义义不不会会超超过过35%35%，换换而而言言之之，有有65%65%是是以以非非语语言言信信息传达的。息传达的。有效的倾听n n准备花时间倾听对方的话；准备花时间倾听对方的话；n n学习如何在沟通过程中集中注意学习如何在沟通过程中集中注意力；力；n n不要打断对方的谈话；不要打断对方的谈话；n n不要急于判断；不要急于判断；n n注意非语言性沟通行为：注意非语言性沟通行为：n n仔细体会仔细体会“弦外音弦外音”，以了解对，以了解对方的主要意思和真实内容。方的主要意思和真实内容。沟通的技巧n n（二）提问（二）提问n n开放性提问。如：您用开放性提问。如：您用药以后感觉怎样？药以后感觉怎样？n n闭合性提问。如：问病闭合性提问。如：问病史，年龄、性别等。史，年龄、性别等。（三）解释、说明n n对投诉处理流程说明和解释n n注意要有个性特点n n既要有专业性，又要通俗易懂沟通的技巧（四）其他辅助沟通技巧（四）其他辅助沟通技巧n n用你的眼神与患方沟通n n保持微笑n n握手n n赞美沟通的技巧读懂眼神，了解心思读懂眼神，了解心思面对不同性格的上司 面对疑神疑鬼：经常汇报 面对优柔寡断的：帮他做决策面对健忘的：经常提醒 面对含糊的：直接追问 面对霸道的：适度回敬 面对内向型的：多揣摩其心思快乐生活原则快乐生活原则n n幸福是什么？n n追求你所要的n n享受你所有的n n千万别让有牙没豆、有豆没牙的事情发生在自己身上1 1、要有目标和追求、要有目标和追求2 2、经常保持微笑、经常保持微笑3 3、学会和别人一起分享喜悦（天使、上帝和、学会和别人一起分享喜悦（天使、上帝和长老的故事）长老的故事）有形的东西越分越少、无形的东西越分越多有形的东西越分越少、无形的东西越分越多4 4、乐于助人（休息室的方便面和鸡蛋）、乐于助人（休息室的方便面和鸡蛋）5 5、保持一颗童心（今天是你生命中最年轻的、保持一颗童心（今天是你生命中最年轻的一天）一天）6 6、学会和各种人愉快的相处、学会和各种人愉快的相处7 7、保持幽默感（林肯、丘吉尔）、保持幽默感（林肯、丘吉尔）8 8、要能处乱不惊、要能处乱不惊n n1010、要有几个知心朋友（码头和港湾）、要有几个知心朋友（码头和港湾）n n1111、常和别人保持合作，并从中获得乐趣、常和别人保持合作，并从中获得乐趣n n1212、享受你的天伦之乐（珍惜亲情、珍惜生命）、享受你的天伦之乐（珍惜亲情、珍惜生命）n n1313、保持高度的自信、保持高度的自信n n1414、尊重弱者、尊重弱者n n1515、偶尔放纵一下自己、偶尔放纵一下自己n n1616、与人为善、与人为善n n1717、具备胆识和勇气、具备胆识和勇气n n1818、不要财迷、不要财迷