逻辑框架法及应用

逻辑框架法及应用逻辑框架法及应用一、逻辑框架法定义一、逻辑框架法定义一、逻辑框架法定义一、逻辑框架法定义逻辑框架法（逻辑框架法（LFA）是由）是由美国国际开发署美国国际开发署(USAID)在在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的目前有三分之二的国际组织国际组织把它作为援助把它作为援助项目项目的计划、的计划、管理和评价方法。管理和评价方法。适用范围：该方法可应用于适用范围：该方法可应用于项目策划项目策划设计、设计、风险分析风险分析、评估、实施检查、监测评价和可持续性分析中，评估、实施检查、监测评价和可持续性分析中，已成为一已成为一种通用的方法种通用的方法。这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的到所谓的“问题树问题树”。将将问题树问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段相应的手段-目标关系，得到所谓的目标关系，得到所谓的目标树目标树。目标树目标树得到之后，进一步的工作要通过得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵规划矩阵”来完来完成。如下表所示：成。如下表所示：如上表所示，规划矩阵是一个如上表所示，规划矩阵是一个44矩阵，矩阵自下而上的四矩阵，矩阵自下而上的四行分别代表行分别代表项目项目的投入、产出、目的和目标的四个层次；的投入、产出、目的和目标的四个层次；自左而右自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、列则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要外部条件。指标的验证方法和实现该目标的必要外部条件。目标树目标树对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他对应于规划矩阵的第一列，进一步分析填满其他列后，可以使分析者对列后，可以使分析者对项目项目的全貌有一个非常清晰的认识。的全貌有一个非常清晰的认识。逻辑框架汇总了逻辑框架汇总了项目项目实施活动的全部要素，并按宏观目实施活动的全部要素，并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。目标及其因果关系。二、逻辑框架法的应用举例二、逻辑框架法的应用举例二、逻辑框架法的应用举例二、逻辑框架法的应用举例案例一：逻辑框架法在工程项目后评价的应用案例一：逻辑框架法在工程项目后评价的应用案例一：逻辑框架法在工程项目后评价的应用案例一：逻辑框架法在工程项目后评价的应用1.项目概况项目概况62.识别问题识别问题列出所有问题列出所有问题找出关键问题及造成问题的原因找出关键问题及造成问题的原因搞清楚这些原因属于什么层面（如，国家搞清楚这些原因属于什么层面（如，国家/教委教委/学学校、老师校、老师/学生），彼此的关联学生），彼此的关联通过分类、归纳、集中，通过分类、归纳、集中，识别出关键问题识别出关键问题该问题作为后面制定解决方案的入手点该问题作为后面制定解决方案的入手点7核心问题核心问题核心问题核心问题结果结果结果结果原因原因原因原因3.绘制问题树绘制问题树84.确定目标确定目标问题问题目标目标希望看到的变化希望看到的变化？项目项目项目项目自上而下地将自上而下地将“问题树问题树”中的问题转化为理想状况或问题解决之后的状况中的问题转化为理想状况或问题解决之后的状况改写有关文字，删除不实际或不紧密相关的目标改写有关文字，删除不实际或不紧密相关的目标用线条明确彼此关联用线条明确彼此关联得出目标树得出目标树95.目标树分析目标树分析方法方法目的目的目标目标106.利益群体分析利益群体分析117.社会评价逻辑框架分析社会评价逻辑框架分析12逻辑框架分析法的作用逻辑框架分析法的作用依据识别的问题，确定的目标，寻找可解决的途依据识别的问题，确定的目标，寻找可解决的途径径形成项目方案形成项目方案依据形成的项目方案，投入资源，获得项目产出依据形成的项目方案，投入资源，获得项目产出及目标的路图及目标的路图有效实施项目有效实施项目13结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！14