中铁六局集团财务主管培训03.经济合同风险专题分析

经济合同风险专题分析 2017 2017年年7 7月月北京北京经济合同风险专经济合同风险专题题分析分析法律合规部一、经济合同纠纷案件统计与分析二、典型案例分析三、存在的主要管理问题四、风险管控措施一、经济合同纠纷案件统计与分析近三年新发案件统计近三年新发案件统计纠纷类型2014新发案件2015新发案件2016新发案件近三年累计新发案件件数总标的额(万元）件数总标的额(万元）件数总标的额(万元）总数总标的额(万元）1买卖合同纠纷688545 8710320 12422258 27941122 2分包纠纷（专业、劳务）3311761 2812532 2796 8824389 3租赁合同纠纷213203 17949 202556 586708 4承揽合同纠纷7737 3297 141192 242226 5侵权纠纷151050 24885 15810 542744 6劳动争议1737 6122 1122 24281 7其他（如交通事故、行政诉讼）6405 193975 1810903 4315283 合 计16725738 18429079 21937936 57092753 一、经济合同纠纷案件统计与分析数据分析从数量上看从数量上看-近三年全局新发经济合同纠纷449件，占比78.8%；从标的上看从标的上看-经济合同纠纷案件标的共计74445万元，占比80.3%；一、经济合同纠纷案件统计与分析从争议内容上看从争议内容上看-其中有103件双方对债权债务的基本情况存在异议;从案件损失来看从案件损失来看-因我方管理不善引发的案件损失至少6000万元。u经济合同是引发集团公司案件最主要的因素，因经济合同引发的诉讼风险是我们当前面临的最大法律风险；u因我方管理不善引发的案件，是经济合同风险的关键少数，是真正的经济合同管理风险所在。分析结论二、典型案例分析案例一 2011 2011年年4 4月，某供应商与我张唐指挥部签订钢材购买月，某供应商与我张唐指挥部签订钢材购买协议，前后供应钢材大约协议，前后供应钢材大约5 5万吨，合计万吨，合计2.32.3亿元。亿元。2012 2012年年8 8月签订一份补充协议，其中第月签订一份补充协议，其中第6 6条约定，每延条约定，每延期付款一天加期付款一天加5 5元每吨的资金占用费。当时钢材价格若按元每吨的资金占用费。当时钢材价格若按30003000元元/吨计，吨计，折算年利率折算年利率61%61%，按此计算到，按此计算到20172017年年4 4月月1515日资金占用费日资金占用费19251925万元。万元。2016 2016年年7 7月对账，我方欠款月对账，我方欠款363.7363.7万元。现原告起诉要万元。现原告起诉要求本金求本金363.7363.7万元及自万元及自20132013年年5 5月月1 1日起至今的资金占用费。日起至今的资金占用费。案件正在审理当中。案件正在审理当中。二、典型案例分析案情简介案情简介案例一二、典型案例分析补补充充协协议议每延期一天加每延期一天加5元元/吨的资金占用费吨的资金占用费 以上所有供货金额仅为实际货款本身，未含供方一直以上所有供货金额仅为实际货款本身，未含供方一直主张要求的资金占用费。主张要求的资金占用费。案例一二、典型案例分析供货明细单指挥部擅自对外签订补充协议指挥部擅自对外签订补充协议约定我方承担每吨每天约定我方承担每吨每天5 5元的违约金标准元的违约金标准草率对外签认草率对外签认供货明细单供货明细单处理纠纷不当，导致事态加重处理纠纷不当，导致事态加重用印没有审批手续用印没有审批手续案例一二、典型案例分析 本案反映的主要管理问题案例二二、典型案例分析案情简介 2007 2007年我方中标柴木铁路项目，合同总价为年我方中标柴木铁路项目，合同总价为1.041.04亿亿元。后我方与同远公司签订合同，约定全部工程交由元。后我方与同远公司签订合同，约定全部工程交由同远公司施工，我方收取同远公司施工，我方收取6%6%管理费。完工时我方实际管理费。完工时我方实际发生发生600600余万余万元元管理费，并基本完成付款义务。管理费，并基本完成付款义务。2012 2012年年6 6月同远公司起诉，要求确认双方签订的合月同远公司起诉，要求确认双方签订的合同无效，并向其支付同无效，并向其支付665665万万元元工程款（相当于工程款（相当于6%6%管理费管理费的对应价款）。案件一审二审均判我方败诉，最高的对应价款）。案件一审二审均判我方败诉，最高法法院裁定发回再审，再审维持原判，最后申请抗诉被驳院裁定发回再审，再审维持原判，最后申请抗诉被驳回回。二、典型案例分析施工合同案例二转包导致施工合同无效转包导致施工合同无效管辖约定在工程所在地法院管辖约定在工程所在地法院案例二二、典型案例分析本案反映的主要管理问题 2014 2014年年8 8月，大北混凝土公司与某劳务公司签订了月，大北混凝土公司与某劳务公司签订了供需合同。供需合同。20152015年年5 5月，桥隧分公司张唐项目部给大北混月，桥隧分公司张唐项目部给大北混凝土公司出具凝土公司出具担保函担保函，承诺：保证混凝土全部供应，承诺：保证混凝土全部供应完毕后三个月内付清所有款项；逾期未付清，承担合同完毕后三个月内付清所有款项；逾期未付清，承担合同违约责任。违约责任。20162016年年1 1月，大北混凝土公司起诉劳务公司与月，大北混凝土公司起诉劳务公司与集团公司，要求支付货款与利息。集团公司，要求支付货款与利息。20162016年年6 6月，法院从集月，法院从集团公司银行账户强制执行划款团公司银行账户强制执行划款153153万元万元。案例三二、典型案例分析案情简介案例三二、典型案例分析 保沧高速项目施工合同纠纷执行阶段，因涉案主体保沧高速项目施工合同纠纷执行阶段，因涉案主体太原公司一直未履行生效判决，法院向集团公司留置送太原公司一直未履行生效判决，法院向集团公司留置送达达协助执行通知书协助执行通知书，我方提出执行异议。法院对集，我方提出执行异议。法院对集团公司账户进行了监控，发现其间多次向太原公司拨付团公司账户进行了监控，发现其间多次向太原公司拨付资金。于是法院认定集团公司未履行协助执行义务，责资金。于是法院认定集团公司未履行协助执行义务，责令追回擅自支付的款额。又因太原公司拒不履行生效判令追回擅自支付的款额。又因太原公司拒不履行生效判决，被列入失信被执行人名单并处以决，被列入失信被执行人名单并处以5050万元万元罚款。罚款。案例四二、典型案例分析案情简介二、典型案例分析案例四失失信信被被执执行行人人未及时主动履行生效法律文书未及时主动履行生效法律文书对协助执行不够重视，理解有偏差对协助执行不够重视，理解有偏差案例四二、典型案例分析本案反映的主要管理问题三、存在的主要管理问题第一、擅自对外签订经济合同第一、擅自对外签订经济合同三、存在的主要管理问题 近年发生的买卖、分包、租赁等纠纷案件近年发生的买卖、分包、租赁等纠纷案件中，凡是在内容上存在重大风险隐患的合同，中，凡是在内容上存在重大风险隐患的合同，基本都是在未经两级公司评审情况下，由指挥基本都是在未经两级公司评审情况下，由指挥部或项目部擅自对外签订。部或项目部擅自对外签订。三、存在的主要管理问题第二、约定我方的违约金标准高第二、约定我方的违约金标准高违约金过高案例序号项目名称涉案单位违约责任条款内容折算年利率本金违约金备 注1土木至胶泥湾高速公路铁路桥工程北京公司 若我方逾期付款，将按每日每吨4元计算违约金 34%77元 200万元 我方财务账上欠付77元，但签认单确认2010年12月欠付货款260万元，后付款175万元。法院按央行四倍利率判决。2贵安新区清杨路项目部北京公司 买受人逾期付款，出卖人可以原供货货物基础上每天每吨加价4元 34%85万元 20万元 法院调解 3北京地铁14号线北京公司 如逾期支付租金，每日支付1%的滞纳金 360%30万元 9万元 法院调解 4宁连高速项目部交通公司 于每月5日前支付上个月水泥款，但未约定逾期付款违约金 6%379.7万元190万元 原告起诉要求按照央行同期贷款利息计算违约金，法院判如所请 5成都地铁2号线交通公司 逾期未付款按日千分之五收取滞纳金 180%80万元12万元 法院酌情判决一定的违约金 6合福高铁交通公司 未按期付款按一万元每月200元的利益给予你方 24%21.7万元 5.8万元 两案数额合计，一个仲裁裁决，一个法院调解 7济南北园大街、古大联络线等6个项目太原公司 逾期付款违约金每日千分之三 108%262万元 50万元 庭外和解 第三、对外签认管控不到位第三、对外签认管控不到位（1 1）一是越权签认，案例一中物资人一是越权签认，案例一中物资人员的行为就属于员的行为就属于该该情形情形，还有府谷专还有府谷专用线项目的工程部用线项目的工程部负责人负责人对外签认工对外签认工程量清单，造成重复支付程量清单，造成重复支付107107万的损万的损失。失。三、存在的主要管理问题 二是签认程序不合规。二是签认程序不合规。例如土木至胶泥湾项目发生例如土木至胶泥湾项目发生的项目经理、物资部长未经的项目经理、物资部长未经财务人员审核，就对外签认财务人员审核，就对外签认了明确含有大额违约金的对了明确含有大额违约金的对账单。账单。三、存在的主要管理问题第三、对外签认管控不到位第三、对外签认管控不到位（2 2）违约天数违约天数违约金额违约金额第四、纠纷解决机构约定不利第四、纠纷解决机构约定不利三、存在的主要管理问题将纠纷解决管辖权约定在对方住所地或工程所在地法院将纠纷解决管辖权约定在对方住所地或工程所在地法院管辖管辖约定约定无效，无效，常见的是常见的是约定的仲裁委名称错误约定的仲裁委名称错误或不存在或不存在原合同纠纷管辖约定原合同纠纷管辖约定对我方有利对我方有利，但后来项目部擅自同意变更，但后来项目部擅自同意变更大包队伍以合同大包队伍以合同违法而无效违法而无效为由，为由，起诉起诉要求给付要求给付全部全部工程款工程款大包队伍以我方名义对外签订合同、提供担保，我方承担连带清偿责任大包队伍以我方名义对外签订合同、提供担保，我方承担连带清偿责任大包队伍组织民工和供应商上访闹事，利用卑劣手段达到其无理要求大包队伍组织民工和供应商上访闹事，利用卑劣手段达到其无理要求工程质量不达标，整改维修费用由我方承担工程质量不达标，整改维修费用由我方承担面临行政处罚等对企业声誉的负面影响面临行政处罚等对企业声誉的负面影响三、存在的主要管理问题第五、转包和违法分包第五、转包和违法分包第六、违规担保第六、违规担保三、存在的主要管理问题 大广高速公路衡大施工段LQ6项目部公章 集团公集团公司三令五申禁司三令五申禁止担保，但依止担保，但依然有违规担保然有违规担保现象发生现象发生印章管理失控的主要情形：项目部私刻公章对外使用项目部私刻公章对外使用公章保管不当，被偷盖、盗用公章保管不当，被偷盖、盗用未审查对方单位使用印章的真伪未审查对方单位使用印章的真伪印章外借，甚至长期交由相关方保管和使用印章外借，甚至长期交由相关方保管和使用未执行印章使用审批程序，存在滥盖、错盖现象未执行印章使用审批程序，存在滥盖、错盖现象三、存在的主要管理问题第七、印章管理失控第七、印章管理失控第八、不注重证据的收集与保存第八、不注重证据的收集与保存三、存在的主要管理问题 缺乏证据意识，对日常管理中的文件和资料保管不善，缺乏证据意识，对日常管理中的文件和资料保管不善，看似不重要的一些文件，看似不重要的一些文件，在诉讼中在诉讼中可能成为可能成为决定案件胜负决定案件胜负的的关键证据。例如，开会没有会议纪要或录音录像、发送函件关键证据。例如，开会没有会议纪要或录音录像、发送函件未保留快递底单、对方违约未及时取证或签认、轻信口头承未保留快递底单、对方违约未及时取证或签认、轻信口头承诺未形成书面文件等等。诺未形成书面文件等等。第九、不重视生效法律文书的适当履行第九、不重视生效法律文书的适当履行三、存在的主要管理问题生效法律文书具有强制执行力生效法律文书具有强制执行力拒不履行后果危害巨大拒不履行后果危害巨大协助执行处置不当也会造成损失协助执行处置不当也会造成损失四、风险管控措施风险管控措施总体要求关于全面加强合同管理工作的通知关于全面加强合同管理工作的通知（中铁六法（中铁六法【20172017】8484号）号）严禁转包和违法分包严禁转包和违法分包严禁违规担保严禁违规担保加强印章管理加强印章管理加强证据管理加强证据管理加强生效法律文书履行管理加强生效法律文书履行管理一个通知四、风险管控措施三个“加强”2016年年12 月月标准不统一标准不统一管理不到位管理不到位责任不明确责任不明确2016.122017.22017年年3月月8日日一个通知目的和出台过程文件起草、征求意见、文件起草、征求意见、专题研讨专题研讨集团公司总经理办公集团公司总经理办公会审议通过会审议通过发布实施发布实施提出提出“六统一、四约谈、六统一、四约谈、一问责一问责”2017年年3月月20日日四、风险管控措施一个通知一个通知“六统一”“六统一”统一违约金标准统一纠纷解决机构统一对外签认权统一合同评审分工统一保管合同文本统一合同签订权四、风险管控措施一个通知 特殊情形特殊情形加盖集团公司印章加盖项目部印章 签订流程及分工签订流程及分工项目部或指挥部主要负责合同前期业务洽谈、资信调查、文本起草、合同初评等公司合同专项管理部门负责组织二次评审，并修改完善文本统一在两级公司的法律合规部门加盖合同专用章 签订主体签订主体各子分公司各子分公司 所属项目部履行的合同集团公司集团公司 指挥部履行的合同统一合同签订权集团公司子分公司我是合同专用章四、风险管控措施一个通知 统一标准统一标准 央行同期存款利率央行同期存款利率 固定合同条款固定合同条款 “甲甲方方（指指我我方方）未未按按照照本本合合同同约约定定向向乙乙方方支支付付合合同同价价款款的的，甲甲方方应应向向乙乙方方支支付付违违约约金金。违违约约金金自自甲甲方方最最后后一一笔笔付付款款时时起起算算，并并以以该该时时点点的的到到期期欠欠款款金金额额为为基基数数，按按中中国国人人民民银银行行同同期期存存款款利利率率计计算算，总总额额最最高高不不超超过过到到期期欠欠款款金金额额的的1%1%。除除此此之之外外，甲甲方方不不再再承承担担其其他他任任何何逾逾期期付付款款责责任。任。”统一违约金标准签签章章四、风险管控措施一个通知 其他合同其他合同 买买卖卖、租租赁赁、承承揽揽等等其其他他合合同同的的纠纠纷纷解解决决机机构构原原则则上上应应选选择择与与我我方方已已建建立立良良好好沟沟通通机机制制，且且位位于于子子分分公公司司住住所所地的人民法院。地的人民法院。分包合同分包合同 原原则则上上应应选选择择与与我我方方已已建建立立良良好好沟沟通通机机制制的的仲仲裁裁委委，如如果果我我方方与与工工程程所所在在地地人人民民法法院院已已建建立立良良好好沟沟通通机机制制，也也可可选选择择其其作为纠纷解决机构。作为纠纷解决机构。统一纠纷解决机构签签章章四、风险管控措施一个通知签认权限签认权限签认流程签认流程固定条款固定条款合同封闭合同封闭1234统一对外签认权 涉涉及及双双方方债债权权债债务务关关系系的的文文件件，除除项项目目经经理理、指指挥挥长长外外，项项目目部部、指指挥挥部部其其他他人人员员一一律律不不得对外签认。得对外签认。必须经过合同业必须经过合同业务主办部门和财务部务主办部门和财务部门共同审核确认后，门共同审核确认后，项目经理、指挥长方项目经理、指挥长方可对外签认。可对外签认。“经甲方（我方）项目经理经甲方（我方）项目经理亲笔签字并加盖项目部公章的亲笔签字并加盖项目部公章的结算文件，是甲乙双方合同履结算文件，是甲乙双方合同履行过程中结算、付款的唯一依行过程中结算、付款的唯一依据。甲方其他人员的任何签字、据。甲方其他人员的任何签字、签认都不具有该事项最终确认签认都不具有该事项最终确认的效力。的效力。”所有开口合同和分所有开口合同和分包合同，都必须在对方包合同，都必须在对方的合同义务履行完毕后的合同义务履行完毕后3030日日内内与对方签订封与对方签订封账协议账协议。四、风险管控措施一个通知统一合同评审分工合同主体：合同主体：合同相对人是否适格，法人工商登记信息或自然合同相对人是否适格，法人工商登记信息或自然人身份信息、信誉等是否满足要求，签约人是否为法定代表人人身份信息、信誉等是否满足要求，签约人是否为法定代表人或其授权委托人；或其授权委托人；文本使用：文本使用：合同文本是否为集团公司的示范文本，是否对示合同文本是否为集团公司的示范文本，是否对示范文本的重要条款进行了擅自修改；范文本的重要条款进行了擅自修改；违约责任：违约责任：双方的违约责任是否清晰、明确，尤其是我方逾双方的违约责任是否清晰、明确，尤其是我方逾期付款违约金的标准约定是否过高；期付款违约金的标准约定是否过高；争议解决：争议解决：纠纷解决机构的选择是否合理；纠纷解决机构的选择是否合理；担保条款：担保条款：有无违规对外担保等。有无违规对外担保等。法律合规部门法律合规部门四、风险管控措施一个通知统一合同评审分工合同价款：合同价款：合同价款金额是否清晰、明确，价款的收合同价款金额是否清晰、明确，价款的收取和支付方式是否合理；取和支付方式是否合理；税费发票：税费发票：税费的承担、发票的种类及开具时间等是税费的承担、发票的种类及开具时间等是否明确；否明确；支付比例：支付比例：价款支付比例是否符合集团公司债务管理价款支付比例是否符合集团公司债务管理相关要求；相关要求；保证金：保证金：是否收取履约保证金及质保金等。是否收取履约保证金及质保金等。财务会计部门财务会计部门四、风险管控措施一个通知统一合同评审分工合格名录：合格名录：物资和机械设备的买卖、租赁合同相对人物资和机械设备的买卖、租赁合同相对人是否在公司的合格供应商名录之内；是否在公司的合格供应商名录之内；限价、集采：限价、集采：采购、租赁价格及程序是否符合公司的采购、租赁价格及程序是否符合公司的限价、集中采购等规定；限价、集中采购等规定；物资消耗：物资消耗：分包合同中的甲供物资的消耗系数及消耗分包合同中的甲供物资的消耗系数及消耗量是否符合公司规定等。量是否符合公司规定等。物资和机械设备物资和机械设备管理部门管理部门四、风险管控措施一个通知统一合同评审分工劳务队伍管理部门劳务队伍管理部门成本管理部门成本管理部门工程技术部门工程技术部门分包合同的分包单价及工作内容；分包合同的分包单价及工作内容；验工计价程序是否符合两级公司的规定等验工计价程序是否符合两级公司的规定等。分包合同的工期、进度、质量等是否满足工程整体要求；分包合同的工期、进度、质量等是否满足工程整体要求；工程量的计量标准、程序等是否符合公司的规定工程量的计量标准、程序等是否符合公司的规定。分包合同的承包人是否已在公司办理了准入备案手续；分包合同的承包人是否已在公司办理了准入备案手续；分包工程内容是否与其资质相匹配等。分包工程内容是否与其资质相匹配等。四、风险管控措施一个通知 备份保管备份保管法律合规部门法律合规部门两两级级公公司司的的法法律律合合规规部部门门要要将将所所有有在在本本部部门门盖盖章章订订立立的的合同文本（原件）留存一份，作为备份。合同文本（原件）留存一份，作为备份。统一保管合同文本 主体责任主体责任项目管理机构项目管理机构合合同同业业务务部部门门应应设设专专人人妥妥善善保保管管合合同同文文本本（原原件件或或复复印印件），收集合同履行过程中生成的结算、付款等信息。件），收集合同履行过程中生成的结算、付款等信息。财务部门应保存合同文本（原件）。财务部门应保存合同文本（原件）。四、风险管控措施一个通知金额大被诉案件金额大，标被诉案件金额大，标的额超过的额超过500500万元万元频繁发生纠纷案件频繁发生纠纷案件涉诉案件反映企业内涉诉案件反映企业内部管理存在严重问题部管理存在严重问题涉诉案件可能会给企涉诉案件可能会给企业造成较大经济损失业造成较大经济损失一个通知“四约谈”管理问题严重较大损失案件多四、风险管控措施一个通知一个通知“一问责”因违规管理行为给企业造成经济损失的，将按照中铁六局集团有限公司资产损失责任追究办法（中铁六党纪201623号）对责任单位的相关领导及人员给予责任追究。四、风险管控措施一个通知一个通知具体落实要求开展检查，纠正违规行为开展检查，纠正违规行为全面梳理、整改正在履行的合同全面梳理、整改正在履行的合同修订合同管理办法、合同示范文本修订合同管理办法、合同示范文本勤督导勤督导捋合同捋合同定制度定制度四、风险管控措施一个通知两个“严禁”严禁转包和违法分包严禁违规担保 转包和违法分包、违规对外担保是企业转包和违法分包、违规对外担保是企业的管理红线，任何单位和个人都不得触碰！的管理红线，任何单位和个人都不得触碰！四、风险管控措施两个“严禁”严禁转包和违法分包 对于转包和违法分包合同一律做到评审不过关、领导不签字、单位不用印，重点提防名为劳务分包，实为转包和违法分包的合同。四、风险管控措施两个“严禁”严禁违规担保严禁项目部、指挥部对外提供任何担保严禁子分公司对外提供任何担保四、风险管控措施两个“严禁”三个”加强”加强印章管理加强证据管理加强生效法律文书履行管理四、风险管控措施三个“加强”加强印章管理（1）强化印章管理意识强化印章管理意识 加强印章法律风险专项培训，牢固树立印章管理失控即法律风险失控的意识，严格落实集团公司印信使用管理办法。四、风险管控措施三个“加强”加强印章管理（2）严格备案、重视防伪严格控制印章刻制数量妥善处理废旧章加强印章刻制管理加强印章刻制管理四、风险管控措施三个“加强”加强印章管理（3）严格审批、建立台账禁止在空白文书或纸张上盖章严格审查对方使用的印章真伪规范印章使用管理规范印章使用管理四、风险管控措施三个“加强”加强印章管理（4）确立专人保管原则严禁擅自将印章交由他人保管和使用妥善做好印章保管妥善做好印章保管四、风险管控措施三个“加强”加强印章管理（5）对没有经过备案的印章一律退出使用，分包方私刻的印章，必须予以收缴，并对使用情况进行摸查。排查清理私刻印章排查清理私刻印章四、风险管控措施三个“加强”加强证据管理（1）提高认识提高认识 充分认识证据的重要性。审判是以事实为依据，以法律为准绳。所谓事实，是指合法证据能够证明的实际情况。打官司就是打证据。四、风险管控措施三个“加强”亲，亲，你说的呦你说的呦加强证据管理（2）谨慎出具谨慎出具 我方各级管理人员在对外出具任何书面文件和影音资料时，都必须按相应制度规定的程序经审核、审批后方可对外出具。四、风险管控措施三个“加强”亲，亲，你说的呦你说的呦加强证据管理（3）送发函时要保留签收手续或快递底单对外出具的对账单、补充协议、价格调整通知、保修通知单等各种合同履行过程中的文件，均要保留原件 妥善保管妥善保管四、风险管控措施三个“加强”亲，亲，你说的呦你说的呦加强生效法律文书履行管理（1）设专人管理各类生效法律文书确保公司分管法务领导及时了解掌握生效法律文书的履行情况动态高度重视高度重视四、风险管控措施三个“加强”加强生效法律文书履行管理（2）对于生效法律文书，应及时履行或与对方达成分期付款等执行和解协议。严肃对严肃对待待四、风险管控措施三个“加强”加强生效法律文书履行管理（3）妥善处妥善处理理 对于协助执行通知书和履行到期债务通知书，在法院送达时应采取恰当的方式尽量不予签收，如签收或法院留置送达的，应立即提出书面异议。法院未裁定解除协助执行义务前，不得向被执行人付款。四、风险管控措施三个“加强”三点体会三点体会 审慎签订合同。审慎签订合同。应确保合同的合法性、严密性和可行性，应确保合同的合法性、严密性和可行性，各子分各子分公司务必要履行好合同评审、签订的主体责任。公司务必要履行好合同评审、签订的主体责任。对于常用的分包、买卖等经济对于常用的分包、买卖等经济合同，我方作为工程项目合同的付款义务人，应充分考虑企业内部关于付款比合同，我方作为工程项目合同的付款义务人，应充分考虑企业内部关于付款比例的规定和业主资金不到位等因素，谨慎约定价款的支付方式。例的规定和业主资金不到位等因素，谨慎约定价款的支付方式。适当履行合同。适当履行合同。合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同全面、适当履行。的义务，确保合同全面、适当履行。积极应对纠纷。积极应对纠纷。一旦出现合同纠纷，以双方协商解决为基本办法，一旦出现合同纠纷，以双方协商解决为基本办法，妥善处理。因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；妥善处理。因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，尽量采取补救措施，减少我方损失。因我方责任引起的纠纷，尽量采取补救措施，减少我方损失。结束语结束语 全面贯彻落实经济合同管理全面贯彻落实经济合同管理“一个通知、两个严一个通知、两个严禁、三个加强禁、三个加强”，严格执行，严格执行“六统一、四约谈、一问责六统一、四约谈、一问责”相关规定，是集团公司加强经济合同风险管控的重要举措。相关规定，是集团公司加强经济合同风险管控的重要举措。要力争通过三年不懈努力，彻底解决合同管理长期存在的要力争通过三年不懈努力，彻底解决合同管理长期存在的突出问题，努力开创集团公司经济合同管理新局面！突出问题，努力开创集团公司经济合同管理新局面！