远大目标图ppt课件

我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 远大目大目标图 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 远远大目大目标图标图 找找讲讲我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 找找讲师讲师 www.我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第一步：挑选有野心的目标第一步：挑选有野心的目标发起人：团队领导人：发起人：团队领导人：郭、周、欧郭、周、欧目的：让你的团队对这个有野心的目标达成共识。目的：让你的团队对这个有野心的目标达成共识。定义：定义：u目标的意思是：大家都同意某件事目标的意思是：大家都同意某件事而且如果能达成，绝而且如果能达成，绝对很完美；对很完美；举例说：目标可以是举例说：目标可以是让我们公司的利润或奖金变成两倍。让我们公司的利润或奖金变成两倍。大家都知道这件事，如果我们达成，绝对会有好处。大家都知道这件事，如果我们达成，绝对会有好处。对盛和目标是：对盛和目标是：2011年完成主机销售年完成主机销售1200台台!u有野心的意思是有野心的意思是没有人相信可以达成。没有人相信可以达成。2011年完成主机销售年完成主机销售1200台台!NO WAY!800台都勉强！台都勉强！找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 第一步：挑第一步：挑选选有野心的目有野心的目标发标发起人：起人：团队领导团队领导人：郭、周、欧人：郭、周、欧 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第二步：提出障碍第二步：提出障碍你问每个人你问每个人为什么无法达成呢？为什么无法达成呢？目的：从目的：从“不可能，别提了不可能，别提了”到到“非常难，非常难，几率不大，几几率不大，几乎不可能乎不可能”不要把负面的感觉放在是否能达成，不要把负面的感觉放在是否能达成，而是要而是要激发出正面的感觉。激发出正面的感觉。方式：方式：“接龙接龙”制度：制度：在接龙制度中，你通常把十个或二十在接龙制度中，你通常把十个或二十个人放在团队里，大家一个接着一个轮流提出障碍；个人放在团队里，大家一个接着一个轮流提出障碍；注意事项：注意事项：在团队中你要小心的一件事就是，很多时候有些人掌握大权，其它人在团队中你要小心的一件事就是，很多时候有些人掌握大权，其它人都不能说话。都不能说话。给每个人说话的机会！给每个人说话的机会！别忘了，别忘了，这里的重点是每个人都能提出贡献。这里的重点是每个人都能提出贡献。对大多数的人来说，贡对大多数的人来说，贡献的意思就是献的意思就是“我提醒过他们！我提醒过他们！”障碍是一句话：每个障碍要讨论到一句话为止；障碍是一句话：每个障碍要讨论到一句话为止；不论目标为何，不论团队成员是谁，障碍通常会介于四十到五十个之不论目标为何，不论团队成员是谁，障碍通常会介于四十到五十个之间。间。（一旦你写出了四十个障碍，接下来我提出来的障碍就开始有点荒谬；从没看过哪个案例有五十个以上的障碍，一旦你写出了四十个障碍，接下来我提出来的障碍就开始有点荒谬；从没看过哪个案例有五十个以上的障碍，即使是非常重大的事件，像是国家层级上的议题也不例外。）即使是非常重大的事件，像是国家层级上的议题也不例外。）找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 第二步：提出障碍你第二步：提出障碍你问问每个人每个人为为什么无法达成呢？什么无法达成呢？我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第三步：设定中程目标第三步：设定中程目标定义：定义：中程目标就是一句话，说明我们必须达成什么事才能克中程目标就是一句话，说明我们必须达成什么事才能克服障碍。服障碍。我必须在途中做到这件事，才能达成有野心的我必须在途中做到这件事，才能达成有野心的目标目标。目的：从目的：从“非常难非常难”到到“相当难相当难”，但是没人再提，但是没人再提“不可能不可能”1.消除跟目标无关的中程目标；消除跟目标无关的中程目标；2.更重要的是更重要的是让你的团队消除让你的团队消除“上一次我们就是这么做的上一次我们就是这么做的”负负面思想！面思想！注意事项：注意事项：你不应该有任何不相关的中程目标：你不应该有任何不相关的中程目标：也就是也就是“我们完全毫无头绪！我们完全毫无头绪！”1.如果你有这样东西，就代表如果你有这样东西，就代表在这张清单里面还要加入更多的障碍，在这张清单里面还要加入更多的障碍，才能解释这个不相关的东西。才能解释这个不相关的东西。2.如果你能直觉地提出障碍，大概也能直觉地说我们应该怎么做才能克如果你能直觉地提出障碍，大概也能直觉地说我们应该怎么做才能克服这个障碍。服这个障碍。找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 第三步：第三步：设设定中程目定中程目标标定定义义：我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物目标是什么？子目标子目标障碍障碍子目标子目标障碍障碍子目标子目标障碍障碍 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 目目标标是什么？子目是什么？子目标标障碍子目障碍子目标标障碍子目障碍子目标标障碍障碍 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物干法是什么？子目标子目标干法干法子目标子目标干法干法子目标子目标干法干法 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 干法是什么？子目干法是什么？子目标标干法子目干法子目标标干法子目干法子目标标干法干法 我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第四步：建构中程目标地图第四步：建构中程目标地图定义：定义：地图的地图的意思是我们必须先达成这个，接着必须达成那个。意思是我们必须先达成这个，接着必须达成那个。换句话说，必须排出时间先后顺序。换句话说，必须排出时间先后顺序。注意事项：注意事项：如果我们有一张障碍的清单，和每个与障碍对应的中程目标，就比较容如果我们有一张障碍的清单，和每个与障碍对应的中程目标，就比较容易排列顺序。易排列顺序。即使有五十组的障碍和中程目标，顶多只要花一小时即使有五十组的障碍和中程目标，顶多只要花一小时就可完成。就可完成。找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 第四步：建构中程目第四步：建构中程目标标地地图图定定义义：我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第五步：把地图转变成行动计划第五步：把地图转变成行动计划建构建构PERT图或甘特图。图或甘特图。注意事项：注意事项：一旦你到达这一点，问：一旦你到达这一点，问：“我们应该试试看吗？我们应该试试看吗？”答案都是答案都是“为什么不试为什么不试试看呢？我们可以试试看，但是不保证能达到目标。试看呢？我们可以试试看，但是不保证能达到目标。”找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 第五步：把地第五步：把地图转变图转变成行成行动计动计划建构划建构PERT图图或甘特或甘特图图。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第六步：缓冲管理，执行计划第六步：缓冲管理，执行计划接着把它当做一个计划来执行。接着把它当做一个计划来执行。正确地放入缓冲，妥善管理。正确地放入缓冲，妥善管理。注意事项：注意事项：u这是团队设计出来想要实施的计划，这个计划会成功。这是团队设计出来想要实施的计划，这个计划会成功。u他们会达到这个有野心的目标。他们会达到这个有野心的目标。u一旦他们达到有野心的目标一旦他们达到有野心的目标你就有了一个团队。你就有了一个团队。u这样一个有野心的目标这样一个有野心的目标你必须记住一件事你必须记住一件事给团队八小给团队八小时。团队需要八小时来做这些事。时。团队需要八小时来做这些事。找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 第六步：第六步：缓缓冲管理，冲管理，执执行行计计划接着把它当做一个划接着把它当做一个计计划来划来执执行。行。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物远大目标图和浪哥充分条件图、高德拉特远大目标图和浪哥充分条件图、高德拉特S&T、CCPM远大目标图就是浪哥的充分条件图，远大目标图就是浪哥的充分条件图，就是从上往下看就是从上往下看;远大目标图的前远大目标图的前4步骤就是步骤就是S&T的构建；的构建；u第一步对应第一步对应S&T的第一层（目标）和第二层（决定性的的第一层（目标）和第二层（决定性的竞争优势）；竞争优势）；u第二步到第四步对应第二步到第四步对应S&T的第三层以下：的第三层以下：我们可以把障碍分成我们可以把障碍分成“建立建立”、“充分利用充分利用”和和“持续持续”三类；三类；S&T都是自上向下，从左至右的执行；越往下，越是具有都是自上向下，从左至右的执行；越往下，越是具有工作流的特点；工作流的特点；S&T到了第五层一般都是具体的行动步骤，在到了第五层一般都是具体的行动步骤，在1-2周内就周内就能迅速见效。能迅速见效。远大目标图的第五步和第六步就是远大目标图的第五步和第六步就是CCPM；同时远大目标图的第六步就是计划执行同时远大目标图的第六步就是计划执行在在TOC中，中，缓冲管理就是计划执行；缓冲管理就是计划执行；以上六步也对应高德拉特导以上六步也对应高德拉特导入可行愿景的步骤！入可行愿景的步骤！找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 远远大目大目标图标图和浪哥充分条件和浪哥充分条件图图、高德拉特、高德拉特S&T、CCPM远远大目大目标标我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物STSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTST可行愿景可行愿景决定性竞争优势决定性竞争优势建立建立充分充分利用利用持续持续建立建立充分充分利用利用持续持续远大目标图和战略和战术图远大目标图和战略和战术图 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 STSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTSTST我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 找找讲师讲师 www.