监理会议制度

监理会议制度2.1监理例会2.1.1监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监或总监代表组织的例行工作会议。2.1.2监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。2.1.3监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监代表、有关专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。2.1.4监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查末完成事项及其原因；工程进度情况；确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力，设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题； 设计变更，洽商主要问题；其他需要协调的事项；2.1.5项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备 2.1.5.1监理例会由指定的监理人员记录； 2.1.5.2会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容包括：会议地点及时间；会议主持人； 出席者姓名，单位，职务；会议内容及议决事项(包括负责落实单位，负责人和时限要求)；其他事项。2.1.5.3会议纪要的审签，打印和发放纪要内容应真实，简明扼要；纪要需经与会各方签认；会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。2.1.5.4会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。2.2专题工地会议 2.2.1专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。2.2.2专题工地会议应认真做好会前准备。2.2.3专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要。由与会各方签认，发有关各方。3、监理月报制度3.1 监理月报编制要求3.1.1项目监理部总监理工程师按规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司总工办。3.1.2监理月报的编制周期为上月30日到本月29日，在下月的5日前发出。3.1.3监理月报应真实反映工程现状态和监理工作情况，做到数据准确，重点突出，语言简练，并附必要的图表和照片。3.1.4监理月报采用A4规格纸。3.1.5监理月报的格式按统一规定执行。3.2 监理月报的基本内容3.2.1 工程概况3.2.1.1工程基本情况(除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可除去)等； 3.2.1.2施工基本情况；3.2.1.3本期在施工形象部位及施工项目；3.2.1.4施工中主要问题等。3.2.2 施工单位项目组织系统3.2.2.1总施工单位组织框图及主要负责人；3.2.2.2主要分包单位承担分包工程的情况；3.2.3 工程进度3.2.3.1工程实际完成情况与总进度计划比较；3.2.3.2本月实际完成情况与计划进度比较；3.2.3.3本月工、料、机动态；3.2.3.4本月采取的措施及效果；3.2.3.5本月在施部位工程照片。3.2.4 工程质量3.2.4.1分项工程验评情况(部位，施工单位自评、监理单位签认，一次验收合格率等)；3.2.4.2分部工程优良率统计；3.2.4.3主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖卫、电气施工试验等）；3.2.4.4工程质量问题；3.2.4.5工程质量情况分析；3.2.4.6本月采取的措施及效果。3.2.5工程计量3.2.5.1工程量审批情况；3.2.5.2工程款审批情况月支付情况（月支付汇总表）；3.2.5.3本月采取的措施及效果。3.2.6构配件与设备3.2.6.1构配件及设备供应与到场质量情况；3.2.6.2对供应厂家资质的考察情况。3.2.7设计变更，洽商情况（数量，主要内容等）3.2.8天气对施工影响的情况（影响天数及部位）3.2.9项目监理部机构与工作统计3.2.9.1项目监理部机构图（含人员）；3.2.9.2监理工作统计。3.2.10本月监理工作小结3.2.10.1对本期工程进度，质量，工程计量等方面的综合评价；3.2.10.2意见和建议；3.2.10.3下月监理工作的重点。