国际企业生产和技术管理课件

国 际 企 业 生 产 和 技 术 管 理 1 第 六 讲国 际 企 业 生 产 和 技 术 管 理 国 际 企 业 生 产 和 技 术 管 理 2 学 习 的 目 标 和 要 求 掌 握 国 际 企 业 生 产 系 统 的 设 计 了 解 国 际 企 业 生 产 体 系 的 应 运 重 点 掌 握 国 际 技 术 转 让 一 般 了 解 国 际 技 术 开 发 研 究 的 管 理 体 制 深 刻 理 解 国 际 技 术 开 发 研 究 成 果 的 保 护 国 际 企 业 生 产 和 技 术 管 理 3 一 、 国 际 生 产 系 统 的 配 置（ 一 ） 国 际 企 业 系 统 的 设 计 思 想 （ 标 准 化 ） 1、 生 产 组 织 和 人 事 的 简 化 和 经 济 2、 后 勤 经 济 3、 便 于 控 制 4、 精 简 计 划 工 作 经 济 上 ， 各 国 市 场 容 量 的 差 异 是 制 约 生 产 标 准 化 的 最 重 要 的 因素 ， 还 有 生 产 成 本 的 不 同 。 文 化 上 ， 各 个 地 方 生 产 的 习 惯 不 同 对 标 准 化 也 有 影 响 。 政 治 上 ， 各 个 国 家 发 展 的 政 策 和 战 略 不 同 也 可 以 成 为 标 准 化 的一 个 障 碍 。 国 际 企 业 生 产 和 技 术 管 理 4 （ 二 ） 投 资 区 位 的 选 择 1、 机 器 设 备 、 原 材 料 和 零 部 件 2、 能 源 3、 劳 动 力 4、 环 境 保 护 费 用 5、 税 收 6、 运 营 成 本 7、 政 府 干 涉 国 际 企 业 生 产 和 技 术 管 理 5 二 、 国 际 生 产 体 系 的 运 营 （ 一 ） 产 量 方 面 问 题 1 原 材 料 的 供 应 商 不 能 及 时 的 交 货 或 供 应 商 的 原 材 料 不 符 合 规 定 2 生 产 计 划 调 度 混 乱 3 缺 勤 （ 二 ） 产 品 质 量 方 面 的 问 题 1、 质 量 控 制 部 门 比 较 庞 大 ， 并 配 置 各 类 专 业 人 员 ， 尤 其 是 美 国 公 司 。 2、 跨 国 公 司 总 部 或 者 有 关 部 门 为 生 产 在 的 东 道 国 的 各 类 专 业 质 量 控 制人 员 ， 特 别 是 发 展 中 国 家 的 专 业 人 员 提 供 出 国 进 修 机 会 ， 这 类 事 例 有 不断 增 加 的 趋 势 （ 三 ） 制 造 成 本 问 题 出 现 了 制 造 成 本 过 高 的 现 象 ， 即 超 出 了 预 算 成 本 ， 着 不 仅 是 生 产 方 面 人员 的 责 任 ， 营 销 及 财 务 经 理 人 员 也 应 关 注 这 一 现 象 。 国 际 企 业 生 产 和 技 术 管 理 6 三 、 国 际 技 术 转 移 （ 一 ） 技 术 转 移 的 类 型 1、 垂 直 方 向 ： 是 指 基 础 研 究 部 门 向 应 用 部 门 ， 进 而 向 工 业 生 产 经 营 部 门 的技 术 转 移 2、 水 平 方 向 ： 主 要 是 指 工 业 企 业 之 间 的 技 术 转 移 （ 二 ） 国 际 技 术 输 出 的 动 因1、 选 择 论2、 周 期 论3、 N-R制 约 论 （ 三 ） 国 际 技 术 引 进 的 动 因1、 节 约 论 2、 追 赶 论3、 减 少 风 险 论