我国电工设备公司薪酬设计方案

我国电工设备公司薪酬设计方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考中国电工设备总公司职能部门薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司II2020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录第一章总则 .1第二章薪酬结构2第三章高管人员的薪酬体制7第四章职能部门的薪酬体制8第五章市场部的薪酬体制9第六章服务职系薪酬体制11第七章单项奖励11第八章岗位工资的调整12第九章其它 .13第十章附则 .14附件一岗位评估分值表16附件二管理职系岗位等级分布图18附件三服务职系岗位等级分布图20I2020 年 4 月 19 日文档仅供参考附件四管理职系岗位工资测算. 21附件五管理职系岗位工资试算表. 22附表六服务职系协议工资测算. 23II2020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用, 对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合;（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合;（三）使薪酬与公司发展的有效结合起来。第二条适用范围凡中国电工设备总公司( 以下简称为CNEEC或”中电” ) 的各级从业人员 , 除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第三条新制度的特点为适应公司发展的需要, 本制度对原有工资体系进行了调整,继续当前实行的员工档案工资封存式管理, 同时将一些隐性收入显性化 , 并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系, 使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一, 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则 : 薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则: 薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导12020 年 4 月 19 日文档仅供参考向。激励性原则 : 薪酬以增强工资的激励性为导向 , 经过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则 : 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是: 贡献、能力、责任和态度, 并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。奖金是对超额劳动的报酬, 从企业超额利润中提取。本薪酬体系的一个核心设计思想是强调团队奖励的利润共享,随着企业的发展, 越来越多的复杂工作需要员工的相互协作, 为了促使以团队为对象的奖励计划能够起到比较明显的作用, 本方案重点考虑了规模较小且相互依赖程度比较高的团队, 如项目开拓小组。第六条薪酬体系根据公司的特点, 薪酬体系分为六种不同的形式: 高层管理人员的薪酬体系、职能部门的薪酬体系、服务人员薪酬体系、市场部的薪酬体系、事业部的薪酬体系以及设计系统的薪酬体系等。第七条离退休人员的薪酬参见中电公司相关规定。第八条福利基金的设立为保证公司对部门和员工激励的长期性、稳定性, 特设立福利基金。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考公司根据部门利润完成情况, 决定福利基金的额度。福利基金按照公司 规定从部门利润中提取。职能部门福利基金按照公司提取。第二章薪酬结构第九条中电公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。（一） 基本工资 , 主要反映员工的知识、技能和经验等因素, 是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括北京市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、津补贴等。（二） 岗位工资 , 是整个工资体系的基础, 从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上, 以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据, 采取岗位分类、岗内分级的方式确定各员工的岗位工资等级。（三） 奖金 , 是依据员工的工作绩效、工作态度和能力等确定的薪资单元 , 包括季度奖金、年度奖金、市场开拓奖、技术服务奖、单项奖等形式。（四） 福利 , 中电公司正式在册员工所能享受到一种待遇, 包括32020 年 4 月 19 日