跟单员个人工作总结15篇

跟单员个人工作总结15篇7、工作中外部因素的影响和自己存在的问题跟单员个人工作总结15一、日常工作：1、全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。2、跟单员言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握根本原那么、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态，有问题及时请示公司决定。3、预先充沛估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充沛防备、工作中重复开掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细那么进一步完善方为基本之道。二、跟单员工作重要性的体现1、跟单员需要面对客户、面对订单发展工作。2、跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带。3、跟单员工作是一项非常“综合性“和“边缘性“的工作：对外要有业务员的，对内要有生产管理的能力。4、所谓“跟单员“是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品(或效劳)运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货为目标。6、成功的跟单员应可扮演及具备下列角色或能力：1)谈判者2)与项目人员共事的能力；3)绝佳处理能力；7、客户落单方式主要有 (口头)、传真、E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。8、审单需做下列几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。9、生管工作特点：1)提前方案性：要有“赶鸭子上架“的雷厉风靡的习惯；不求完美逐渐确定，敢于调整自己的方案；有的方案早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2)准确及时性3)全面完整性10、制定生产方案应遵循的原那么及要考虑的因素：交货期先后原那么；客户分类原那么；产能平衡原那么；工艺流程原那么；工作部门因素；时间因素。11、采购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单展开计算物料的需求量(这就是人们常说的MRP物料需求方案)；二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。三、工作总结：将工作细化为几个过程，每个过程自己要做哪些工作，具体怎样操作，在操作中有哪些成功的经验和失败的教训，后续工作中要怎样才能改善。在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作，要怎样才能排除外部因素的影响。简单地说，跟单工作细分为下列几个过程：1、接单并评审本厂的产能(与生产部门，采购部，货仓，技术部等相关部门共同评审)。2、转化客户订单为本厂生产单，生产排期3、跟踪物料到位情况。4、了解生产进度(要求生产部门提供进度)，以报表向其它部门反映。5、各个过程中异常情况的处理6、处理异常情况时遇到的困难和解决办法(沟通)7、工作中外部因素的影响响和自己存在的问题。8、未来工作的方案s(