2023年二级建造师施工管理冲刺

1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最基本的方法论项目目标的动态限制原理时间段： （实施期）设计前打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目限制实施期管理的主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标限制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、询问公司、监理）业主方的项目管理是整个项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、供应施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、选购和施工任务综合的承包参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付运用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调平安管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资限制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资限制：（总承包方的成本限制和投资目标）基本动身点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分别的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调项目参与各方项目管理的目标、任务及涉及阶段1020 施工管理的组织（重点）n 系统的目标确定了系统的组织，组织是目标能否实现的确定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）反映组织关系组织结构模式子系统之间或各元素之间指令关系相对静态的组织关系组织分工各子系统的工作任务分工和管理职能分工相对静态的组织关系工作流程组织系统中各工作之间的逻辑关系动态关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的全部工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方组织工具编制方法反映内容工作任务分工表首先对管理任务进行具体分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，明确工作任务的主办、协办、协作的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门管理职能的分工表工业发达国家广泛采纳、我国习惯用岗位责任来描述将管理职能分解管理职能包括：提出问题、筹划（方案比较）、决策（选择方案）、执行、检查确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工n P12项目结构的编码依据是项目结构图、用于限制投资、进度、质量、合同、和、信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码三种组织结构模式的比特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个冲突的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构非常严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路途长，不适合特大工程， 矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生冲突时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采纳纵或横指令为主适用于大型项目上可避开冲突指令影响系统运行n P22工作流程组织包括：(管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织)n 1030 施工组织设计的内容和编制方法基本内容描述工程概况施工部署及施工方案对施工任务作施工依次支配施工进度支配对施工任务作时间上支配 施工组织设计的三要素（简洁工程要编的）施工平面图对施工任务作空间上支配主要技术经济指标衡量组织施工水平对施工组织设计文件的技术经济效益全面评价n 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项三类施工组织设计的比较施工组织总设计；单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计编制对象整个建设工程项目 (一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)单位工程（一栋楼房、一段道路、一座桥）针对某些特殊重要的、技术困难的，或采纳新工艺、新技术施工的分部(分项)工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）特点指导全局性施工的技术和经济纲要。依据施工图设计进行编制，用以干脆指导单位工程的施工活动干脆指导分部(分项)工程施工的依据不同点逐步细划（工程概况、施工打算工作支配、施工方案、进度支配、平面图、技术经济指标）n 施工组织设计的编制程序：不行逆转的是：拟订施工方案 施工总进度支配 资源需求量支配 施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。 1040建设工程目标的动态限制n 项目目标动态限制的工作程序：第一步，打算工作：目标进行分解，以确定用于目标限制的支配值。其次步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪限制。 收集建设项目目标的实际值， 定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的支配值和实际值的比较； 通过建设项目目标的支配值和实际值的比较，进行纠偏。第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。n 项目目标限制的措施（4个）组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、管理（调整管理的方法和手段、变更施工管理和强化合同管理、价值工程方法、网络支配应用、索赔、信息技术应用）经济（和资金有关）、技术（调整设计、改进施工方法、变更施工机具）n 项目目标动态限制的核心（支配值和实际值）比较、发觉偏离实行措施纠偏n 运用动态限制原理对进度、成本、质量进行限制，一般项目限制周期为一个月、进度限制对于重要的项目，限制周期可定为一旬或一周n 进度限制目标值和实际值的比较要对应的内容应一样，以里程碑事务的进度作为支配值，则实际值是相对于里程碑事务或再细化的分项工作的实际进度n 施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性支配值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际值，相对于实际工程成本是支配值）1050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任n 我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人托付对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建立师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标限制、和组织协调,项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位n 编制目标责任书的依据：合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针目标n 建设工程项目管理规范项目经理的权限：留意4个参与、两个授权范围内行使建设工程项目管理规范项目经理的职责：参与竣工验收。授权范围内利益安排。、帮助项目检查、鉴定评奖申报1060 施工风险管理n 风险的区域分为4个，A区风险最大， D区风险最小，B区和C区风险相等属于3等风险风险的等级分为 5级， 5级最大，1等最小，2等、3等、4等为中等风险54A区B区C区D区q pLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLH231n 建设工程施工风险的类型（4种）组织风险（人员、实力、学问、阅历）经济与管理风险（资金、合同、措施支配、限制支配、防火施设的可用性及数量）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾及爆炸因素）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）n 风险管理实行的方法应符合公众的利益，人身平安、环境爱护、及有关法规的要求n 风险管理的程序 （排序）1.风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编风险识别报告） 2.风险评估（分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险等级 3.风险响应（制定对策）包括风险规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保、将专业性很强的工程发包）及其组合4.风险限制 （随工程进展预料可能发生的风险并进行监控、提出预警）1070建设工程监理n 监理的目的（确保工程质量、提高建设水平、发挥投资效益）n 工程建设监理的特点（4个）服务性、科学性、独立性（不得与被监理的施工单位、材料供应商有组织上的隶属关系或经济上的利害关系）公正性（在甲、乙双方出现冲突时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）n 监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同。对施工质量（平安）担当监理责任n 监理在施工打算阶段、施工阶段、竣工验收阶段工作内容区分（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.监理规划（依据监理大纲编）监理实施细则（依据监理规划编，只针对中型及以上工程才编）主持编制者总监专业监理工程师审批者监理单位技术负责人总监 n 旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，须要实施旁站监理的部位或工序在施工前24小时，施工企业应书面通知监理机构n 对于须要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工2000施工成本限制n 施工成本管理应从工程投标报价起先，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程 施工成本限制从工程投标报价起先，直至竣工验收完成为止2023建安费的组成与计算n 干脆工程费：人工费 基本工资、补贴（流淌施工津贴）区分补助协助工资（因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、区分病假在六个月以上工资劳动爱护费（工服补贴、降温费）区分劳动保险费材料费（构成工程实体的材料费用）材料原价、运杂费、运输损耗、选购及保管（选购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）机械费 折旧、大修理（复原正常功能）、常常修理、（各级保养及解除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船运用税（施工机械）区分大型机械进出场及安拆费n 措施费（计算基数：干脆工程费）二环夜临大水，支架已平稳（文）环境爱护、文明施工、平安施工、临时设施（施工单位的）、夜间施工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手架费、已完工程爱护、排水、降水费n 间接费（计算基数：干脆费、（人机）、人工费）规 费。排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险企管费（计算：公式法（投标人常用）、费用分析法）4固定资产运用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教化经费11.税金（房产、车船、土地、印花税）n 利 润（计算基数有三种：干脆费和间接费合计、（人机）、人工费n 税 金营业税营业额的3%、城市维护建设税为应纳营业税额的7%、5%、1%教化费附加为应纳营业税额的3%n 建安费的计算工料单价法：工程发承包价分部分项工程量工料单价（人、材、机）措施费间接费+利润税金。 干脆费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价 （人工费和机械费）、人工费是做为计算间接费和利润的基数的综合单价法： 工程承发包价（部分费用综合单价分项工程量）措施费依据各分项工程中材料费占干脆工程费的比例不同综合单价的计算有三种当CCO，以干脆费工程费为计算基础的计算综合单价当C0表示节约，CV0表示进度提前，SV0表示进度同项目进行比较用费用（进度）偏差来比优劣，不同项目比较用费用（进度）绩效指数 n 偏差分析的方法（3种）横道图法（用于较高管理层）、表格法（最常用的一种方法）、曲线法（进行费用、进度综合限制、预料项目完工时的费用、时间偏差）n 施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）业务核算（核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算）统计核算（利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、供应肯定数、平均数指标，表明规律性、并可预料成本发展趋势）n 施工成本核算的方法：比较法、因素分析法（连环置换法）（确定因素的变更，先量、后价、再率，每一个因素变更引起的成本变更量是其计算结果与前项之差）、差额计算法、比率法n 三算对比是：预算成本、目标成本、实际成本之间的对比，预算成原来自于投标报价、目标成原来自于施工预算n 年度成本分析：重点是针对下一年度的施工进展状况规划切实可行的成本管理措施2050建安费结算n 清单计价规范下：合同中有适用的就用合同中的、有类似的参照、合同中没有也没类似的，由承包人提出，发包人确认n 索赔费用：人工费（完成额外工作、非承包商缘由工效降低、超过法定加班、法定人工增长及非承包商缘由窝工） 材料费（超过支配用量、客观缘由价格上涨、非承包商缘由工期延误导致价格上涨和超期储存） 机械运用费（完成额外工作、非承包商缘由工效降低、业主或监理缘由造成的机械窝工、属于自有机械，按台班折旧费计算、属于租赁机械，按租金计算n 可索赔利润的状况：工程变更、文件缺陷、业主缘由（工程暂停不能在索赔中加入利润）n 索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法）、（超出的干脆费+间接费+利润）n 建安工程费的结算方式;按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算）、竣工后一次结算（建设期在12个月以内或工程合同价在100万元以下、可以每月月中预支、竣工后一次结算）、分段结算（可以按月预支工程款）双方约定的其它结算方式n 预付款的支付不迟于开工前7天（签合同后的1个月内）未按时支付，预付款的扣回：按未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣起扣公式n 建安费动态结算方法：按实际价格结算（实报实销）、按主材计算价差（依据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价）竣工调价系数法（依据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价）调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于1留意各百分比都是指占合同的百分数，假如是占可变部分的百分比，肯定要留意换算n 已完成工程款=已完成量合同价应签证（应付）工程款= 已完成工程款应扣保留金应签发工程款=应签证（应付）工程款应扣回预付款甲供材料款当应签发工程款小于合同中约定的工程师的最低签证付款限额时，该月应签发工程款为0，转至下月一并支付3000 施工进度限制3010进度限制的目标和任务n 建设工程项目的总进度目标指是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标限制是业主方项目管理的任务n 大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性n 建设工程项目总进度目标论证步骤（排序）（收集资料。项目结构分析。进度支配系统的结构分析。项目工作编码。各层进度支配。总进度支配。调整）n 进度支配系统由不同支配深度、不同支配功能、不同项目参与方、不同支配周期的进度支配组成由不同功能的支配构成进度支配系统包括（限制性、指导性、实施性）n 业主方进度限制的任务：整个项目实施阶段的进度（设计打算、设计、施工、物资选购、动用前打算）业主方的进度支配应与设计方、施工方、设备安装方、选购和供货方的进度支配相协调 设计方、施工方、供货方进度限制的任务：依据托付合同的要求限制设计进度。3020施工进度支配的类型及作用n 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度支配是工程项目的限制性施工进度支配。限制性施工进度支配的编制目的是对进度目标论证、分解目标、确定里程碑事务的进度目标，确定施工总体部署限制性施工进度支配是整个项目施工进度限制的纲领性文件n 实施性进度支配（月度施工支配、旬施工作业支配）用于干脆组织施工作业，以里程碑事务的进度目标为依据n 实施性进度支配编制的目的：确定施工作业具体支配，确定人、材、机、资金需求3030施工进度支配的编制方法（重点）n 横道图是一种最简洁并运用最广的传统的进度支配的方法。横道图用于小型或大型项目子项目上 优点：表达方式较直观，易看懂支配编制的意图。缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以表达、但不易表达清晰；适用于手工编制支配；不能确定支配的关键工作、关键路途与时差；支配调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度支配系统。横道图网缺点就是网络支配的优点n 网络支配的类型：按工作和事务在网络图中的表示方法分事务网络、工作网络 以箭线表示工作的双代号网络支配和以节点表示工作的单代号网络支配是工作网络支配P118双代号网络支配（两个节点+箭线表示工作）n 六个时间参数（1、2）ESi-j、（EFi-j）-全部紧前工作全部完成后，本工作有可能起先（完成）的最早时刻 早完成时间= 最早起先时间持续时间（3、4）LSi-j（LFi-j）：在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必需起先（完成）的最迟时刻 最迟完成时间= 最迟起先时间持续时间（5）TFi-j-总时差：在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间（6）FFi-j-自由时差：在不影响紧后工作最早起先时间的前提下，本工作拥有的机动时间虚箭线的作用：联系、断开、区分工作网络图绘制的规则：只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点、节点必需编号，可以不 连续，但不允许重复，而且要从小指向大 不允许出现循环回路、正确表达逻辑关系六个时间参数的计算 4764348659000000832141000000095（1）从左向右求得最早起先时间、最早完成时间、网络的计算工期 顺求取大（当某工作有多项紧前工作时，其最早起先时间取全部紧前工作最早完成时间的最大值）（2）从右向左求得最迟完成时间、最迟起先时间、 逆求取小（当某工作有多项紧后工作时，其最迟完成时间取全部紧后工作最迟起先时间的最小值 总时差=本工作最迟完成时间早完成时间（最迟起先时间-最早起先时间）迟减早自由时差=紧后工作的最早起先时间本工作的最早完成时间 早减早（有多项紧后工作取差值的最小值）（3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路 全部工作持续时间之和最长的线路 确定关健工作：总时差最小的工作（只有当TpTc时，TFi-j=0的工作才是关健工作，） 关健线路上的工作 n 题型1：网络图挑错 PPT 43n 题型2：找关健线路 PPT 42n 题型3（1分的单选）PPT 44 45 46 n 题型4：关于关健工作和关健线路的说法关于关健工作的说法：l 总时差最小的工作为关健工作 对l 总时差为0的工作为关健工作 错只有当网络支配的TpTc 时总时差为0的工作才是关健工作当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值当要求工期大于计算工期时，总时差最小值为正值l 关健线路上的工作是关健工作 对l 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟起先时间与最早起先时间之差）最小的工作为关健工作 对l 自由时差最小的工作不肯定是关健工作 对l 双代号网络支配中持续时间最长的工作是关健工作 错 关于关健线路的说法：l 持续时间最长的线路是关健线路 对l 在双代号网络支配中，当TpTc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 对l 由总时差（自由时差）为0的工作组成的线路是关健线路 错l 总时差最小的线路是关健线路 错l 在网络支配中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路 错（因在单代号网络中就不适用）l 在双代号网络支配中至始至终由关键工作组成的线路是关健线路 对l 网络中的关健线路会在工作的实施中发生变更，由关健线路变成非关健线路 对l 一个网络图中至少有一条关健线路，假如有多条关健线路，则它们的持续时间肯定相等 对双代号网络支配在案例中运用总时差判定索赔工期：（PPT 47）l 假如延误的工作是关健工作，则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天l 假如延误的工作是非关健工作，超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作P131双代号时标网络支配l 时标网络中的波形线表示工作的自由时差l 时标网络关键线路（至始至终没有波形线的线路）周l 题型1：从双代号时标网络图中可以干脆看出：工作的最早起先和完成时间工作的自由时差网络的关健线路网络的计算工期关健工作l 题型2：计算总时差和自由时差 上图工作1-2的总时差l 在案例中应用：当某工作拖延，判定是否影响总工期或紧后工作的起先时间PPT48P126 单代号网络支配单代号网络图是以节点表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：110000010000000166161000n 时间参数的计算：（1）从左往右算 顺求取大 求得最早（起先、完成）、求得网络支配的计算工期（2）计算各工作之间的时间间隔（LAGi,j）（紧后工作的最早起先时间本工作的最早完成时间）（3）确定关健线路:从网络支配的终点起先依次将LAGi,j=0的线路连接至起点、 由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路持续时间最长的线路是关健线路n 题型1：找关健线路，关健工作 示例n 题型2：求工作的时间间隔 示例P132 3040 施工方进度限制的任务和措施n 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关健工作的持续时间以满足工期要求，在先择缩短持续时间的关健工作时，宜考虑的因素1. 缩短持续时间对质量和平安影响不大2. 有足够备用资源3. 缩短持续时间所需增加的费用最少n 进度支配调整包括：工程量、工序起止时间、工作关系、资源供应条件、必要目标调整n 施工进度限制的措施：组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度支配、落实任务分工、管理职能分工、编制进度限制工作流程、进行进度限制会议的组织设计）管理措施（加强进度限制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风险管理、应用网络支配、选择承发包模式、应用信息技术）经济措施（编制资金需求支配、实行经济激励措施）技术措施（重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析）4000施工质量限制4010 施工质量管理与质量限制概念实施的途径质量管理是在质量方面指挥和限制组织的协调的活动，确定和建立质量方针、质量目标及职责通过策划、限制、保证、改进来实现质量的管理职能质量限制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活在质量方针的指导下，通过施工方案和资源配置的支配、实施、检查和处置对质量目标进行限制的系统过程n 施工质量限制的特点影响因素多（参与的要素多）限制难度大（产品的单件性和流淌性，不能进行标准化施工、质量波动大）过程限制要求高（工序交接多，具有肯定的隐藏性）终检局限大（不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程限制）n 施工质量的影响因素4M1E（人、机、料、法、环）人的因素起确定性的作用(实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度)、机械（工程设备、施工机械设备、施工工器具）施工机械设备是全部施工方案和工法得以实现的重要物质基础环境因素包括;现场自然环境、(地质、水文、气象、地下障碍物)管理环境（质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间的协调）、作业环境（施工场地条件、交通动输、道路条件）4020施工质量管理体系的建立和运行n 项目施工质量保证体系的各级质量目标要以工程承包合同为基本依据分解（从全过程、全方位、全员）形成，n 项目施工质量支配；（应依据质量手册和项目质量目标来编制） n 施工质量保证体系的运行，应以质量支配为主线，以过程管理为重心。依据PDCA循环的原理绽开限制。支配（P）：是质量管理的首要环节，质量保证工作支配应做到材料、技术、组织三落实实施（D）包括支配行动方案的交底和支配规定的开展作业技术活动检查（C）一是检查是否执行了支配的行动方案、二是检查执行的结果处置（A）是指总结阅历形成标准，实行措施、克服缺点 、解决当前问题n 质量管理的八大原则（领导全员管理改进、过程决策要顾客互利）n 质量管理体系文件包括：质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量体系的纲领性文件、程序文件（是质量手册的支持性文件）、质量支配（在程序文件的指导下，针对产品制定的特地质量措施和活动依次文件）质量记录（活动结果的客观反映）n 施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关健，质量管理体系获准认证的有效期是三年 ，认证撤销一年后才可重新提请认证 4030施工质量的限制内容和方法（重点）n 事中限制的关健是坚持质量标准）限制的重点是：工序质量、工作质量、质量限制点的限制） n 现场质量检查的方法目测法（基本不用工具、凭感观检查）看墙面是否干净、喷涂的密实度和颜色是否匀称、混凝土外观是否符合要求、内墙抺灰大面是否平直摸 油漆的光滑度、浆活是否坚固掉粉敲面砖、水磨石检查、照管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查实测法（要用工具）靠墙面、地面、路面平整度量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测吊砌体垂直度、门窗安装套阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查试验法理化试验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝聚时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中磷、硫含量、地基静荷载试、上下水的压力、通水试验无损检测材料、设备的内部结构及损伤状况、超声波探伤、X射线探伤n 基准线和水准点的复核结果报监理审核n 混凝土当一次连续浇筑超过1000m3，每200 m3 取样不少于1次，n 技术交底（开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人进行交底、办理签字、并归档）技术交底书应由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准）开工前编制的测量限制方案应经项目技术负责人批准后实施）n 地基基础为甲级的灌注桩应采纳静载荷试验，检验桩数不少于总数的1%且不少于3根n 竣工验收的规定：（过程验收和竣工验收）划分标准组织者参与人员应符合要求检验批楼层、施工段、变形缝、监理工程师（建设单位项目技术人员）监理、施工方项目专业质量负责人1.主控项目和一般项目质量抽样检验合格2.具有完整施工及质量检查记录分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别同上同上1分项工程所包含的检验批合格2检验批质量验收资料完整分部工程专业性质、建筑部位总监理工程师总监理、施工方项目负责人、技术、质量负责人1.所含分项工程质量合格2.质量限制资料完整3地基及基础、主体结构和设备等.分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测符合要求4.观感质量符合要求单位工程独立施工并形成独立运用功能的建筑物建设单位建设、监理、施工、勘察设计等单位1.所含分部工程质量合格2.质量限制资料完整3. 所含分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测资料完整4.主要功能项目抽查符合相关专业验收规定5观感质量符合要求n 检验批是整个工程质量验收的基础（最小单元）主控项目对检验批质量直确定性影响的检验项目，不允许有不符合要求的检验结果，具有推翻权n 工程质量不符合要求的处理：一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收 经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应予以验收经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和运用功能的，可予以验收经返工或加固，虽变更了外形尺寸，但仍能满足结构平安和运用要求，按技术处理方案和协商文件进行验收通过返修或加固处理仍不能满足平安运用要求的工程严禁验收n 建设单位在正式验收前7个工作日将验收的时间、地点及验收组名单书面通知当地质监站n 验收委员会在正式验收完成后，形成竣工验收鉴定证书对验收做出结论（合格或不合格）4040施工质量事故处理n 事故分类：按死亡或重伤或经济损失来划区（一般、严峻、重大、特殊重大） 死亡人数（3-10-30）重伤人数（10-50-100）经济损失（100-1000万、1000-5000万、5000-1亿、1亿以上）上限从高n 按事故产生的缘由分：技术（采纳了不合适方案、工艺、结构设计计算错误）管理（质量体系不完善、检验不严、仪器失灵、管理措施不力）社会、经济（随意压低报价、偷工减料）n 事故处理的基本方法：修补处理（较轻问题，经修补不影响功能或外观要求（混凝土表面蜂窝、麻面、裂缝（宽度0.2mm表面密封、宽度0.3mm嵌缝密闭、较深灌浆修补）加固处理（危及承载力）增大截面、外包角钢、粘贴钢板、增设支点、预应力法加固返工处理（经修补仍不能满足规定质量要求或无法修补）限制运用（修补后无法达到规定的运用要求和平安要求，只能减荷运用）不作处理（4种情形）不影响结构平安、运用要求后道工序可弥补缺陷、法定检测合格、法定检测达不到要求经原设计单位核算满足结构平安和运用功能）、报废处理。（全部方法不能满足规定质量要求）4050建设工程质量监督n 监督管理的目的：保证工程运用平安和环境质量 手段：施工许可证制度和竣工验收备案制度n 政府质量监督职能：检查施工现场各方质量行为（资质、质量管理体系文件、技术资料） 实体质量（基础、主体涉及结构平安和运用功能的） 验收（监督验收的组织形式、程序、供应的资料）n 对于基础和主体结构阶段的施工应每月支配检查n 对建设工程项目结构主要部位(如桩基、基础、主体结构)除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。n 检督检查中发觉问题严峻时可签发临时收缴资质证书通知书5000职业健康平安与环境管理5010 施工平安管理n 实施施工平安管理体系作用，可促使企业尽快变更平安卫生的落后状况，从根本上调整企业的平安卫生管理机制、改善劳动者的平安卫生条件，增加企业在国内外的竟争n 施工平安管理的目标：避开或削减一般平安事故和轻伤事故、杜绝重大、特大和伤亡事故、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产平安、实现这一目标须要平安管理和平安技术来保证n 施工平安保证体系包括： 组织保证体系：。制度保证体系：岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。施工平安技术保证体系：（为作业环境和条件、施工技术、施工状态、施工行为、平安生产管理五个方面供应平安保证的）由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。每项由四个环节的技术保证4关排序（牢靠、限控、保险、爱护）施工平安投入保证体系施工平安信息保证体系： n 项目经理部应在开工前编制施工平安管理支配，经项目经理批准后实施n 对高空作业、深基础开挖、脚手架作业、有毒有害作业应制定单项平安技术方案和措施平安管理目标限制：六杜绝（房屋塌陷从高处坠落触电、不能再打击损害加重伤亡）三歼灭（违章指挥、违章作业、惯性事故）、n 平安目标（伤亡、事故：轻伤60/00以下、死亡0、一般事故60/00以内）管理目标（一般隐患整改达标不低于95%、噪声、扬尘、职业危害作业点100%合格工作目标特种作业人员持证上岗、三级教化达100%、隐患“五定”、平安生产“七关”（防文教检查验收有措施快交底）、平安生产达标100%，优良率80%以上）n 施工平安技术措施的审批：审核审批上报一般工程项目经理部技术负责人项目经理部总工公司项目部、平安监督部门备案重要工程（专业工程）项目总工审核（公司项目部、平安监督部门复核）公司技术部审批同上大型、特大型工程公司技术、项目部、平安监督部门审核（项目经理部总工编制）公司总工审批报公司技术、项目部、平安监督部门备案n 大规模群体工程，建设单位向各单项工程的施工总包单位作建设平安要求及重大平安技术措施交底大型或特大型工程：由总承包公司总工向项目经理部和分包商交底一般工程：由项目经理部技术负责人和现场经理向施工人员和分包技术负责人交底n 施工现场文明施工：1.施工现场设置的钢制大门，高度不宜低于4米 2.施工现场围挡，市区主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于1.8米 3.外侧周边运用密目式平安网进行防护（2000目1002） 5.施工现场平安“五标记”禁止、指令、警告、提示、电力平安 6.预留洞口短边超过1.5米的应设防护栏杆 7.楼梯边设置1.2米高的防护标栏杆，18cm高的踢脚板 8现场动火，五级风以上禁止运用明火 9装置施工现场爱护零线的重复接地不少于3处n 施工平安监督管理的机制（综合管理和部门管理相结合）5020建设工程职业健康平安与环境管理（重点）n 职业健康平安与环境管理体系的特点：项目固定、施工流淌性大确定了职业健康平安与环境管理具有困难性项目单件性、作业形式多样，确定了职业健康平安与环境管理具有调整性项目生产周期长确定了职业健康平安与环境管理具有费用大的特点项目涉及的专业多确定了职业健康平安与环境管理具有协调性n 实施职业健康平安管理体系的作用：n 职业健康平安管理体系的总体结构：范围、规范性引用文件、术语和定义、体系要素该体系重点强调以人为本，持续改进的动态管理思想，n 环境管理体系标准总目的是支持环境爱护和污染预防，协调它们与社会需求和经济需求的关系，指导各类组织取得表现良好的环境行为 环境管理体系标准的总体结构和五个一级要素n 平安事故按损害程度分：轻伤、重伤、死亡（轻伤与重伤以105个工作日划分） 按人员伤亡或经济损失分4个等级n 生产平安事故调查处理的原则（四不放过）缘由未查明不放过、责任者和员工未受到教化不放过责任者未处理不放过、整改措施未落实不放过n 施工单位负责人接到事故报告在1小时内上报上级主管部门现场人员或当事人在紧急状况下可越级上报项目实行总承包的，由总包负责上报事故建设主管部门接到上报事故报告，较大、重大、特大均逐级上报国务院建设主管部门、必要时也可越级上报，每级上报时间不得超过2小时n 不马上组织抢救、处理期间擅离职守、迟报或漏报、（个人罚款40%-80%）瞒报、破坏现场、销毁证据、拒绝调查、作伪证、逃逸（个人罚款60%-100%）单位100-500万元罚款n 水污染： 油漆油料库专设并对库房地面作防渗处理 施工现场食堂，用餐人数在100人以上应设置有效的隔油池n 噪声污染：施工噪声的有：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声居民密集区作业时间限制禁止晚10点到早6点之间施工，特殊状况的夜间施工应实行降噪措施同时上报当地环保部门备案n 固体废物治理方法：无害化（利用焚化处理将微生物杀灭） 安定化（以厌氧性方法使物体完全腐化，不再发酵） 减量化：（浓缩、无害焚化、烧成灰烬）固体废物处理方法：物理处理（浓缩、破裂、脱水）、化学处理（氧化还原、化学浸出）、生物处理（好氧、厌氧处理）、 热处理（焚烧、热解、焙烧、烧结）、固化处理（水泥、沥青固化）、回收利用（围档、脚手架、模板利用）6000施工合同管理（重点）6010承发包模式施工承发包的模式比较平行承发包施工总承包施工总承包管理发包特点1.业主分别与多个施工单位签合同，实行总价合同1.托付一个施工单位（多个施工单位组成的联合体）做为总包，担当执行和组织的总的责任 1.托付的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理，工作程序部分施工图完成即可招标（各分包投标报价有据）待全部施工图完成后再招标（投标报价有据）招标不考虑施工图设计的完成状况，（各分包投标报价有据）费用限制对投资早期限制不利（要等最终一个合同出来才能确定总价， 投资早期限制有利（报价有据）投资早期限制不利，（等最终一个合同出来才能确定总价）总包管理合同只确定管理费进度限制一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期