《项目实施方案模板》PPT课件

xx总 公 司 信 息 化 建 设xx管 理 咨 询 (中 国 )有 限 公 司项 目 实 施 方 案 P2 项 目 成 功 关 键 因 素 清 晰 的 项 目 目 标 /阶 段 目 标 和 范 围 高 层 领 导 的 参 与 和 支 持 业 务 部 门 领 导 的 支 持 强 大 的 项 目 实 施 组 织 基 于 业 务 流 程 优 化 的 系 统 实 施 避 免 日 常 工 作 和 本 项 目 实 施 的 冲 突 基 础 数 据 规 范 和 准 确 严 格 的 项 目 管 理 （ 计 划 管 理 、 项 目 组 织 、 资 源 管 理 考 核 制 度 ） 变 革 管 理 P3 目 录 项 目 目 标 和 范 围 项 目 实 施 方 法 和 项 目 管 理 项 目 实 施 计 划 和 组 织 项 目 实 施 策 略 和 保 障 中 国 最 大 的 资 料 库 下 载 P4 项 目 目 标 钢 铁 主 流 程 ERP实 施q 一 期 工 程 目 标 ： 主 要 内 容 包 括 实 施 销 售 、 原 材 料 、 材 料 、 生 产 计 划 、 质 量管 理 等 模 块 ， 部 分 实 施 财 务 模 块 。 主 要 目 标 是 实 现 ERP的 基 本 框 架 ， 基 本实 现 厂 级 以 上 的 资 金 流 、 物 资 流 、 信 息 流 的 合 成 。 同 时 培 养 首 钢 实 施 骨 干队 伍 。q 二 期 工 程 目 标 ： 主 要 内 容 包 括 完 善 和 实 施 财 务 、 设 备 、 人 事 、 项 目 等 模 块。 主 要 目 标 是 基 本 完 善 ERP平 台q 三 期 工 程 目 标 ： 实 施 客 户 关 系 管 理 和 供 应 商 管 理 系 统 ， 在 此 基 础 上 再 向供 应 链 管 理 发 展 。 集 团 数 据 信 息 中 心 q 一 期 工 程 目 标 ： 包 括 建 设 广 域 网 ， 定 义 KPI指 标 体 系 ， 配 置 现 代 管 理 驾 驶 舱 。q 二 期 工 程 目 标 ： 主 要 内 容 包 括 建 立 数 据 仓 库 ， 开 发 挖 掘 工 具 等 。 P5 项 目 范 围阶 段 实 施 内 容 实 施 范 围 时 间 （ 项 目 启 动 后 ）第 一 阶 段 信 息 化 总 体 规 划 xx集 团 3个 月 内第 二 阶 段(部 分 并 行 ) 业 务 流 程 重 组 及 设 计 （ 业 务 调 研 、需 求 分 析 、 管 理 诊 断 ， 专 项 管 理模 式 设 计 、 业 务 流 程 优 化 设 计 、IT解 决 方 案 设 计 ） xx总 公 司 5个 月 内第 三 阶 段 (部 分 并 行 ) 销 售 、 原 料 、 材 料 、 生 产 计 划 、质 量 管 理 模 块 实 施 ， 部 分 财 务 模块 实 施 ， 实 现 ERP的 基 本 框 架 xx总 公 司 10个 月 内第 四 阶 段（ 二 期 ） 实 施 完 善 财 务 、 设 备 、 人 事 、 项目 等 模 块 ， 基 本 完 善 ERP平 台 xx总 公 司 2004年第 五 阶 段（ 集 团 数 据 中心 一 期 ） 建 设 广 域 网 ， 定 义 KPI指 标 体 系 ，配 置 现 代 管 理 驾 驶 舱 xx总 公 司 2004年第 六 阶 段（ 三 期 ） 实 施 客 户 关 系 管 理 和 供 应 商 管 理系 统 ， 向 供 应 链 管 理 发 展 xx总 公 司 2005年第 七 阶 段（ 集 团 数 据 中 心 二 期 ） 建 立 数 据 仓 库 、 开 发 挖 掘 工 具 xx总 公 司 2005年 P6 目 录 项 目 目 标 和 范 围 项 目 实 施 方 法 和 项 目 管 理 项 目 实 施 计 划 和 组 织 项 目 实 施 策 略 和 保 障 P7 项 目 实 施 方 法信 息 化 总 体 规 划和 管 理 咨 询 信 息 系 统 实 施（ ERP） xx公 司 项 目 实 施 方 法 论 是 在 传 统 管 理 咨 询 方 法 和 应 用 产 品 实 施 方 法 基 础 上 ， 创 造 性 将 管 理 咨 询和 信 息 系 统 实 施 结 合 并 行 实 施 ， 实 施 周 期 和 成 本 减 低 了 ， 但 效 果 却 得 到 很 大 改 善 。 P8 项 目 实 施 步 骤 和 内 容 分 析 企 业 使 命 、远 景 、 战 略 目 标， 识 别 关 键 成 功因 素 和 关 键 流 程 分 析 现 有 信 息 系 统 应用 现 状 依 据 世 界 最 佳 实 践 ，识 别 关 键 业 务 流 程 和 改 进 方 向 识 别 IT的 关 键 作 用 点、 业 务 /IT愿 景 应 用 策 略 与 选 型 企 业 信 息 系 统 蓝 图 关 键 的 体 系 结 构 框 架、 支 持 解 决 方 案 的 基础 设 施 说 明 每 个 项 目 的 范 围、 目 标 、 方 法 、 依 赖关 系 、 时 间 和 资 源 需求 资 源 和 其 他 约 束 分 析 业 务 /IT现 状与 愿 景 之 间 的 差距 及 改 进 方 法 建 立 未 来 业 务 和IT发 展 的 构 想 企 业 业 务 流 程 模型 、 业 务 功 能 需求 分 解 与 综 合 P9 项 目 实 施 步 骤 和 内 容 设 计 专 题 管 理 模 式 确 定 高 阶 流 程 策 略 组 织 机 构 调 整 方 案 流 程 现 状 分 析 识 别 关 键 流 程 ， 研 讨 、优 化 设 计 明 确 新 的 岗 位 设 置 岗 位 职 责 调 整 设 计 KPI指 标 体 系 结 合 信 息 系 统实 施 制 定 流 程切 换 策 略 可 操 作 性 评 估 根 据 公 司 内 外环 境 分 析 ， 进行 流 程 持 续 改进业 务 流 程 现 状调 研 和 描 述对 现 行 流 程 作详 尽 分 析识 别 企 业 管 理问 题 ， 进 行 管 理诊 断 P10 设 计 系 统 总 体 方 案 对 ERP总 体 解 决 方 案进 行 讨 论 、 修 改 总 体 解 决 方 案 的 确 认 在 流 程 优 化 并 行 设 计各 模 块 详 细 解 决 方 案 各 模 块 详 细 方 案 讨 论 各 模 块 详 细 方 案 提 交确 认 客 户 化 方 案 设 计 系 统 并 行 阶 段运 行 支 持 和 维护 制 定 各 模 块 上线 报 告 各 模 块 基 础 数据 准 备 正 式 环 境 设 置 基 础 数 据 切 换 数 据 验 证 基 于 业 务 调 研 和未 来 目 标 流 程 ，明 确 系 统 需 求 需 求 匹 配 和 差 异分 析 编 制 各 模 块 测试 计 划 制 定 各 模 块 详细 测 试 报 告 各 模 块 模 拟 实际 业 务 测 试 测 试 结 果 讨 论 根 据 测 试 的 内容 制 定 培 训 的方 案 最 终 用 户 的 培训 和 考 核项 目 实 施 步 骤 和 内 容 P11 项 目 计 划 项 目 完 成 控 制 和 报 告 工 作 管 理 资 源 管 理 质 量 管 理 配 置 管 理 阶 段 管 理 计 划 控 制 完 成项 目 管 理 过 程 项 目 管 理 周 期 分 类 FBPR/ERP项 目 是 一 种大 型 复 杂 项 目 。F项 目 管 理 是 项 目 成功 的 一 个 重 要 因 素 ，是 节 约 人 天 与 费 用 投入 的 有 效 手 段 。F要 关 注 计 划 管 理 、质 量 管 理 、 风 险 管 理 、团 队 管 理 、 费 用 管 理等 。 项 目 管 理 方 法 P12 计 划 管 理q 项 目 准 备 阶 段 ， 编 制 项 目 总 体 计 划 ， 并 经 双 方 批 准 ， 确 定 项目 关 键 里 程 碑 ；q 按 周 为 计 划 期 ， 制 定 项 目 阶 段 计 划 ；q 每 周 制 定 详 细 的 天 工 作 计 划 ， 工 作 具 体 到 每 个 人 ， 并 形 成 两周 滚 动 ；q 每 周 进 行 项 目 小 组 例 会 ， 进 行 计 划 小 结 ， 找 出 差 异 ， 说 明 未完 成 原 因 及 改 进 建 议 ；q 每 月 进 行 项 目 领 导 小 组 汇 报 会 ， 对 项 目 重 大 风 险 进 行 讨 论 ；q 中 国 最 大 的 资 料 库 下 载项 目 管 理 P13 报 告 和 决 策 机 制q 发 现 问 题 ， 应 及 时 提 交 问 题 报 告 ， 并 进 行 跟 踪q 要 积 极 解 决 问 题 ， 避 免 扯 皮q 重 大 问 题 应 向 上 级 领 导 反 映 ， 不 应 拖 延 或 隐 瞒q 应 定 期 和 不 定 期 召 开 项 目 检 查 会 议项 目 管 理 P14 实 施 范 围 控 制q 保 持 项 目 实 施 范 围 的 前 后 一 贯 性q 实 施 范 围 的 改 变 ， 应 提 交 变 更 申 请 ， 并 提 交 审 批o 说 明 范 围 改 变 内 容 、 理 由o 说 明 改 变 部 分 在 项 目 进 程 中 的 状 态o 评 估 改 变 部 分 对 项 目 进 程 可 能 的 影 响o 评 估 改 变 部 分 对 项 目 费 用 可 能 的 影 响项 目 管 理 P15 项 目 风 险 防 范造 成 项 目 出 现 风 险 的 原 因 有 ：q 高 层 对 项 目 支 持 力 度 不 够 ， 没 有 保 证 资 源 投 入q 主 要 项 目 人 员 不 能 及 时 到 位q 项 目 实 施 人 员 频 繁 更 换q 实 施 范 围 不 经 意 的 变 动q 项 目 的 需 求 频 频 改 变 或 不 能 确 认q 项 目 复 杂 ， 头 绪 多 ， 周 期 长 ， 牵 涉 面 广q 客 户 化 范 围 广 ， 可 能 影 响 版 本 升 级要 提 前 发 现 风 险 ， 而 不 是 等 到 出 了 问 题 再 解 决 。 q 要 预 见 可 能 的 风 险 ， 并 提 出 风 险 报 告q 要 积 极 采 取 措 施 ， “ 问 题 永 远 不 会 自 行 消 失 ”q 上 一 阶 段 问 题 没 有 解 决 ， 不 要 进 入 下 一 阶 段 项 目 管 理 P16 文 档 管 理每 个 阶 段 均 按 照 实 施 方 法 论 提 交 相 应 的 文 档 ， 有 标 准 的 文 档 模板 q 项 目 管 理 文 档q 客 户 提 交 的 需 求 文 档q 客 户 确 认 的 解 决 方 案 文 档q 客 户 需 求 改 变 报 告 和 批 准 书q 客 户 化 文 档 和 模 块 开 发 文 档q 测 试 方 案 和 测 试 结 果 报 告q 客 户 签 署 的 阶 段 成 果 确 认 书 q 项 目 总 结 报 告项 目 管 理 P17 沟 通 机 制建 立 良 好 畅 通 的 沟 通 机 制 是 项 目 成 功 的 关 键 ， 沟 通 方 式 有 ：q 会 议 ： 双 方 项 目 组 每 周 召 开 项 目 例 会 ， 总 结 每 周 工 作 ， 布置 下 周 计 划 。 项 目 阶 段 结 束 与 开 始 时 召 开 阶 段 会 议 。 双方 高 层 不 定 期 进 行 沟 通 ， 把 握 项 目 进 程 ， 及 时 解 决 问 题 。q 文 件 ： 及 时 审 阅 和 响 应 对 方 提 交 的 文 件 ， 制 定 有 关 规 则 ，按 照 签 署 文 档 的 重 要 程 度 分 别 指 定 签 字 代 表 或 审 核 代 表 ；在 审 核 代 表 不 能 履 行 职 责 时 ， 应 指 定 代 理 人 ； 事 先 制 定 有关 规 则 ， 按 照 签 署 文 档 的 重 要 程 度 分 别 指 定 签 字 代 表 。q SOA： 严 格 控 制 项 目 目 标 、 范 围 等 的 变 更 ， 正 式 提 交 范 围变 更 请 求 前 双 方 认 真 考 虑 时 间 、 成 本 和 产 出 的 三 角 制 约 关系 ， 按 照 范 围 变 更 的 优 先 级 别 作 不 同 的 处 理 ； 重 大 变 更 需双 方 高 层 进 行 磋 商 。 q 其 它 非 正 式 沟 通 方 式 。 项 目 管 理 P18 在 实 施 新 技 术 时 ， 最 麻 烦 的 问 题 其 实 和 技 术 本 身 无 关 ， 你可 能 正 确 地 处 理 好 了 所 有 的 技 术 问 题 ， 但 是 你 可 能 还 是 失败 在 ERP的 实 施 中 ， 第 一 号 错 误 就 是 没 有 充 分 关 注 变 革 管 理1. 没 有 意 识 到 暴 风 雨 即 将 来 临 。2. 没 有 制 定 应 对 的 变 革 策 略 。3. 没 有 有 效 落 实 变 革 策 略 。变 革 管 理 P19 变 革 管 理 的 方 法为 了 克 服 阻 力 ， 降 低 风 险 ， 借 鉴 变 革 管 理 (Change Management)的 系 统 性 方 法 ，对 变 革 过 程 进 行 有 效 的 管 理 ， 推 动 员 工 观 念 和 行 为 的 转 变 。领 导 支 持 考 核 培 训员 工 参 与持 续 沟 通紧 迫 感 意 愿技 能 q 具 备 变 革 的 意 愿1. 营 造 并 且 传 递 变 革 的 紧 迫 感2. 领 导 的 支 持 和 表 率3. 考 核 、 奖 惩 、 必 要 的 人 事 安 排q 掌 握 新 环 境 所 需 的 技 能1. 持 续 的 沟 通 和 教 育2. 员 工 的 积 极 参 与 、 体 会 、 了 解3. 专 题 培 训 、 强 化 培 训 1-认 知 2-掌 握 3-强 化营 造 紧 迫 感持 续 沟 通 领 导 支 持员 工 参 与 考 核 激 励培 训 P20 培 训 和 知 识 转 移 我 们 为 首 钢 设 计 了 以 下 培 训 ： q 管 理 变 革 专 题 培 训q 关 于 业 务 流 程 重 组 及 ERP应 用 概 念 培 训q 关 于 业 务 流 程 描 述 方 法 培 训 q 关 于 ERP系 统 标 准 功 能 的 培 训q 关 于 ERP 实 施 中 系 统 参 数 设 置 培 训q 关 于 ERP实 施 中 最 终 用 户 的 操 作 培 训q 关 于 ERP系 统 的 DBA及 技 术 开 发 培 训q 其 他 培 训 （ 如 ： 硬 件 厂 商 提 供 的 硬 件 维 护 培 训 ） 培 训 是 决 定 项 目 实 施 能 否 成 功 的 关 键 ， 我 们 为 首 钢 设 计了 一 系 列 的 培 训 ， 确 保 首 钢 项 目 组 和 用 户 不 仅 知 其 然 ，更 重 要 是 知 其 所 以 然 ， 真 正 起 到 知 识 转 移 的 目 的 。 P21 培 训 和 知 识 转 移 管 理 变 革 专 题 培 训 培 训 对 象 ： xx总 公 司 高 层 领 导 、 各 部 门 主 要 负 责 人 、 项 目 小 组 成 员 培 训 教 师 ： xx公 司 将 派 出 经 验 丰 富 的 管 理 咨 询 顾 问 培 训 时 间 ： 穿 插 在 整 个 实 施 过 程 中 ， 每 次 培 训 2-3小 时 培 训 内 容 ：q 行 业 变 革 ： 钢 铁 行 业 的 管 理 变 革 ， xx的 变 革 策 略 和 计 划q 变 革 管 理 ： 变 革 管 理 模 型 ， 动 力 和 阻 力 分 析 q 绩 效 管 理 ： 关 键 绩 效 指 标 和 平 衡 分 数 卡 ， 考 核 和 激 励q 人 力 资 源 ： 人 力 资 源 4种 价 值 ， 薪 酬 体 系q 财 务 管 理 ： 预 算 与 考 核 ， 成 本 管 理 ， 投 资 管 理q 销 售 服 务 ： 关 键 客 户 管 理 ， 售 后 服 务 策 略q 采 购 管 理 ： 战 略 采 购 ， 供 应 商 管 理 ， 电 子 采 购q 研 发 管 理 ： 核 心 技 术 筛 选 ， 研 发 项 目 管 理q 其 它 方 面 ： 大 规 模 定 制 ， 知 识 管 理 P22 目 录 项 目 目 标 和 范 围 项 目 实 施 方 法 和 项 目 管 理 项 目 实 施 计 划 和 组 织 项 目 实 施 策 略 和 保 障 P23 项 目 实 施 阶 段 计 划 (一 期 ) 工 作 内 容 预 计 开 始 日 期 预 计 结 束 日 期 项 目 准 备 和 启动 2003年 5月 8日 2003年 5月 13日 业 务 调 研 和 管理 诊 断 2003年 5月 9日 2003年 6月 30日 信 息 化 总 体 规划 2003年 6月 2日 2003年 7月 31日 管 理 模 式 设 计 2003年 7月 1日 2003年 8月 15日 业 务 流 程 优 化 2003年 8月 18日 2003年 9月 19日 岗 位 体 系 设 计 2003年 9月 22日 2003年 10月 17日 设 计 绩 效 体 系设 计 2003年 10月 20日 2003年 11月 7日 流 程 切 换 方 案 2003年 11月 10日 2003年 11月 14日 总 体 方 案 设 计 2003年 9月 1日 2003年 9月 30日 财 务 /分 销 详 细方 案 设 计 2003年 10月 8日 2003年 11月 7日 财 务 /分 销 系 统测 试 2003年 11月 10日 2003年 12月 5日 财 务 /分 销 系 统上 线 2003年 12月 8日 2004年 1月 31日 生 产 系 统 详 细方 案 设 计 2003年 10月 8日 2003年 11月 7日 生 产 系 统 测 试 2003年 11月 10日 2003年 12月 5日 生 产 系 统 上 线 2003年 12月 8日 2004年 1月 31日 一 期 集 成 运 行维 护 2004年 2月 12日 2004年 3月 31日 信 息 化总 体 规 划 和 管理 咨 询 阶 段 ERP 实施 阶 段 12月 1月 2月 3月5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 P24 阶 段 主 要 工 作 内 容 人 员 角 色 项 目 管 理 重 点 提 交 文 档 一 、 项目 启 动 成 立 项 目 组 制 定 项 目 总 体 计 划 制 定 项 目 SOA 召 开 项 目 启 动 大 会 管 理 理 念 培 训 项 目 总 监 、项 目 经 理 、 信 息 化 总 体规 划 组 、BPR 组 项 目 组 织 结 构 项 目 领 导 委 员 会 是 否 由 首 钢 总 公 司 高层 领 导 青 自 领 导 ； 项 目 经 理 是 否 有 足 够 权 利 和 组 织 能力 ； 项 目 小 组 成 员 是 否 是 业 务 部 门 业 务 骨干 ； 项 目 组 各 成 员 职 责 是 否 清 晰 ； 项 目 总 体 计 划 是 否 由 双 方 项 目 组 一 起充 分 讨 论 后 确 定 的 ； 是 否 考 虑 了 项 目 潜 在 风 险 项 目 范 围 、 目 标 和 实 施 策 略 是 否 经 双方 讨 论 确 认 xx 高 层 领 导 和 主 要 部 门 领 导 是 否 参 加了 管 理 培 训 。 提 交 如 下 项 目 管 理 文档 ： 项 目 组 织 、 角 色 和职 责 项 目 总 体 实 施 计划 项 目 实 施 范 围 、 目标 和 方 案 (SOA) 管 理 培 训 资 料 二 、 业务 调 研和 管 理诊 断 业 务 调 研 业 务 流 程 描 述 对 现 行 流 程 作 详 尽 分析 识 别 企 业 管 理 问 题 ，进 行 管 理 诊 断 信 息 化 总 体规 划 组 、BPR 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 制 定 详 细 的 调 研 计 划 和 调 研 问 卷 业 高 层 管 理 人 员 和 各 相 关 部 门 负 责 人是 否 投 入 足 够 时 间 参 与 调 研 和 问 题 分析 提 交 完 整 的 业 务 现 状描 述 和 需 求 报 告 。 业 务 描 述 清 楚 、 全 面 、准 确 ； 流 程 图 清 晰 、直 观 ； 业 务 需 求 描 述全 面 、 准 确 管 理 诊 断 报 告 问 题 分 析 是 否 全 面 深入 ； 分 析 依 据 是 否 可靠 ； 是 否 抓 住 企 业 核心 问 题 三 、 信 息 化 总体 规 划设 计 识 别 企 业 战 略 目 标 信 息 化 总 体 规 划 设 计 信 息 化 总 体规 划 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 企 业 高 层 是 否 投 入 时 间 进 行 战 略 研 讨 提 交 信 息 化 总 体 规 划报 告 项 目 各 阶 段 管 理 重 点 和 交 付 物 (一 期 ) P25 四 、 管理 模 式设 计 财 务 管 理 模 式 设 计 战 略 采 购 管 理 模 式 设计 关 键 客 户 管 理 模 式 设计 精 益 生 产 管 理 模 式 设 计 BPR 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 首 钢 总 公 司 项 目 组 是 否 深 入 参 与 项 目 要 区 分 了 主 要 问 题 和 次 要 问 题 提 交 管 理 模 式 报 告 (包 含 集 团 财 务 管 理模 式 、 战 略 采 购 管 理模 式 、 精 益 生 产 管 理模 式 、 关 键 客 户 管 理模 式 ) 五 、 业务 流 程优 化 财 务 流 程 设 计 分 销 流 程 设 计 生 产 管 理 流 程 设 计 设 备 管 理 流 程 设 计 人 事 管 理 流 程 设 计 BPR 组 ERP 功 能 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 企 业 领 导 层 是 否 在 关 键 流 程 设 计 上 进行 指 导 提 交 业 务 流 程 优 化 报告 六 、 岗位 体 系设 计 流 程 活 动 分 析 岗 位 职 责 设 计 BPR 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 企 业 业 务 部 门 是 否 在 岗 位 设 计 投 入 足够 力 量 企 业 高 层 是 否 在 关 键 岗 位 设 计 进 行 指导 提 交 岗 位 体 系 设 计 报告 七 、 绩效 体 系设 计 组 织 绩 效 体 系 流 程 绩 效 体 系 岗 位 绩 效 体 系 BPR 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 业 务 部 门 是 否 在 流 程 /岗 位 绩 效 设 计投 入 足 够 力 量 高 层 领 导 是 否 在 组 织 绩 效 设 计 进 行 指导 提 交 绩 效 体 系 设 计 报告 八 、 流程 切 换策 略 流 程 切 换 策 略 BPR 组 制 定 可 行 的 流 程 切 换 方 案 流 程 切 换 是 否 考 虑 切 换 过 程 中 的 风 险和 防 范 措 施 提 交 流 程 切 换 方 案 项 目 各 阶 段 管 理 重 点 和 交 付 物 (一 期 ) P26 九 、 总体 方 案设 计 /软 件 安装 培 训 ERP 系 统 总 体 方 案 设计 数 据 编 码 体 系 设 计 软 件 系 统 安 装 软 件 标 准 功 能 培 训 ERP 功 能 组 技 术 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 ， 包 括 安 装 计 划 硬 件 、 软 件 及 时 到 位 系 统 组 织 架 构 充 分 考 虑 了 信 息 安 全 、未 来 组 织 扩 展 结 构 设 计 考 虑 了 财 务 核 算 、 分 析 、 管理 和 未 来 扩 展 的 需 要 培 训 是 否 专 人 负 责 提 交 系 统 总 体 设 计 方案 提 交 软 件 安 装 报 告 提 交 软 件 培 训 文 档 十 、 财务 / 分销 详 细方 案 设计 / 客户 化 方案 设 计 各 模 块 详 细 方 案 设 计 财 务 组 分 销 组 技 术 组 制 定 了 详 细 的 阶 段 计 划 方 案 是 否 优 化 、 可 行 、 完 整 ， 是 否 涵盖 SOA 范 围 方 案 是 否 和 其 他 业 务 高 度 集 成 是 否 考 虑 和 BPR 有 机 结 合 是 否 考 虑 未 来 部 分 业 务 需 求 客 户 化 需 求 是 否 经 过 谨 慎 分 析 首 钢 业 务 部 门 人 员 是 否 积 极 参 与 方 案讨 论 提 交 各 模 块 详 细 方 案 提 交 客 户 化 方 案 设 计文 档 十 一 、财 务 /分 销 系统 测 试 建 立 测 试 系 统 准 备 测 试 方 案 准 备 测 试 数 据 业 务 模 拟 测 试 财 务 组 分 销 组 技 术 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 DBA 要 保 证 系 统 稳 定 测 试 方 案 要 包 含 方 案 的 内 容 业 务 人 员 要 亲 自 参 与 测 试 根 据 测 试 结 果 及 时 修 改 方 案 提 交 业 务 模 拟 测 试 方案 提 交 业 务 模 拟 测 试 结果 报 告 提 交 系 统 设 置 文 档 十 二 、财 务 /分 销 系统 上 线 用 户 培 训 和 考 核 基 础 数 据 准 备 建 立 正 式 环 境 数 据 导 入 和 核 对 系 统 上 线 财 务 组 分 销 组 技 术 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 DBA 要 保 证 系 统 稳 定 ， 并 及 时 备 份 基 础 数 据 按 照 顾 问 要 求 整 备 ， 并 保 证准 确 、 完 整 业 务 人 员 参 加 培 训 ， 并 考 核 通 过 数 据 导 入 程 序 经 过 测 试 系 统 岗 位 职 责 设 置 提 交 用 户 培 训 手 册 提 交 数 据 对 照 表 提 交 系 统 上 线 方 案 和计 划 上 线 报 告 项 目 各 阶 段 管 理 重 点 和 交 付 物 (一 期 ) P27 十 三 、制 造 详细 方 案设 计 /客 户 化方 案 设 计 各 模 块 详 细 方 案 设 计 制 造 组 技 术 组 集 成 组 制 定 了 详 细 的 阶 段 计 划 方 案 是 否 优 化 、 可 行 、 完 整 ， 是 否 涵盖 SOA 范 围 方 案 是 否 和 其 他 业 务 高 度 集 成 是 否 考 虑 和 BPR 有 机 结 合 是 否 考 虑 未 来 部 分 业 务 需 求 集 成 方 案 和 客 户 化 需 求 是 否 经 过 谨 慎分 析 首 钢 业 务 部 门 人 员 是 否 积 极 参 与 方 案讨 论 提 交 各 模 块 详 细 方 案 提 交 客 户 化 方 案 设 计文 档 提 交 集 成 方 案 设 计 文档 十 四 、制 造 系统 测 试 建 立 测 试 系 统 准 备 测 试 方 案 准 备 测 试 数 据 业 务 模 拟 测 试 制 造 组 技 术 组 集 成 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 DBA 要 保 证 系 统 稳 定 测 试 方 案 要 包 含 方 案 的 内 容 业 务 人 员 要 亲 自 参 与 测 试 根 据 测 试 结 果 及 时 修 改 方 案 提 交 业 务 模 拟 测 试 方案 提 交 业 务 模 拟 测 试 结果 报 告 提 交 系 统 设 置 文 档 十 五 、制 造 系统 上 线 用 户 培 训 和 考 核 基 础 数 据 准 备 建 立 正 式 环 境 数 据 导 入 和 核 对 系 统 上 线 制 造 组 技 术 组 集 成 组 制 定 详 细 的 阶 段 计 划 DBA 要 保 证 系 统 稳 定 ， 并 及 时 备 份 基 础 数 据 按 照 顾 问 要 求 整 备 ， 并 保 证准 确 、 完 整 业 务 人 员 参 加 培 训 ， 并 考 核 通 过 数 据 导 入 程 序 经 过 测 试 系 统 岗 位 职 责 设 置 提 交 用 户 培 训 手 册 提 交 数 据 对 照 表 提 交 系 统 上 线 方 案 和计 划 上 线 报 告 十 六 、一 期 工程 运 行维 护 根 据 系 统 运 行 效 果 ，进 行 改 善 和 优 化 解 决 出 现 的 各 种 问 题 ERP 功 能 组 及 时 发 现 系 统 并 行 过 程 中 的 风 险 制 定 明 确 的 甩 帐 计 划 辅 助 完 善 上 线 后 各 种配 套 制 度 项 目 各 阶 段 管 理 重 点 和 交 付 物 (一 期 ) P28 项 目 实 施 组 织 首 钢 项 目 组项 目 领 导 委 员 会汉 普 /Oracle/POSDATA项 目 组质 量 监 督 组咨 询 专 家 组 行 业 专 家 组 项 目 总 监项 目 经 理信息化规划组 管理咨询组 财务组 分销组 制造组 技术组 集成组ERP实 施 组 项 目 总 监项 目 经 理项 目 推 进 委 员 会信息化规划组 管理咨询组 财务组 分销组 制造组 技术组 集成组ERP 实 施 组 P29 首 钢 汉 普 / Oracle/POSDATA 项 目 领 导 委 员会 xx总 公 司 董 事 长 、 总 经 理 、 其 他公 司 领 导 xx董 事 长 项 目 总 监 1 人 xx高 级 副 总 裁 质 量 总 监 1 人 xx质 量 总 监 专 家 组 4 人 xx副 董 事 长 项 目 经 理 1 人 xxe咨 询 总 监 /专 家 顾 问 信 息 化 规 划 组 10 人 Oracle 公 司 顾 问 部 技 术 管 理 咨 询 组 5 人 ， 熟 悉 管 理 模 式 和 业 务 流程 5 人 财 务 组 4 人 ， 熟 悉 财 务 5 人 采 购 销 售 组 4 人 ， 熟 悉 采 购 、 库 存 、 销 售 4 人 制 造 组 4 人 ， 熟 悉 生 产 制 造 、 质 量 管理 5 人 技 术 组 6 人 ， 软 件 开 发 、 系 统 管 理 基 础 3 人 集 成 组 3 人 ， 系 统 集 成 基 础 2 人 项 目 实 施 组 织 推 荐 顾 问 P30 目 录 项 目 目 标 和 范 围 项 目 实 施 方 法 和 项 目 管 理 项 目 实 施 计 划 和 组 织 项 目 实 施 策 略 和 保 障 P31 实 施 策 略 和 保 障 措 施 统 筹 规 划 、 分 步 实 施 做 好 培 训 和 知 识 传 递 专 家 组 定 期 进 行 质 量 检 查 组 成 联 合 顾 问 团 队 ， 确 保 项 目 成 功 P32 实 施 策 略 和 保 障 措 施 知 识 传 递管 理 信 息 系 统 项 目 的 实 施 ， 不 仅 仅 是 实 施 完 成 ， 即 万 事 大 吉 ， 其 仅 是xx集 团 现 代 化 管 理 的 开 始 。 因 此 从 咨 询 公 司 到 xx集 团 的 知 识 传 递 ， 尤为 重 要 。 xx将 通 过 如 下 手 段 实 现 从 xx咨 询 到 xx集 团 的 知 识 转 移 ：q 贯 穿 实 施 全 过 程 的 培 训 工 作 。q 针 对 不 同 角 色 （ 从 公 司 领 导 到 操 作 员 ） 的 培 训 。q 多 种 多 样 的 培 训 形 式 ， 如 课 堂 培 训 、 实 战 培 训 、 方 法 培 训 等 。q 双 方 项 目 组 共 同 实 施 。q 项 目 实 施 文 档 的 规 范 化 。 P33 实 施 策 略 和 保 障 措 施 专 家 组 定 期 进 行 质 量 检 查q 关 键 里 程 碑 时 ， xx专 家 组 进 行 质 量 控 制q 在 整 个 项 目 中 ， 每 个 阶 段 皆 有 其 关 键 点 ， 关 键 点 控 制 的 好 坏 决 定 了 项 目 成功 的 60%以 上 ， 在 这 些 控 制 点 ， xx派 出 专 家 组 ， 对 这 该 方 案 进 行 质 量 审 查， 以 保 证 项 目 的 成 功 。 P34 实 施 策 略 和 保 障 措 施 组 成 联 合 顾 问 团 队 管 理 咨 询 经 验 +系 统 实 施 经 验 +厂 商 支 持 +行 业 经 验xx xx xx管 理 咨 询 负 责 部 分 参 与 部 分 参 与信 息 化 总 体 规 划 参 与 负 责 部 分 参 与 系 统 实 施 （ 生 产制 造 以 外 部 分 ） 负 责 支 持系 统 实 施 （ 生 产制 造 部 分 ） 负 责 支 持 重 点 参 与项 目 管 理 负 责 参 与技 术 服 务 负 责 参 与 支 持xx作 为 投 标 责 任 方 将 对 项 目 总 体 负 责 P35 承 诺q 将 xx集 团 项 目 作 成 钢 铁 行 业 的 典 型 用 户 ， 并 结 成 长 期战 略 合 作 伙 伴 关 系 ， 在 项 目 实 施 过 程 中 对 xx项 目 咨 询提 供 满 意 的 服 务 ， 确 保 项 目 的 成 功 。q 组 织 最 强 大 的 项 目 组 ， 保 证 提 供 的 顾 问 具 有 足 够 的资 质 （ 行 业 经 验 、 技 术 能 力 、 工 作 作 风 等 ） ， 并 经首 钢 确 认 ， 且 保 证 项 目 工 作 组 成 员 的 稳 定 。 q 通 过 贯 穿 始 终 的 各 种 层 次 的 培 训 和 知 识 转 移 ， 为 xx培养 出 一 支 管 理 咨 询 、 信 息 化 实 施 队 伍 ， 保 证 xx项 目 组可 以 胜 任 项 目 后 期 的 持 续 改 善 。