管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品)

1.选购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满意用户的须要，则编制相应的选购订货单，并交送给供应商提出订货恳求。供应商按订单要求发货给该公司选购部，并附上选购收货单。公司检验人员在验货后，发觉货物不合格，将货物退回供应商，假如合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，假如合格则登记流水帐和库存帐目，假如不合格则交由主管审核后退回供应商。画出物资订货的业务流程图。2在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后依据盘点规定进行审核，假如合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。假如不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 依据以上状况画出业务流程图和数据流程图。3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将选购单和新书送选购员；选购员验收，假如不合格就退回，合格就送编目员；编目员依据国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，假如合格就入库，并更新入库台帐；假如不合格就退回。“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。画出“进书”和“售书”的数据流程图。进书业务流程：进书数据流程：售书业务流程：售书数据流程：4.背景：若库房里的货品由于自然或其他缘由而破损，且不行用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。详细报损流程如下：由库房相关人员定期按库存安排编制须要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必需报损，则进行报损处理，并依据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。试依据上述背景供应的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。报损业务流程图： 业务流程图：数据流程图：5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品，其流程描述如下：首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单，然后仓库主任依据当前库存状况和用料安排对提货单进行审核，将不合格的提货单返回给生产部门员工，并将合格原料提货单交给库管员，库管员依据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。（1）依据以上描述，绘诞生产资料“出库”的业务流程图。（2）依据上题的业务流程绘诞生产资料“出库”的数据流程图6. 选购员从库房收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货恳求，否则，填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后，马上向选购员发出取货通知单。选购员取货后，发出入库单给库房。库房进行验货入库处理，如发觉有不合格货品，发出验收不合格通知单给选购员，选购员据此填写退货单给供货单位。画出物资订货的业务流程图和数据流程图。业务流程图：数据流程图：7. 某企业物资供应管理流程如下：供应商发出货物，将发货单提交给供应科进行收货处理，供应科查询合同文件，将不合格的发货单退回给供应商，将合格的发货单提交给库管员。库管员对货物进行质量检验处理，若货物检验不合格，则向供应商开具退货单，进行退货处理；如货物检查合格则填写入库单，提交给记账员进行产品入库处理；记账员登记库存台账，并向财务科发出付款通知单。（1）分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图（2）依据上题的业务流程绘出数据流程图）8供应商送来发货单及货物，供应科作如下处理：（1）审核发货单。经核对合同文件，将不合格的发货单及货物退回供应商。（2）处理到货。对货物进行质量检验，将不合格货物和发货单退给供应商；检查合格的货物开入库单，将入库单及货物存档和入库，并向财务科发出付款通知，发货单存档。请依据以上供应的信息绘出数据流程图。（考研题）9某公司生产用料的选购流程描述如下：公司需求部门查询物料选购信息，提出选购需求，首先由需求部门填写选购通知单，由需求部门总监核准后，送财务部总监批准，然后提交选购部。选购部选购人员接到选购通知单后，依据选购通知单上的要求与供应商签定选购合同，监督供应商的合同执行状况。供应商发货并填写发货单，需求部门负责货物的验收，向财务部提交货物验收单，并记录物料选购信息、修改物料库存台帐。依据以上描述，绘制出“选购”的业务流程图和数据流程图。业务流程图：数据流程图：10某公司加班申报及核对流程描述如下：班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表，由部门主管签字批准后提交给行政助理修改加班记录；班组长填报前日加班异样表，由部门主管签字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。行政助理在每周三上报上周加班状况，并填写加班汇总表提交给人力资源部，人力资源部依据汇总表核对员工考勤记录状况，导出异样加班状况表交行政助理核对，并修改加班记录。依据以上描述，绘制出“加班申报及核对”的业务流程图和数据流程图。业务流程图：数据流程图：11. 邮寄包收费标准如下：若收件地点在1000公里以内，一般件每公斤2元，挂号件每公斤3元。若收件地点在1000公里以外，一般件每公斤25元，挂号件每公斤35元；若重量大于30公斤，超重部分每分斤加收05元。请绘制收费的原始决策表，并对其进行优化，得到优化后的决策表，再绘制出决策树(重量用W表示)。决策表（共7分）决策规则号12345678条件一般件YNYNYNYNW30YYYYNNNN1000公里以内YYNNYYNN实行的行动2W3W2.5W3.5W2.530+(W-30)0.53.530+(W-30)0.5条件、实行的行动表示正确则4分，少一个则扣1分；完成条件与行动则3分决策树：w30是否1000公里以内是否1000公里以内一般件是否1000公里以内1000公里以内2 W2.5 W3 W3.5 W2W3W2.530+(W-30)0.53.530+(W-30)0.5是否是否是否是否一般件完全正确给7分，少一个分支则扣1分12某公司货运收费标准是：（1） 本地货运：每吨运费一律10元；（2） 外地货运：货运量在100吨以内，如运输距离在500公里内的，每吨运费为20元，如运输距离在500公里（含）以上，每吨运费25元；货运量超过100吨（含）时，运费在相应距离基础上每吨增加10%。请用决策表（或决策树）表达上述运费的计算方法（货物重量用W表示，单位：吨）13某公司的销售折扣政策如下： 当顾客的交易额少于50000元（包括50000元），则折扣率R=0； 当顾客的交易额大于50000元时，假如该客户最近三个月无欠款，则折扣率R=15%，否则看该客户是否为20年以上老客户，是则折扣率R=10%，不是则折扣率R=5%请绘制决策树。决策表（共7分）决策规则号1234条件交易额少于等于50000YNNN客户无欠款-YNN客户是20年以上老顾客-YN实行的行动R=0R=5%R=10%R=15%条件、实行的行动表示正确则7分，少一个则扣1分；决策树：交易额小于等于50000是否客户无欠款是否R=15%客户是20年以上老顾客R=10%R=0是否R=5%完全正确给7分，少一个分支则扣1分14铁路货运收费标准如下：若收货地点在省内，快件每公斤5元，慢件每公斤3元。若收费地点在省外，货物重量小于或等于20公斤，快件每公斤7元，慢件每公斤5元；若重量大于20公斤，超重部分每公斤加收1.5元（货物重量用W表示）。请先依据条件组合画出原始决策表，优化后得到优化表，然后再依据优化表画出相应的决策树。15某公司聘请销售主管，要经过四次面试，其推断标准如下：是否有从事销售的阅历，若没有则不雇用。否则推断工作年限，假如有5年工作阅历以上，并且是营销专业毕业的探讨生，则干脆进入四面，有5年工作阅历以上，是营销专业毕业的本科生，则进入三面，假如是非营销专业的探讨生则进入二面，否则进入一面；假如工作年限低于5年，营销专业毕业的硕士探讨生进入三面，营销专业毕业的本科生进入二面，非营销专业的人员进入一面。请绘制聘请的决策表或决策树 (工作年限用Y表示)决策树：决策表：决策规则号12345678条件销售阅历NYYYYYYYY5YYYYNNN营销专业YYNNYYN探讨生YNYNYN应实行的行动不雇用X进入一面XX进入二面XX进入三面XX进入四面X16某快递公司收费标准如下：若收件地点在省内，3.5公斤以内8元，超重部分2元/公斤。若收件地点在省外，假如不是台湾，则3.5公斤以内20元，超重部分8元/公斤；假如是台湾，则3.5公斤以内35元，超重部分25元/公斤。请绘制收费的决策表或决策树 (重量用W表示)决策树：决策表：决策规则号123456条件省内YYNNNNW3.5YNYYNN台湾YNYN应实行的行动8*WX20*WX35*WX3.5*8+（W-3.5）*2X3.5*20+（W-3.5）*8X3.5*35+（W-3.5）*25X