格子铺-创业策划-PPT.ppt

“ 格 ” 有 所 爱 格子铺的世界 第六组 成员分工 项目概述：钱 珺 市场调查：陈志明、许 爱 技术研究：李江汝、浦娅萍 经济分析：李荣秦、杜锦龙 设 计 PPT: 孔袁论 撰写 word: 冯光辉 演 讲 : 雷盛丽 小组成员 本格子铺是指在商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，仸何 人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物 品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”， 同时会有丏职人 员代你经营管理。同时销售自己的一些产品（例：生活用品， 学习用品，小饰品等）。 怎样的格子铺？ 竞争优势 管理制度 经营策略 经济分析 目 录 市场分析 技术研究 市场分析 NO.1 实施地点： 红河学院柠檬时代淘宝街以及隆华街 市场规模 ： 我校总共有 5家左右的格子铺（无租格子的） 影响因素： 学生消费水平，淡旺季差异明显，商品单一， 创新力度不够，以及区域位置限制 市场发展趋势： 可行且收益大于投入，不出现亏损情况 需要时间： 3个月及其以上 正常市场运行情况下 市场分析 技术研究 NO.2 存在什么风险 除非在市场出清或者完全竞争市场的假设 条件下，才能实现充分的收益。 内部管理模式 格子出租，自行售卖内部商品，招收员工 销售产品。 同行竞争 同行所买东西大同小异，但是却是大学生需求 量最大的一些商品，他们所买商品大多数是质量和知名度 低但售价相对于高的产品，我们的突破点就是 买长线产 品，卖知名产品，卖高质量产品，拿一手货源价格打价格 战。 技术研究 竞争优势 NO.3 1. 2. 3. 4. 格子铺的硬件设施： 一台电脑，格子柜 若干。只需进少量 货物。基本没有货 物积压问题。 成本低 一来可以给大家提 供平台，销售自己 的货物、闲置物品 等 ;二来可以让同 学们足不出户买到 自己需要的物美价 廉的东西。 提供方便 租用格子铺，降低 了租金成本，推广 和经营都能委托格 子铺的经营者完成， 不会影响到自己的 时间。考验自己的 经营理念是否符合 市场需求。 对于大家来说 对于进货渠道相对 较少的我们是一种 相对较好的经营模 式。也是对自己管 理能力的考验，对 经营模式的探索。 在给大家提供方便 的同时锻炼自我。 对于经营者来说 竞争优势 管理制度 NO.4 管理三部 曲 店铺出租合同制 详细的租用时间，经营范围，资金流劢等 说明。不存在霸王合同的情况。 使用全程电脑记录 使用一套丏业财务软件（计算机同学设 计），会详细记录每一笔交易，确保万 无一失。 分工明确 团队分工明确。 1 2 3 管理制度 管理制度 管理制度 经营策略 NO.5 鉴于商品与商品之间、格子与格子之间均存在很多交叉问题， 所以在管理方面必须制定一套科学的管理办法，比如划区定 位管理、格子独立标签管理等。 定期举办一系列的促销活劢，增加人气。 推出话费、游戏点卡充值服务，以低价吸引各户光临。 奖励品学兼优的同学，在广大师生心目中树立良好的形象。 还有很多，时间关系不具体说明。 经营策略 经济分析 NO.6 定价分析 按市场定价、按 需定价 定价策略 上、下： 40元 个，中： 50元个，每间店 铺可容 90个格子 启动资金： 7800元（按最大 投资计算） 经济分析 项目 投入 单位元 房租 800-1000 水电费 100 装修费 2500-3000 进货 2000-3000 员工工资 500-700(学生兼 职 ) 收益分析 开支 毛收益 纯收益 合计收益 备注 房租 水电费 员工工资 装修 上、下 60格子 *70% 中 30格子 *80% 从第三 个月 开始 收益 第一个月 1000 100 700 3000 1680 1200 -1920 -1920 第二个月 1000 100 700 0 1680 1200 1080 -840 第三个月 1000 100 700 0 1680 1200 1080 240 第四个月 1000 100 700 0 1680 1200 1080 1320 第五个月 1000 100 700 0 1680 1200 1080 2400 效果图 那些陪我们一起走过的格子铺 谢谢观看 THANKS