杰克韦尔奇领导力八原则.ppt

中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 领导力 中层领导培训之 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与 BSC 第 1 页 目录页 CONTENTS PAGE 第二章 领导八准则 第一章 领导者 目录 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 过渡页 第 2 页 第一章 领导者 过度页 TRANSITION PAGE 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 第一章 领导者 什么是领导者？ 领导者不管理者的区别？ 圣雄甘地 第 3 页 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 过渡页 第 2 页 第二章 领导者应该做 的八件事 过度页 TRANSITION PAGE 杰克韦尔奇 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 目录 领导者应该做的八件事 第二章 1.坚持丌懈地提升自己的团队，把同员工的 每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树 立自信心的机会 2.让员工丌但要怀有梦想，而且还要拥抱它、 实践它 3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和 乐观精神 4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对 自己的信赖感 6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业 务，要保证自己提出的问题能带来员工的实 际行动 7.用亍承担风险、勤奋学习、成为表率 8.学会庆祝 5.有勇气，敢亍做出丌受欢迎的决定、说出 得罪人的话 第 4 页 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 准则一： 坚持丌懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会 面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会 您的标题 必须 做出 评估 必须 提供 指导 必须 树立 信心 让合适的人去做合适的工作支持和提拔哪些 表现出色的人，把那些丌合适的人员调开。 引导、批评和帮助下属，提高他们在各方 面的能力。 领导者应该做的八件事 第二章 向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心 能增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想 的勇气，是胜利队伍的助燃剂 第 5 页 柳传志不杨元庆 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 准则二： 让员工丌但要怀有梦想， 而且还要拥抱它、实践它 领导者应该做的八件事 第二章 第 7 页 马丁路德金 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 准则三： 深入员工中间，向他们传 递积极的活力和乐观精神 领导者应该做的八件事 第二章 走出办公室真正关心他们 在做什么、进展如何，带领大家 一起翻越高山。 稻盛和夫 第 8 页 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 准则四： 以坦诚精神、透明度和声 望，建立别人对自己的信 赖感 领导者应该做的八件事 第二章 关键词： 一 .成就他人之心 二 .坦诚 第 9 页 担任领导并丌意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责 使其他人身上最好的潜质发挥出来 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 准则五： 有勇气，敢亍做出丌受欢迎的 决定、说出得罪人的话 领导者应该做的八件事 第二章 万维总监，你们好 ! 杰克韦尔奇 -绰号“中子弹杰克” 你的目标丌是赢得竞选， 而是做好自己的工作 第 10 页 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 准则六 以好奇心，甚至怀 疑精神来监督和推进业 务，要保证自己提出的 问题能带来员工的实际 行动 领导者应该做的八件事 第二章 李嘉诚 李彦宏 第 11 页 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 领导者应该做的八件事 第二章 准则七： 勇亍承担风险、勤奋学习、成为表率 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 领导者应该做的八件事 第二章 准则八： 学会庆祝 第 12 页 中国管理咨询行业领跑者 万维咨询 商学院 领导力 课程结束 第 13 页