富士康企业集团人事政策与规章制度

富 士 康 企 業 集 團人 事 政 策 與 規 章 制 度1-3-8留 才 策 略 課 程 目 錄 公 司 經 營 策 略 公 司 人 事 政 策 (選 育 用 留 ) 1-3-8留 才 專 案 人 才 本 土 化 專 案 人 事 規 章 制 度 長 期穩 定 發 展科 技國 際 (一 ) 長 期 1-1 永 續 經 營 1-2 塑 造 優 良 企 業 文 化 1-3 人 才 本 土 化 (二 )穩 定 2-1 公 司 經 營 穩 定 2-2 個 人 生 涯 穩 定 (三 )發 展 3-1 公 司 發 展 3-2 個 人 發 展 (四 )科 技 4-1 創 新 與 研 發 4-2 知 識 與 應 用 4-3 智 慧 產 權 與 科 技 發 展 (五 )國 際 5-1 全 球 開 發 5-2 全 球 製 造 5-3 全 球 交 貨 5-4 本 土 人 才 國 際 化 富 士 康 企 業 文 化公 司 經 營 理 念 愛 心 信 心 決心公 司 的 工 作 精 神 融 合 責 任 進步 人 才 孕 育 的 環 境 工 作 歷 練 機 會 的 環 境 正 確 思 想 文 化 的 環 境 穩 定 健 康 生 活 的 環 境 21世 紀 領 導 干 部 的 基 本 素 養 具 備 專 業 知 識 與 宏 觀 常 識 處 理 國 際 事 務 能 力 要 求 自 我 學 習 與 實 踐 自 我 負 責 的 心 態 必 須 懂 得 與 別 人 合 作 與 溝 通 擁 有 開 放 胸 與 健 康 人 生 觀 必 須 面 對 困 難 ,接 受 挫 折 ,挑 戰 失 敗 的勇 气 +處 理 資 訊 過 程 有 知 識 的 附 加 價 值+專 業 的 知 識 執 行 力+敬 業 的 工 作 精 神+不 畏 困 難 的 企 圖 心+優 異 的 學 習 能 力+團 隊 合 作 的 工 作 態 度 良 禽 選 擇 良 木 的 思 考 原 則信 任 機 會 培 育 福 利 待 遇 一 、 3C產 業 有 前 景二 、 公 司 具 有 全 世 界 最 有 成 長 潛 力 的 客 戶三 、 公 司 具 有 垂 直 整 合 技 術 的 自 動 化 工 廠四 、 公 司 具 有 精 密 模 具 、 沖 壓 等 加 工 技 術 並 不 斷 創 新 突 破FOXCONN吸 引 人 條 件 富 士 康 集 團 的 人 才 觀 人 才 的 格 局 :心 胸 有 多 大 ， 舞 台 就 有 多大 工 作 壓 力 來 自 於 什 麼 品 質 、 時 間 、 成本 工 廠 管 理 的 理 念 : 走 出 實 驗 室 沒 有 高 科技 ,只 有 執 行 的 紀 律 成 長 來 自 於 :胸 懷 千 萬 里 (策 略 與 信心 ),心 思 細 如 絲 (決 心 與 方 法 ). 人 才 成 長 的 機 會 : 機 會 總 是 留 給 有準 備 的 人 學 習 的 方 法 :工 作 中 學 習 ,學 習 後工 作 ;做 比 說 重 要 ,習 比 學 有 效 人 才 的 競 爭 力 : 必 須 建 立 在 處 理 資訊 的 過 程 中 ,要 有 知 識 與 技術 的 附 加 價 值 . 人 力 資 源 工 作 的 核 心 內 涵選 才 育 才 用 才 留 才 選 才 篇選 才 標 準基 層 作 業 員新 幹 班專 業 技 術 及 管 理 人 才中 高 級 技 術 及 管 理 人 才 選 才 過 程初 步 面 談 人 事 單 位 辦理筆 試 (智 力 ,英 文 測 試 ) 人 事 單 位 辦理專 業 能 力 測 試 人 事 單 位 辦理復 試 用 人 主 管主 導錄 用 核 薪 用 人 主 管 主導 體 檢 ,報 到 人 事 單 位 辦理 職 前 訓 練 人 事 單 位 主導 管 理 /技 術 人 員 : 人 才 市 場 中 等 管 理 /技 術 人 才 獵 頭 公 司 高 級 管 理 /技 術專 才 員 工 及 人 才 機 構 推 薦 通 用 型 校 園 招 募 新 幹 班 招 募 登 報 招 募 急 案 招 募 網 上 招 募 中 高 級 人 才 招募基 礎 作 業 人 員 : (直 接 由 中 專 類 學 校 向 集 團 輸 送 ) 招 募 渠 道 育 才 篇 職 前 訓 練 作 業 員 文 員 新 人 訓 練 新 幹 班 訓 練 在 職 訓 練 外 派 海 外 工 作 或 訓 練 學 歷 教 育 (在 職 MBA,在 職 工 程 碩 士 ) 技 能 培 訓 (外 語 ,電 腦 及 CAD/CAM) 新 幹 班 培 育 歷 程 大 陸 菁 英 幹 部 培 訓 班 (陸 菁幹 ) 跨 世 紀 接 班 幹 部 培 訓 班 (世 幹 班 ) 新 世 紀 幹 部 培 訓 班 (新幹 班 )94-96共 兩期97-99共 三期2000一 期2001本 期 用 才 篇 職 務 輪 調 職 務 調 動 (部 門 內 調 動 ,跨 部門 ,跨 事 業 處 ) 職 務 晉 升 資 職 位 體 系 發 展 人 才 評 價 與 考 核 留 才 篇 薪 酬 :注 重 長 期 薪 酬 福 利 待 遇 ,企業 與 個 人 年 終 獎 金 與 績 效 獎 金 福 利 (伙 食 補 貼 /外 住 津 貼 ) 社 保 ,工 傷 ,雇 主 責 任 險 ,團 隊 醫療 保 險 勞 動 合 同 (新 幹 班 ,重 要 干 部 中長 期 合 同 ) 1-3-8 留 才 政 策 中 国 最 大 的 资 料 库 下 载 營 造 有 潛 力 、 有 貢 獻 之 績 優 幹 部 住房 條 件 ,促 使 其 認 真 工 作 ,穩 定 生 活 。激 發 有 潛 力 的 菁 英 幹 部 努 力 奮 進 ,追求 進 住 高 尚 生 活 空 間 。 提 供 優 勢 住 房 福 利 ,吸 引 全 國 優 秀人 才 加 盟 服 務 。實 施 目 的 1-3-8留 才 案 中 ,已 完 成 3年 合 同期 滿 績 優 重 要 幹 部 。正 在 執 行 三 年 合 約 績 優 經 專 案 核準 提 前 配 房 之 重 要 幹 部 。特 殊 經 專 案 核 準 重 要 績 優 幹 部 。實 施 對 象 政 策 定 義 說 明 1的 定 義 指 試 用 期 滿 后 依 勞動 法 規 簽 約 一 年 ,服 務 任用 期 。 1.指 在 第 一 年 任 用 (合 約 )期 滿 表 現 優 秀 ,具 備培 養 前 景 的 新 人 (貢 獻 、 潛 力 、 意 願 長 期 服務 )經 產 品 事 業 群 最 高 主 管 核 準 ; 2.簽 三 年 中 長 期 服 務 合 同 ,加 發 簽 約 獎 金 鼓勵 ; 3.每 年 三 個 月 簽 約 獎 金 ,每 屆 滿 一 年 先 發 一個 月 簽 約 獎 金 ,余 六 個 在 第 三 年 合 同 期 滿 一年 內 分 階 段 發 放 完 畢 。3的 定 義 : 8的 定 義 :1.指 三 年 合 同 期 滿 ,經 評 審推 薦 簽 訂 八 年 合 同 ;2.公 司 給 予 配 房 一 套 ,鼓 勵其 扎 根 服 努 力 貢 獻 。 必 須 完 成 簽 約 八 年 服務 合 同 。配 房 方 式 三 年 合 同 履 行 未 屆 滿 (被 特別 推 薦 升 級 簽 訂 八 年 合 同者 ),三 年 合 約 未 滿 部 分 停止 執 行 。 經 核 準 配 房 之 幹 部 進 住 配房 時 ,原 則 上 每 月 只 繳 交(水 、 電 、 氣 、 物 業 管 理 等 )相 關 費 用 ,其 余 費 用 在 產 權移 轉 時 作 業 。 八 年 合 約 期 滿 ,員 工 個 人 支 付 原 房 價 的20%房 款 ,並 承 擔 50%過 戶 相 關 費 用 ,辦理 產 權 過 戶 。 八 年 合 約 期 滿 再 續 簽 4年 工 作 合 同 經核 準 ,過 戶 等 相 關 費 用 完 全 由 公 司 承 擔 但 4年 續 約 期 間 ,產 權 設 定 在 公 司 (不 得買 賣 )。 終 止 八 年 合 約 的 條 件 工 作 表 現 已 不 堪 任 用 。 個 人 品 行 不 端 ,謀 取 非 份 利 益 。 觸 犯 法 律 、 法 規 。 其 它 雙 方 簽 訂 的 合 約 條 款 。 人 才 本 土 化FOXCONN人 才 培 養 方 向國 際 人 才 本 土 化本 土 人 才 國 際 化 配 合 組 織 改 造 將 市 場 (產 品 線 )做 大 向 前 (產 品 )產 品 層 次 提 高 /技 術 提 高 向 上 (技 術 )全 球 人 才 供 應 (全 球 供 貨 ) 向 全 (人 才 )一 、 集 團 人 才 政 策 發 展 方 向 本 土 化 【 人 力 盤 點 找 出 人 才 缺 口 】 用 能 力 、 負 責 來 公 平 競 爭國 際 化 【 需 具 備 哪 些 能 力 】 海 外 設 廠 需 要 /送 海 外 工 作 (讀 書 )科 技 化 【 欠 缺 哪 些 技 術 ?】 落 實 技 委 會 的 推 動 ,和 技 術 知 識 接 軌二 、 人 才 本 地 化 調 整 時 機 推 動 技 委 會 建 立 人 才 甄 選 與 晉 陞評 鑑 機 制 ,強 化 公 平 競 爭進 校 不 離 崗 進 修 /派 國 外 工 作 (讀 書 )第 二 職 能 訓 練 選 修 制 度 股 票 下 跌 都 不 影 響激 發 提 案 改 善 潛 能 相 互 交 流 ,增 加 知 識三 、 人 才 素 質 提 昇 途 徑 富 士 康 企 業 集 團人 事 規 章 制 度 概 要 1-1.每 周 40小 時 工 作 制 每 周 5天 每 日 8小 時 1-2.加 班 超 過 2-1規 定 延 長 工 作 時 間 即 視 為 加 班 周 一 周 五 之 加 班 以 平 日 薪 資 1.5倍 計 付 周 六 周 日 加 班 以 平 日 薪 資 2倍 計 付 法 定 假 日 加 班 以 平 日 薪 資 3倍 計 付 若 加 班 之 后 給 等 量 時 間 的 補 休 則 不 支 付 加 班 費 3-3.工 作 時 間 不 同 上 、 下 班 時 間 :配 合 生 產 製 程 及 生 活 要 求 有不 同 時 段 安 排 一 .工 作 時 間 /加 班 2-1.考 勤 方 式 打 卡 :依 各 單 位 規 定 的 作 息 時 間 實 行 上 、下 班 打 卡 制 度 (含 加 班 ) 簽 到 :多 數 職 能 部 門 使 用 點 名 :一 般 作 業 現 場 2-2.遲 到 上 班 時 間 起 15分 鐘 內 始 到 崗 視 為 遲 到 每 次 遲 到 扣 全 勤 獎 15元 每 月 超 過 2次 ,第 3次 起 即 視 為 曠 工 半 日 二 .考 勤 管 理 三 .請 假NO 假 別 有 薪 無 薪 可 準 天 數 適 用 範 圍 核 定 權 限 1 公 假 不 限 執 行 公 務 派 遣 部 門 主 管 2 工 傷 假 視 醫 務 鑒 定 因 公 傷 害 或 疾 病 部 門 主 管人 事 部 3 病 假 70% 視 醫 務 鑒 定 個 人 身 體 原 因 部 門 主 管人 事 部 4 事 假 全年 為1 5天 處 理 私 人 事 務 部 門 主 管 5 婚 假 5天 不 違 反 計 劃 生 育 政 策 部 門 主 管人 事 部 6 分 娩 假 90天 不 違 反 計 劃 生 育 政 策 部 門 主 管人 事 部 7 喪 假 38天 依 親 等 不 同 給 予 不 同 天 數 部 門 主 管人 事 部 5-1.報 告 制 度 :職 務 公 事 逐 級 報 告 ,避 免 越 級 申 報5-2.會 客 制 度 :工 作 時 間 私 人 會 客 必 須 申 請 核 準5-3.保 密 制 度 :保 護 公 司 商 業 秘 密 或 知 識 產 權5-4.回 避 制 度 :三 等 親 以 內 不 得 在 同 一 部 門 工 作5-5.勞 動 保 護 公 共 部 分 :遵 守 工 衣 著 裝 規 定 特 殊 部 分 :依 工 种 別 要 求 執 行四 .勞 動 紀 律 與 勞 動 保 護 五 .薪 資 與 福 利5-1.薪 資 結 構 种 類 名 稱 加 班 獎 金 說 明 Tax 底 薪 依據 職系 (种 )及 資 位評 價 技 能 加 給 薪 資 結 構 主 要 動 項 主 管 加 給 依 據 職 務 高 低 設 定 全 勤 獎 30 用 於 鼓 勵 全 勤 服 務 附 加 社 會 保 險 依據 職系 (种 )及 資 體評 價 free 加 班 :G 1 周一 周 五 延時 工作 費用 加 班 :G 2 周 六 、 周 日 加 班 費 用 加 班 :G 3 法 定 假 日 加 班 費 用 鐘 點 費 作 為 授 課 講 師 支 付 鐘 點 費 用 稿 費 為 鴻 橋 投 稿 刊 登 潤 筆 費 free 基 本 薪 加 班 費 其 它 5-2.主 要 福 利 年 終 獎 金 :視 年 度 團 隊 營 運 績 效 核 發 ,一 般 為 3個 月 本 薪 績 效 獎 :視 個 人 績 效 表 現 核 發 ,一 般 為 35個 月 本 薪 社 會 保 險 :依 深 圳 市 政 府 規 定 辦 理 戶 口 類 保 險 類 公 司 個 人 進 入 個 人 帳 戶 進 入 共 濟 基 金養 老 12% 5% 11% 6%醫 療 7% 2% 2% 7%常 住 失 業 年 1.5%養 老 7% 3% 7% 3%暫 住 醫 療 2% / / / 工 傷 保 險 :由 公 司 出 資 統 一 出 費 繳 納 雇 主 責 任 險 :由 公 司 出 資 為 員 工 加 保 商 業 保 險 (雙 倍 保 險 ) 團 隊 醫 療 險 :由 公 司 出 資 為 員 工 加 保 商 業 保 險 免 費 住 宿 :公 司 提 供 免 費 住 宿 ,每 月 需 繳 納 50元 住 房 管 理 費 用 免 費 膳 食 :公 司 提 供 每 月 240元 RMB免 費 工 餐 (包 括 節 假 日 ) 免 費 再 教 育 :工 程 碩 士 、 MBA學 位 教 育 職 務 輪 調 :依 據 專 業 、 特 長 調 動 工 作 海 外 培 訓 :到 海 外 公 司 工 作 學 習 ,或 安 排 作 海 外 大 學 學 習 深 造 6-1. 新 干 班 學 員 服 務 合 同 期 長 3.5年 (以 往 為 5.5年 )6-2. 重 要 干 部 中 長 期 服 務 合 同 期 長 3年6-3. 重 要 干 部 八 年 服 務 合 同 期 長 8年六 .勞 動 合 同 7-1.解 職 個 人 表 現 不 能 勝 任 派 任 或 調 職 工 作 嚴 重 違 反 工 作 安 全 制 度 或 觸 犯 法 律 、 法 規 營 私 舞 弊 、 謀 取 非 份 利 益 查 實 有 據 違 反 誠 信 保 密 規 定 ,如 兼 職 、 泄 漏 公 司 機 密 、 欺 騙 公 司7-2.辭 職 因 自 己 原 因 不 再 履 約 服 務7-3.不 論 本 人 辭 職 或 被 解 職 仍 須 依 3.5年 服 務 合 約 追 究責 任七 .解 職 與 辭 職 結 束 語 : 如 何 才 能 成 功 成 功 =正 確 的 工 作 觀 念 正 確 的 工 作態 度 正 確 的 工 作方 法 時 間 持 續 不 懈 的努 力 獻 給 加 入 富 士 康 的新 同 事成 功 與 失 敗 分 野 : 成 功 的 人 找 方 法 , 失 敗 的 人 找 理 由昨 天 的 好 不 代 表 今 天 的 好 ， 今 天 的 好不 代 表 明 天 的 好 。天 下 為 公 ,做 幹 部 不 能 有 太 多 私 心 有 理 是 訓 練 ， 無 理 是 磨 練 ， 磨 練 的 價 值更 高 。 所 謂 “ 無 理 ” 也 並 非 無 理 ， 只 因你 的 局 限 ， 佛 家 叫 “ 業 障 ” ， 還 沒 有 體悟 到 它 的 合 理 性 ， 那 你 就 權 且 把 它 當 作是 對 你 的 一 種 磨 練 吧 。 三 個 關 鍵 : 別 人 不 能 你 能 ， 別 人 不 願 你願 ， 別 人 不 敢 你 敢 ， 人 才 脫 穎 而 出 的 。 思 想 偏 差 半 尺 ， 行 爲 失 之 千 里 。 認 知 就 是一 切 。 （ 認 知 差 距 的 淵 源 ： We judge ourselves by our intentions ， but others judge us by our actions ） 做 什 麽 工 作 不 重 要 ， 把 所 做 的 工 作 做 的 最好 才 真 正 的 重 要 。 人 生 最 了 不 起 的 事 ， 不 是 你 站 在 什 麽 地 方 ，而 是 你 朝 著 什 麽 方 向 走 。 祝 願 各 位 新 同 仁快 速 融 入 富 士 康邁 向 成 功