主管队伍建设

荣军伟业企业培训课件主管队伍建设 主管队伍的一般含义 （一）地位上讲： 痛苦地说，是公司中的“三明治”。 处在经营层-金领 处在管理层-白领 处在督导层-灰领 处在执行层-蓝领 主管队伍的地位和作用质量检验员核算统计员设备管理员材料保管员工艺技术员生活卫生员他们是： （二）从作用上讲现场生产的组织者目标任务的执行者员工操作的帮带者部门之间的协调者企业文化的传播者员工激情的鼓动者工作进度的督导者 二、考察选用主管的基本条件1、体制上能否接轨2、理念上是否认可3、专业上是否对口4、业务上是否精湛5、表率上是否带头6、责任上是否尽心7、沟通上是否顺畅8、处事上是否公平从地位上讲 从能力上要具备有：1.组织管理能力2.业务指导能力3.沟通协调能力4.发现问题能力5.督导培训能力6.激励关怀能力 主管人员对下管理1、指示要准确2、处事要公道3、激励要及时4、帮带要具体5、指导要到位6、关爱要贴心7、培训要经常 三、主管人员的基本权限1、对所属单位有指挥权2、对所属人员有管理权3、对所属人员有调配权4、对所属员工有推荐权5、对所属员工有奖惩权6、对所属流程有完善权 “五个清楚”1.企业目标清楚2.所属任务清楚3.完成时限清楚4.执行能力清楚5.具体节奏清楚 1.会议沟通要到位2.平时交流要到位3.情况磋商要到位4.分析讲评要到位5.帮带解难要到位 （二）如何抓好主管队伍建设1.强化公司理念2.经常沟通帮带3.多撑腰强信心4.要补位不越位5.关心职涯发展 （三）主管队伍建设的目标与上心心相印对下帮带有力工作尽心尽责对已敬业进取 本 模 板 作 品 由 PowerBar模 板 组 成 员 创 作 ， 部 分 图 片 素 材 来 源 于 互 联 网 ， 如 有 侵 犯 您 的 权 利 请 即 通 知 ， 立 刻 处 理您 可 以 自 由 ： 复 制 、 发 行 、 展 览 、 表 演 、 放 映 、 广 播 或 通 过 信 息 网 络 传 播 本 作 品 ;创 作 演 绎 作 品 惟 须 遵 守 下 列条 件 ： 您 必 须 按 照 作 者 或 者 许 可 人 指 定 的 方 式 对 作 品 进 行 署 名 ;不 得 以 盈 利 为 目 的 对 本 模 板 进 行 出 售 、 收 费 下 载或 者 做 非 实 质 性 改 动 之 后 进 行 类 似 的 行 为 。PB模板组：Rhea