项目经理竞聘报告21472

某装饰2015年项目经理竞聘报告科技部竞 聘 人 ： 张 三 目录 提 纲第 一 部 分 项 目 工 作 履 历第 三 部 分 竞 聘 的 优 势 和 劣 势第 二 部 分 项 目 管 理 成 果第 四 部 分 改 进 措 施 及 工 作 思 路 一、项目工作履历项 目 名 称 项 目 工 期 项 目 合 同 额（ 万 元 ） 岗 位 职 务 备 注绿地1960项目360天8100深化设计嘉定喜来登项目客房部分365天22500深化设计兼木工工长由于资金问题停工至今。 1、 技 术 管 理 成 果二、项目管理成果 主 要 负 责 过 项 目 图 纸 深 化 设 计 、 竣 工 图 绘 制 、 石 材 排 版 图 绘 制 、商 务 签 证 资 料 支 撑 、 成 本 测 算 及 核 算 、 专 项 施 工 方 案 的 编 制 、 进 度 计划 的 编 制 、 木 工 劳 务 施 工 管 理 、 木 饰 面 专 业 分 包 管 理 及 对 外 沟 通 协 调等 。 1、 竞 聘 的 优 势(1)、 连 续 参 与 两 个 全 寿 命 周 期 大 项 目 ， 项 目 中 主 要 工 作 涉 及 到 设 计 深 化技 术 管 理 及 协 调 、 现 场 施 工 策 划 及 管 理 、 劳 务 及 专 业 分 包 的 成 本 分 析 及管 控 ， 且 对 整 个 周 期 的 其 它 项 目 管 理 流 程 都 比 较 熟 悉 。(2)、 善 于 学 习 ， 利 用 新 知 识 提 高 工 作 效 率 ， 工 作 抗 压 能 力 强 ， 能 独 立 完成 领 导 分 配 的 任 务 并 兼 顾 其 它 任 务 ， 做 事 思 路 清 晰 且 认 真 踏 实 。 2、 自 身 的 不 足(1)、 成 本 意 识 虽 强 ， 但 对 商 务 报 价 能 力 欠 缺 ， 若 作 为 项 目 经 理 欠 缺 前 期参 与 投 标 的 经 验 。 且 商 务 谈 判 技 巧 欠 缺 ， 对 商 务 投 标 协 助 能 力 较 弱 。(2)、 主 要 工 作 都 是 场 内 管 控 ， 缺 乏 作 为 项 目 经 理 场 外 工 作 经 验 。三、竞 聘 的 优 势 和 自 身 不 足 四 、 改 进 措 施 及 工 作 思 路1.改 进 措 施 ：(1)在 业 余 时 间 系 统 性 学 习 商 务 管 理 知 识 ， 包 括 如 何 组 价 、 报 价 及 投 标 流程 。 之 后 以 案 例 分 析 为 主 要 手 段 ， 尝 试 自 己 组 价 报 价 制 作 标 书 。(2)多 参 考 其 它 项 目 的 成 功 案 例 ， 了 解 各 种 不 同 施 工 工 艺 及 材 质 做 法 的 成本 价 格 。(3)熟 悉 项 目 管 理 手 册 上 项 目 经 理 所 必 须 执 行 的 工 作 任 务 。 四 、 改 进 措 施 及 工 作 思 路2.工 作 思 路 ：一 、 项 目 投 标 启 动 期(1)协 助 商 务 、 营 销 人 员 进 行 投 标 策 划(2)分 析 招 标 文 件 及 图 纸 ， 协 助 合 同 谈 判(3)组 织 参 与 人 员 编 制 施 工 组 织 设 计二 、 项 目 中 标 后 准 备 期(1)组 建 项 目 部 及 合 同 二 级 交 底 ；(2)组 织 管 理 人 员 对 图 纸 结 合 现 场 进 行 分 析 并 做 好 施 工 策 划 ；(3)组 织 人 员 对 实 际 工 程 量 进 行 测 算 并 确 定 目 标 成 本 ； (4)组 织 物 质 部 门 挑 选 合 格 供 应 商 并 打 样 确 认 并 备 料 ； 参 与 劳 务 分 包及 专 业 分 包 的 挑 选 ；(5)解 决 管 理 及 施 工 人 员 住 宿 、 现 场 关 系 协 调 等 ； 四 、 改 进 措 施 及 工 作 思 路2.工 作 思 路 ：三 、 项 目 运 行 期(1)安 排 清 理 现 场 ， 施 工 临 水 、 临 电 布 置 、 现 场 CI布 置 及 木 工 完 成 面线 放 线 ， 找 出 图 纸 问 题 。(2)安 排 制 作 样 板 房 ， 组 织 相 关 专 业 记 录 各 方 面 数 据 。(3)做 好 施 工 月 计 划 、 周 计 划 。(4)组 织 大 面 积 施 工 的 各 项 工 作 ， 对 施 工 重 难 点 部 位 进 行 严 密 监 控 。(5)组 织 过 程 结 算 和 最 终 结 算 。四 、 项 目 竣 工 结 算 期 (1)项 目 资 料 的 整 理 、 归 档 及 移 交 ；(2)结 算 尾 款 清 收 ；(3)项 目 总 结 及 项 目 部 的 撤 销 。 案 例 分 析 ：根 据 上 海 浦 东 E18(9-3)地 块 项 目 临 时 样 板 房 精 装 修 工 程 （ 九 龙 仓 样板 房 项 目 ） 招 标 文 件 、 图 纸 、 材 料 表 、 报 价 文 件 等 材 料 ， 您 作 为 该 项目 项 目 经 理 ， 接 到 此 项 目 后 ， 您 是 如 何 开 展 整 个 工 作 的 ？ 场外运营管理协助投标有关事宜、风险评估，样板房施工总进度计划及施工方案编制。、材料品种打样并签字确认、材料需求量计划编制；、劳务班组确定；、制定月计划、周计划控制；、各专业分包商的选择；、基层材料供应商选择；、基层材料进场；、空调、机电材料进场； 、隐蔽验收，包括防水、消防、吊顶等；、成本核算，及时分析样板房实际成本与投标价比较，了解盈亏情况； 场内运营管理招标文件分析施工图纸分析供应商选择/现场勘查材料进场/工 人进场专业分包进场移交准备施工界面、合同工期、地理位置的确认；、图纸会审，找出图纸问题,及施工控制的重难点；、节点深化，方便施工；、编制技术交底。、检查标高、土建环境、现场危险源识别；、放完成面线；、安全防护、临水、临电设施建立；、水电、木工进场，空调机电紧随其后，基层进行作业；木饰面、玻璃、不锈钢依据工序进场安装；水电畅通、装饰缺陷修复及保洁 思路主线 汇 报 完 毕 敬 请 指 导二 一 五 年 三 月