项目经理岗位竞聘

项目经理竞聘报告竞聘人：XXX 2017年 1月 1日 2 目 录 意 见 建 议 岗 位 工 作 策 划自 我 简 介目 录 2013年 6月 -2016年 2月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXAbout Me工作经历 2016年 2月 -2016年 7月XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2017年 7月 至 今XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 自我简介 About Me工作成绩 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX在 2 0 1 4 年 2 0 1 6 年 先 后 指 导 了 三 项 专 利 、 两项 集 团 公 司 优 秀 工 法 、 三 项 QC成 果 ， 为 项 目部 获 得 了 XXXXXXXXXXXXXXXX单 位 奖 项 ， 省 部级 优 秀 质 量 管 理 小 组 等 多 项 集 体 荣 誉自我简介 5 前期工作筹划岗位工作策划Plot of the Position 施工组织部署 施工现场管理 预期收益率的完成 团队架构设置 对外工作协调 打造项目亮点 6合 同 签 订 后 ， 我 们 要 对 合 同 条 款 进 行 仔 细 研 究 ， 提 取 出 合 同 中 重 要 的 条 款， 工 程 范 围 、 质 量 要 求 、 安 全 文 明 施 工 要 求 、 进 度 要 求 、 计 价 方 式 、 合 同价 款 或 取 费 依 据 、 签 证 和 变 更 的 结 算 方 式 、 付 款 方 式 、 材 料 供 应 方 式 和 价格 、 奖 惩 方 式 等 内 容 。 合 同 交 底 ： 项 目 管 理 人 员 要 对 合 同 情 况 充 分 了 解 ，项 目 负 责 人 要 组 织 项 目 部 管 理 人 员 进 行 合 同 交 底 ， 合 同 条 款 是 我 们 制 定 施工 方 案 、 二 次 经 营 策 略 的 方 针 和 依 据 ， 参 与 项 目 管 理 的 管 理 人 员 都 要 对 合同 条 款 熟 记 于 心 。明 确 目 标 ， 对 项 目 进 行 定 位 ： 合 同 中 对 质 量 、 安 全 、 文 明 施 工 、 进 度 等 方面 的 要 求 是 我 们 履 行 合 同 的 最 低 要 求 ， 我 们 还 要 根 据 项 目 的 业 主 情 况 、 项目 所 在 地 区 情 况 、 项 目 自 身 的 情 况 对 项 目 进 行 定 位 ， 确 定 我 们 的 质 量 、 安全 、 文 明 施 工 、 进 度 ， 创 优 等 方 面 的 目 标 ， 只 有 目 标 明 确 了 我 们 才 能 有 针对 性 的 开 展 工 作 。 前期工作筹划 7 施 工 组 织 设 计 是 施 工 单 位 对 拟 建 工 程 项 目 全 面 安 排 施 工 准 备 、 规 划 、部 署 施 工 活 动 的 指 导 性 技 术 经 济 文 件 。 我 们 要 对 项 目 事 先 有 一 个 通 盘 的 考虑 ， 估 计 施 工 中 可 能 发 生 的 种 种 情 况 ， 预 先 做 好 各 项 准 备 ， 将 设 计 与 施 工、 技 术 与 经 济 有 机 地 结 合 起 来 ， 把 整 个 施 工 单 位 的 施 工 安 排 和 具 体 项 目 施工 组 织 得 更 好 。 在 接 到 图 纸 后 ， 我 们 首 先 要 在 自 己 脑 海 里 把 这 个 工 程 从 头到 尾 去 完 成 。 涉 及 到 工 程 的 各 种 资 源 在 这 个 过 程 就 已 在 脑 子 “ 想 ” 出 来 。 施工组织部署临 时 设 施 规 划 、 现 场 布置 编 制 施 工 进度 计 划 计 算 工 程 量 编 制 施 工 机具 设 备 及 劳动 力 需 求 计划 施 工 队 伍 、材 料 、 施 工机 具 准 备 8明 确 目 标 ：根 据 施 工 合 同 及 前 期 筹 划 阶 段 确 定 的 安 全 、 质 量 、 进 度 及 文 明 施 工 方 面 的目 标 ， 找 出 项 目 施 工 的 重 点 、 难 点 和 关 键 点 ， 制 定 有 针 对 性 的 措 施 进 行 全过 程 管 理 。安 全 管 理 、 质 量 管 理 ：严 格 验 收 程 序 ， 加 强 过 程 控 制 ， 落 实 检 验 批 验 收 会 签 制 度 ， 各 工 区 质 量 验收 一 次 合 格 率 评 比 ， 每 周 召 开 工 程 例 会 、 质 量 分 析 会 ， 对 施 工 过 程 中 出 现的 问 题 进 行 分 析 解 决 。红 线 意 识 ：树 立 红 线 意 识 ， 安 全 质 量 作 为 两 个 红 线 ， 在 施 工 现 场 管 理 中 任 何 人 都 不 能突 破 ， 加 强 制 度 管 理 ， 以 制 度 约 束 管 理 人 员 ， 避 免 越 级 指 挥 和 越 级 汇 报 。 施工现场管理 9企 业 是 以 盈 利 为 目 的 的 ， 施 工 项 目 的 成 败 最 终 体 现 在 项 目 的 经 济 效 益 和 社会 效 益 ， 二 者 相 得 益 彰 、 缺 一 不 可 ， 项 目 的 预 期 收 益 率 是 项 目 管 理 的 主 要目 标 。 在 施 工 项 目 管 理 中 必 须 坚 持 好 的 项 目 是 管 出 来 的 ， 优 的 质 量 是 干 出来 的 ， 高 的 利 润 是 算 出 来 的 。 施 工 项 目 的 经 济 管 理 是 整 个 项 目 管 理 的 核 心， 经 济 管 理 的 好 坏 决 定 着 整 个 项 目 的 成 败 。 一 定 要 项 目 全 员 参 与 ， 努 力 增加 收 入 ， 降 低 成 本 ， 开 源 节 流 。 项 目 预 期 收 益 率 的 完 成成 本 管 理 技 术 管 理物 资 管 理 降 低 管 理 费团 结 协 作 1 0合 同合 同 是 项 目 经 济 管 理 的 最 重 要 依 据 ， 合 同 条 款 是 制 定 经 济 策 略 和 方 针 的 依据 ， 合 同 条 款 是 否 合 理 有 利 ， 一 定 程 度 上 决 定 着 项 目 最 终 的 经 济 效 益 。 对上 我 们 要 仔 细 研 究 并 充 分 理 解 合 同 条 款 的 内 涵 ， 从 而 充 分 利 用 合 同 条 款 ，规 避 对 我 们 不 利 的 条 款 ， 降 低 风 险 。 对 下 我 们 要 经 济 比 选 ， 确 定 好 承 包 模式 ， 制 定 对 我 方 有 利 的 条 款 。预 算预 算 是 项 目 实 现 预 期 收 益 率 ， 实 现 利 润 最 大 化 的 重 要 一 环 ， 凡 事 预 则 立 不预 则 废 ， 项 目 的 成 本 管 理 我 们 一 定 要 预 算 先 行 ， 项 目 施 工 前 我 们 就 要 根 据图 纸 、 合 同 做 出 完 整 的 施 工 预 算 ， 并 根 据 合 同 部 、 物 资 部 对 劳 务 、 材 料 、机 械 等 的 前 期 询 价 情 况 对 成 本 进 行 测 算 ， 对 预 期 收 益 做 到 心 中 有 数 ， 做 到施 工 前 有 预 算 和 成 本 预 测 ， 过 程 中 有 成 本 核 算 和 控 制 ， 阶 段 性 进 行 经 济 分析 对 比 ， 出 现 问 题 要 及 时 纠 偏 ， 有 效 堵 住 跑 冒 滴 漏 。 项 目 预 期 收 益 率 的 完 成成 本 管 理 结 算预 算 合 同 1 1结 算编 筐 织 篓 ， 全 在 收 口 ， 结 算 就 是 项 目 的 收 口 工 作 ， 合 同 部 在 编 制 结 算 资 料时 一 定 要 做 到 不 漏 项 ， 不 少 量 ， 要 知 道 我 们 的 底 线 在 哪 里 。 合 理 的 主 材 节约 、 计 算 规 则 允 许 的 量 差 都 是 我 们 降 低 成 本 、 增 加 收 入 的 关 键 。 但 也 不 能一 味 的 高 估 冒 算 ， 造 成 业 主 对 我 们 不 信 任 ， 影 响 长 期 合 作 。 结 算 工 作 不 只是 合 同 部 的 事 ， 在 与 业 主 进 行 结 算 核 对 过 程 中 ， 项 目 部 各 部 门 都 要 参 与 到结 算 工 作 中 ， 为 结 算 工 作 提 供 所 需 的 基 础 资 料 ， 统 一 口 径 ， 实 现 联 动 。 项 目 预 期 收 益 率 的 完 成成 本 管 理 1 2 技 术 管 理 是 做 好 经 济 管 理 的 重 要 方 面 ， 对 项 目 的 二 次 经 营 有 很 重 要 的作 用 ， 一 个 好 的 工 程 技 术 人 员 ， 不 仅 要 懂 技 术 ， 还 要 懂 合 同 ， 懂 经 济 。 项 目 预 期 收 益 率 的 完 成技 术 管 理 施 工 图优 化 施 工方 案施 工计 划 现 场签 证 1 3施 工 图 优 化 ： 项 目 开 工 前 ， 工 程 技 术 人 员 要 仔 细 研 究 图 纸 ， 提 前 与 设 计 单 位 对 接 ，争 取 施 工 图 优 化 的 时 机 ， 并 对 图 纸 进 行 优 化 ， 重 点 是 增 加 有 收 益 单 项 工 程项 目 ， 尽 量 减 少 或 变 更 施 工 难 度 大 ， 利 润 低 或 可 能 亏 损 的 单 项 工 程 及 数 量。施 工 方 案 ： 在 编 制 施 工 方 案 的 过 程 中 就 在 研 究 图 纸 、 合 同 的 基 础 上 要 把 经 济 因 素考 虑 进 去 ， 确 定 施 工 方 法 和 施 工 机 械 时 考 虑 如 何 能 有 利 于 保 证 安 全 质 量 ，加 快 施 工 进 度 ， 降 低 成 本 ， 把 我 们 的 技 术 优 势 转 化 为 经 济 效 益 。 施 工 方 案对 结 算 也 起 着 举 足 轻 重 的 作 用 ， 在 编 制 施 工 方 案 过 程 中 我 们 就 要 考 虑 到 费用 问 题 ， 对 涉 及 费 用 的 项 目 按 照 有 利 于 我 们 的 方 向 编 写 。 项 目 预 期 收 益 率 的 完 成技 术 管 理 1 4施 工 计 划 ： 项 目 现 场 的 施 工 管 理 如 同 下 棋 一 样 ， 我 们 必 须 未 雨 绸 缪 ， 合 理 做 好 施工 部 署 ， 施 工 计 划 ， 使 各 工 序 紧 密 衔 接 ， 有 利 于 实 现 项 目 的 正 常 有 序 运 转， 形 成 流 水 施 工 ， 避 免 打 乱 仗 ， 造 成 返 工 ， 降 低 不 必 要 的 成 本 增 加 风 险 。现 场 签 证 ： 如 今 建 筑 行 业 竞 争 激 烈 ， 利 润 很 低 ， 现 场 签 证 是 利 润 的 来 源 ， 是 做 好二 次 经 营 的 关 键 环 节 ， 施 工 过 程 中 出 现 的 变 更 、 洽 商 都 会 涉 及 到 工 程 量 增减 ， 进 而 影 响 工 程 造 价 ， 我 们 必 须 在 熟 悉 图 纸 、 合 同 、 定 额 、 规 范 的 前 提下 办 理 变 更 、 洽 商 、 签 证 等 手 续 ， 使 之 成 为 有 效 签 证 ， 实 现 增 加 费 用 和 降低 成 本 的 目 的 。 工 程 技 术 人 员 一 定 要 对 费 用 敏 感 ， 不 要 有 遗 漏 ， 确 保 “ 颗粒 归 仓 ” 。 在 办 理 签 证 过 程 中 要 及 时 收 集 好 相 关 资 料 ， 定 期 对 影 像 资 料 进行 整 理 。 加 强 与 业 主 监 理 单 位 的 沟 通 交 流 ， 争 取 理 解 和 同 情 ， 注 意 方 式 方法 ， 可 以 利 用 业 主 各 部 门 的 信 息 不 对 称 ， 可 以 将 费 用 问 题 变 成 技 术 问 题 。 项 目 预 期 收 益 率 的 完 成技 术 管 理 1 5 一 个 施 工 项 目 ， 一 般 情 况 下 材 料 费 要 占 工 程 总 造 价 的 60%以 上 ， 物 资 管理 在 整 个 项 目 管 理 中 起 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 算 了 再 用 常 有 余 ， 用 了 再 算 悔 已 迟 。 在 施 工 之 前 ， 工 程 技 术 人 员 就 要根 据 把 项 目 所 需 的 各 种 材 料 用 量 计 算 出 来 ， 对 劳 务 队 上 报 的 材 料 计 划 进 行仔 细 核 对 ， 还 要 根 据 进 度 计 划 做 出 阶 段 性 需 求 计 划 ， 既 保 证 现 场 能 有 序 施工 ， 又 不 会 因 为 一 次 性 到 货 量 过 大 造 成 资 金 压 力 。 只 有 把 材 料 用 量 计 算 准确 ， 才 能 使 限 额 领 料 真 正 落 到 实 处 。 合 理 的 材 料 节 约 是 降 低 成 本 的 最 佳 途 径 ， 是 项 目 利 润 的 源 头 ， 节 约 材料 不 是 偷 工 减 料 ， 是 在 规 范 、 图 集 允 许 的 范 围 内 合 理 节 约 ， 钢 筋 施 工 前 请有 经 验 的 钢 筋 工 长 对 翻 样 单 进 行 审 核 ， 尽 量 合 理 搭 配 ， 减 少 边 角 料 ， 对 钢筋 边 角 料 可 以 焊 接 成 马 凳 ， 钢 板 边 角 料 可 以 焊 接 成 预 埋 件 ， 过 程 中 仔 细 进行 验 收 ， 避 免 涨 模 造 成 混 凝 土 浪 费 ， 混 凝 土 浇 筑 后 期 掐 方 尽 量 准 确 ， 避 免浪 费 。 项 目 预 期 收 益 率 的 完 成物 资 管 理 准 确计 算工 程量 合 理节 约材 料 1 6合 理 设 置 项 目 管 理 机 构 项 目 管 理 人 员 开 支 占 项 目 管 理 费 很 大 比 重 ， 要 根 据 项 目 体 量 合 理 设 置管 理 人 员 。 在 项 目 管 理 过 程 中 ， 要 牢 记 “ 滴 水 成 池 ， 聚 沙 成 山 ” 的 原 则 ， 培 养 管理 人 员 节 约 意 识 ， 避 免 长 流 水 、 长 明 灯 ， 杜 绝 浪 费 ， 在 以 前 的 项 目 上 我 们在 现 场 照 明 灯 具 上 安 装 定 时 器 ， 节 电 效 果 非 常 明 显 。严 控 项 目 各 项 支 出 ， 当 用 万 金 不 惜 ， 不 当 用 一 文 不 费 。 项 目 预 期 收 益 率 的 完 成降 低 管 理 费 1 7 单 丝 不 成 线 ， 独 木 不 成 林 ，为 保 证 项 目 预 期 收 益 率 ， 项 目部 需 要 全 员 参 与 ， 各 部 门 团 结协 作 ， 发 挥 拳 头 效 应 。 项 目 预 期 收 益 率 的 完 成团 结 协 作 1 8 项 目 开 工 前 需 要 根 据 项 目 情 况 对 项 目 管 理 人 员 进 行 配 置 ， 项 目 经 理 、书 记 、 五 总 师 、 部 门 负 责 人 等 ， 各 项 目 大 小 不 一 ， 规 模 小 点 的 项 目 可 能 人员 配 备 不 一 定 完 整 ， 但 是 各 个 专 业 职 能 是 不 可 少 的 ， 个 别 岗 位 可 能 会 有 兼职 。根 据 工 程 项 目 规 模 体 量 设 置 合 理 数 量 的 项 目 管 理 人 员 ；为 培 养 后 备 人 才 ， 部 门 副 职 岗 位 人 员 可 以 双 配 ， 根 据 个 人 能 力 、 毕 业 时 间等 成 梯 队 设 置 ， 为 后 续 项 目 储 备 人 才 ；落 实 好 导 师 带 徒 工 作 ， 发 挥 老 员 工 对 新 员 工 的 传 帮 带 作 用 ， 尽 快 提 高 年 轻人 员 技 术 水 平 ；给 项 目 管 理 人 员 创 造 良 好 的 工 作 、 学 习 和 生 活 环 境 ， 保 证 项 目 管 理 团 队 的稳 定 性 ， 避 免 人 才 流 失 。 项 目 管 理 团 队 架 构 设 置 1 9沟 通 交 流 ： 协 调 是 项 目 管 理 很 重 要 的 一 个 职 能 ， 项 目 经 理 需 要 花 费 很 大 的时 间 和 精 力 去 协 调 对 外 的 各 种 关 系 ， 沟 通 交 流 是 解 决 问 题 的 手 段 ， 在 协 调政 府 职 能 部 门 、 业 主 、 监 理 等 相 关 单 位 关 系 时 ， 我 们 一 定 要 加 强 沟 通 交 流和 相 互 理 解 ， 有 些 时 候 要 站 在 对 方 的 立 场 考 虑 问 题 ， 换 位 思 考 。整 合 资 源 ： 在 项 目 管 理 中 ， 我 们 会 遇 到 很 多 问 题 和 困 难 ， 我 们 要 整 合 现 有各 种 资 源 ， 拓 展 关 系 网 。服 务 意 识 ： 在 与 业 主 的 合 作 过 程 我 们 要 有 服 务 意 识 ，对 业 主 安 排 的 工 作 要 尽 快 落 实 ， 对 业 主 遇 到 的 问 题我 们 要 想 方 设 法 协 助 解 决 ， 让 业 主 省 心 ， 与 业主 实 现 共 赢 ， 为 滚 动 发 展 创 造 有 利 条 件 。 对 外 协 调 沟 通交 流 服 务 意 识 整 合 资 源 2 0BIM团 队BIM应 用 是 目 前 建 筑 行 业 额 发 展 趋 势 ， 很 多 地 区 都 在 推 广 使 用 ， 我 们 要 积极 开 展 BIM团 队 建 设 ， 在 竞 争 中 占 据 优 势 ， 以 前 的 项 目 我 们 和 广 联 达 等 公司 接 触 过 ， 参 加 过 相 应 的 培 训 ， 但 对 BIM的 了 解 还 比 较 浅 ， 我 们 必 须 以 项目 为 依 托 建 立 BIM团 队 ， 从 头 到 尾 将 BIM应 用 贯 彻 在 施 工 过 程 中 。企 地 共 建公 司 作 为 央 企 除 了 经 济 效 益 ， 还 要 追 求 一 定 的 社 会 效 益 ， 承 担 一 定 的 社 会责 任 ， 我 们 可 以 和 工 程 所 在 地 的 相 关 单 位 搞 一 些 企 地 共 建 活 动 。 亮 点 创 造 2 1项 目 管 理 人 员 的 配 置 ： 根 据 工 程 体 量 合 理 配 备 相 应 管 理 人 员项 目 部 门 设 置 ： 项 目 管 理 需 要 工 程 技 术 人 员 “ 一 专 多 能 ” ， 既 要懂 技 术 ， 又 要 懂 经 济 ， 而 我 们 目 前 项 目 的 部 门 设 置 及 人 员 分 工 过细 ， 工 程 部 （ 钢 筋 工 长 、 木 工 工 长 、 混 凝 土 工 长 、 水 电 工 长 ） ，技 术 部 （ 技 术 员 、 质 检 员 、 测 量 员 、 试 验 员 、 资 料 员 ） ， 不 利 于培 养 “ 一 专 多 能 ” 的 复 合 型 人 才 ， 在 部 门 设 置 和 人 员 安 排 上 能 否按 栋 号 长 或 工 区 长 划 分 ， 各 项 工 作 由 一 人 统 一 管 理 。意 见 建 议 谢谢！ 竞聘人：XXX 2017年 1月 1日