生产与运作管理课程

天 津 财 经 大 学 商 学 院 企 业 管 理系 生 产 与 运 作 管 理 课 程 组生 产 与 运 作 管 理 课 程 课 件 2 生 产 与 运 作 战 略 2 生 产 与 运 作 管 理 概 述 31 设 施 布 置 4 设 施 选 址 3 项 目 管 理 7 物 料 需 求 计 划 36 库 存 控 制9 质 量 管 理38 35 精 益 生 产 方 式 310生 产 与 运 作 管 理 课 程 目 录 3 本 章 结 构 计 划 指 标 及 指 标 确 定4 生 产 与 运 作 计 划 体 系1 生 产 与 运 作 计 划 的 内 容2 生 产 与 运 作 计 划 策 略3 生 产 能 力 的 核 定5 综 合 计 划 与 主 生 产 计 划 的 编 制6 商 品 出 产 进 度 安 排7 4 一 、 生 产 与 运 作 计 划 体 系企 业 战 略 规 划业 务 规 划生 产 计 划综 合 计 划主 生 产 计 划 （ 出 产 进 度 计 划 ）财 务 计 划营 销 计 划 资 源 计 划需 求 管 理需 求 预 测 物 料 需 求 计 划 采 购计 划 劳 动 力 与生 产 排 程 存 货 状态 数 据材 料 单劳 动 力 与顾 客 排 程 长期计划中期计划短期计划 5 各 类 计 划 的 不 同 特 点长 期 计 划 (战 略 ) 中 期 计 划 (战 术 ) 短 期 计 划 (作 业 )计 划 总 任务 制 定 总 目 标 获 取 资 源 有 效 利 用 现 有 资 源 适 当 配 置 资 源 、 能 力管 理 层 次 企 业 高 层 管 理 者 中 层 管 理 者 基 层 管 理 者计 划 期 35年 1年 左 右 1年 以 内详 细 程 度 高 度 综 合 概 略 详 细 、 具 体不 确 定 性 高 中 低空 间 范 围 公 司 工 厂 车 间 、 班 组时 间 单 位 年 季 、 月 周 、 日 、 班决 策 变 量 产 品 线 、 企 业 规 模 、 设 施 选 择 、 供 应 渠 道 生 产 速 率 、 库 存 水 平工 作 时 间 、 外 协 量 生 产 品 种 、 数 量 、 质量 、 顺 序 、 单 位 6 生 产 与 运 作 计 划 的 目 的 最 大 化 顾 客 服 务 程 度 最 大 化 利 润 最 小 化 成 本 最 小 化 存 货 水 平 最 小 化 设 备 停 顿 时 间 最 小 化 消 耗 水 平 最 小 化 人 员 闲 置 时 间 7 二 、 生 产 与 运 作 计 划 的 内 容企 业 生 产 与 运 作 计 划 主 要 包 括 三 个 部 分 ：1、 生 产 大 纲 （ 综 合 计 划 ） 主 要 是 根 据 企 业 所 拥 有 的 生 产 能 力 和 需 求 预 测 对企 业 的 产 出 内 容 、 产 出 量 、 劳 动 力 水 平 、 库 存 等 问 题所 做 的 决 策 性 描 述 。 （ 主 要 是 生 产 计 划 指 标 的 确 定 ）2、 主 生 产 计 划 （ Master Production Schedule） 主 要 是 确 定 每 一 具 体 的 产 品 在 每 一 具 体 时 间 段 内的 生 产 数 量 。 包 括 进 行 商 品 出 产 进 度 安 排 等 。 8 二 、 生 产 与 运 作 计 划 的 内 容 (续 )3、 物 料 需 求 计 划（ Materials Requirements Planning） 主 生 产 计 划 确 定 后 ， 要 依 靠 物 料 需 求 计 划 保 证 主生 产 计 划 所 规 定 的 最 终 产 品 所 需 的 全 部 物 料 及 其 它 资源 的 及 时 供 应 。 MRP是 计 算 机 应 用 于 生 产 运 作 管 理 的 结 果 。 随 着信 息 技 术 的 发 展 与 管 理 水 平 的 不 断 提 高 ， MRP经 历 了由 简 单 到 复 杂 ， 由 低 级 到 高 级 的 不 断 提 升 的 过 程 ， 逐渐 由 最 初 基 本 的 MRP到 闭 环 MRP再 发 展 到 现 在 的 MRPII和 ERP系 统 。 9 三 、 生 产 与 运 作 计 划 策 略 三 种 基 本 策 略 :1、 追 赶 策 略 ： 当 需 求 变 动 时 ， 调 整 劳 动 力 或 工作 时 间 ， 使 产 量 与 订 货 一 致 ；2、 均 衡 策 略 ： 用 浮 动 的 库 存 或 调 整 销 售 量 来 保持 稳 定 的 产 出 率 ；3、 混 合 策 略 ： 多 种 策 略 的 组 合 。 10 四 、 计 划 指 标 及 指 标 确 定 生 产 与 运 作 计 划 指 标 主 要 包 括 ： 产 品 品 种 指 标 干 什 么 产 品 质 量 指 标 好 不 好 产 品 产 量 指 标 干 多 少 产 值 指 标 ： 商 品 产 值 、 总 产 值 、 净 产 值 11 确 定 生 产 与 运 作 计 划 指 标 的 原 则 “ 以 销 定 产 ， 以 产 促 销 ” 。 （ 1） 以 销 定 产 策 略 ： 按 照 市 场 需 求 制 定 生 产运 作 计 划 指 标 并 组 织 生 产 ， 按 期 、 按 质 、 按量 、 按 品 种 向 市 场 提 供 所 需 产 品 或 劳 务 。 （ 2） 以 产 促 销 策 略 ： 在 满 足 市 场 需 求 的 前 提下 ， 根 据 企 业 生 产 技 术 特 点 ， 生 产 既 符 合 专业 方 向 又 有 一 定 创 新 的 产 品 和 服 务 ， 以 生 产促 进 销 售 。 12 1. 产 品 品 种 指 标 的 确 定利 用 产 品 销 售 利 润 率利 用 波 士 顿 矩 阵 例 ： 某 企 业 上 一 年 度 生 产 A、 B、 C、 D、 E、 F 6种 产品 ， 其 销 售 资 料 如 下 ：产 品 A B C D E F销 售 收 入 400 300 150 430 500 150 利 润 50 55 25 10 10 40销 售 利 润 率 12.5% 18.3% 16.7% 2.3% 2% 26.7% 13 FC 销 售 利 润 率 图450400350300250 200150100 利 润 销 售 收 入 10 20 30 40 50 60 A BDE 10%利 润 基 线销 售 利 润 率 10%500 14 结 合 波 士 顿 矩 阵 的 分 析10%销 售 收 入 利 润10.50.25 1.5 2明 星 (star)成 长 后 期成 熟 前 期发 展问 题 (question)投 入 后 期成 长 前 期检 测狗 类 (dog)衰 退 期淘 汰 金 牛 (cash cow)成 熟 期中 后 期维 持 15 2. 产 品 质 量 指 标 的 确 定A、 质 量 效 益 分 析 ： 通 过 对 质 量 指 标 与 产品 价 格 、 成 本 之 间 关 系 的 分 析 来 确 定 质 量 -成 本 曲 线质 量 -销 售 收 入 曲 线 质 量 水 平金 额(成 本 、销 售收 入 ) 最 佳 质 量 水 平销售收入 成 本 成本销 售 收 入 获 利 区 间 16 B、 寿 命 周 期 成 本 分 析 产 品 寿 命 周 期 成 本 是 指 顾 客 购 买及 使 用 过 程 中 所 花 费 的 全 部 费 用 。 使 用 成 本购 买 成 本寿 命 周 期 成 本质 量 水 平最 佳 质 量 水 平成 本 17 3. 产 品 产 量 指 标 的 确 定 产 品 产 量 指 标 的 确 定 除 考 虑 市 场 需 求 外 ， 还要 考 虑 企 业 经 济 效 益 ， 一 般 可 分 两 步 ： 最 低产 量 和 最 佳 产 量 。 最 低 产 量 量 本 利 分 析 主 要 利 用 量 本 利 分 析 确 定 临 界 产 量 点 。 18 某 出 版 社 预 出 版 一 本 书 ， 合 作 费 2000元 ，稿 费 3600元 ， 印 刷 成 本 每 本 2.2元 ， 售 卖每 本 3.6元 ， 求 保 本 点 印 刷 量 3.6x=2.2x+3600+2000 x=4000 19 在 建 立 量 本 、 利 分 析 的 数 学 模 型 时 ， 由于 假 设 不 同 ， 可 得 到 2种 不 同 模 型 ： 线性 模 型 和 非 线 性 模 型 。 但 为 避 免 问 题 的复 杂 化 ， 一 般 均 建 立 线 性 模 型 。 产 量金额 总 成 本销 售 收 入 20 量 、 本 、 利 分 析 的 限 制 性 假 设 假 设 生 产 单 一 产 品 或 保 持 一 定 销 售 组 合比 例 的 多 种 产 品 假 设 一 定 时 期 内 产 品 价 格 不 变 ， 因 此 销售 收 入 几 成 本 均 成 一 条 直 线 假 设 在 一 定 范 围 内 固 定 成 本 不 随 产 量 变化 ， 而 变 动 成 本 成 等 比 例 变 化 假 设 生 产 量 等 于 销 售 量 假 设 一 定 时 期 内 劳 动 生 产 率 及 市 场 销 售状 况 不 变 。 21 盈 亏 平 衡 点 的 确 定 图 解 法 固 定 成 本 盈 亏 平 衡 点 产 量 = 单 价 单 位 变 动 成 本 固 定 成 本 盈 亏 平 衡 点 销 售 收 入 = 1 单 位 变 动 成 本 /单 价 22 对 边 际 收 益 的 讨 论 当 企 业 生 产 能 力 未 得 到 充 分 利 用 时 ， 要 特 别注 意 树 立 边 际 收 益 观 念 ， 只 要 边 际 收 益 大 于0， 即 只 要 销 售 收 入 高 于 变 动 成 本 ， 就 说 明企 业 可 以 得 到 一 部 分 固 定 成 本 补 偿 ， 由 此 可减 少 一 部 分 损 失 。 23 例 ： 某 企 业 生 产 能 力 10,000台 ， 国 内 订 货 8000台 ，单 价 1000元 即 可 保 本 ， 固 定 成 本 1,200,000元 ， 今 有国 外 订 货 2000台 ， 单 价 920元 ， 是 否 接 收 ， 损 益 值 是多 少 ？ 8000=1,200,000/(1000-v) v=850 总 成 本 =1,200,000+850 2000=2,900,000 总 收 入 =920 2000=1,840,000 损 益 =1,840,000-850 2000=140,000 24 企 业 经 营 安 全 率 经 营 安 全 率 主 要 用 来 考 察 企 业 经 营 过 程中 所 承 担 的 风 险 的 程 度 。 经 营 安 全 率 ： %100 - 实 际 销 售 量盈 亏 点 销 售 量实 际 销 售 量 经 营 安 全 率 系 数 ：30%以 上 25%30% 15%25% 10%15% 10%以 下安 全 较 安 全 不 太 好 要 警 惕 危 险 25 最 佳 产 量 分 析 产 量 、 价 格 、 成 本 的 关 系产 量 价 格 曲 线 产 量 成 本 曲 线 产 量金 额（ 成 本 、价 格 ） 最 佳 产 量 点利 润 价 格 变 动 情 况 26 价 格 相 对 稳 定 的 情 况 价 格成 本 产 量最 佳 产 量 点利 润金 额（ 成 本 、价 格 ） 价 格 相 对 稳 定 27 4. 生 产 计 划 指 标 的 综 合 平 衡 在 多 品 种 生 产 企 业 ， 为 充 分 利 用 有 限 的 生 产能 力 和 生 产 资 源 ， 以 达 到 满 意 的 经 济 效 益 ， 要进 行 综 合 平 衡 ， 包 括 生 产 与 运 作 计 划 指 标 与 生产 能 力 、 生 产 技 术 准 备 、 劳 动 力 、 物 资 供 应 成本 、 资 金 、 利 润 等 各 方 面 的 平 衡 。 可 采 用 线 性规 划 的 方 法 来 解 决 整 体 目 标 最 优 的 问 题 。 线 性 规 划 的 解 题 步 骤 ： 建 立 数 学 模 型 数 学 模 型 求 解 验 证 分 析 28 资 源 项 目 总 量 单 位 产 品 消 耗 定 额 A B设 备 能 力 300,000 200 150电 力 供 应 350,000 350 100单 位 利 润 2000 1000 设 A产 品 产 量 x1 B产 品 产 量 x2 maxz=2000 x1+1000 x2 200 x1+150 x2 300,000 350 x 1+100 x2 350,000 x1， x2 0 线 性 规 划 例 题 29 五 、 企 业 商 品 出 产 进 度 安 排 商 品 出 产 进 度 即 生 产 大 纲 ， 是 指 把 全 年的 生 产 计 划 任 务 按 品 种 、 规 格 、 数 量 、交 货 期 具 体 地 分 配 到 各 季 各 月 。 要 求 ： 保 证 完 成 合 同 要 求 注 意 排 产 的 科 学 顺 序 与 各 项 技 术 准 备 工 作 相 衔 接 合 理 利 用 生 产 资 源 30 商 品 出 产 进 度 安 排 方 法 大 量 大 批 生 产 同 类 型 产 品 的 企 业 平 均 分 配 分 期 递 增 小 幅 度 连 续 增 长 抛 物 线 形 递 增 分 期 递 增 抛 物 线 递 增平 均 分 配小 幅 连 续 递 增 月 份平 均 日 产 量 31 多 品 种 成 批 生 产 的 企 业 主 导 产 品 细 水 长 流 成 批 产 品 集 中 轮 番 小 批 产 品 填 平 补 齐 单 件 或 新 产 品 按 季 分 摊 大 中 小 型 产 品 搭 配 生 产 同 类 型 产 品 集 中 生 产 以 新 产 品 代 替 老 产 品 交 替 安 排 细 水 长 流集 中 轮 番填 平 补 齐主 导 产 品成 批 产 品小 批 产 品 不 同 批 次 产 品 的 进 度 安 排 32 单 件 小 批 生 产 的 企 业 先 安 排 已 经 明 确 的 订 货 项 目 ， 其 中 第 一 季 度任 务 要 规 定 得 比 较 具 体 。 单 件 生 产 的 产 品 、 新 产 品 和 需 要 关 键 设 备 加工 的 产 品 ， 尽 可 能 按 季 分 摊 ， 分 期 、 分 批 交错 安 排 。 小 批 生 产 的 产 品 可 参 照 多 品 种 企 业 安 排 小 批产 品 的 做 法 。 33 例 ： 某 自 行 车 公 司 的 综 合 计 划 和 主 生 产 计 划 综 合 计 划 ： 1 月 2 月 3 月24型 产 量 （ 辆 ） 10000 15000 2000028型 产 量 （ 辆 ） 30000 30000 30000 总 计 40000 45000 50000 34 主 生 产 计 划 （ MPS）24型 商 品 出 产 进 度 安 排C型 产 量D型 产 量E型 产 量 总 计 1 月 2 月 3 月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20000 35 六 、 企 业 生 产 运 作 能 力 核 算1、 生 产 运 作 能 力 的 定 义 ： 企 业 在 一 定 时 间 内 和 一 定 的 技 术 组 织 条 件 下 直 接参 与 生 产 运 作 的 固 定 资 产 ， 所 能 生 产 的 一 定 种类 和 一 定 质 量 的 最 大 产 品 （ 服 务 ） 数 量 或 可 能加 工 处 理 的 一 定 原 材 料 的 最 大 数 量 。 * 直 接 参 与 生 产 的 固 定 资 产 * 在 一 定 技 术 组 织 条 件 下 * 一 定 时 间 内 * 综 合 能 力 * 可 能 生 产 的 最 大 数 量 （ 投 入 量 或 产 出 量 ） 36 2、 生 产 能 力 分 类 ： 设 计 能 力 企 业 在 基 本 建 设 时 设 计 任 务 书 和技 术 文 件 中 所 规 定 的 生 产 能 力 。 计 划 能 力 企 业 在 计 划 期 内 ， 充 分 考 虑 了 已有 的 生 产 条 件 和 能 够 实 现 的 各 种 措 施 后 ， 可 以达 到 的 生 产 能 力 。 核 定 能 力 原 来 的 设 计 能 力 已 不 能 反 映 实 际情 况 时 ， 重 新 调 查 核 定 的 能 力 。 生 产 能 力 的 分 类 有 不 同 用 途 ， 设 计 能 力 作 为 确定 生 产 规 模 、 编 制 长 期 规 划 、 安 排 基 建 和 技 术改 造 的 依 据 ， 而 计 划 能 力 则 是 编 制 年 度 计 划 、确 定 生 产 计 划 指 标 的 依 据 。 37 3、 决 定 生 产 能 力 的 结 构 因 素 ： 固 定 资 产 数 量 ： 计 划 期 用 于 生 产 的 全 部 固 定 资 产 数 量 固 定 资 产 的 有 效 工 作 时 间 ： 设 备 的 有 效 工 作 时 间 ： 连 续 生 产 、 间 断 生 产 生 产 面 积 的 有 效 工 作 时 间 固 定 资 产 的 生 产 效 率 ： 产 量 定 额 ： 单 位 时 间 内 生 产 的 产 品 数 量 时 间 定 额 ： 生 产 单 位 产 品 所 需 设 备 时 间 38 4、 影 响 生 产 能 力 的 因 素 产 品 的 品 种 、 技 术 复 杂 程 度 及 生 产 组 织 方 式 ； 生 产 设 备 和 生 产 面 积 的 数 量 、 生 产 效 率 及 时 间的 有 效 利 用 率 ； 劳 动 者 技 术 水 平 和 劳 动 技 能 的 熟 练 程 度 ； 企 业 所 能 运 用 的 物 质 资 源 的 数 量 ， 包 括 原 材 料、 能 源 等 ； 企 业 经 营 管 理 水 平 。 39 5、 核 定 企 业 生 产 能 力 的 步 骤 (1) 确 定 企 业 的 经 营 方 向 (2) 做 好 核 定 生 产 能 力 的 思 想 动 员 、 组 织 准 备 和 资 料 准 备 (3) 从 基 层 开 始 ， 自 下 而 上 地 核 定 各 生 产 单 位 的 生 产 能 力 40 6、 生 产 能 力 的 核 算 （ 1） 机 器 设 备 生 产 能 力 的 计 算 M 某 设 备 组 生 产 能 力 F 计 划 期 单 位 设 备 的 有 效 工 作 时 间 (小 时 ) S 设 备 组 内 的 设 备 数 量 t 制 造 单 位 产 品 所 需 设 备 的 台 时 数 P 单 位 设 备 单 位 时 间 产 量 定 额F * S * PM =M = F * St 或 41 （ 2） 作 业 场 地 生 产 能 力 的 计 算 M 某 作 业 组 生 产 能 力 （ 台 或 件 ） F 单 位 作 业 面 积 的 有 效 利 用 时 间 总 额 （ 小 时 ） A 作 业 面 积 数 量 （ 平 方 米 ） t 制 造 单 位 产 品 所 需 时 间 a 制 造 单 位 产 品 所 需 生 产 面 积 （ 平 方 米 /台 或 件 ）M = F A a t 42 （ 3） 多 品 种 生 产 ： 按 标 准 产 品 折 算 按 比 例 系 数 计 算（ 4） 其 他 生 产 运 作 单 位 的 生 产 能 力 的 核 定 ： 根 据 基 本 生 产 能 力 ， 考 虑 其 他 影 响 因 素 ， 综 合 测 定 。 43 7、 生 产 能 力 的 综 合 平 衡 生 产 能 力 负 荷 系 数 ： 生 产 能 力 /生 产 任 务 负 荷 系 数 1 负 荷 不 足 负 荷 系 数 = 1 满 负 荷 负 荷 系 数 1 超 负 荷 44 提 高 生 产 能 力 的 途 径发 现 生 产 过 程 中 的 薄 弱 环 节 和 富 裕 环 节 ， 采取 组 织 技 术 措 施 ， 克 服 薄 弱 环 节 ， 提 高 企 的生 产 能 力 。 降 低 单 位 产 品 劳 动 量 的 消 耗 （ 或 增 加 单 位时 间 内 的 产 量 ） ； 充 分 利 用 工 作 时 间 增 加 设 备 和 生 产 面 积 转 移 设 备 负 荷 承 接 外 协 任 务 45 七 、 综 合 生 产 计 划 与 主 生 产 计 划 的 制 定 主 要 信 息 和 来 源 ： 技 术 、 财 务 、 人 事 、 营 销 、 物 资等 。 两 种 基 本 决 策 思 路 ： 稳 妥 应 变 型 ： 将 预 测 的 市 场 需 求 视 为 给 定 条 件 ，通 过 改 变 人 员 水 平 、 加 班 、 安 排 休 假 、 改 变 库 存 水平 、 外 协 等 方 式 来 应 对 市 场 需 求 。 积 极 进 取 型 ： 通 过 调 节 需 求 模 式 ， 影 响 、 转 移 需求 ， 调 节 对 资 源 的 不 平 衡 要 求 来 达 到 有 效 、 低 成 本满 足 需 求 的 目 的 。 46 综 合 生 产 计 划 综 合 生 产 计 划竞 争 行 为转 包 产 能 可 得 原 材 料政 府 调 节 经 济 条 件市 场 需 求工 程劳 动 力 标 准 设 备 标 准产 品 变 化 财 务成 本 数 据财 务 报 告 人 力 资 源劳 动 力 数 量训 练 能 力 制 造生 产 力新 增 设 备工 厂 产 能营 销需 求 预 测竞 争 行 为 物 料 管 理存 货 水 平原 材 料内 部 投 入 外部投入 47 综 合 生 产 计 划 的 制 定 程 序确 定 计 划 期 内每 一 单 位 市 场 需 求制 定 初 步 候 选 方 案 基 本 相 关 条 件 其 它 约 束 条 件 成 本初 步 计 划 计 划 是 否 可 行批 准 计 划Y N 48 综 合 计 划 工 作 表时 期 1 2 3 4 5 6 7 8 总 计预 测 需 求产 出 量 正 常 产 量 加 班 产 量 转 包 合 同 产 量产 出 预 测 = 预 测 需 求 - 正 常 产 量 - 加 班 产 量 - 转 包 合 同 产 量 存 货 期 初 期 末 = 前 期 期 末 存 货 + 本 期 产 量 本 期 产 品 需 求 量 平 均 = （ 期 初 存 货 +期 末 存 货 ） / 2 延 迟 交 货 49 综 合 计 划 工 作 表 （ 续 ）时 期 1 2 3 4 5 6 7 8 总 计成 本产 出 正 常 的 = 单 位 产 品 正 常 成 本 * 正 常 产 出 量 加 班 的 = 单 位 产 品 加 班 成 本 * 加 班 数 量 转 包 的 = 单 位 产 品 转 包 成 本 * 转 包 数 量聘 用 /解 聘 = 单 位 聘 用 成 本 (或 解 聘 成 本 )* 聘 用 数 量 (或 解 聘 数 量 )存 货 = 单 位 运 送 成 本 *平 均 存 货 数 量待 发 货 订 单 = 单 位 延 迟 交 货 成 本 *延 迟 交 货 数 量总 计 = 产 出 成 本 （ 正 常 成 本 +加 班 成 本 +转 包 合 同 成 本 ） + 聘 用 /解 聘 成 本 +存 货 成 本 +延 迟 交 货 成 本 ） 50 例 ： 制 造 几 种 不 同 型 号 拖 拉 机 的 某 公 司 的 计 划 者 们 正忙 于 制 定 历 时 6期 的 综 合 计 划 。 他 们 收 集 了 以 下 信 息 ：时 期 1 2 3 4 5 6 总 计预 测 200 200 300 400 500 200 1800产 出 成 本 正 常 成 本 =2美 元 /拖 拉 机 加 班 成 本 =3 美 元 /拖 拉 机 转 包 成 本 =6 美 元 /拖 拉 机存 货 成 本 =1 美 元 /（ 拖 拉 机 .期 ） （ 平 均 存 货 水 平 ）延 迟 交 货 =5美 元 /（ 拖 拉 机 .期 ） 51 他 们 现 在 想 要 对 其 中 的 一 个 计 划 做 出 评 价， 这 个 计 划 提 倡 在 正 常 时 间 内 保 持 稳 定 的产 出 率 ， 主 要 依 赖 存 货 平 抑 需 求 的 波 动 ，并 允 许 积 压 订 单 待 交 货 的 情 况 存 在 。 他 们打 算 在 第 一 期 持 有 零 库 存 ， 制 定 综 合 计 划。 假 定 正 常 情 况 下 的 稳 定 产 出 率 是 每 期 生产 300台 ， 共 有 15名 工 人 。 52 综 合 计 划 工 作 表时 期 1 2 3 4 5 6 总 计预 测 200 200 300 400 500 200 1800产 出 量 正 常 产 量 300 300 300 300 300 300 1800 加 班 产 量 转 包 合 同产 出 预 测存 货 期 初 期 末 平 均 延 迟 交 货 100 100 0 (100) (200) 100 00100 100200 200200 200100 100 0 0 0 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 0 100100 53 综 合 计 划 工 作 表 （ 续 ）时 期 1 2 3 4 5 6 总 计成 本产 出 正 常 600 600 600 600 600 600 3600 加 班 转 包存 货待 发 货 订 单总 计 50 150 200 150 50 0 600 0 0 0 0 500 0 500 650 750 800 750 1150 600 4700 54 考 虑 完 上 例 ， 计 划 者 们 决 定 重 新 制 定 一 份可 选 方 案 ， 利 用 加 班 时 间 的 工 作 来 弥 补 产出 损 失 。 下 降 后 的 正 常 情 况 下 的 产 出 是 每期 280单 位 ， 加 班 工 作 的 最 大 产 出 则 是 每期 40单 位 。 55 综 合 计 划 工 作 表时 期 1 2 3 4 5 6 总 计预 测 200 200 300 400 500 200 1800产 出 量 正 常 产 量 280 280 280 280 280 280 1680 加 班 产 量 转 包 合 同产 出 预 测存 货 期 初 期 末 平 均 延 迟 交 货 80 80 20 (80) (180) 80 0080 80160 160180 180100 100 0 0 0 40 120 170 140 50 0 520 0 0 0 0 0 8040 40 40 12080 56 综 合 计 划 工 作 表 （ 续 ）时 期 1 2 3 4 5 6 总 计成 本产 出 正 常 560 560 560 560 560 560 3360 加 班 转 包存 货待 发 货 订 单总 计 0 0 0 0 400 0 400 600 680 850 820 1130 560 4640120 120 120 360 40 120 170 140 50 0 520 57 第 三 种 选 择 方 案 是 ， 利 用 临 时 工 充 实 高 峰期 需 求 。 假 设 每 聘 用 和 培 训 一 名 临 时 工 需要 耗 资 100美 元 ， 而 每 名 临 时 工 只 能 以 每期 15单 位 的 生 产 率 进 行 生 产 。把 所 需 单 位 数 分 配 给 产 出 率 为 15的 临 时 工 ，需 要 8个 工 期 。 58 综 合 计 划 工 作 表时 期 1 2 3 4 5 6 总 计预 测 200 200 300 400 500 200 1800产 出 量 正 常 产 量 280 280 280 280 280 280 1680 加 班 产 量 转 包 合 同产 出 预 测存 货 期 初 期 末 平 均 延 迟 交 货 120 59 综 合 计 划 工 作 表时 期 1 2 3 4 5 6 总 计预 测 200 200 300 400 500 200 1800产 出 量 正 常 产 量 280 280 280 340 340 280 1800 加 班 产 量 转 包 合 同产 出 预 测存 货 期 初 期 末 平 均 延 迟 交 货 80 80 (20) (60) (160) 80 0080 80160 160140 14080 80 0 0 0 40 120 150 110 40 0 460 0 0 0 0 0 8080 60 综 合 计 划 工 作 表 （ 续 ）时 期 1 2 3 4 5 6 总 计成 本产 出 正 常 560 560 560 680 680 560 3600 加 班 聘 用 /解 聘存 货待 发 货 订 单总 计 0 0 0 0 400 0 400 600 680 710 1190 1520 560 5260 40 120 150 110 40 0 460400 400 800 61 主 生 产 计 划 制 定 程 序已 授 权 的 综 合 计 划MPS方 案资 源 约 束 条件 是 否 满 足批 准 MPS 编 制 MRPY N 62 总 进 度 计 划 的 输 入 与 输 出总 进 度 计 划期 初 存 货需 求 预 测顾 客 订 单 计 划 存 货主 生 产 计 划未 授 权 存 货 63 制 定 主 生 产 计 划 的 约 束 条 件 MPS确 定 的 生 产 总 量 =综 合 计 划 生 产 总 量 综 合 计 划 确 定 的 生 产 总 量 应 有 效 分 配 在 计 划期 内 不 同 时 间 段 生 产 在 决 定 批 量 和 生 产 时 间 时 ， 必 须 考 虑 资 源 的约 束 64 制 定 主 生 产 计 划 的 基 本 模 型 计 算 计 划 库 存 量 （ Projected OnHand Inventory ， POH） 计 划 库 存 量 是 指 每 周 的 需 求 被 满 足 后 剩 余 的 ，可 利 用 的 库 存 量 。 本 周 末 计 划 库 存 量 = 上 周 末 计 划 库 存 量 + 本 周 MPS生 产 量 max（ 本 周 预 计 需 求 量 ， 本周 订 货 量 ） 说 明 ： max是 取 预 计 需 求 量 和 实 际 订 货 量 中 的大 数 ， 是 为 了 最 大 限 度 满 足 需 求 。 65 计 算 待 分 配 库 存 （ AvailableToPromise Inventory， ATP） ATP指 营 销 部 门 可 用 来 接 受 顾 客 在 确 切 时 间 内供 货 的 产 品 数 量 。 对 于 临 时 的 订 单 ， 营 销 部门 也 可 利 用 ATP来 签 供 货 合 同 ， 确 定 具 体 供 货日 期 。 66 第 一 周 ATP=期 初 库 存 量 +本 周 MPS直 至 下 一 期 （ 不 包括 该 期 ） MPS量 到 达 为 止 的 全 部 订 货 量 以 后 各 周 ATP=该 周 MPS从 该 周 至 下 一 周 （ 不 包 括 该期 ） MPS到 达 为 止 的 全 部 订 货 量 （ 以 后 各 周 ATP只 在 有 MPS量 时 才 计 算 ） 确 定 MPS的 生 产 量 和 出 产 时 间 要 记 住 ： 制 定 的 MPS生 产 量 和 出 产 时 间 应 保 证 POH是 非 负 的 。 如 果 POH有 可 能 变 负 ， 就 应 通 过 MPS来 补 上 。 67 主 生 产 计 划 制 定 举 例 某 阀 门 制 造 厂 要 为 其 生 产 的 3型 产 品 制 定 一 个 MPS， 预 测 该 产 品 4月 份 需 求 量 为 80个 ， 5月 份 为 160个 。 MPS以 周 为 单 位 制 定 。 4 月 周 次 5 月周 次12023 22 220152 3208-18 4204 5400 6400 7400 8400需 求 预 测顾 客 订 货计 划 库 存 量MPS量ATP量期 初 库 存 ： 45 生 产 批 量 ： 80 68 3型 产 品 MPS量 的 计 算周 期 初 库 存 需 求 量 是 否 缺 货 MPS量 期 末 库 存12345678 45 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040 否否是否否是否是 + 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80 = 2226242242242 69 3型 产 品 MPS量 的 计 算4 月 周 次 5 月周 次12023220 2201520 32086280 4204420 540020 64004280 740020 84004280需 求 预 测顾 客 订 货计 划 库 存 量 MPS量期 初 库 存 ： 45 生 产 批 量 ： 80 70 3型 产 品 ATP量 4 月 周 次 5 月周 次12023220 7 2201520 3208628068 4204420 540020 6400428080 740020 8400428080需 求 预 测顾 客 订 货计 划 库 存 量MPS量ATP量期 初 库 存 ： 45 生 产 批 量 ： 80 71 3型 产 品 的 新 订 单订 单 序 号 订 货 量 交 货 时 间 （ 周 序 号 ）1234 5382415 第 2周第 5周第 3周第 4周 企 业 在 接 到 新 订 单 后 ， 必 须 判 断 在 现 在 这 种 生 产 计 划安 排 下 ， 能 否 接 受 这 些 订 单 。 该 判 断 的 主 要 是 根 据 这 些 订 单所 要 求 的 交 货 日 期 来 决 定 的 。 为 此 还 需 要 更 新 MPS记 录 。 72 3型 产 品 MPS记 录 的 更 新4 月 周 次 5 月周 次12023 22020 32032 42019 54038 6400 7400 8400需 求 预 测顾 客 订 货计 划 库 存 量 MPS量ATP量期 初 库 存 ： 45 生 产 批 量 ： 80 73 3型 产 品 MPS记 录 的 更 新4 月 周 次 5 月周 次12023220 2202020 320325080 42019300 540387080 6400300 74007080 8400300需 求 预 测顾 客 订 货计 划 库 存 量 MPS量ATP量期 初 库 存 ： 45 生 产 批 量 ： 80 74 3型 产 品 MPS记 录 的 更 新4 月 周 次 5 月周 次12023220 2 2202020 32032508029 42019300 54038708042 6400300 7400708080 8400300需 求 预 测顾 客 订 货计 划 库 存 量MPS量ATP量期 初 库 存 ： 45 生 产 批 量 ： 80 75 关 于 未 授 权 存 货 的 计 算 对 于 未 授 权 （ 可 承 诺 ） 的 存 货 实 践 中 有 几 种 常用 方 法 ， 此 处 使 用 的 方 法 包 括 “ 预 见 ” 过 程 ：逐 月 总 计 已 预 定 的 顾 客 订 单 数 ， 直 到 （ 但 不 包括 ） 产 生 主 生 产 进 度 计 划 量 的 那 一 周 。 注 意 ： 未 授 权 存 货 数 量 只 为 第 1周 计 算 ， 为 其 他时 间 计 算 的 是 主 生 产 进 度 计 划 量 。 因 此 有 关 它的 计 算 只 在 第 1、 3、 5、 7、 8周 出 现 ， 除 第 1周外 其 他 为 出 现 主 生 产 进 度 计 划 量 的 周 次 。 在 除 第 1周 外 的 其 他 时 侯 ， 期 初 存 货 退 出 计 算 过程 。