2023年劳务项目管理制度4篇

2023年劳务项目管理制度4篇 书目 第1篇风电场项目工程分包劳务用工平安管理制度 第2篇风电项目工程分包与劳务用工平安管理制度 第3篇风电场项目工程分包与劳务用工平安管理制度 第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度 风电场项目工程分包劳务用工平安管理制度 一:工程分包平安管理 1、为仔细贯彻平安生产法,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以责论处的原则,使*风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理,做到规范、受控。 2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等,从事工程分包的分包方,必需是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍),具备完成工程分包任务的实力,具备相应的资质条件和良好的信誉。 3、工程分包的施工队伍,必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件: 、企业法人营业执照; 、法人代表证书或法人托付授权书; 、建筑业企业资质证书; 、平安资格证书(或建筑业平安业绩评价手册); 、税务登记证; 、工地所在地施工许可证。 4、参与工程分包的分包施工队伍必需供应相关资料: 、企业简介、设备、人力资源及财务状况; 、近三年已完工程项目状况及主要业绩; 、近三年企业平安生产评价(县以上平安监督部门评价) 、上一年度质量管理体系及运行状况(认证机构审核评价)。 5、项目部在调查、筛选的基础上,确认合格的分包施工队伍,并拟定、选择工程分包施工队伍,根据水电*局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序,进行严格的评审,经批准后方可运用。不具备平安生产相应资质的单位,严禁工程分包。 6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中,应有明确的平安生产管理协议,明确各自的平安生产责任、权利和义务。 7、项目部和分包施工队伍,应仔细履行各自的平安生产职责,加强平安生产管理,在签订工程分包合同的同时,双方应签订“平安生产责任书”,明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。 8、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产进行监督管理,督促分包施工队伍做到: 、分包施工队伍进场7天内,向项目部平安生产管理部门,提施工平安管理规章制度和平安管理体系资料,按规定设置平安机构或配备平安专(兼)职管理人员,明确平安生产负责人和平安生产职责。 、现场施工人员在40人以上应设平安机构,配备平安专职人员,现场施工人员未达到上述规定条件的,不具备设置平安机构规模的工程项目可不设立平安机构,应设专职平安员;30人以下的可设兼职平安员。 、分包施工队伍应将参与施工生产的现场施工人员登记造册,送交项目部平安管理部门备案,参与施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替,发生人员变更应与发包单位取得联系,并书面报告说明。 、分包施工队伍应对参与施工生产的人员开展进场“三级”平安教化,使施工生产人员驾驭基本的平安学问和平安技能,特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件,持证上岗。 、分包施工队伍所担当的施工项目,在施工前必需制定完善平安技术措施,平安技术措施可运用项目部平安管理部门供应的或自行编制,自行编制的平安技术措施,应经项目部平安管理部门审查批准后方可运用,运用项目部的平安措施或经项目部审查批准的,由分包施工队伍编写的平安措施,不能免除分包施工队伍的平安责任,平安技术措施应妥当保存。 、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危急部位,在施工前必需自上而下的进行平安技术交底,全部从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及平安技术措施有知情权。 、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中,应仔细检查平安防护设施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性,确保符合平安生产规定。 、分包施工队伍应自行组织和参与项目部组织的平安检查,对检查出的生产平安隐患应马上进行整改,并按规定进行验证检查,对施工部位的平安检查应有专人负责,危急部位进行盯岗或跟岗检查,并加强每班的巡回检查,各项平安检查应落实到人,并记录在册。 、分包施工队伍应参与项目部召开的平安生产会议,并组织好自己队伍的平安会议和平安活动。 、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、平安管理人员应按规定参与省级平安培训教化,持证上岗。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格执行劳动防护用品规定,正确运用劳动防护用品,运用合格的劳动防护用品,严禁运用非标准的劳动防护用品。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格遵章守纪、遵守平安文 明施工纪律、遵守平安操作规程,严禁违章作业、违章指挥。 9、项目部应对分包施工队伍的生产施工平安管理实行监督式、介入式和指导式的监督管理,不能“以包代管”。 、项目部应将分包施工队伍所供应的全部相关证明文件和施工简介、近三年已完工程项目状况、业绩、平安评价进行收集整理,确保其有效性。 、项目部应明确工程分包平安管理工作的主管领导,做好部门业务分工,做到职责明确,并定期检查。 、项目部应对分包施工队伍的平安管理体系运行、平安机构设置、平安管理人员配备的落实和开展平安管理状况进行监督,确保分包施工队伍平安管理工作受控于监督管理之中。 、对分包施工队伍执行施工技术措施(含平安技术措施、质量限制措施)的实施效果,必需做到肃穆仔细,严格监督管理,全部施工部位在施工前,均应有施工技术措施,并严格执行审核批准程序,分层次交底,让全部施工作业人员和相关管理人员都接受施工技术措施的交底,并做好记录。 、项目部在下达、支配施工生产安排时,应结合实际状况,以确保平安生产为前提,合理支配工期,并创建相应的平安作业环境,加强对施工作业环境平安文明施工过程的检查监督,严禁冒险违章施工作业、违章指挥。 、对分包施工队伍的生产平安监督管理(包括人员、技术措施、平安、质量、装备等)严格执行平安监督检查制度。项目部要做到分工到人监督管理,做到合同项目、施工部位、危急部位每班每个环节、每个层次都有专人负责监督管理,并明确责任人的职责。通过会议形式或文件形式下达,形成有效记录。 、项目部组织的综合性平安检查和专项平安检查,应通知分包施工队伍参与,并监督分包施工队伍日常平安检查工作的开展,对分包施工队伍的施工人员施工作业、设备运行、场内交通平安管理应加强监督检查,属事故隐患和平安问题的,应通过书面通知下达整改要求,限期整改,并进行验证检查。 、对分包施工队伍的平安教化培训、平安活动进行监督检查。督促其做到仔细开展平安教化和平安活动,仔细组织施工人员学习和执行平安操作规程,自觉遵章守纪。 、对分包施工队伍的劳动防护用品执行状况进行监督检查,严禁运用非标准产品,严禁不正确运用。 、加强对分包施工队伍施工部位尘、毒、噪等污染源防范措施的落实状况,进行监督检查,有效地防止职业病的发生。 其次部分:劳务用工平安管理 1、项目部招用劳务用工人员,必需符合国家劳动法、劳动力市场管理规定等法律法规的规定。 2、劳务用工人员在应招时必需进行体检,签订用工合同时应向项目部人力资源管理部门提交体检证明,对体检不合格者,严禁运用。 3、项目部应与劳务人员签订符合法律规定的劳务合同(或协议),劳务人员必需遵守的平安生产法律、法规和项目部的平安生产规章制度,严格遵守平安文明施工规定和平安操作规程。 4、劳务用工应纳入项目部的统一编制之中,并登记造册,由人力资源部门统一管理,劳务用工应严格进行申报、审批,严禁随意录用。 5、劳务人员属项目部的从业人员之一,应纳入项目部的平安管理,项目部的平安管理部门对招用的劳务人员,应进行进厂“三级”平安教化,进行必需的施工技术和平安技能学问的教化,按所从事的工作岗位进行平安操作规程的学习考试,合格后方能上岗。 6、劳务人员应编入项目部的施工班组管理,或由项目部支配有生产平安阅历的人员带班管理,参与班组的一切平安生产活动。 7、劳务人员享有与项目部员工相同的劳动防护用品待遇同,应按分局劳动防护用品发放标准执行。 8、招用的劳务人员严禁操作、指挥起重机械设备。从事特种作业岗位的人员,必需具备特种作业人员资质,持证上岗。 9、严禁招用未满18周岁的未成年人。 10、劳务人员在工作期间发生生产性工伤事故,按项目部员工发生工伤事故处理方法处理,有关工伤保险政策按国家、地方政府和分局有关规定执行。 风电场项目工程分包与劳务用工平安管理制度 一：工程分包平安管理 1、为仔细贯彻平安生产法，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持依法管理，以责论处的原则，使xxx风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理，做到规范、受控。 2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等，从事工程分包的分包方，必需是成建制的施工队伍（以下简称分包施工队伍），具备完成工程分包任务的实力，具备相应的资质条件和良好的信誉。 3、工程分包的施工队伍，必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件： 、企业法人营业执照； 、法人代表证书或法人托付授权书； 、建筑业企业资质证书； 、平安资格证书（或建筑业平安业绩评价手册）； 、税务登记证； 、工地所在地施工许可证。 4、参与工程分包的分包施工队伍必需供应相关资料： 、企业简介、设备、人力资源及财务状况； 、近三年已完工程项目状况及主要业绩； 、近三年企业平安生产评价（县以上平安监督部门评价） 、上一年度质量管理体系及运行状况（认证机构审核评价）。 5、项目部在调查、筛选的基础上，确认合格的分包施工队伍，并拟定、选择工程分包施工队伍，根据水电x局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序，进行严格的评审，经批准后方可运用。不具备平安生产相应资质的单位，严禁工程分包。 6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中，应有明确的平安生产管理协议，明确各自的平安生产责任、权利和义务。 7、项目部和分包施工队伍，应仔细履行各自的平安生产职责，加强平安生产管理，在签订工程分包合同的同时，双方应签订“平安生产责任书”，明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。 8、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产进行监督管理，督促分包施工队伍做到： 、分包施工队伍进场7天内，向项目部平安生产管理部门，提施工平安管理规章制度和平安管理体系资料，按规定设置平安机构或配备平安专（兼）职管理人员，明确平安生产负责人和平安生产职责。 、现场施工人员在40人以上应设平安机构，配备平安专职人员，现场施工人员未达到上述规定条件的，不具备设置平安机构规模的工程项目可不设立平安机构，应设专职平安员；30人以下的可设兼职平安员。 、分包施工队伍应将参与施工生产的现场施工人员登记造册，送交项目部平安管理部门备案，参与施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替，发生人员变更应与发包单位取得联系，并书面报告说明。 、分包施工队伍应对参与施工生产的人员开展进场“三级”平安教化，使施工生产人员驾驭基本的平安学问和平安技能，特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件，持证上岗。 、分包施工队伍所担当的施工项目，在施工前必需制定完善平安技术措施，平安技术措施可运用项目部平安管理部门供应的或自行编制，自行编制的平安技术措施，应经项目部平安管理部门审查批准后方可运用，运用项目部的平安措施或经项目部审查批准的，由分包施工队伍编写的平安措施，不能免除分包施工队伍的平安责任，平安技术措施应妥当保存。 、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危急部位，在施工前必需自上而下的进行平安技术交底，全部从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及平安技术措施有知情权。 、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中，应仔细检查平安防护设施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性，确保符合平安生产规定。 、分包施工队伍应自行组织和参与项目部组织的平安检查，对检查出的生产平安隐患应马上进行整改，并按规定进行验证检查，对施工部位的平安检查应有专人负责，危急部位进行盯岗或跟岗检查，并加强每班的巡回检查，各项平安检查应落实到人，并记录在册。 风电项目工程分包与劳务用工平安管理制度 风电场项目工程分包与劳务用工平安管理制度 一:工程分包平安管理 1、为仔细贯彻平安生产法,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持依法管理,以责论处的原则,使*风电场工程分包平安管理和劳务用工的平安管理,做到规范、受控。 2、工程分包指工程项目分包、工程项目工序分包、工程项目施工作业分包等,从事工程分包的分包方,必需是成建制的施工队伍(以下简称分包施工队伍),具备完成工程分包任务的实力,具备相应的资质条件和良好的信誉。 3、工程分包的施工队伍,必需具备县级以上相关部门颁发的有效证明文件: 、企业法人营业执照; 、法人代表证书或法人托付授权书; 、建筑业企业资质证书; 、平安资格证书(或建筑业平安业绩评价手册); 、税务登记证; 、工地所在地施工许可证。 4、参与工程分包的分包施工队伍必需供应相关资料: 、企业简介、设备、人力资源及财务状况; 、近三年已完工程项目状况及主要业绩; 、近三年企业平安生产评价(县以上平安监督部门评价) 、上一年度质量管理体系及运行状况(认证机构审核评价)。 5、项目部在调查、筛选的基础上,确认合格的分包施工队伍,并拟定、选择工程分包施工队伍,根据水电*局安装分局工程分包与劳务用工管理规定和资质审查评审程序,进行严格的评审,经批准后方可运用。不具备平安生产相应资质的单位,严禁工程分包。 6、项目部与分包施工队伍所签订的工程分包合同中,应有明确的平安生产管理协议,明确各自的平安生产责任、权利和义务。 7、项目部和分包施工队伍,应仔细履行各自的平安生产职责,加强平安生产管理,在签订工程分包合同的同时,双方应签订“平安生产责任书”,明确各自平安生产职责、平安生产目标和平安生产奖惩事宜。 8、项目部应对工程分包施工队伍的平安生产进行监督管理,督促分包施工队伍做到: 、分包施工队伍进场7天内,向项目部平安生产管理部门,提施工平安管理规章制度和平安管理体系资料,按规定设置平安机构或配备平安专(兼)职管理人员,明确平安生产负责人和平安生产职责。 、现场施工人员在40人以上应设平安机构,配备平安专职人员,现场施工人员未达到上述规定条件的,不具备设置平安机构规模的工程项目可不设立平安机构,应设专职平安员;30人以下的可设兼职平安员。 、分包施工队伍应将参与施工生产的现场施工人员登记造册,送交项目部平安管理部门备案,参与施工生产的现场人员不能随意调换、冒名顶替,发生人员变更应与发包单位取得联系,并书面报告说明。 、分包施工队伍应对参与施工生产的人员开展进场“三级”平安教化,使施工生产人员驾驭基本的平安学问和平安技能,特种作业人员应持有国家有关部门颁发的有效证件,持证上岗。 、分包施工队伍所担当的施工项目,在施工前必需制定完善平安技术措施,平安技术措施可运用项目部平安管理部门供应的或自行编制,自行编制的平安技术措施,应经项目部平安管理部门审查批准后方可运用,运用项目部的平安措施或经项目部审查批准的,由分包施工队伍编写的平安措施,不能免除分包施工队伍的平安责任,平安技术措施应妥当保存。 、分包施工队伍所从事的施工作业项目、重要危急部位,在施工前必需自上而下的进行平安技术交底,全部从事施工作业的人员对工程特点、施工作业场所和工作环境以及平安技术措施有知情权。 、分包施工队伍在施工作业前和施工过程中,应仔细检查平安防护设施、平安防护用品、施工机具平安装置、施工作业场所平安条件的有效性,确保符合平安生产规定。 、分包施工队伍应自行组织和参与项目部组织的平安检查,对检查出的生产平安隐患应马上进行整改,并按规定进行验证检查,对施工部位的平安检查应有专人负责,危急部位进行盯岗或跟岗检查,并加强每班的巡回检查,各项平安检查应落实到人,并记录在册。 、分包施工队伍应参与项目部召开的平安生产会议,并组织好自己队伍的平安会议和平安活动。 、分包施工队伍现场负责人、生产技术负责人、平安管理人员应按规定参与省级平安培训教化,持证上岗。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格执行劳动防护用品规定,正确运用劳动防护用品,运用合格的劳动防护用品,严禁运用非标准的劳动防护用品。 、分包施工队伍必需要求其施工人员,严格遵章守纪、遵守平安文明施工纪律、遵守平安操作规程,严禁违章作业、违章指挥。 9、项目部应对分包施工队伍的生产施工平安管理实行监督式、介入式和指导式的监督管理,不能“以包代管”。 、项目部应将分包施工队伍所供应的全部相关证明文件和施工简介、近三年已完工程项目状况、业绩、平安评价进行收集整理,确保其有效性。 、项目部应明确工程分包平安管理工作的主管领导,做好部门业务分工,做到职责明确,并定期检查。 、项目部应对分包施工队伍的平安管理体系运行、平安机构设置、平安管理人员配备的落实和开展平安管理状况进行监督,确保分包施工队伍平安管理工作受控于监督管理之中。 、对分包施工队伍执行施工技术措施(含平安技术措施、质量限制措施)的实施效果,必需做到肃穆仔细,严格监督管理,全部施工部位在施工前,均应有施工技术措施,并严格执行审核批准程序,分层次交底,让全部施工作业人员和相关管理人员都接受施工技术措施的交底,并做好记录。 、项目部在下达、支配施工生产安排时,应结合实际状况,以确保平安生产为前提,合理支配工期,并创建相应的平安作业环境,加强对施工作业环境平安文明施工过程的检查监督,严禁冒险违章施工作业、违章指挥。 、对分包施工队伍的生产平安监督管理(包括人员、技术措施、平安、质量、装备等)严格执行平安监督检查制度。项目部要做到分工到人监督管理,做到合同项目、施工部位、危急部位每班每个环节、每个层次都有专人负责监督管理,并明确责任人的职责。通过会议形式或文件形式下达,形成有效记录。 、项目部组织的综合性平安检查和专项平安检查,应通知分包施工队伍参与,并监督分包施工队伍日常平安检查工作的开展,对分包施工队伍的施工人员施工作业、设备运行、场内交通平安管理应加强监督检查,属事故隐患和平安问题的,应通过书面通知下达整改要求,限期整改,并进行验证检查。 、对分包施工队伍的平安教化培训、平安活动进行监督检查。督促其做到仔细开展平安教化和平安活动,仔细组织施工人员学习和执行安 全操作规程,自觉遵章守纪。 、对分包施工队伍的劳动防护用品执行状况进行监督检查,严禁运用非标准产品,严禁不正确运用。 、加强对分包施工队伍施工部位尘、毒、噪等污染源防范措施的落实状况,进行监督检查,有效地防止职业病的发生。 其次部分:劳务用工平安管理 1、项目部招用劳务用工人员,必需符合国家劳动法、劳动力市场管理规定等法律法规的规定。 2、劳务用工人员在应招时必需进行体检,签订用工合同时应向项目部人力资源管理部门提交体检证明,对体检不合格者,严禁运用。 3、项目部应与劳务人员签订符合法律规定的劳务合同(或协议),劳务人员必需遵守的平安生产法律、法规和项目部的平安生产规章制度,严格遵守平安文明施工规定和平安操作规程。 4、劳务用工应纳入项目部的统一编制之中,并登记造册,由人力资源部门统一管理,劳务用工应严格进行申报、审批,严禁随意录用。 5、劳务人员属项目部的从业人员之一,应纳入项目部的平安管理,项目部的平安管理部门对招用的劳务人员,应进行进厂“三级”平安教化,进行必需的施工技术和平安技能学问的教化,按所从事的工作岗位进行平安操作规程的学习考试,合格后方能上岗。 6、劳务人员应编入项目部的施工班组管理,或由项目部支配有生产平安阅历的人员带班管理,参与班组的一切平安生产活动。 7、劳务人员享有与项目部员工相同的劳动防护用品待遇同,应按分局劳动防护用品发放标准执行。 8、招用的劳务人员严禁操作、指挥起重机械设备。从事特种作业岗位的人员,必需具备特种作业人员资质,持证上岗。 9、严禁招用未满18周岁的未成年人。 工程项目劳务分包队伍管理制度 工程项目劳务分包队伍的管理制度样本 l.本着谁主管、谁负责、谁的人、谁负责的原则,根据*市企业治安责任制的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍的治安责任状的签订。 2.劳务分包队伍实行三证-册一卡制度,即;身份证、进京务工证、暂住证、劳务工人花名册,胸卡。杜绝三证不全的人员进入施工现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇运用劳务工人。 3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,主动同一切违法犯罪行为做斗争,维护施工现场的治安秩序。 4.劳务工人宿舍实行三定制度,即定房间、定人员、定床位,严禁非本施工现场的人员留宿。特别状况必需报现场保卫部门批准,登记,根据规定时限、住宿。 5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。 6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和珍贵物品,防止发生盗窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。 7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。 8.劳务分包队伍应仔细遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。听从施工现场的行政管理,执行企业的各种规章制度。 9.做好劳务分包队伍的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行食品卫生法,预防发生食物中毒,严格执行平安规定杜绝工伤死亡事故。 10.发扬团结友爱,互助合作,相互支援的协作精神,杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。 1l.严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。