设备科科长竞聘演讲稿

细心整理篇一：机动科、设备科科长竞聘报告范文竞 聘 报 告姓 名：工作部门：现任职务：竞聘职位： _敬重的各位领导：首先，感谢领导给我这次展示自我、检验自我的时机。能够参加竞聘机动科科长助理一职,我感到特殊荣幸，也盼望能得到各位领导的支持！下面我就竞聘的一些想法，向各位领导作下汇报：一、竞聘人根本状况：xxx，现年xx岁，职业资格为xxxxxxx； 现职务为xxxx；xx年，毕业于xxxxx,xxxx专业；xxxx年进入我厂工作，至今xx年有余。工作期间，参加了xxxxxx工作，积累了丰富的工程阅历；参加设备维护及技改工作十数年，不仅技术扎实，同时积累了大量的设备管理、运用、维护跟踪等设备方面的工作阅历。二、个人工作素养及优势：1、具有丰富的设备阅历：自动限制系统维护改造，是我的工作职责范围。我的工作性质确定了我必需对每一个设备的工作特点、状况充分了解。这么多年的工作让我对炼铁大局部设备的工作特性、正常工作周期、维护方法、检修重点等有了充分的了解，积累了不少的阅历。很屡次大修、技改等工程，我屡次参加了工程设计图审、工程设备及备件申报、电气自动化设备招标技术文件的制定、设备的开箱验收、施工过程监理与工程验收等工作，使我在工程设备方面也具有了不少的管用阅历。十余年的工作时间里，设备从最初安装到后来更换或技改更新，从较旧的设备型号更新升级到较新的设备型号，使我了解到哪些设备，在哪些位置工作更适用、更经济，从而到达设备的运用优化。2、有必需的组织、协调工作的实力：思路清晰，从大局启程。懂得哪个是主，哪个是次；哪个应当先，哪个要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流畅运行，井然有序，效率才能更高。熟悉各个设备特性的我，再加上在本厂有xx年工作阅历，我想不管是在人员组织协调上，还是在设备与生产的关系协调上，我应当都能够驾驭好尺度。3、工作踏实，勤于思索，简洁沟通：我是一个在工作上踏实进步的人，擅长从实际启程，从不同角度去思索一个问题。一个好的工作者，要擅长思索和总结，在总结中不断完善自己的工作。广听那么明，不同的人有不同的见解，勤于沟通，博采众长，有利于开展工作！4、个人技术优势：我对我分厂的自动限制系统特殊熟悉，自控系统可以说是整个在线设备的的限制中枢，这有便于以后设备的技改连接更加顺畅，到达设备最优化运用的目的。三、竞聘成功后的工作思路1、严已律己，廉洁奉公：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转。2、稳步进展日常设备管理工作，备件准备进一步科学合理化：加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。备件工作始终都是冲突且困难，管理难度大，少了不能满足生产须要，多了又可能因为长期不用而占用资金，在必需程度上加大了分厂生产本钱，所以备件准备进一步科学合理化须要加强。结合设备运用维护保养周期管理信息，逐步建立科学合理的备件量准备。进一步指导车间正确运用与维护设备，设备资产编号逐步统一、明目，设备状态标示牌的运用管理及执行进一步抓到位。对设备日常维护保养工作应落实好既有制度，并进一步完善。努力做到“预防为主，修理为辅”，确保设备完好有效运行，保证正常生产。3、逐步建立完善设备运用跟踪制度：通过制定科学合理的设备运用跟踪制度，将进厂的重要备件统一标示，从投入运用到中间接受何种维护保养措施，周期间隔时间，设备在工作中存在哪些问题等统一整理成表，便于跟踪查阅，便利以后制定有准备的下一步维护措施，实现设备事故管理向隐患管理的转变，同时为准备检修供应合理数据依据！4、到达设备最优化运用目的：最贵的设备不必需就是最好的，最相宜的才是我们想要的。机动科不仅要保证设备的作业率，还要总结分析哪些设备可以更换替用更加经济管用的代替设备。先从重要性不强的设备着手，更换替代设备，让不重要的地方用经济型设备，重要地方用有保障的设备，从而实现作业率、经济性最优化。5、最终实现降低设备本钱：降低生产本钱是我们不变的追求，设备本钱能不能再降？我想是可以的，通过设备最优化管理，踊跃实施技改技措，结合设备运用跟踪制度，做到有准备，有目的的设备维护，再加强设备的修旧利废督导工作，可以最终实现进一步降低设备本钱的目的。以上是我的一点浅薄之见，但却是我的真实想法！我知道我也有许多缺乏之处，对人员管理的阅历也仅有班组长的一点阅历，但我坚信，有领导们的支持，再凭借自己的信念和实力，只要用心去做，我必能不负众望，胜任这个岗位！感谢！篇二：2015设备科科长竞聘演讲稿2015设备科科长竞聘演讲稿演讲稿一：设备科科长竞聘演讲稿敬重的各位领导、同志们，你们好!首先感谢领导给我这样一次时机。今日我本着熬炼自己,为大家效劳的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,盼望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。在我处工作的几年中，对我处的路灯养护管理工作和其他各项工作有了充分的相识，在座的各位也成了我的良师益友。随着城市规划的开展，我处城市照明事业将会赢来一个快速开展的契机，面对新的挑战和机遇，新一届领导班子与时俱进、乘势而上，以创立学习型和效劳型单位为目标，着力营造宽松和谐，拼搏进取的工作气氛。不断强化内部管理，充分挖掘人力资源，不断强化内部管理，加强制度和队伍建立，利用时间学习提高职工素养，调动职工工作踊跃性，使我们的队伍重新有了凝合力，有这样良好工作环境，激发了我对今后工作的热忱和信念。我确定竞选设备管理科科长一职我自身的工作作风和个人素养是：一爱岗敬业，工作踏实的工作作风。多年部队生活的和基层生活的熬炼，使我养成了，干一行，爱一行，钻一行的精神。不管做什么工作我都努力把工作做到最好。二技术精，具有丰富的实践阅历和扎实的理论根底。我在部队有近10年的开车，修理阅历，转业到单位后十几年来也始终从事车辆驾驶工作。三有必需的组织、协调工作的和实力。识大体，顾大局，工作谨慎负责。团结同志，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪清晰。假设我有幸能够竞选成功我将努力做好以下几点一：勤奋学习提高素养，一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面是加强业务学问和管理实力的学习，紧跟时代步伐，不断充溢完善，使自己更加胜任本职工作。二：扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的传统，又要留意在工作实践中摸索阅历、探究路子，现代社会形势开展日新月异，假设我们工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作开展的节奏。因此，必需不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革内部管理，提高效劳质量，在实践中不断丰富自己，使本部门工作日趋科学化，标准化，合理化。三：建立和标准一系列规章制度，使工作标准有序，做事有章可循。进一步加强车辆工作，确保行车平安。建立完善车辆耗油及平安行驶考核制度，修理保养制度。遵照准备精细、指标量化、措施细化的要求建立完善规章制度。车辆的管理，本着便利管理、节约开支、提高效率、优质效劳的原那么。依据工作主次、轻重缓急，机动灵敏地支配工作，刚好完成领导交办的各种临时性工作。四：细心搞好效劳。不断强化效劳意识，提高效劳质量，尽心竭力为领导和全体同志效劳好。为各项工作的开展供应有效的后勤保障。遵照管好自己、带好队伍、搞好效劳的工作思路开展工作，团结带着科室全体人员，争创一流业绩，树立我处良好形象，以回报领导和同志们的信任。五：严已律己，廉洁奉公。维护好管理处形象。我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转。最终，无论竞争结果如何，我都会正确对待，承受组织的考验，胜不骄、败不馁。我坚信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任这个岗位的。我将不负众望，再接再厉做好自己的工作。感谢大家。演讲稿二：设备科科长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，首先感谢领导给我这样一次时机。今日我本着熬炼自己,为大家效劳的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,盼望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我叫李刚，今年35岁，高校文化，工程师；中共党员。1993年-1995年，在西安交通高校机械设计与制造专业学习，获得大专文凭；2001年-2015年，在郑州高校原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位。 我今日辩论的主要内容分二个局部：一是我竞聘一分厂设备科科长的优势；二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。一、优势及特长：1、具有丰富的设备专业学问、爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比拟熟悉，在二分厂设备科工作整10年，在这10年中，我学到了许多学问，包括设备日常管理、如固定资产的验收、招标准备的整理汇总、技术档案的管理、大修准备的汇总及验收，同时参加了205、206、208多个车间的gmp认证工作。我在这几年间，阅历天方飞速开展的时期，从1995年的205、206、207三个生产车间，到206扩产，207改造、新建209、210车间，新建205车间及gmp认证，新建208、到2015年新建216车间，我都参加了工程建立，主要参加工程初步设计，招标技术文件的制定，设备的开箱验收、施工过程监视与验收。我在这10年间也飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、工程审计等工作，这几年我先后屡次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。2、我具有丰富的设备管理实践阅历，2015年-2015年底，我在209车间担当设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改工程、能源考核、平安生产管理，包括设备选型、物资准备、年大修准备、设备修理、工程技术改造等工作，干脆负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好效劳，保证车间生产的运行，在209的三年里，我阅历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽搁过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9000以上，受到了公司的表彰。2015年12月至今，在219车间担当设备主任一职，219车间吨位大，设备多，管理难度大，我到任后，发挥吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，快速驾驭了车间设备状况，带着修理人员做好预防性修理，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间修理费用大幅减低，从2015年初的一个月三十多万降到此时此刻的十几万元。3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没连续过学习提高。2001年-2015年，在郑州高校原郑州工学院化工工程与工艺专业即化工机械专业学习函授学习，获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位，通过几年的学习，系统驾驭了化工原理、化工工艺、化工机械等专业学问，扩大了理论水平。在平常的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业学问，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。二、竞聘成功后的工作思路1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监视考核力度。加大了对重点设备和主要设备修理保养的管理包括设备的立项、选型 、参加招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，订正不符合项，有效解除设备事故隐患，指导车间正确运用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的运用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后修理的被动局面。努力做到预防为主，修理为辅，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。2、做好一分厂五金配件和设备专用配件准备的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账；以及各部门设备低值易耗品，通用件准备的整理，审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多，品种困难，通常要依据生产须要运用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学准备管理，存在备件困难、管理难度大的特点，少了不能满足生产须要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，又在必需程度上加大了分厂生产本钱，因此要从根本上限制好零备件准备，督促车间做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学运用，既不能影响生产，又要节约资金。3、做好全厂能源定额的制订、修改、考核工作，监视能源利用状况，保证生产运行，杜绝能源奢侈，踊跃推广运用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做奉献，目前对有的车间能源计量工作传播不够到位，对计量工作相识缺乏，没有充分相识到能源计量工作对平安生产、产品质量和节能降耗的重要性。现只有一二级计量，要完善车间三级计量，加大考核力度，使排放和车间生产挂钩。4、加强各类设备管理与修理人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训，加强对设备的日常检查的管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、疼惜设备的踊跃性，削减设备故障。做好特种设备的年检换证。5、做好与各部门的关系协调，妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮助，充分调动他们的踊跃性、主动性、缔造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作。设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是特殊重要的，工作及形象的好坏，干脆影响着公司的形象。6、廉洁做事、树立形象，严格以一个共产党员的标准要求自己，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。 最终我要说，在我多年的工作阅历中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化、造就，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。感谢大家！演讲稿三：设备科科长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先我要感谢各位领导和同事给我供应这次竞聘的时机。我叫xxx，现年34岁，专科学历，中级职称。此时此刻设备科从事设备修理工作。我竞聘的职位是设备科副科长。我竞聘本职位的优势是：一、具备扎实的专业学问和丰富的实践阅历个人简历二、具有必需的组织、协调实力在详细工作中，我能够做到识大体，顾大局，在业务上不争功，不诿过，处理问题坚决，能够当好领导的帮手和助手。本人团结同志，能较好的处理协调方方面面的关系。去年在参加安装调试*政府贷款购置的医疗设备中，我踊跃作好厂家工程师和我院业务科室在设备安装调试方面的组织协调工作，使此项工作有序进展，设备顺当交付运用。三、具有敬业奉献、刻苦钻研的精神。在工作中，我能够做到吃苦耐劳，谨慎负责，从不假公济私，从不与人争名夺利，领导布置的工作我总是尽心竭力去做，从不无故推诿。在医院技术人员少、工作压力大、医疗设备多的状况下，对于须要刚好解决问题的设备，加班加点进展工作是常有的事情，有时，在节假日或凌晨接到报修电话也立即过来解决问题；对于有些超期服役的设备，修旧利废，出方法想方法，想方设法进展改造性修理来满足诊断和治疗的须要；新的设备投入运用后，我通过谨慎学习中、英文技术资料，查阅大量的文献书籍，全面了解和驾驭新设备的技术参数和日常维护方法。几年来，我对各种设备的日常维护和保养根本上有了一套完善的操作方案及娴熟技术。四、具有干事创业的年龄优势。我正处在干事业的最正确年龄，身体安康，精力旺盛，头脑灵敏，思想成熟，工作热忱高，承受新事物快，能够较快的适应和担当新的工作岗位，并在新的岗位上逐步熬炼成熟。 竞聘上岗后的工作设想假设有幸竞聘上岗，我将谨慎履行岗位职责，踊跃帮助科长作好设备科各项工作。 一是摆正位置，当好配角。尽快适应从一个技术人员到管理人员的角色转变，大胆创新，大胆管理，当好科长的参谋、助手。在工作中，我将敬重科长的核心地位，维护科长的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。踊跃协作科长协调好各方面的关系，对内虚心向科室老同志学习请教，凡事互通有无，有问题刚好汇报；对外同有关科室踊跃协作，严密团结，营造良好的外部环境，以猛烈的责任心和使命感，当好科长的左膀右臂。 二是强化学习，提高素养。一方面加强自身的政治理论和业务学问学习，不断提高自己的政治思想素养和工作水平。另一方面帮助科长加强科室人员的业务学问学习，切实提高科室人员的综合素养和效劳水平，切实保障全院各种医疗设备的正常运行。三是扎实工作，锐意进取。既发扬好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又留意在工作实践中摸索阅历、探究路子，和科室同志一道努力使设备科的各项工作做得更好更优秀，在新的一年里更上一个新的台阶。我将踊跃帮助科长做好以下工作：1、加强同业务科室的工作协调，统筹支配好各科室医疗设备、器械和卫生耗材的选购准备，刚好汇总并上报科长。2、加强和标准各种医疗设备的日常运用和维护修理记录管理，逐月进展专项检查，定期归档备案，确保每台设备从投入运用到终止报废都有全面、详细、精确的档案资料。3、加强设备计量管理，建议指定专人负责此项工作，确保强行检定的医疗设备刚好得到检定，幸免因超期检定而增加的不必要费用，切实降低设备的管理本钱。4、加强设备的日常维护修理工作。将每台设备的日常管理详细到每个人，充分调动好、发挥好现有技术人员的机智才智和工作热忱，对发觉运用率低的设备谨慎分析缘由，刚好予以解决，把设备的事后修理转变为有准备、有条理、有步骤的预防性修理，变更过去头痛医头、脚痛医脚的修理方式，努力提高设备的运用率和完好率。我们有先进的医疗设备，我们有优秀的技术人才，再加上科学的管理方法，我坚信我院的设备管理工作必将开创一个崭新的局面。各位领导，各位同事，以上是我几点粗浅的想法。假设大家给我这个时机，请坚信我能够担当这一职位，当好科长的参谋、助手。假设不能竞聘上岗，我仍将一如既往，尽职、尽责干好本职工作。感谢大家！篇三：设备科长竞聘稿敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先，首先感谢领导给我这样一次时机。今日我本着熬炼自己,为大家效劳的宗旨站到这里,竞选设备管理员一职,盼望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我叫张济才，今年23岁，高校文化，中共预备党员。2006年-2010年，在沈阳化工高校机械制造及其自动化专业，获得本科文聘；同时通过英语4级考试，获得学士学位。我今日辩论的主要内容分二个局部：一是竞聘我厂设备管理员的优势；二是谈谈做好我厂设备设备管理员的工作思路。一、优势及特长：1、具有丰富的设备专业学问、爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比拟熟悉，在工程化车间工作了1年，在这1年中，我学到了许多学问，包括设备日常管理与维护、设备管理档案的收集与整理、检修期间的管路改造及验收，同时也参加了中试车间多个工程的设备改造。在这1年间，阅历我厂高速开展的时期，从1995年的205、206、207三个生产车间，到206扩产，207改造、新建209、210车间，新建205车间及gmp认证，新建208、到2004年新建216车间，我都参加了工程建立，主要参加工程初步设计，招标技术文件的制定，设备的开箱验收、施工过程监视与验收。我在这10年间也飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、工程审计等工作，这几年我先后屡次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。2、我具有丰富的设备管理实践阅历，2006年-2008年底，我在209车间担当设备主任一职，主要负责车间设备管理、大修及技改工程、能源考核、平安生产管理，包括设备选型、物资准备、年大修准备、设备修理、工程技术改造等工作，干脆负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好效劳，保证车间生产的运行，在209的三年里，我阅历了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽搁过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9000以上，受到了公司的表彰。2008年12月至今，在219车间担当设备主任一职，219车间吨位大，设备多，管理难度大，我到任后，发挥吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，快速驾驭了车间设备状况，带着修理人员做好预防性修理，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间修理费用大幅减低，从2009年初的一个月三十多万降到此时此刻的十几万元。3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没连续过学习提高。2001年-2004年，在郑州高校原郑州工学院化工工程与工艺专业即化工机械专业学习函授学习，获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位，通过几年的学习，系统驾驭了化工原理、化工工艺、化工机械等专业学问，扩大了理论水平。在平常的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业学问，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。二、竞聘成功后的工作思路1、做好日常设备管理工作，完善设备管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监视考核力度。加大了对重点设备和主要设备修理保养的管理包括设备的立项、选型 、参加招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，订正不符合项，有效解除设备事故隐患，指导车间正确运用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的运用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后修理的被动局面。努力做到“预防为主，修理为辅”，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。2、做好一分厂五金配件和设备专用配件准备的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账；以及各部门设备低值易耗品，通用件准备的整理，审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多，品种困难，通常要依据生产须要运用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学准备管理，存在备件困难、管理难度大的特点，少了不能满足生产须要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，又在必需程度上加大了分厂生产本钱，因此要从根本上限制好零备件准备，督促车间做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学运用，既不能影响生产，又要节约资金。4、加强各类设备管理与修理人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训，加强对设备的日常检查的管理，利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、疼惜设备的踊跃性，削减设备故障。做好特种设备的年检换证。5、做好与各部门的关系协调，妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮助，充分调动他们的踊跃性、主动性、缔造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作。设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是特殊重要的，工作及形象的好坏，干脆影响着公司的形象。6、廉洁做事、树立形象，严格以一个共产党员的标准要求自己，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。 最终我要说，在我多年的工作阅历中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化、造就，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。感谢大家！