交警大队车辆管理所人员学习“七种能力”心得体会发言材料范文

交警大队车辆管理所人员学习“七种能力”心得体会发言材料范文“提高政治能力”对车管战线同志来说，就是要像军人战士那样提高执行力，指哪打哪、毫不含糊。我们公安交警人也算是“半个军人”，提高政治能力，具体到实际工作中，就是要讲政治、顾大局，对外要把我们公安交警大队的形象树立好、维护好，对内要把领导交办的每一项任务执行好、落实好，在一件件具体工作中体现自己的政治觉悟、提高自己的政治能力。“提高调查研究能力”对我们车管战线同志来说，就是要像专家学者那样认真钻研，发现问题、解决问题。作为窗口单位，我们特别注重了解群众的需求想法，让大家办起事来既快又好。工作中，为进一步方便群众，我们业务大厅专门设立了一号绿色窗口，特别是今年疫情以来，大力推广“交管12123”，推动业务办理“上云端、用指尖”，让群众足不出户“一键搞定”。“提高科学决策能力”对我们车管战线同志来说，就是要像优秀领导者那样善于研判，科学决断、优化措施。在工作中要坚持问题导向，注重收集和解决好群众需求，积极借鉴兄弟单位和其他县市区优秀做法，因地制宜的进行学习，落实于实践，确保党的路线方针政策和上级部门的决策部署在车驾管部门得到不折不扣的贯彻和执行。“提高改革攻坚能力”对我们车管战线同志来说，就是要像攀登者那样勇往直前，锁定目标、坚决完成。为服务构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，10月22日公安部推出12项公安交管优化营商环境新措施，11月20正式开始实行。面对新形势、新任务，我们迅速安排部署，结合工作实际，采取有力措施，确保落实到位。“提高应急处突能力”对我们车管战线同志来说，就是要像拆弹专家那样胆大心细，直面矛盾、精准施策。从事窗口工作，应急处突主要就是及时化解办事群众的不满情绪。群众无小事，面对每一笔业务，每一名群众，我们都要做到热心、细心、耐心。“提高群众工作能力”对我们车管战线同志来说，就是要像乡镇干部那样深入到群众中，想民所想、干民所盼。车管所作为服务窗口，一直把搞好服务作为第一要务，不仅要让来办事的群众满意而归，还要创新工作方法上门服务。为更好地服务偏远地区群众，我们利用节假日时间，深入山区，把服务送到老百姓家门口，提高了我市重点驾驶人审验率和重点车辆检验率，拉近了警民距离，赢得了群众点赞。“提高抓落实能力”对我们车管战线同志来说，就是要像打铁匠那样一锤子接着一锤子敲，脚踏实地、埋头干事。车管所的业务相对比较单一，尤其需要一种不怕枯燥的韧劲。我们车管所平均每年约办理机动车上牌1万多辆，办理驾驶证相关业务2万多件，工作量是很多县的两倍，这种情况下，所有工作人员从不抱怨、从不推脱，通过不懈努力，得到上级部门的认可，连续多年被评为“全国优秀县级车管所”。