工作方案模板汇编7篇

工作方案模板汇编7篇 为确保事情或工作顺当开展,时常须要预先制定一份周密的方案，方案属于安排类文书的一种。那么应当如何制定方案呢?下面是我整理的工作方案7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工作方案篇1 为了保证我校的中考备考工作有序进行,提高学生中考成果，实现中考目标,结合我校实际,特拟订我校中考备考工作方案： 一、指导思想 贯彻素养教化精神,结合我校实际,接着以新课程标准为指导,以校本教研为动力,以推动新课程改革、加强中考备考、强化教学常规管理为主线,不断探究提高课堂教学效率的有效途径和方法,主动调动一切有利因素，着眼于学生的全面发展，抓好我校xx年中考工作，确保实现我校提出“力争中考升学人数再上新台阶”的奋斗目标,力争使我校0xx年中考成果有较大幅度提升。 二、学生状况分析 近几年来,由于我校中考成果始终在低谷中徘徊,使得我校提高教学质量的任务更加紧迫。优秀率、合格率偏低，学生个人自身发展也不平衡，这样的现状的确令人堪忧。 三 、备考工作措施 1、成立中考备考工作领导小组，加强对中考工作的领导。 组长：x。 副组长：xx。 组员：x、xx、xx。 中考备考领导小组负责指导我校的中考复习备考工作,协调复习进度，收集、传达中考信息,指导和协调运用中考复习资料，统一组织阶段测试及有关工作。 2、加大宣扬力度，形成以下共识：a、时间紧,任务重；b、学科发展、学生培育做到既要统筹兼顾,也要重点突出;c、实事求是,依据各阶段的复习任务和复习目标确定不同的方法；d、围绕班主任和备课组长两个核心,形成合力。 3、班主任的主要措施 (1）班主任要加强做好学生的思想工作,确保教学秩序正常进行。（)各班要营造良好的中考备考氛围。各班应依据自身的特点创建深厚的备考氛围。有效地激励学生奋勉图强,主动备考。 （3）不定期召开科任老师会议,向课任老师了解班级学生上课的表现。 ()指导学生科学合理支配和利用时间，制定好备考安排,引导学生学会自我拓宽学问面,引导学生学会阶段性自我总结。不定期召开优、中、后进学生会议,了解学生对科任老师上课的要求,对学校管理的要求，并刚好做出调整。 (5）各班要落实好班内的培育对象，班主任组织本班科任老师对其进行分析,注意学科的均衡发展,扬长(优势科目)不避短,对弱势科目进行必要的学法指导。 （6)抓学生管理，做好以下工作：抓优秀生，“响鼓重锤”。造培育优秀生的声势,适当运专心理示意,让优秀生定位,并做到广种博收。抓边缘生,“推拉并举”。信任每个学生都是千里马，创建条件，实施分层管理。抓后进生,“百炼成钢”。仔细分析缘由,做细致工作,教给学习方法，尽量联系生活实际，使他们相识学习的价值。抓心理辅导，“轻装上阵”。重视非智力因素对考生的影响，提高学生抗干扰实力。 4、备课组的主要措施 （1）各备课组长要带领本科组老师依靠集体力气仔细探讨课程标准、教材和中考说明。 （2）常常与教研室、其他学校保持联系，增加老师之间,学校之间的阅历沟通、信息沟通，保证信息畅通，共同搞好中考备考工作。 (3)抓好同科老师集体备考工作,充分发挥集体的力气。 (4)抓好分层教学。针对班级学生详细状况，制订相应的教学目标,采纳敏捷的教学方法、管理方法。（5)加强学法指导，解题技巧的训练、学问归纳实力的训练。 (6）各老师最好设立“问题记录簿”等类似档案，收集复习过程中出现的问题，同科老师共同探讨探究。 5、要求各课任老师要把握中考命题方向，提高备考效率，做到：在班主任及学科组的双重领导下，团结协作、齐抓共管、乐于奉献。关注中考的信息动态,仔细钻研考试说明。精讲精练,找好、出好典型题目,结合应试技巧及应试心理进行针对性练习，突出讲练评的课型。每次测验结束后再针对共性问题讲评，个别问题个别解决，发觉问题刚好查缺补漏。结合学生学科实际,分类指导。代课老师不旷课不请假不迟到。适当调整作息时间，要求学生提前半小时到校,由文科老师组织早读。工作方案 篇2一、 本院系心理健康教化工作思路 数学学院在校学生工作部心理健康教化中心领导下，设立二级院系心理辅导站，实行辅导员年级负责制,定期对心理出现问题的学生进行排查，秉着健康教化的原则，普及推广心理健康教化学问，妥当处理心理问题危机。 二、 落实本年度工作任务本年度心理健康教化工作由院系心理专干负责规划,详细由院心理协会、心理委员、年级辅导员协作完成。做到刚好规划、仔细完成本年度心理健康教化工作任务。 三、 扎实做好心理骨干培训 心理骨干作为院系开展心理健康工作的一支重要队伍，0xx年度本院系将会接着加强心理骨干队伍的建设。 针对本科生四个年级的不同特点，我院将分年级对舍长、心理委员进行培训以及实践。 大一大二年级,主要以普及心理健康学问为主，驾驭基本的心理健康常识，例如心理团辅课的培训,以及讲座学习；大三大四年级以实践为主,在前两年驾驭了基本的心理常识后,能在同学当中刚好发觉危机状况并快速向辅导员老师汇报。在针对舍长、心理委员时,学院严格考勤机制，将出勤率作为年底考评的重要依据。 在心理健康教化中心的指导下，结合学院特色，学科特点,数学学院将开展以下三种形式的培训工作:团体心理辅导、心理讲座、院心理协会组织的学生活动（如读一本心理书,开展心理座谈会）等。 1、团体心理辅导 目的:通过对心理委员进行团体辅导,让心理委员驾驭基础的人际交往技能，帮助同学们更好的处理日常基本心理问题。驾驭基本的团体辅导技巧，在本班内部开展心理团体辅导。 参加人员： 0xx、0xx、20x、20xx级心理委员 2、 心理讲座 目的：邀请校内专家开展讲座，尤其是针对新入校的大一、研一学生开展心理学问普及以及危机防卫。本学年度安排开展两场心理讲座。 3、院心理协会组织健康有益的心理健康教化活动季学生活动，具体活动支配在第四部分“心理健康教化活动季”作以说明。四,心理健康教化活动季工作方案 篇3 一、工作回顾 0年已过去,在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下: 1、20年工作亮点 .1 人事管理 (1)现有人员状况 在20年,公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员工(其中总经办1人,行政人事部7人,安排部2人,技术部4人,选购部2人，制造部55人，品质科8人，财务部6人），8个职能部门,人员增长率达988%，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。 20年中,公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员到岗率30.55。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点缘由：公司地理位置较偏僻,周边生活配套设施不完善;目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有肯定自己的想法和要求;公司内部员工消遣设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。 (2）聘请 为协作公司生产发展须要，我部主动协作各部门用人需求，提前做好兄弟部门聘请打算工作,甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时,我部刚好与该部门进行沟通确认,做好相关人资储备工作，全公司人员聘请到岗刚好率95以上。为聘请刚好补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种聘请渠道和方法,与华帝股份人资部沟通,在20年8-10月份每周一参与股份公司普技工专场聘请会，0年10月-12月每天参与泰丰市场人才聘请会,并在小榄周边城镇进行现场聘请、派发张贴聘请信息(例会横栏、古镇、坦背等),普工聘请到位到岗刚好率达99%。 （)工作考核年底1月起先出现大量产线员工离职现象,为激励先进员工，提高员工工作主动性，吸引应聘人员,我部拟定并发布了产线考核管理方法,组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问,在人员选举、评分等环节做到公允、公正、公开。11月*生6名产线标兵，发放生产奖金共计100元(2月产线标兵纳入到2年度评优中，不再另行产生)。依据公司发展进度及发展状况，规范20年各职能部门工作,提升部门工作效率，我部拟定了经理级人员绩效考核方法初稿(已提报总经理审核中)在考核方法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及岗位职责。 1.2 行政后勤 (1)食堂管理 公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买,餐标为5元/餐，公司根据 元/人/餐进行补贴给员工，1-月公司担当餐费补贴费用为元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差,员工多次投诉、反应饭菜质量问题,因为公司未建立食堂,这种问题及现象无法从根源解决。 公司食堂从2年9月2日正式开餐营业，9-10月份公司餐标为 元/餐，11月1日起,我部更换食堂承包商,将餐标降低至 元/餐，公司担当部分由 元/餐下调至4元/餐,11、2月餐补相对于9、1月份有明显削减,9-2月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计元。20年公司整个餐费补贴合计为 元。 我部在1月下旬，对食堂饭菜质量进行调查问卷，共发放调查问卷5份,回收73份，有效问卷回收率达7685,从统计结果看,饭堂满足度打分:9-8分4人选,100-9分1人选,0-7分12人选,不及格人选。 食堂卫生管理方面，我部支配安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂选购,称量，存储,加工，烹调，消毒,留样各环节验收和监督管理,确保员工用餐平安及养分均衡。 （2)厂容厂貌 0年,厂容厂貌面貌一新,8月底公司文化宣扬栏正式投入运用,我部设立专人每周更新宣扬栏内容，丰富员工阅读信息，刚好发布公司相关规定、通知以及奖惩状况。10月,我部完成了公司主席台及旗杆建立,旗杆屹立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行,地面整齐干净，使公司厂容厂貌始终保持着井然有序。 ()安防工作 本着“预防为主，防消结合”的指导方针；深化整改与检查,加强员工平安教化,强力推行平安制度管理,建立健全岗位责任制，强化监督管理，实现本年度“平安生产事故,员工*故，火灾事故,公司内部失盗事务”为零，实现了“四零”目标，安防管理工作得到了公司领导的大力支持与确定。协作宝丰社区当地治保会制作平安生产管理手册及若干要求资料文件，做好迎接中山市安防管理部门12月中旬的检查工作。 .3流程制度建设 20年度内,我部共拟定发布管理类制度文件14份,报批中制度4份，拟定中制度1份。行政人事部相关流程制度清单请详见附表。生产现场5S管理,严格根据品质科规定要求每周检查3次,对有问题、须整改地方进行拍照记录,并将现场图片及每周检查结果进行公示,以示让生产线人员留意改正,肃穆产线现场管理纪律。 2年12月下旬主导各职能部门（除技术部、财务部外)收集、整理、封存完毕0年各报表、表单工作， 种单据,共计 余份。 、20年工作中的不足及后期改善措施 2.1 公司每月人员离职率 公司0年-5月离职率均偏低,在下半年中离职率始终居高，9月份离职率达22.0%，公司全年离职9人次，其中试用期内自离人员有36人次，自离离职率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中,忙于一线员工的扩招工作,在人员离职管理方面落实不到位,离职面谈、离职缘由分析等环节较为薄弱，每周四只是机械的给员工办理离职手续、人员档案资料整理,致使人事管理工作较为被动。2. 员工福利、康体消遣建设 20年中，由于公司处于筹建、起步阶段,员工各项福利及团队建设活动开展较少，20年我部在个别民俗节日为员工发放了过节费、礼品,例如三八节、端午节、中秋节。员工康体消遣活动由于公司场地问题及费用预算问题，未得以开展实施，经我部分析,在离职人员中部分员工离职缘由为公司内设消遣项目几乎没有,生活过于枯燥，因此我部在12月份联系了中国移动网络、中国电信网络，并与中国电信最终确定了宿舍宽带安装事宜,预料在20年开年之后为员工安装完毕宽带，逐步丰富员工业余生活。 . 员工培训 ()新员工培训因为产线接着用人，每天生产都在赶货生产,产线不简单挤出时间来协作我部培训工作,加上我部在公司部分人事规章制度上宣贯不到位，部分规章制度的信息传达不畅,致使我部新员工入职培训工作迟迟未开展,公司规章制度传达不到位。 (2)产线员工技能培训 2年公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、阅历上都比较欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培育上也是略有疏忽，加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致部分新员工入职后得到的关注较少，新员工适应较慢,心里难免有些许悲观,员工归属感较弱。 24部门内部管理 自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较多的停留在每周给直属人员支配一周内的工作，然后每周一收集、翻阅上周各项工作跟进完成状况,在与下属沟通、总结月度工作状况方面，稍欠缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不够,导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解，反而加重了自身的工作压力和工作量。3、20年工作中遇到的困难及须要公司帮助解决的问题 3. 聘请渠道20年行政人事工作中，办公室人员尤其是关键岗位人员聘请渠道上,因为我司没有自己的聘请平台，每次发布聘请信息须要与股份公司人力资源部多次沟通联系，才能使我司的聘请信息借助股份公司平台发布出去,这样一来导致聘请工作滞后、聘请工作被动,只能等着有意向的人员投递简历，不能主动搜寻符合我司用人要求的人才简历信息。0年是公司进一步发展、各方面管理工作需达到质的提升的一年,公司发展离不开优秀的人才，公司每一个不同的发展阶段对人才的要求都不同,为了提升公司管理,完善公司各项工作职能。因此建议公司从人才的招录渠道上先开头,拓展属于华帝电子的聘请渠道和平台，变被动为主动，提升公司关键岗位人员基本素养。3. 员工团队建设、福利完善 在员工离职率居高的状况下，我们在反思公司的各项管理工作上，也应当反思公司各项关于团队建设活动和员工福利方面的不足。0年由于公司预算费用问题，各部门团队建设经费几乎没有，我部年中组织公司员工参与集体聚餐活动,由于没有公司经费支持,参加人数较少。员工福利上,虽然20年我部尽最大努力为员工争取相关福利,例如全勤奖、工龄工资、过节礼品、生日礼品等,但效果不太明显,与当地同规模其他制造型公司相比无明显优势。 在公司经营状况日渐转好的情形下,希望公司领导能考虑逐步完善员工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时组织员工旅游(费用由公司和员工各担当一部分)、赐予各职能部门肯定团队建设经费、公司部分员工社保购买基数进行调整、免去部分员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。 二、重点工作规划 0年行政人事工作各方面工作均有序开展进行，有成果也有不足之处。20年对公司全体员工来说,既有机遇也有挑战，2年是公司突破发展的一年,公司各方面职能管理工作都将进入一个全新的阶段，这对行政人事工作来说,是一大考验。在分析总结了3年工作后,0年行政人事工作将主要从完善公司流程制度、加强员工培训、落地执行各职能部门绩效考核、提升员工凝合力和归属感等方面着手(20年行政人事重点工作安排支配请详见附件)。 21 完善公司流程制度 按公司级流程收集、流程梳理汇编、与各部门负责人确认、提报审批4个阶段进行,最终形成华帝电子公司级流程制度执行手册,力争将公司打造成为按流程办事、制度管人的企业，避开公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的肃穆性和有效性,这项工作将作为20年我部重要且紧急的工作开展。 . 推行全员绩效考核全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清楚、工作分工明确无空白的基础上,所以推行全员绩效考核前，必需依据公司年组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书,预料在3月份起先整理公司各岗位职责说明书，经公司领导审批、在岗人员签字确认后我部将依据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标，各环节工作开展顺畅的状况下,将从5月1日起逐步推行。通过考核体系的推行,提高大家的绩效管理思维,理解绩效成果与其薪酬、岗位的变动等休戚相关。 绩效管理是一个按部就班、层层推动的过程,不行能在短期内实现绩效管理的快速提升,必需随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。所以我部在绩效考核实施后,将每季度分析绩效考核中的问题，呈报公司领导。 (1)经理级人员绩效考核 经理级人员考核方法已拟定初稿,在修订过程中,将把“月度会议纪要执行状况”纳入考核范围内,考核权重占10%，数据信息由行政人事部专人负责跟进，并于次月度会议中进行通报。整个考核方法待公司领导审批后，组织经理级人员培训、学习，将绩效考核的相关问题、考核要点、留意事项等信息宣贯到位。 (2）办公室人员绩效考核各职能部门员工月度考核，推行“目标管理+实力看法考核”，将部门月度工作指标分解到下属各层级员工详细工作事项上,考核表加设员工自评分项,被考核者的自评分可按比例纳到绩效考核综合成果。目的是督促员工对自己进行客观评价，同时也可以作为考核者评分的参考之一，另外同时结合被考核者本人的看法和考核者的看法，考核结果相对来说不会太过于主观。该项工作待经理级人员考核方法及考核内容确定后推行。工作方案 篇4依据市政府妇女儿童工作委员会各成员单位职责分工，我局担当着增加森林和绿地面积，提高森林覆盖率，为妇女、儿童创建相宜的生活和工作环境，提高妇女参加生态建设和爱护程度等任务。对此，我局高度重视，近年来，将此项工作推动与林业发展和生态建设紧密结合在一起,仔细履行职责,实行有力措施,很好地完成了既定目标,为推动我市妇女儿童事业的发展做出了主动努力。现将有关状况报告如下： 一、加快生态建设，增加森林和绿地面积,为妇女儿童创建相宜的生活和工作环境 (一)主要成果林业作为生态建设的主体和生态文明建设的主要担当者，肩负着建设和爱护森林生态系统、爱护和复原湿地生态系统、治理和改善荒漠生态系统及维护生物多样性、弘扬生态文明的重要职责。在市委市政府领导下, 4年来,落实并完成了xx亩国有林和x亩生态公益林的常年管护工作;仔细做好历年x万亩退耕还林的结构性和适应性调整；仔细搞好造林绿化工作，大力开展植树造林,绿化国土活动。深化开展全民义务植树活动。每年全市参与义务植树人数均超过x万；仔细做好古树名木挂牌爱护工作，2xx,首次开展了全市古树名木专项爱护活动，挂牌古树株，落实专人进行管护,爱护率达00,同时,对5.12地震损毁严峻的挂牌古树名木进行了专项爱护；主动开展创建国家森林城市工作,我市绿化率及森林覆盖率得到有效增加。 （二）主要措施一是坚持以科学发展观为指导，坚持全社会办林业、全民搞绿化的方针，推动全民义务植树运动深化开展,并形成多主体、多层次、多形式参加国土绿化的新格局。二是坚持深化改革,有效促进了林业生产力的发展。以明确全部权、放活经营权、落实处置权、保障受益权为主要内容，全面推动集体林权制度改革,使林农获得了重要的生产资料,极大地调动了他们耕山致富的主动性。 三是坚持形成具有自身特色的森林资源爱护管理制度。包括建立了以森林限额采伐、林权登记发证、征占用林地审核审批和森林资源定期清查为主要内容的森林资源管理制度；建立了以森林防火、森林病虫害防治为主要内容的森林资源爱护制度;建立了森林资源监督制度。这些制度的建立与执行,保障了森林资源消长的良性循环。 四是坚持加强法治建设。主动学习林业法律法规体系,建立健全了执法体系,有效爱护了生态建设成果。 二、加强普及生态学问、树立生态道德和建设生态文明工作，为广阔妇女参加林业生态工程和绿色家园建设供应了有效平台 （一)把生态教化作为全民教化的一项重要内容,不断加强社会宣扬和公众教化 加强对未成年人的生态道德教化工作。搭建普及生态学问、传播生态文化的平台。每年开展“关注森林”、“爱护母亲河行动”，在植树节、国际湿地日、世界环境日、世界防治荒漠化和干旱日等重要纪念日,深化开展宣扬教化活动。结合森林防火宣扬、野生动物爱护宣扬、爱鸟周活动等宣扬活动,加强对青少年的生态教化，使广阔少年儿童了解了很多野生动植物的学问，产生了酷爱大自然、宠爱野生动植物、植绿爱绿护绿、爱护生态环境的感情,而且潜移默化地影响到他们的思想和行为，并辐射到社会、学校、家庭，收到良好效果。主动建设生态文化教化基地。通过宣扬教化平台，使越来越多的社会群体和个人树立了人与自然和谐的观念，提升了酷爱自然爱护生态的意识，成为生态建设的重要力气。 （二）为广阔妇女参加林业生态工程和绿色家园建设供应了有效平台组织动员广阔妇女投入植树造林和生态建设活动。亲密协作妇联,组织动员广阔妇女主动投入植树造林和生态建设活动，主动培育发展妇女干部,结合国际三八妇女节、六一儿童节等节会,主动开展妇女儿童活动。 三、主动发挥作为妇儿工委成员单位在实施“两纲”中的责任主体作用，协作做好推动实施“两纲”有关详细工作 （一）切实加强对实施“两纲”工作的领导 刚好明确一名局领导担当实施“两纲”工作领导小组组长，并提出我局“两纲”中期评估工作方案。 (二)仔细完成妇联交办的各项工作 包括对涉及实施“两纲”林业部门的有关目标任务刚好提出调整看法;刚好报送我局执行“两纲”关于林业建设工作的年度总结报告等。工作方案 篇5 一、指导思想 将来几年，阜宁中学将以国家、省、市近年来有关教化改革发展、教化信息化等的规划纲要为指导,从“建成以移动终端、才智教学、才智教化云等为主要标记的才智校内环境”的高度动身，以“统筹规划,分步实施;整体推动,突出重点；优化应用，资源共享;立足高端，跨更加展”为原则,实施以自主学习、特性化学习为主要特征的才智教学和基于互联网、大数据、云计算的才智管理，高标准推动学校信息化建设,通过打造数字化校内、才智校内,创设良好的信息化氛围,引领老师发展、促进学生成长，提高学校教化教学质量，提升学校的信息化管理水平,提高工作效率，实现学校数字化的跨越式发展,为全面推动素养教化,逐步实现学校教化的现代化奠定坚实的基础。二、组织领导 组长：吴向忠 副组长：周为仲姜加乾仓定权俞翔徐晓华钱立勇 成员:曹谨瑜涂正兵丁玉华徐加宏乔元俊张锦洲王沛曹志仕顾乃春范顺忠邓克刚王跃 三、学校概况 我校信息化建设起步较早，老校区校内网始建于1999年，学校网站于xx年开通。xxx年学校整体搬迁至新校区，新校区在校内数字化方面投入不惜重金，根据江苏省“校校通”工程建设指南高标准严要求进行装备。十多年来,学校的信息化建设始终稳步发展，在学校科学发展中的推动作用越来越明显。详细表现在：从硬件建设来看,学校建成“主干千兆百兆到桌面”局域网,学校目前拥有多媒体教室9间(全部教室均为多媒体教室)、计算机教室6间,全自动录播教室1间、数字化试验室间,多功能阶梯教室4间,1000人学术报告厅间,00人报告厅1间,并建有广播中心、监控中心、网络中心、校内电视台以及江苏省航模科技课程基地;老师人手一台笔记本电脑；校内网运用00m电信光纤接入因特网，并高速连入市县城域网，实现办公楼、教学楼、试验楼、图书馆等场所全覆盖。从软件环境来看，我校现已建成学校网站、人事管理、资产管理、校本资源库、电子备课、影像资源库、网上报修、心理辅导(心语小屋)、家校联系、电子图书等平台。从教职工信息素养来看，老师基本能娴熟应用多媒体开展教学活动，绝大部分老师能制作质量较高的多媒体课件。管理人员能娴熟运用办公应用软件。 四、主要不足我校目前信息化建设的问题主要是：整体规划和推动机制缺乏,信息技术专业人员短缺，基础设施装备不先进、不全面、严峻老化不能满意发展需求，信息化管理体制亟待完善,数字化平台缺乏统一身份认证体系,校本资源库建设滞后，在校务管理、学生自主学习、对学生素养实力进行科学评价,全面反映学生素养实力和发展水平方面平台不足,特殊在基于以移动终端、才智教学、大数据、物联网、才智教化云等为主要标记的应用缺乏。这些都与学校的社会定位和发展目标相距甚远。 五、目标任务 （一）总体目标 通过几年的跨越式建设与发展,建成高水平数字校内基础设施公共平台，实现高速、平安的校内网有线无线全面覆盖校内、信息化终端遍布校内，立足师生员工信息化应用的实际需求,以信息技术对学校的教学、科研、管理和服务等各项工作进行现代化改造，构建资源数字化、应用集成化、传播智能化的信息环境，建设可共享的优质校本资源库,实现教学教研、管理服务的高度数字化、智能化,全面提升师生的信息素养和应用水平,最终建成优质、平安、绿色、人本的信息化才智校内,为建设全省一流学校的总体目标供应强大支撑。 （二)详细任务 、加强信息化基础设施建设,构建技术先进、扩展性强、平安牢靠、高速畅通、覆盖全校的校内网络环境。 搭建智能、高效、平安的基础网络平台。升级改造学校网络中心机房,实现万兆主干，千（百)兆到桌面，实现校内无线网络全覆盖，更新教室多媒体设备，提高老师用机配置。提高网络运行管理的专业水平，实现核心平台智能高效、网络出口智能平安、网络接入智能敏捷、网络管理智能统一。 构建学校公共网络存储系统。开发能够满意学校数据存储须要的大容量、可扩容、可动态调配的存储系统、备份系统，确保学校数据资源的储存和平安备份。供应面对部门和用户的特性化存储及公共网盘等服务，为实现师生的移动办公和学习供应条件。 建设功能强大、设计美观的门户网站、微信公众号平台。新的校内网站既集成学校各应用系统的数据入口，为师生员工供应全面的信息服务,同时也展示学校的视觉形象和教化理念,体现阜宁中学的文化底蕴和办学特色。2、加快数字化教学资源建设,构建学科齐全、标准统一、种类丰富的校本资源库和共建共享交互的资源管理平台。 建设校本资源库和资源库管理平台。校本资源库安排涵盖教化管理库、学科资源库、教研论文库、教学视频库等，加快学科专业资源的数字化改造,实现学校管理档案、教案、试题、课件、精品课程的数字化和网络化。推动建立各学科教学资源库，同时适当引进国内优质中学教化资源和商用资源库平台。 完善学校数字化图书馆及数字化试验室建设。建设数字化图书馆,引进数字图书、电子期刊,使师生在校内外都可对馆藏图书进行查询、检索、预借等操作。优化电子图书阅览室,使图书馆成为学校的学习中心。推动数字化试验室应用，促进信息技术与课程的整合，培育学生适应信息时代的学习方法。 、实现校务管理的数字化、智能化，建设功能强大的公共信息和管理系统，提高学校教化管理的功能和效率。开发先进的管理信息综合系统（校务管理平台)。以信息化手段改造和优化校务管理工作。开发和完善办公自动化管理模块、教务管理模块、云录播教学系统、视频会议系统、监控安防系统、人事管理模块、教职工绩效评价模块、学籍管理和综合素养评价模块、学校财务和后勤管理模块等。逐步实现多平台网络统一身份认证，运用户实现跨部门和信息系统的协同工作和沟通。 完善校内一卡通工程。“一卡通”包括门禁管理系统、食堂管理系统、图书管理系统、考勤管理系统、签到管理系统等。实现“一卡通”系统与电子校务管理系统的无缝对接。4、实现教化教学的数字化、特性化,推动基础课程与信息技术的深度融合,满意学生自主、便捷、高效、特性化的学习须要。 加快基础性课程与信息技术深度融合。全面推动以学生为中心的信息化教学平台的建设,为老师供应有效的网络授课环境，为学生供应有效的网络学习环境，为教学的状况评估供应科学依据。引入移动智能终端，探究基于网络的开放、交互、特性化的新型教学方式。实现教学平台与数字图书馆、学科资源库的整合,实现师生多渠道即时沟通,培育学生基于网络的终身学习实力。 推动基于网络环境的教科研管理工作。建设教科研协作、管理和分析平台，开发和引进科研资源库、学术资源库、课题项目库。为优秀老师建立特地资源库和信息发布平台。 六、保障措施 （一)转变观念,为教化信息化发展供应思想保障。教化信息化是实现教化现代化的有效载体，是实施素养教化、培育创新人才的必定要求。全体教职工要充分相识加快教化信息化建设的重要性和紧迫性，进一步提高相识,转变观念,加快信息技术与学校管理、教化教学中的深度融合。 (二)加强领导，为教化信息化发展供应组织保障。成立阜宁中学教化信息化工作领导小组，由校长任组长,分管校长任副组长,负责制定学校教化信息化发展规划和规章制度。各部门主动支持，明确职责，亲密协作，共同推动。 (三）加强管理，为教化信息化发展供应制度保障。完善教化信息化管理制度,建立教化信息化检查评估机制。建立信息技术应用工作定期总结表彰制度。把教化信息化工作纳入各部门工作考核，切实推动教化信息化工作。 (四)加强网络与信息平安,为教化信息化发展供应平安保障。严格执行国家、省、市的网络、信息平安相关法规、政策，建立信息平安组织管理体系。落实信息平安责任制,确保网络健康、平安运行。(五)加强队伍建设,为教化信息化发展供应人才保障。配备信息化专职人员；加大对老师、信息化工作人员、行政管理人员的培训；加快建设具有现代信息素养、娴熟应用信息技术的老师队伍和管理队伍。 (六）加大投入,为教化信息化发展供应经费保障。将教化信息化建设、应用和维护资金及信息技术实力培训经费列入预算。树立项目意识和经营意识，拓宽经费渠道，促进教化信息化的可持续发展。七、实施步骤 坚持“统筹规划，分步实施，整体推动，突出重点”的原则,学校教化信息化建设分四个阶段完成。第一阶段:启动阶段(xxxx年）。调研教化信息化建设案例，制定规划。进一步完善领导机构,明确部门职责,修订相关制度。 其次阶段：重点推动阶段(xxx年xxx年）。依据“整体推动,突出重点”的原则，重点改善学校信息化基本设施，丰富校本资源库,开发教务管理、学生综合素养评价、网络教学教研平台和电子校务系统,实施校内一卡通工程。 第三阶段:全面实施阶段（xxxx年)。逐步落实各应用系统,通过调试、培训、运行、推广各应用系统，完成各系统统一身份认证集成。 第四阶段：完善推广阶段(20x年）。全面实现教化信息化目标，仔细总结成果阅历，大力推广阅历成果。创建才智校内,对于我们来说,即是机遇又是挑战,我们将以此为契机，进一步加强学校信息化的软硬件建设，发扬成果，克服不足,迎难而上,坚决信念，接着努力做好才智校内的建设和应用工作,为提高教化教学质量和学校管理再上新台阶做出新的更大的贡献。工作方案 篇6 一、指导思想 进一步普及平安常识,完善学校各种消防硬件设施的应急运用与操作规程,增加师生消防平安意识，真正驾驭在突发事务面前快速逃命、自救、互救的基本方法,提高应对紧急突发事务的实力。 二、活动时间 11月平安教化周期间 三、活动对象营东小学全校师生 四、活动地点 营东小学校内 五、活动预案及职责分工 1、演习项目：紧急疏散 2、前期打算: (1)逃命小常识宣扬。(大队部、班主任、学生干部负责） (2）师生消防学问培训。（大队部） (）学校消防设施检查。(总务处）、详细支配： 班级撤离路途 四年级1班至5班:从4、4的间的小门走,到运动场 5年级2班至班:从一楼45对面的小门走，到前院 4,51从4对面的小门走,到前院 6从接近四年级语文办公室的小门走，到运动场47,走中厅进运动场 57、58,4，穿过中厅到对面的平常上厕所的旁边的楼梯下楼，下到一楼进运动场 61走东楼梯，下到一楼走接近四年级办公室的小门到运动场 2、6走西楼梯，下到一楼走49对面的小门，到前院 65，66，走东楼梯，下到一楼走接近四年级办公室的小门到运动场 6,68走西楼梯，下到一楼走49对面的小门,到前院班主任、数学老师跟班 人员站位： 运动场指挥:王蕾、孙春静、陈娟、刘建新 前院指挥：范莉、路欣、叶堂堂、吕少文 照相:韩军、靳进 卫生急救：段振华 双面楼： 一楼:41、之间：李楠 4对面的门外面:肖寒二楼：52对面的楼梯(1、2楼之间的拐角处）李晶 56旁边的楼梯(1、楼的拐角处）韦霞 三楼：东楼梯（2、3楼的拐角处)蔡巧芳三楼中厅：张倩惠四楼:东楼梯(3、楼的拐角处）徐姿 四楼中厅:张善伟 41、42的小门的外面,站在亭子的位置：马红梅 单面楼: 一楼：中厅玻璃门卢士国 靠近四年级办公室的小门：张前进49对面的小门外面:齐利民东楼梯（1楼的拐角处）王兰 东楼梯（23楼的拐角处)郝新立 东楼梯(34楼的拐角处)孟隽 西楼梯(2楼的拐角处)张真真西楼梯（2楼的拐角处）唐新荣 西楼梯(34楼的拐角处)侯杜伟靠近四年级的小门外面接近水池的位置：杨淑刚 全体老师会议室的门对面正对的护栏处：张晓峰 特殊留意: 1、请班主任老师看清晰班级消防演习的撤离路途,提前跟学生讲清晰。 2、各楼层老师提前到位,演习中负责协调班级下楼的依次和速度,不出现拥挤的状况,场地老师负责支配班级带下楼后的站位和秩序,数学老师随班主任跟班进行演习，确保学生平安。 3、如有事情不能参与演习者，需提前自行支配代替者(可以和数学老师调换)，不得出现空岗以免发生平安事务。工作方案 篇7 为深化实行科学发展观，进一步加强局机关自身建设,依据20xx年3月2日召开的全县推行效能政府四项制度会议精神和X县人民政府关于在各乡镇人民政府XX县级行政机关推行效能政府四项制度的确定（富政发x2号)及XX县人民政府办公室关于印发乡镇政府X县级行政机关推行效能政府四项制度实施方法的通知(富政办发20xx47号)要求,结合我局实际，制定本实施方案。 一、推行效能政府四项制度的目的意义 依据县政府的统一部署,从20年3月1日起，在提高20xx年法制政府四项制度落实水平、强化20x年责任政府四项制度实行、巩固 0xx年阳光政府四项制度实施成效的基础上,在局机关推行行政绩效管理、行政成本限制、行政行为监督、行政实力提升为主要内容的效能政府四项制度。推行政绩效管理制度,主要目的在于保障重要经济商务工作、重大项目的执行落实和实行重点项目资金的绩效管理,实现经济商务工作最佳绩效；推行行政成本限制制度，主要目的在于实行厉行节约、节俭理政、勤俭办事;推行行政行为监督制度，主要目的在于以监督促效能，以制度推动廉政建设;推行行政实力提升制度,主要目的在于提升为民服务实力和经济商务工作水平。 推行效能政府四项制度是我县建设服务型政府的详细行动,是提高政府执行力和公信力的必定要求，是建设高效、廉洁政府的重要抓手，也是行政机关自身建设工作向深度和广度推动的又一次实践。各股(站）室要进一步统一思想，充分相识建设效能政府的重要意义,增加责任感和紧迫感，扎扎实实抓好效能政府四项制度的落实。 二、推行效能政府四项制度的组织领导 (一)领导机构 在我局已设立法制政府、责任政府、阳光政府四项制度的基础上，成立XX县经济商务局效能政府四项制度工作领导小组。 领导小组下设办公室在局纪检监察室，办公室主任由郭俊海同志兼任，办公室成员为罗建平、刘先芳、杨玲玲、农华、黄海萍同志,负责开展日常工作。 （二)职责分工 局效能政府办公室、财务室分别牵头协调推动行政绩效管理制度和行政成本限制制度，制定两个制度实施细则,细化行政绩效管理重点、管理方式、实施与监督，行政成本限制重点、限制方式、实施与监督；根据规定时间、报送内容和质量要求分别向县审计局、县财政局报送行政绩效管理制度和行政成本限制制度推动状况。 局纪检监察室牵头协调推动行政行为监督制度,制定该制度实施细则，细化行政行为监督重点、监督方式、实施与监督;根据规定时间、报送内容和质量要求向县监察局报送行政行为监督制度推动状况。 局效能政府办公室牵头协调推动行政实力提升制度,制定该制度实施细则,细化行政实力提升重点、提升方式、实施与监督；根据规定时间、报送内容和质量要求向县人事局报送行政实力提升制度推动状况。 局效能政府办公室协调、管理和督查效能政府四项制度推动落实；根据规定时间、报送内容和质量要求向县效能政府四项制度办公室报送推动综合状况。三、推行效能政府四项制度的主要措施 (一）强化组织领导、注意分工协作。依据省、州、县政府的要求,局长对执行四项制度负总责,分管副书记详细负责，纪检监察室负责制度落实的监督检查。各股(站）室要切实负起责任，建立完善有效的协调机制,共同推动制度的落实，各股（站）室要充分相识推行四项制度的重要性和紧迫性,把推行四项制度作为年度重要工作,切实加强领导，明确责任，主动协作牵头股室完成好相关任务。（二)细化任务要求、实施目标管理。各牵头股室要主动主动,仔细负责，刚好制定实施细则和工作推动安排,细心组织实施。各股（站）室要将效能政府四项制度作为基本工作内容,列入日常管理。(三）务实推动工作、统筹落实进度。各股室要做实做细打算工作,强化相互之间的协调协作，不断完善工作方案和配套措施，大胆创新工作思路和方法,突出重点，特殊要做好事关人民群众切身利益、社会影响大的工作，以制度推动工作的落实,确保各项制度统筹有序推动。(四）加大宣扬力度、严格监督检查。全局上下要深化宣扬、广泛发动、人人参加，形成推动制度落实的整体合力。各分局、各股室要紧紧围绕阶段主题，突出宣扬重点，创新宣扬方式,开展形式多样的宣扬活动,尤其要充分挖掘工作亮点,注意对先进典型的宣扬报道,充分发挥先进典型的示范带动作用。各相关股室要进一步健全举报、投诉、监督机制,切实加大监督检查力度。对绩效政府四项制度不执行、不作为、乱作为、执行不力、推动不力,未能根据进度要求完成任务,造成不良影响和后果的股室和个人，将依照行政问责规定对相关责任人进行问责和通报。 （五)做好制度连接、提升服务水平。各股(站)室要做好法制政府、责任政府、阳光政府和效能政府系列制度实施的连接工作，不断提高自身建设各项制度的执行力。既要确保效能政府四项制度的高效落实,也要巩固、提高法制政府、责任政府、阳光政府四项制度的成效,使我局自身建设系列制度进入常态化、规范化实施轨道，成为干部的自觉行动，为全县经济商务事业的科学发展供应重要保障。本文来源:网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第35页 共35页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 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