动力部发变电车间电气运行三班十佳班组申报材料

动力部发变电车间电气运行三班 工作展示 二 O一二年一月 第 2页 内容提纲 1 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 0 前言 2 注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 3 全力以赴，配合装置停工检修 第 3页 岗位情况简介 前言 动力部发变电车间电气运行三班现有职工 7人，其 中高级工 2人，中级工 5人。 第 4页 前言 本岗位肩负着炼油系统的电力供应，是炼油生产装 置的电力枢纽。一旦发生事故，轻者将导致相关装置 停工，重者将造成整个炼油系统的电力供应中断，造 成无法估量的事故后果和巨大的经济损失。 第 5页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 安全生产是班组工作永恒的主题。本班安全工 作主要从以下三方面展开 ： 第 6页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 1、加强安全生产知识学习，狠反“三违”行为，持续提高职工安全生产意识、 不断提升班组整体安全防护能力。 班组安全承诺 风险识别 第 7页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 气防培训 消防器材培训 每月开展电力事故案例分析、消气防培训、开展身 边不安全隐患自查自纠等安全特色活动，有效提升了 查找自己、监督和避免他人不安全行为的能力。 第 8页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 2、抓好各项规章制度的落实，严格执行操作规程和安全生产规程，时刻提醒班 员遵章守纪保安全 五比五看 比作业环节，看安全意识 比行为规范，看标准执行 第 9页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 比现场管理，看问题整改 比业务技能，看异常处理 比氛围营造，看活动效果 第 10页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 以车间管理规定为基础，细化班组基础管理规定，制定出 电气 三班绩效考核细则 、 电气三班综合管理细则 ，以制度促班组 管理，以制度促班组进步，有力提升了班组的水平。 第 11页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 全年处理生产异常 次，发现事故隐患 次，处理设备缺陷 起， 其中重大设备隐患 起，为生产设备的完好运行提供了保障 . 在维护什么呢？ 在记什么呢？ 在测什么呢？ 安全 安全 安全 第 12页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 2011年 12月 8日下午 16:57分，主控室警铃突然响起，当班人员迅 速查看和处理各报警信息，发现厂用 6KV 、 段进线跳闸，同时汽 机电话通知低温热系统停电！情况危急，班长杨勇一边汇报电调、车 间领导与技术人员，一边组织力量到厂用 6KV 室查找原因。 由亍两段进线综保花屏，无法准确判断故障原因，故当班人员果断 断开所有馈线开关，对两段母线及各馈线绝缘进行摇测，并逐条送电， 过硬的整体技术素质，仅用短短 12分钟时间，就顺利恢复了低温热系 统的生产，避免了因为停电而导致生产装置的波动甚至停工。 第 13页 3、严格执行巡检监盘管理和电气“三票”制度 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 6月 12日，毛忠民 巡检过程中，发现 4# 发电机滑环温度达到 80 ，及时汇报处理， 消除了发电机组设备 隐患。 第 14页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 9月 16日，高玉峰巡检过程中，发现 4#电容器隔 离开关电缆连接处温度达到 85 ，及时汇报处理，避 免了因电气设备烧熔而导致停电事故的发生。 第 15页 一、 深化 “ 我要安全 ” 主题活动，促进安全生产 自主开展 “ 五比五看 ” 活动，提升了班组综合管理水平 电气三班，从安全、生产、设备、综合四个方面，加强班组管理；从安全 生产责任制、交接班作业环节、工艺操作纪律情况、成本核算情况、三票执 行情况、交接班情况、转动设备润滑等细节入手，搞好安全生产。 三票制度 事故演习 荣誉记录 第 16页 二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 2011年，电气三班结合 “ 比学赶帮超 ” 活劢，开展了多项丏题 培训，通过 “ 一日一题 ” 、 “ 一月一练 ” 、 “ 一季一考试 ” 、 “ 一 季一次反事故演习 ” ， “ 一季一次事故预想 ” ， “ 一年一比武 ” 等 活劢，不断提高班组成员业务素质，形成了人人参与培训的良好局 面。 一日一题 一月一练 一季一考 第 17页 二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 班组职工在工作中先后 总结出了 开闭所直流接地 迅速排除法 、 发电机碳 刷维护更换法 等优秀操作 法，均在车间范围内推广使 用。 实施“两讲一练”班组培训模式，提升班组职工整体技术素质，取得效果 第 18页 二、注重业务技术培训，不断提升班组职工素质 勤调，多动，加强横值联系，根据蒸汽压力、 真空等参数的变化及时调整发电负荷。 余热发电 1086万余度电 合理调整电容器运行方式，保证总开闭所进 线最佳功率因数在 0.94以上。 降低线损，年节约 100余万元 在日常生产管理过程中，电气三班注重挖掘班组职工潜能，通过合理化 建议、提升操作水平来发挥集体智慧以达到提升生产管理水平。 第 19页 三、全力以赴，配合装置停工检修 今年大检修中，电气三班承担了大量的倒闸操作 任务，他们提前认真学习车间下发的大检修统筹方案， 重温操作规程，合理分配力量，班前演练，班中执行， 班后总结，确保了检修操作准确无误。 第 20页 三、全力以赴，配合装置停工检修 第 21页 三、全力以赴，配合装置停工检修 9月 22日，他们负责布置 6KVII段、 0段母线及馈出线间隔清 扫工作的安全措施，在全体班组成员的配合下，经过两个多小时 的工作，共进行倒闸操作 19次，打开网门 54个，装设接地线 32组， 顺利完成各项工作，确保了大检修后续工作顺利进行。 第 22页 三、全力以赴，配合装置停工检修 大检修期间，电气三班职工克服现场交叉作 业多、外来施工人员多，现场供电设施情况复杂 等困难。他们主动参加车间 TPM质量巡查小组， 深入现场对检修工作进行认真监控，确保现场检 修人员和供电设备安全，保证每个施工细节都安 全到位，施工现场整洁有序，有效保证了开闭所 现场的检修施工质量。 第 23页 四、光荣榜 电气三班多次获得动力部五佳班组荣誉称号 班长杨勇获得分公司岗检明星及动力部操作明 星荣誉称号 班组成员毛忠民荣获动力部操作明星荣誉称号 毛忠民、高玉峰在今年技术比武中成绩名列前茅 第 24页 总结与展望 第 25页 谢 谢！