公司管理月度工作总结

公司管理月度工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果，得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点,让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我收集整理的公司管理月度工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。 公司管理月度工作总结1 为切实加强应收账款的催收工作，加大应收账款的催收力度，本月集团公司对理财公司的内部机构进行了重新设置,将理财公司划分为四个科，即综合科和三个清欠业务科,同时充溢了理财公司的领导力气。 为进一步加强内部管理,保障各科工作的顺当、协调开展,理财公司着手制定了各科科长及工作人员岗位责任制，将责任层层落实,做到各尽其能,各负其责。同时,建立完善了档案资料借阅登记制度、会议记录纪要制度、发送文件签收制度、月度联席会议制度等各项管理措施，用制度进行管理，使各项工作的开展有条不紊、井然有序。 现将一个月来理财公司工作状况汇报如下： 一、资产管理 1、废旧物资处理：本月理财公司对烧成车间废耐火砖，机修废铁屑,物资公司废油桶组织了集中招标处理。共收回资金95734元。 2、闲置资产: 协作有关部门办理*闲置房拍卖事宜：因集团公司确定对公司在*的闲置房屋进行处置,为此,理财公司先期与*市的一些房屋中介公司、拍卖公司进行了接触、询问,将了解的状况上报公司后,公司领导确定先拿两套闲置房进行拍卖，即*花园一套，*苑一套。随即,理财公司着手进行实质性操作。经总工程师室、评标办和理财公司共同了解、对比，选定*拍卖公司作为拍卖方。该公司实力较为雄厚,费用收取合理(成交额的1%，且流标免费。其它拍卖公司则收取成交额的3%5%)。随后,又协同拍卖公司人员到房屋进行实地勘测、拍照，并对房屋进行了评估。 办理*闲置房出租事宜:与*科技公司签订了房屋(*大厦)续租合同。 对闲置房进行管理:对*的套公司没有钥匙的闲置房支配进行了门锁的更换。二、应收账款的催收 理财公司自成立业务科以来，催款人员在各业务科长的带领下,熟识状况,驾驭资料，快速绽开所负责片区的催收工作。业务一科主要对分公司所属的*建筑队、*经贸公司等前期有询证结果的十家欠款单位进行了清理和催收，并与其中有些单位达成意向性还款协议。业务二科通过前阶段拉网式的调查摸底,对*片区的欠款单位状况已心中有数。本月重点对其中有催收价值的2余家单位进行了资料完备和实地催收。催回欠款1.2万;确认债权依据5万;重点跟踪了*公司、*、*实业等单位。业务三科接着保持对*、*款待所、*经贸委、*国道等重点单位的跟踪催收,本月又从*款待所催回欠款 5万元。他们通过对本科业务的现状分析,拟将*片区作为下一步的清欠工作方向。在分别征求了集团公司各相关业务部门的看法后，三科整理提交了对*片区党政机关需询证核实的欠款单位名单一份报送公司领导，并整理、充溢完备了*片区三十余家单位的基础资料，打算有安排地分批对*地区的党政机关绽开债务核实、清理和确认工作。 5月，理财公司向集团公司报送了0万元的催款安排,通过全体人员的共同努力，到月底已基本完成。分别是：*建材公司：账龄2年，欠款金额12275.67元，已全部催回。 *款待所：账龄3年，欠款金额2822.93元,本月催回欠款5万元。*公司*:账龄年，欠款金额4xx6元，本月已签订以房抵款协议。据统计,截止五月底,理财公司已为集团公司催回欠款2595.77元. 三、内部管理工作 、依据各业务科片区划分的须要,调整、打印并分发各科应收账款统计资料。 2、拷贝xx年x月底财务数据，并据此整理、编制完成了“营销公司20xx年4月应收账款余额表”,以了解最新的应收账款余额改变状况,并核对查找出余额有改变的单位，提交各业务科作为催款依据。 3、清欠人员外出归来后，刚好进行回款登记及欠款单位调查状况的电脑登记，为统计工作打好基础。 4、依据各业务科的须要,帮助清欠人员提取、整理欠款客户资料。 5、完成“20xx年4月工作汇报”及“x年4月催款状况统计”工作。公司管理月度工作总结2 一、员工的考勤管理 我公司的考勤管理，现在的基本状况如下： 经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作； 前台、业务部、督导、xx在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈; 平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况,并赐予登记; 到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计,此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 1. 店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间,如：把早班换成中班; 2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外); 3 个别店长有迟到、早退的现象;. 店长在没有请假的状况下外出办理私事； 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广,每个专卖店只有2-6人,因此，在人员管理上存在较大的困难;另外,公司从XX年至今已经胜利地在上海开了家专卖店，将来还要接着扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题,而其中店长的管理尤为重要,做为专卖店的店长，他是干脆连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会干脆影响整个专卖店的人员管理,针对目前的状况，现提出以下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明,并与薪酬挂钩。、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金; 、非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资; 、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资； 、店长来公司对帐或办理公事,原则上不能用上班日,如必需用上班时间来公司办理业务,则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;、此外,店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。（如：某店长上班时间为7:020:0，7：3 必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的,必需在下班时间之前返回);若有特别缘由不能按上述方法办理事物的，必需事先向公司人事部说明原由,公司依据其实际状况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由,则按上述第条方法办理；、店长不得随意更改上班时间以及班次,若须要调整的必需事先向公司人事部说明状况; 、此方法从20xx年2月3日起先执行。 方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，特地负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。 二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职管理工作 1、员工的聘请从我公司人员录用和离职状况来看，年6月日至8月3日，新录用人数为4人,期间办理离职人数为22人,离职率相对而言比较高,分析其缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等,到8月份出现聘请淡季，应聘人员明显削减，针对此状况,公司的解决方法是在聘请高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题,除此之外，公司还可以拓宽聘请渠道，如校内聘请、职业介绍所、网上聘请等,聘请对象除本地人，外地人也可适当聘用,因为外地人也有自身的优势:办理综合保险比办理小城镇保险费用低;外地人对社保的期望不高,假如是上海本地人,则有的人会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从聘请成原来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就须要在聘请的时候对语言沟通实力进行严格把关。2、试用期员工的考核 我公司目前对试用期人员的考核,主要是由店长干脆把看法反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的看法,从这三个月的考核状况来看,主要有以下状况:、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、刚好地反映状况，如x店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退,员工对此不满,从而发生一些纠纷；、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清晰,对人员的评价仅仅只限于“还可以”; 针对以上状况，建立系统的考核制度和流程,加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。 方案：建立系统的考核制度和流程。 ) 试用期员工进入专卖店一周后,由店长干脆对其进行考核,考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解状况、工作看法、劳动纪律等,考核结果由店长干脆向人事部反映,对于不合格者赐予沟通指导、警告或干脆辞退。 2) 试用期员工进入专卖店一个月后,由店长干脆对其进行考核,考核项目包括：收银状况、进货、退货、输单子、对帐、盘货实力、劳动卫生、服务、工作看法、人际关系、劳动纪律等,考核结果由店长干脆向人事部汇报,人事部可依据店长的看法多渠道地了解员工状况，对于不合格者赐予沟通指导、警告或干脆辞退。3） 试用期接近三个月时，提前0天对员工进行考核,考核项目包括:员工的自我评价、店长评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。 以上每一个步骤,人事部都必需同各店进步行有效的沟通,让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。三、员工培训 在试用期三个月里,员工培训工作我还没有接触过,从这几个月的视察中,对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法：本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页