班组长培训心得体会范文五篇

班组长培训心得体会范文五篇这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长 的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学 习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工 作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极 性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤 和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合 格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上 级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上 启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相 处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都 能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人 是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的 感想。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个 领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐 一思考处理基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长， 我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有 效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理 性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中 得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的 能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去 了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回 来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽 蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购方案。我想大家 都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能 得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出 一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一 步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思 考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相 信一句话：天道酬勤其次，我体会到责任心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是 我最根底最重要的工作之一。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的根底 培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎 么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技 术培训和平安培训中都在做得事情。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要通过“培 训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中催促班组职工按照 正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中 逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工 作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去催促的。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班 组平安运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工 如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去 做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责 任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班 组职工以很强的责任心去开展工作。气氛就是班组的学习气氛，平安气氛，责任心气氛。近墨者 黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉 地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长 要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责 任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯 在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。 这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财富.班 组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质 的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟 通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理能力， 还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同 时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明 白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己 的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个 目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施。我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我 无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一 个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管 理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、 有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问 题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自 己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的 管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组 管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直 接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所 以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细 节、带着团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事 的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色， 对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己 的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共 同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有方案，有步骤的实 施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自 己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要 扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时， 指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困 难，要和他们一起想方法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同 完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中 锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班 组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各 种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员 工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核 心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解 决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑 筋，方法总比问题多！在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一 味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益 的事情上，在班组管理中，经常都要进展一些必要的沟通，处理事 情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技 巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会 被融合，这样的工作就好开展多了。班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被无视的工 作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时 的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔 掉，把有用的东西按照使用方便原那么摆放好，把现场的灰尘、油 渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习 惯，形成班组高素质场面。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发 现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥 人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成 绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握更好更新 的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断 增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产 顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程 度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须 要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节 的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更 好的管理班组。这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与 同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯穿， 结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做 起，为昆钢美好明天，尽自己最大的努力。20XX年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长 培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖， 指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的 学习时机。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心， 态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们仿佛 带回到了学生时代。老师的讲座就像一顿丰富的大餐，精巧地呈现在我们面前，深 入浅出。他们毫无保存的把学习和工作经历拿出来与大家分享，使 我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实 际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水 平，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了完美的答 案。在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了 “南航国际化的战 略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我 们知道了作为一名优秀企业员工，应该努力的方向和动力。接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们逐渐了 解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单 元，小集体的组织者，我们应该如何发动和团结每一位员工，把这 种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了 如何去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清老师上的有效 沟通并且她带着我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何 提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带着 一个团队创新并保持它的先进性和团结性。张勇老师给我们讲的“平安管理知识”尤为重要，作为一个企 业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证平安，恐怕是最重要 也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安绝对是 一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上 教会了我们如何制定一个完整的工作方案，让我们知道了一个团 队如果没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就 无法凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，如 果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走 走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。陈尧老师的时间 效率管理和毕秀兰老师的压力与管理，让我们每一个学员认识 道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每 一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和积极的参与，这是 非常重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我 们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个 高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了如 何提升企业的品牌形象和价值。短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机 维修基地和宝钢集团八一钢铁。做为一名资深的飞行员，我的平安 理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们平安的回到家中 陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许 是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。每天，当我早起去往机场的 路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，平安来于警觉!在每一次 的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，平安就在我的双手之间。参观机库让我了解到了平日中为我们平安效劳的机务人员的那 份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位 的同志们在一起努力，一起拚搏！后面参观宝钢集团时又再一次让 我体会到了，什么叫团队精神！通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建立一个高效团队 的重要性和必要性。一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可 以拥有鲨鱼一样的力量！目前，建立高效的团队已经是时代的主 题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往 比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是因 为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力 量！那作为一个团队，首先，团队的建立和目标确实立是非常重要 和关键的。高效团队建立的实际运行，不是一件轻松的事情，常常 让人无从下手，所以首先应该清楚，知道自己应该干什么，只有方 向正确，目标明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团 队积极性，提高执行力，即可到达团队的目标。其次，要提高素质 和强化学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果不 与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁 风，在剧烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下， 特别是管理人员的根本素质过硬，要不断的强化学习，充实自我， 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞 争中立于不败之地。最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进 的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发 挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为 团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。充分调发开工的 积极性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进 大家共同去实现工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量， 她是一个团队力量的表达，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地 位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队 的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问 题。这次学习时机对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到 在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、 技巧。班组建立不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为 营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建立作 为最根底、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把 班组建立成为平安文明、团结向上、凝聚人心、聚集人才的基层组 织。只有做到全员竞争意识加强，班组建立与管理工作做到位，每 个班组都安康运转，充满活力，企业才能实现平安、稳定、持续、 安康的开展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争 中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开始，剩下的还 需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当 中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有 的力量。这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组 长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次 学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班 组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工 作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极 性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤 和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合 格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产 管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用， 更是一名领导者和直接的生产者。我们班是保安组，从去年3月我带的班 从刚开始的训练和安排 在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已 任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务 实、敬业而发奋有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问 题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能 及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同 志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组 学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际” 入手，取得了较好的效果。我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新 的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有 上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工 下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，假设班组成员有迟到 或 早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示 提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢 地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。我们把“长” “短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮 助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有 理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短” 是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目 的，针 对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思 想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系， 从这方面着手进展相对的全面教育。大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主 要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真 务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工 作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错 在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处分，可以得 到提 醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误 实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。班组是企业的细胞，企业的所有生产 活动都在班组中进展，所 以班组工作的好坏直接关系着企业开展的成败，只有班组充满了勃 勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地 立于不 败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起 着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了 解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此， 班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作 的安康、快速开展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长 呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领 导、带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，继续以夯实根底为重点，加强事故控制，使保安队伍稳 中有序。第四，培养出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好完 成工作。班组长培训心得体会5篇心得体会，学习心得第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重 点工作的顺利进展。班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生 产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进展，所以班组工作 的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企 业才会有旺盛的活力。一个班组是一条工作链或一条效劳链。一个企业的基层管理者 如果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋 架。只有钢筋有序的排列在钢架内，严密的连接着石子和沙子，真 正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更稳固，才能经得起暴风 雨的洗礼。班 组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员 工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带， 时常的工作中担任着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班 组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最 基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是 质 量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和 带头人。作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留 在通常的人员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及平安操 作，任务执行力度,团队管理和建立等充分发挥出班组长的领导和示 范作用。在工作中班组长应保持安康的心态和宽阔的胸怀，正确对 待下属和上级，要善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题， 才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深 造，在克 服困难中前进，并不断地进展知识更新。作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰的管理思 路，协调能力和沟通能力强。在工作中要做到多请示，多汇报；多 学习，多实踮；多发现，多整改；多沟通，多讨论；多创新，多论 证。对员工在工作、生活上多加关心和了解，让员工自然的感受到 你的热 情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和 团队意识。建立团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传 统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。在工作中对生产质量和生产平安要严格监视，严格要求，发现 问提要及时提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“平安 第一，预防为主，综合治理，持续开展”的开展思路。增强平安生 产防范意识，严格按照生产流程和职责进展平安生产，做好现场执 勤岗位平安生产责任人的工作。勇于去承担工作中的责任，不拖 拉，不隐瞒，不误报，虚心承受领导的教诲和批评。勤务工作中要 奖罚清楚，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决， 目标明确。在工作方案中要从实际出发，方案要有可行性，不盲目决定和 执行，多征求队员的意见。对于生产中出现的问题，要仔细认真分 析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化建议，制 定符合生产运营的方案，带头和监视进展实施。在生产业务技能方面，要熟练掌握各种设备设施的性能，技术 操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的 上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己掌 握的知识技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基 层管理中的作用是什么？怎么样才能做好一名班组长？班组长在管 理中所承担的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作，认真 学习，用实际行动说话。