汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度

管理施工精品卓越创造未来*车辆制造有限公司车辆制造有限公司薪酬和绩效考核管理办法薪酬和绩效考核管理办法(优秀论文实践样例：谢修平编制谢修平编制，汽车工程师、国家高级人力资源师、机械工厂安全诊断师，从事汽车生产运营管理和工程汽车整车设计等工作多年。）第一部分、薪酬实施方案第一部分、薪酬实施方案第一章第一章总则总则第一条适用范围：本方案适用于*车辆制造有限公司（以下简称：*公司）全体员工。第二条实施目的、原则与依据：制定本方案的目的在于促进公司管理水平和经济效益的提高,体现按劳分配、效率优先、兼顾公开的原则，建立与适应企业发展的内部分配激励机制，将员工贡献与公司发展相结合的工资体制。工资分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章：工资体系与工资结构第二章：工资体系与工资结构第三条公司员工分为 4 个职系，分别为管理职系管理职系（综合、财务、安保、采购、生产、技术、质量、销售、服务相关管理和办事人员）、生产职系生产职系（一线生产工人）、营销职系营销职系（销售人员）和后勤职系后勤职系（门卫、保洁、厨房等人员）。第四条公司员工工资包括以下几个组成部份：1、基本工资：基本工资为 1500 元/人/月。基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2、岗位工资：岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值、岗位性质体现了员工的贡献。岗位工资的调整实行以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。其具体分类标准如下：对应档职岗位工次别资15000 元副总经理、总工程师A 类总级副/月生产部部长、财务部部长、采购10000 元部部长、B 类长级部/月办公室主任、人力资源部部长、技术部长工会主席、行政部主任、成5000 元/本会计、C 类任级主月出纳、车间主任普3000 元/仓库主管、车间员工管级月1500 元/后勤人员E 类工级普月公司对特殊贡献人才、技术人才和身兼多职人员视其工作能力给予200 元3000元/月的特殊岗位津贴，由人力资源部考核，总经理审批。3、绩效工资：绩效工资是个人贡献和企业效益的共同体现。（1）、非生产职系人员：非生产职系人员：绩效工资=绩效额度考核系数绩效额度绩效工资档次A类10000 元副总、总工程师生产部部长、人力资源部部长、财B类8000 元务部部长、未来D 类管理施工精品卓越创造未来工会主席、综合部主任、成本会计、出C类5000 元纳、车间主任D类2500 元仓库主管、车间员工E类1800 元后勤人员（2）、生产职系生产职系人员的绩效工资按产品计件工时定额标准计发。序序部车间工人计件工资车间工人计件工资号号门规格（每台单价）总装轮胎 8.251车间轮胎 7.501616（550 元/台）（600 元/台）规格（每台单价）车厢付梁2车间3.29m3.3-3.9m4m元/480 元/台550 元/台600 元/台120根规格（每台单价）2.9m3.07m7.1m车架3厂二轴三轴二轴三轴420 元430元510 元460 元540元注：每月生产计划任务不足20 辆的，按 20 辆预付绩效，超过 20 辆的按实际生产量发放绩效。（3 3）、营销职系、营销职系销售人员按销售部制订的营销方案计发。第五条各职系人员工资的分配形式：1、管理职系管理职系：基本工资岗位工资绩效工资+其他2、生产职系生产职系：基本工资岗位工资+技能工资绩效工资（计件工资）3、营销职系：营销职系：基本工资岗位工资+绩效工资+其他4 4、后勤职系、后勤职系：基本工资+岗+绩效工资+其他第四章第四章其它工资计算其它工资计算第六条病假工资：1、员工非因工伤患病，当月病假不超过三个工作日的，病假期间的工资照发。员工在合同期内因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗达到三个工作日以上的，在法律法规规定的医疗期内享受基本工资。2、员工请病假超过三个工作日的，必须提供三级医院出具的病假证明和填写员工请假单，按公司请假程序办理完毕后，方可作为病假期间工资的计发依据。第七条工伤假工资1、员工因工负伤需要停止工作休息或接受治疗的，实行工伤医疗期，工伤医疗期按国家相关工伤保险法律法规执行。2、工伤职工在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月内平均月工资收入。第八条事假工资：员工请事假期间，按日扣发工资，管理职系人员按工资总额总额25 天扣除；生产和营销职系人员按基本工资25 天扣除。第八条法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假等间工资照发。第九条加班工资1、公司部级（主任）以上员工不享受加班工资，可申请补休。2、公司部级（主任）以下人员和生产职系人员法定假日安排加班的，按相关的劳动法律法规执行。第十条其他经济处罚的工资计算员工因违反公司管理规定和制度，公司可对其进行经济处罚。经济处罚可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过员工当月工资的，且扣除后的剩余工资部分不得低于当地月最低工资标准。第十一条新近员工试用期间的工资计算1、新分配进公司的大、中专、职业学校毕业生，试用期为二个月，工资待遇为1500 元，试用期满，经公司考核合格的，执行所在岗位岗位绩效工资。2、新进青工（学徒工），试用期为二个月，工资待遇1500 元，试用期满，经公司未来管理施工精品卓越创造未来考核合格的，执行所在岗位计件工资。第六章：社会保险待遇：第十二公司依法为职工办理参加社会保险的手续，按规定的缴费基数和缴费比例缴纳社会保险费，另按规定从乙方的工资中代为扣缴个人部分社会保险费。外地职工经批准可在每年 12 月底以前凭个人缴纳的社会保险原始凭证予以报销。第五章第五章工资发放工资发放第十三条员工工资于每月 28 日至 15 日发放上月工资。第六章第六章保密原则保密原则第十四条本公司员工工资属于企业机密，实行保密原则，员工之间禁止相互打探，违反此项规定按厂纪厂规进行严处。第六章第六章附则附则第十五条本方案人力资源部负责制定和解释和修改，报总经理审批后执行。第十六条对于本方案所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。第十七条员工对本方案有合理化建议权，其建议可向直属领导汇报，由直属领导反馈给人力资源部。第二部分第二部分绩效考核管理制度绩效考核管理制度第一章第一章 总则总则第一条：目的第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围第二条：范围*公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第四条：考核对象第四条：考核对象所有正式员工；第五条：考核内容第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3 种，具体以实际操作为准。第二章第二章考核体系考核体系第三章第三章考核实施考核实施第七条：考核权责第七条：考核权责总经理：对于生产部、销售部、人力资源部、财务部、采购部、综合部部长进行考核。财务部长：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。未来管理施工精品卓越创造未来各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分。人力资源部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（、类人员适用）第八条：考核等级对照表（、类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95 分绩效优秀（B）0.880-89 分绩效良好（C）0.660-79 分绩效达标（D）0.460 分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序第九条：考核程序1.总经理室每月 15 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.财务部长每月 15 日前对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；4.各部门第一责任人每月 15 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十一条：考核流程第十一条：考核流程总经理考核副总考核财务总监对统核定绩效工考核结果发放绩效工资、根据考核结果做部门负责人对如有异议，可以向人力资源部申请考核资源部申请考核裁定车间负责人对第四章第四章考核面谈与绩效改进考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。未来管理施工精品卓越创造未来第五章第五章考核结果运用考核结果运用第十四条：培训、转岗第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续 2 次考核达标但成绩为 70 分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B 等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A 等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A 等），可视实际情况给予奖励。第十八条：备注第十八条：备注以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。第六章第六章考核结果管理考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月 5 日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申诉第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章第七章附则附则第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二第二十四条：本办法自二 0 0 一一 0 0 年十一月起实施。年十一月起实施。第二十五条：附件：各岗位工作标准第二十五条：附件：各岗位工作标准、车间员工工作标准、车间员工工作标准、班组长工作标准、班组长工作标准、车间主任工作标准、车间主任工作标准、生产经理工作标准、生产经理工作标准、技术员工作标准、技术员工作标准、技术经理工作标准、技术经理工作标准、检验员工作标准、检验员工作标准、品管部长工作标准、品管部长工作标准、设备部工作标准、设备部工作标准1010、采购部工作标准、采购部工作标准1111、仓库保管员工作标准、仓库保管员工作标准1212、生产统计工作标准、生产统计工作标准1313、办公室主任工作标准、办公室主任工作标准1414、财务总监工作标准、财务总监工作标准1515、副总工作标准、副总工作标准未来管理施工精品卓越创造未来附件附件 1 1、车间员工工作标准、车间员工工作标准岗位名岗位名所属部所属部车间员工生产部称称门门上上下下班组长无级级级级（1）在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。（5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。（7）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，工作标工作标四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用准准工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时完成上级交办的其他任务未来管理施工精品卓越创造未来序号序号指标指标分分值值实实际际得得分分备备注注（1）工作质量20考核指考核指（2）工作效率20考核标标（3）岗位工作标准20指标（4）产品放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物10（7）岗位操作文明10备注：具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。（1）由各班组长协助车间主任对员工进行考核。考核流考核流（2）每月月底 27 号前交于人力资源部统计、经生产程程部长审核。（3）最后交于副总。备注备注未来管理施工精品卓越创造未来2 2、班组长工作标准、班组长工作标准岗位岗位班组长所属部门所属部门生产部名称名称上上车间主任下下级级本班组员工级级1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2工作经验任职任职三年以上本行业车间生产工作经验资格资格3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准工作标准标准细分标准细分1 1、生产任、生产任（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出务务相关技术要求和质量要求；安排安排（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；2 2、生产现、生产现3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；场场4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；指挥指挥5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；6）加强对不合格品实施控制；3 3、车间设、车间设1）组织本班组员工设备的日常点检、保养工作备备2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺管理管理陷源、事故危险源。4 4、员工日、员工日1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行常常2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议管理管理3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定5 5、其他工、其他工1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；作作2）完成领导交办的其他任务未来管理施工精品卓越创造未来序序号号1绩效考核绩效考核2345考核考核流程流程KPIKPI 指标指标权权重重绩效目标值绩效目标值90%计算计算方式方式每低于 1%扣 2 分信息来信息来源源生产计划按时完30%成率生产部报表各工序的不良率每高于 1%扣随产品工序合格率30%为 1%。2 分工单本班组现场未达标全部 6S 小组6S 现场管理20%必须达标扣分未按工艺操作人发现一次扣 工艺检10%0 次、月次数2 分查与上级配合及执未达标全部上10%100%行力扣分级（1）由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。（2）月底交行政办统计。（3）最后交于副总审核、批准。备注备注3 3、车间主任工作标准、车间主任工作标准岗位名称岗位名称上上级级车间主任生产部长所属部门所属部门下下级级生产部班组长任职资格任职资格1学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数标准细分标准细分未来工作标准工作标准管理施工精品卓越创造未来（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划1 1 组织实施车间组织实施车间（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划生产计划生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2 2、生产过程管理生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进 6S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的 6S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理（1）对员工、班组长进行考核管理（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜3 3、生产现场管理生产现场管理4 4、车间生产安全车间生产安全管理管理5 5、车间生产成本车间生产成本控制控制6 6、车间设备管理车间设备管理7 7、车间员工管理车间员工管理（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作8 8、车间物料控制车间物料控制（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9 9、其他工作、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；（2）完成领导交办的其他任务4、生产部长考核标准未来管理施工精品卓越创造未来序序号号1KPIKPI 指标指标生产计划按时完成率权权重重30%绩效目标值绩效目标值95%以上计算方计算方式式每低于 1%扣2分未达标全部扣分每低于 1%扣2分未达标全部扣分未达标全部扣分未达标全部扣分信息来信息来源源生产部报表2生产现场 6S 管理25%本车间内6S评分必须为合格6S 小组3产品合格率20%产品合格率不得低于 92%品管部报表考核考核指标指标4有效的流程和制度得到实施的百分率与上级配合及执行力有效的流程和制度 100%得到10%贯彻实施上级检查510%100%上级6生产安全事故发生次数5%每月无安全事故发生安全事故检查考核考核流程流程（1）（2）（3）由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。每月 28 号前交于行政办进行记录。最后交于副总审核、批准。备注备注5 5、生产部长工作标准、生产部长工作标准岗位名称岗位名称生产部长所属部门所属部门未来生产部管理施工精品卓越创造未来上上级级副总下下级级车间主任1学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2工作经验任职资格任职资格五年以上现场生产管理工作经验3业务了解范围具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。工作标准工作标准标准细分标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施1 1、制度执、制度执（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查行行（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2 2、生产过、生产过（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作程程（2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性管理管理（3）保证 ERP 在生产部正常运行及数据正确性3 3、生产计、生产计（1）协助销售部进行生产合同评审划划（2）及时向各生产车间下达生产任务单管理管理（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科4 4、生产调、生产调学地平衡生产能力度度（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本管理管理（3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5 5、生产现、生产现（1）推进 6S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理场场（2）检查、监督、管理好各车间现场管理管理6 6、部门行、部门行（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督政政（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作管理管理7 7、安全生、安全生（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的产产安全事故和安全隐患管理管理（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行8 8、其他工、其他工（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况作作（2）完成领导交办的其他任务未来管理施工精品卓越创造未来序号序号KPIKPI 指标指标1考核指标考核指标234考核流程考核流程计算计算信息来源信息来源方式方式每低合同评审单合同评审40%完成率在 80%以上于 1%完成率统计表扣2分每低品管部报质量目标达产品达到在质量目标30%于 1%表标率要求扣2分未达6S 检查组保证 6S 各个车间执标全6S 现场管控15%行及达标部扣分每低生产总监公司各项生15%管理指标 100%于 1%记录产管理指标扣2分（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。（2）最后交于总经理审核、批准。绩效目标值绩效目标值权权重重备注备注6 6、技术员工作标准、技术员工作标准技术员所属部门所属部门技术部无岗位名称岗位名称上上级级技术部长下下级级1学历、专业知识大学专科以上，机械设计类相关专业专业知识任职资格任职资格2工作经验二年以上机械设计工作经验3业务了解范围能独立对产品测绘并识图、了解产品制造加工工艺标准细分标准细分工作标准工作标准未来管理施工精品卓越创造未来（1）严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责（2）负责气动元件系列产品按标准要求进行图纸设计，产品试制和性能测试（3）负责对气动元件系列产品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种信息，技术资料的收集、整理、归档保管岗位（4）及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进行（5）及时完成技术经理交给的其他任务序序号号1KPIKPI 指标指标技术设计完成及时率技术改造权权重重30%绩效目标值绩效目标值计算方式计算方式每低于 1%技术设计完成及时扣 2 分率 100%未很好协协助技术经理做好助全部扣技术改造工作分相关部门对技术服每低于 1%务满意度 100%扣 2 分技术资料归档及时每低于 1%率达到 100%扣 2 分上级交给任务完成每低于 1%率 100%扣 2 分2考核指标考核指标320%信息信息数据数据技术设计统计上级评定其他部门评定上级评定上级评定技术服务满意率20%技术资料归档及时率上级交给其他任务完成率（1）410%5备注备注10%由技术经理对技术员行考核，每月一次。（2）最后交于副总审核、批准。6 6、技术部长工作标准、技术部长工作标准岗位名称岗位名称技术部长所属部门所属部门技术部上上级级总工程师下下级级技术员1学历、专业知识大学专科（含）以上，有工程师职称，机械类相关专业专业知识任职资格任职资格2工作经验五年以上同行业工作经验未来管理施工精品卓越创造未来3业务了解范围熟悉产品作业流程，制定产品工艺流程，及新产品开发标准细分标准细分（1）组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施（2）根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订（1）组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料（2）提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批（1）及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划（2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成（3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议（4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料（1）负责对产品实现的策划工作（2）负责技术性文件的控制（3）负责对产品有关的新技术、新工艺的应用（4）负责组织对工艺文件的编制及审核（1）负责专利技术的申报工作（2）辅助办公室有关技术类科技项目申报（1）负责本部门员工的配备和选拔工作（2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平（3）部门内员工考核（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况（2）完成领导交办的其他任务工作标准工作标准1 1、制度执、制度执行行2 2、市场调、市场调研研3 3、研发管、研发管理理4 4、技术管、技术管理理5 5、项目管、项目管理理6 6、部门管、部门管理理7 7、其他管、其他管理理未来管理施工精品卓越创造未来序序号号12考核指标考核指标3KPIKPI 指标指标项目开发完成准时率科研成果转化效果权权重重绩效目标值绩效目标值计算方式计算方式项目开发完成准时率30%在%以上本年度实现科研成果20%转化在项以上技术创新使标准工时标准工时降低率20%降低率达到%以上技术改进项目完重大技术改进项目完20%成数成数在项以上4备注备注本部门考核执行10%执行力度 100%5力度(1)由副总对技术经理进行考核，每季度一次。（2）最后交于总经理审核、批准。信息信息数据数据每低于 1%项目扣 2 分报表每低于 1%科技扣 2 分报表标准每低于 1%工时扣 2 分报表技术每低于 1%改进扣 2 分统计表未达标全部 考核扣分单7 7、检验员工作标准、检验员工作标准岗位名称岗位名称上上级级检验员品管部长所属部门所属部门下下级级品管部无1学历、专业知识中专(含)以上，机械类相关专业专业知识任职资格任职资格2工作经验二年以上产品质量管理经验3业务了解范围熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识工作标准工作标准1.1.质量管质量管理理标准细分标准细分（1）按检验规程的规定，对产品整个过程实施检验，并作出检验判定，做好随工单检验记录（2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识未来2.2.质量信质量信息息管理管理3.3.其他其他管理施工精品卓越创造未来（1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告（2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持（1）完成部门经理交办的其他工作任务序序号号1KPIKPI 指标指标产品质量合格率工作配合度权权重重2考核指标考核指标3计算方计算方式式每低于1%扣 240%达到公司质量目标要求分每低于30%上级交给任务完成率 100%1%扣 2分绩效目标值绩效目标值公共财物保护完好无损15%（主要指量具）上班时间文明生产，不嬉15%闹、大声喧哗、和做工作无关的事信息数信息数据据月报表上级检查公共财物保护上级检未达标查全部扣分上级检未达标查全部扣分4（1）岗位操作文明备注备注由品管经理对检验员行考核，每月一次。（2）最后交于副总审核、批准。8 8、品管部长工作标准、品管部长工作标准岗位名称岗位名称品管部长所属部门所属部门品管部上上级级副总下下级级检验员1学历、专业知识大专(含)以上，机械类相关专业专业知识2工作经验任职资格任职资格五年以上产品质量管理经验3业务了解范围熟悉品质管理手法，具备质量管理理论知识，熟悉ISO9001 质量认证体系工作标准工作标准标准细分标准细分1.1.部门管理部门管理（1）主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；（2）主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）；未来2.2.数据管理数据管理管理施工精品卓越创造未来（1）收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报副总批准后组织具体实施工作；（2）协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；（1）制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；3.3.质量管理质量管理（2）及时提供市场产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求；（3）通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。4.4.质量体系质量体系（1）保证公司各项工作严格按照质量手册执行管理管理(2)与管代一起组织好内审计划、管理评审工作（1）培训、指导产品标准和客户对产品质量要求5 5培训指导培训指导（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作管理管理(3)考核下属工作效果(4)评估相关工作职能工作效果（1）完成部门经理交办的其他工作任务6.6.其他其他（2）配合好其他业务部门工作联接序序号号1KPIKPI 指标指标品管部工作及时完成率权权重重30%绩效目标值绩效目标值考核期内确保质检工作100%按时完成2考核指标考核指标3考核期内确保达产品质量合格率 30%到%以上产品质量原因退货率考核期内确保不超30%过%4质量整改项目按考核期内确保培训计划10%时完成率100%按时完成本部门考核执行10%执行力度 100%力度5备注备注（1）计算方计算方式式每低于1%扣 2分每低于1%扣 2分每低于1%扣 2分每低于1%扣 2分未达标全部扣分信息信息数据数据上级检查月报表退货报表整改报表考核单由副总对品管经理行考核，每季度一次。（2）最后交于总经理审核、批准。未来管理施工精品卓越创造未来9 9、设备部工作标准、设备部工作标准岗位名称岗位名称设备部长设备部长所属部门所属部门上上级级副总副总下下级级1学历、专业知识中专(含)以上，机电一体化相关专业任职资格任职资格2工作经验五年以上设备管理经验3业务了解范围熟悉设备、水、电、气、管理工作标准工作标准标准细分标准细分设备部设备部无无（1）应建立全厂设备台帐，并掌握设备分布、保养，使用完好情况（2）统一编号，分类管理，建立完善的设备台账，做到帐卡相符1.1.设备管设备管（3）对购买新设备做好验收工作理理（4）对出现重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见报相关负责人2.2.数据管数据管（1）加强对公司水、电、气、汽的技术管理，保障公司水、电、气、汽理理的正常供应（1）负责对各车间的班组长、操机员进行业务指导、监督，加强设备的3.3.指导管指导管润滑管理，督促做好设备维护保养工作。理理（2）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。4.4.其他其他（1）领导交给其他工作任务未来管理施工精品卓越创造未来序序号号12考核指标考核指标3KPIKPI 指标指标万元产值维修费用率动力设备系统故障停机率动力设备检修作业计划完成率动力系统维护及时率考核考核周期周期季/年度季/年度季/年度指标定义指标定义/公式公式维修费用总额100%总产值（以万元计）动力设备系统故障停机台时100%实际开动台时停机台时考核考核得分得分动力设备检修作业完成量100%检修作业计划量备注备注季/动力系统维护及时的次数100%4动力系统应维护的总次数年度主设备完好率季/主设备完好台数100%5主设备总台数年度设备档案归档季/设备档案归档数100%6设备档案总数率年度（1）由副总对动力部主管进行考核，每季度一次。（2）最后交于总经理审核、批准。10、采购部工作标准采购部工作标准采购部长采购部长副总经理副总经理所属部门所属部门下下级级采购部采购部无无岗位名称岗位名称上上级级1专业知识男或女，年龄 2535 岁，经济专业类相关专业知识任职资格任职资格2工作经验有采购经验一年以上3业务了解范围掌握物资采购、仓储管理等专门知识，熟悉合同法管理信息系统工作标准工作标准标准细分标准细分未来1.1.采购管采购管理理2.2.其他其他管理施工精品卓越创造未来（1）采购前编制采购计划，并报副总审批后方可采购（2）选定分供方，合理组织货源（3）掌握采购物资的各种参数，合理确定采购方式（4）对采购物资及时向上级报告价格与质量（5）严格执行财务制度，货款结算、往来账目清晰（6）规定期限催货、押运、提运物资（7）对所购物资及时输汇款、交款手续，及时向有关人员提供各种票据（8）掌握物资的使用、库存情况（9）要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购（1）完成领导交办的其他工作任务序序号号KPIKPI 指标指标权权重重绩效目标值绩效目标值计算方式计算方式信息数信息数据据1采购成本控制考核期内采购成本降30%低目标达成率达到%考核期内采购质量合30%格率达到 100%考核指标考核指标23采购质量采购及时率工作配合执行力三项达标满财务报分表两项达标 60分其余全部扣分出现一次扣品管报表5 分上级检查考核期内采购计划编未上班全部20%制及时率达到%扣分20%100%配合及执行力达标满分，无达标全部扣分4（1）上级检查备注备注由副总对采购部进行考核，每月一次。（2）最后交于总经理批准。11、仓库保管员工作标准仓库保管员工作标准仓库保管员所属部门所属部门财务部无财务总监下下级级1专业知识男或女，年龄 2535 岁，机械类相关专业专业知识未来岗位名称岗位名称上上级级任职资格任职资格管理施工精品卓越创造未来2工作经验有仓库管理经验3业务了解范围熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作工作标准工作标准标准细分标准细分（1）负责合格物料的入库；负责核对物料的规格型号及数量是否与“产品入库单”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号；（2）定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理（3）对出库产品根据出库单规格型号及数量对应出库（4）月底各仓库出具统计报表，上报财务部（5）对库存物料要做到“四防（防火、防盗、防水、防事故）“十不”（不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质），在库物料均应摆放整齐（五五摆放）清洁卫生，凭证齐全，帐、卡、物一致（6）负责仓库区域 6S 管理工作（1）完成领导交办的其他工作任务1.1.仓库管仓库管理理2.2.其他其他序序号号KPIKPI 指标指标权权重重绩效目标值绩效目标值计算方式计算方式信息信息数据数据1三项达标满分仓库帐、卡、物帐、卡、物数据100%正 两项达标 6050%确分数据一致其余全部扣分出入库手续必须齐全30%每个仓库、产品必须有出现一次扣100%数据记录5 分账本、电脑报表考核指标考核指标23按时、准确填写每月按时对库存建立月未上班全部10%报表报表，并上报扣分仓库 6S10%仓库 6S 执行力达标达标满分，无达标全部扣分入库单、出库单报表上报时间4备注备注（2）检查组由财务部对各仓库进行考核，每月一次。（2）最后交于财务总监审核、批准。未来12、生产统计员工作标准工作标准岗位名称岗位名称上上级级生产统计财务总监管理施工精品卓越创造未来所属部门所属部门下下级级生产部无任职资格任职资格1专业知识高中或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识2工作经验一年以上车间统计工作经验3业务了解范围熟悉企业生产作业流程，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定，熟知生产计划、数据统计等相关操作工作标准工作标准标准细分标准细分1 1生产数生产数量量收集与统收集与统计计2 2生产统生产统计计分析分析3 3生产档生产档案案管理管理（1）每天按时收集、填报各车间的随工单（2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料（1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表（2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作（3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作未来管理施工精品卓越创造未来序序号号1KPIKPI 指标指标权权重重绩效目标值绩效目标值计算方计算方式式超过一次扣 5分超过一次扣 5分未达标全部扣分未达标全部扣分数据统计的准确每月资料不准确项小30%于 3 项性数据统计的及时每月资料未及时项小30%于 2 项性数据资料的保密20%资料零流失性信息数信息数据据各种统计数据报表上级检查上级检查上级检查考核指标考核指标234（3）数据资料的分类20%零未整理文件备注备注由财务部对生产统计进行考核，每月一次。（2）最后交于财务总监审核、批准。未来管理施工精品卓越创造未来1313、办公室主任工作标准、办公室主任工作标准岗位名称岗位名称办公室主任所属部门所属部门总经办上上级级总经理下下级级各个部门1学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、任职资格任职资格设备管理等相关专业知识2工作经验十年以上生产、技术管理工作经验工作标准工作标准标准细分标准细分（1）负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务1.1.提供支持提供支持（2）通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况（3）协助总经理的工作，提供决策支持（1）负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度2.2.内部管理内部管理（2）负责督促管理制度的有效执行3.3.科技申报科技申报（1）关注政府机关对企业下发的各个文件指示管理管理（2）做好符合公司实际情况科技项目申报及跟踪4.4.人力资源人力资源（1）认真做好选人、用人、留人工作管理管理（2）建立绩效考核制度及跟踪（1）负责公司形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动5.5.负责公司负责公司（2）负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻形象推广形象推广媒体的接触（3）负责公司网站的建设与更新（1）负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体、清洁与保持工作（2）负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全，并定期组织检查公司消防设备6 6后勤管理后勤管理设施的配置和使用状态（3）负责办公室文件档案和资料的收集（4）负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级、管理、查阅或借阅（5）负责公司网站平台的筹划和建设未来管理施工精品卓越创造未来序序号号123KPIKPI 指标指标制度建设完善性权权重重KPIKPI 目标值目标值考核考核得分得分更新、制定管理制度达到30%预定目标要求考核指标考核指标部门合作满意度30%相关部门评价后勤支持投诉率20%其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数备注备注期初确定里程碑（包括截重要任务完成情止时间、阶段性成果、质420%况%量标准），期末检查是否按期完成由总经理对办公室主任进行考核。1414、财务总监工作标准、财务总监工作标准岗位名称岗位名称财务总监所属部门所属部门财务部上上级级总经理下下级级间接下属1学历、专业知识会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，任职资格任职资格熟悉财经法律法规和制度2工作经验十年以上企业财务管理工作经验工作标准工作标准标准细分标准细分未来工作内容工作内容管理施工精品卓越创造未来（1）负责建立、健全全公司财务管理体制，拟定财务管理制度。（2）负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等（任免、调动、晋升报董事会批准后进行）。（3）负责资金调拨融通。统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等。（4）预算、财务收支计划，拟定资金筹措方案有效使用资金。（5）根据各部门计划利润，计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。（6）建立、健全会计核算体系，利用会计资料进行经营活动分析。（7）定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平。（8）参与经营决策与重大经营项目合同的研究、审查。（9）定期向总经理汇报工作，反映各经营部门经营成果。（10）协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系。序序号号1234KPIKPI 指标指标财务报表完成及时性权权重重30%KPIKPI 目标值目标值财务报表完成及时性100%考核考核得分得分考核指标考核指标财务信息有效性20%财务信息有效性 100%财务监督情况20%财务监督情况 100%备注备注重要任务完成情20%重要任务完成情况 100%况%财务预算控制情10财务预算控制情况 100%5况由总经理对财务总监进行考核。1515、副总工作标准、副总工作标准岗位名称岗位名称上上级级副总总经理所属部门所属部门下下级级总经办各个部门未来任职资格任职资格管理施工精品卓越创造未来1学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2工作经验十年以上生产、技术管理工作经验工作标准工作标准标准细分标准细分（1）副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、动力部、采购部1.1.参与公参与公（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，司经营管司经营管对生产、技术发展战略规划的正确性负责理与决策理与决策（3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策（4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议（1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计2.2.生产管生产管划，采取检查执行情况理理（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准（4）对生产部人力资源建设提出建议（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作3.3.技术管技术管（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品理理技术质量标准（3）解决实际生产中或者开发中技术问题4.4.部门管部门管（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的理理人员调配、培训、考核意见（2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议（3）对管辖各部门负责人进行考核工作5.5.其他工其他工（1）完成总经理交办的其他工作任务作作未来管理施工精品卓越创造未来序序号号1考核指标考核指标2KPIKPI 指标指标权权重重KPIKPI 目标值目标值考核考核得分得分季度工作评价季度工作完成情况，包括数50%量、质量、效率、效果等方面的综合评价30%所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）分管公司经营指标3备注备注考核执行各部门负责人考核的认真评20%比由总经理对副总进行考核。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！未来管理施工精品卓越创造未来【最新资料【最新资料 Word Word 版版可自由编辑！可自由编辑！】未来