2014年建安主业单位考核办法

1 20142014 年建安主业单位考核办法年建安主业单位考核办法（修订修订）为为进一步提高材料设备管理进一步提高材料设备管理水平水平，促进分促进分公司管理中心的形成公司管理中心的形成，根据企业发展需要根据企业发展需要，对对 20132013 年年建安主业单位系统考核办法进行了建安主业单位系统考核办法进行了完完善与善与补充补充，以以真实体现基层单位材料设备管理水平真实体现基层单位材料设备管理水平。现将现将 20142014 年年考考核办法公布如下核办法公布如下：一一、系统管理考评系统管理考评 20142014 年年，建安主业单位管理考评分为建安主业单位管理考评分为施工现场综合检查施工现场综合检查（权重权重60%60%）、）、科室工作检查科室工作检查（权重权重 2 25 5%）、）、成本管理考核成本管理考核（权重权重 1 10 0%）、）、日常日常监督管理监督管理（权重权重 5%5%）四部分四部分，分别赋于分别赋于不同权重不同权重，构成系统管理考构成系统管理考核体系核体系。集团部室年底将各部分检查集团部室年底将各部分检查、考评成绩及成本管理情况考评成绩及成本管理情况，根据所占根据所占权重汇总成绩权重汇总成绩，作为作为各单位各单位全年系统管理考评得分全年系统管理考评得分。根据集团相关要求根据集团相关要求，对建安主业单位系统管理考评依然按对建安主业单位系统管理考评依然按 A A（共共十二个单位十二个单位）、）、B B（共七个单位共七个单位）两个序列分别考评两个序列分别考评。集团部室根据集团部室根据以上要求分别制定检查以上要求分别制定检查、考评考评表表格格，严格评分标准严格评分标准，客观公正检查客观公正检查、考评考评，真实体现基层单位材料设备管理水平真实体现基层单位材料设备管理水平。二二、具体具体考核考核内容与办法内容与办法 1 1、施工现场材料设备管理综合检查施工现场材料设备管理综合检查（60%60%）20142014 年年，集团部室结合管理实际集团部室结合管理实际，紧紧围绕现场管理标准化紧紧围绕现场管理标准化、成本管理精细化成本管理精细化“两化管理两化管理”重点重点，在原有基础上优化检查表中各在原有基础上优化检查表中各项检查内容项检查内容，突出重点突出重点，兼顾全面兼顾全面，进一步修订进一步修订、完善完善 A A、B B 序列序列“施施工现场材料设备管理综合检查表工现场材料设备管理综合检查表”，检查表为百分制检查表为百分制，全年检查各单全年检查各单位单项工程检查成绩计算加权平均得分位单项工程检查成绩计算加权平均得分，按权重计入总考核得分按权重计入总考核得分。为进一步加强材机成本精细化管理及现场标准化管理为进一步加强材机成本精细化管理及现场标准化管理，对于钢对于钢筋筋（软件软件应应用用）、）、混凝土混凝土、模板模板、方木方木、周材周材、砌体等砌体等有详细有详细可行可行优优2 化化方案方案，限限额使用管理效果额使用管理效果好好，具有具有实际推广意义的工地可实际推广意义的工地可在在现场现场检查检查时时给给予予 1 13 3 分加分分加分。为进一步严肃监理制度为进一步严肃监理制度，维护维护集团利益集团利益，规范周材设备租赁规范周材设备租赁和和内部产品采购内部产品采购，工地检查如发现未经审批私自外租周材设备工地检查如发现未经审批私自外租周材设备、外购外购产品产品，将直接扣减检查表总分将直接扣减检查表总分 1515 分分。在检查后在检查后工地工地又出现私自外租又出现私自外租外外购购行为行为，将追溯扣减得将追溯扣减得分分 1515 分分；如集团未进行检查的工地出现如集团未进行检查的工地出现私私自自外租外租、外购行为的外购行为的，每次每次将扣减所在公司将扣减所在公司工地工地得分总分得分总分 1515 分分。单项工程施工现场综合检查成绩低于单项工程施工现场综合检查成绩低于 8080 分不分不合合格格，各单位全年各单位全年可自行可自行推荐推荐 1 1-2 2 个工程个工程，其它工程检查由集团部室随机抽取其它工程检查由集团部室随机抽取。全年全年各单位施工现场综合检查平均得分低于各单位施工现场综合检查平均得分低于 8282 分不分不合合格格，平均平均检查成绩检查成绩低于以上标准低于以上标准，将按相关规定对项目将按相关规定对项目、公司及相关责任人进行处罚公司及相关责任人进行处罚。对于全年工作突出对于全年工作突出、施工现场综合检查施工现场综合检查系统系统排名前三名的单位将排名前三名的单位将根根据据 20102010 年年 1212 号号文件文件规定予以奖励规定予以奖励。2 2、科室工作检查科室工作检查（权重权重 2 25 5%）制定建安主业单位制定建安主业单位“科室管理工作检查表科室管理工作检查表”，将建将建安主业安主业单位科单位科室的制度建设室的制度建设、内控体系建设内控体系建设、管理人员配置与责任分工管理人员配置与责任分工，本单位本单位人员管理与培训人员管理与培训、总量审核审批存档总量审核审批存档、计划管理计划管理、采购管理采购管理、监理监理制度执行制度执行、项目巡查指导项目巡查指导、工地监督检查工地监督检查、周材设备管理周材设备管理、运输管运输管理理、成本管理成本管理、信息化管理信息化管理、以及其它管理工作纳入科室检查以及其它管理工作纳入科室检查，检检查表实行百分制查表实行百分制，全年对建安主业单位科室检查次数不低于三次全年对建安主业单位科室检查次数不低于三次，年终按平均成绩根据权重计入系统管理考评年终按平均成绩根据权重计入系统管理考评。科室工作检查低于科室工作检查低于 8585分不合分不合格格，将对分管领导将对分管领导、科室负责人处以科室负责人处以 10001000-20002000 元罚款元罚款。3 3、成本管理考核成本管理考核（权重权重 1 10 0%）成本管理考评将依据基层单位当年度竣工结算工程成本管理考评将依据基层单位当年度竣工结算工程“两算对比两算对比”相关数据进行考核相关数据进行考核，各单位当年度竣工结算工程按经营发展部每月各单位当年度竣工结算工程按经营发展部每月3 公布数据进行统计公布数据进行统计。20142014 年成本管理考核目标年成本管理考核目标（决算工程实际成本决算工程实际成本降低率降低率）暂按暂按：土建土建 1 14 4%；安装及水电项目安装及水电项目 2 22 2%；路桥路桥 10%10%；装饰装饰 1 18 8%；钢结构钢结构 7%7%。集团部室根据各单位集团部室根据各单位“两算对比两算对比”数据数据，汇总加权平均汇总加权平均，达到达到集团规定的成本降低率不扣分集团规定的成本降低率不扣分，未达到集团规定的成本降低率的未达到集团规定的成本降低率的，每下降一个百分点扣总考核分每下降一个百分点扣总考核分 1 1 分分。如单项工程出现材料费整体亏如单项工程出现材料费整体亏损或本单位材料管理人员出现重大经济问题损或本单位材料管理人员出现重大经济问题，根据情况加重扣分直根据情况加重扣分直至至扣除本单位成本管理考扣除本单位成本管理考核全部得分核全部得分。除总成本降低率外除总成本降低率外，成本独立考核的单位工程如有主材亏损情成本独立考核的单位工程如有主材亏损情况况，对部分主材考核如下对部分主材考核如下：土建工程钢材土建工程钢材、混凝土混凝土、水泥水泥如有亏损如有亏损，每个工程每项扣总考核分每个工程每项扣总考核分 0.20.2 分分；安装工程安装工程，含土建水电工程预含土建水电工程预（结结）算中主材如有亏损算中主材如有亏损，每个工程扣总考核分每个工程扣总考核分 0.20.2 分分；装饰工程钢材装饰工程钢材、木质基层面板木质基层面板、金属面板金属面板、瓷砖及石材如有亏损瓷砖及石材如有亏损，每个工程每项扣每个工程每项扣总考核分总考核分 0.20.2 分分；路桥工程钢材路桥工程钢材、混凝土混凝土、水泥水泥、砂砂、石子石子、机械机械费费如有亏损如有亏损，每个工程每项扣总考核分每个工程每项扣总考核分 0.0.2 2 分分；钢结构工程钢材钢结构工程钢材、屋面墙体材料屋面墙体材料、标准件如有亏损标准件如有亏损，每个工程每项扣总考核分每个工程每项扣总考核分 0.0.2 2 分分。以上扣分以上扣分，最高扣至考最高扣至考核单位总考核分数核单位总考核分数 2 2 分为止分为止。（注注：主主材以数材以数量为主进行考核量为主进行考核，如数量无法考核如数量无法考核，以以总金额进行考核总金额进行考核）为严肃总量控制为严肃总量控制、总量监理总量监理，加强成本管控加强成本管控，两算对比中两算对比中结算结算工程造价与总量控制工程造价差异在负工程造价与总量控制工程造价差异在负 5 5%以上的以上的，每有一个工程每有一个工程每每超一个百分点超一个百分点扣总考核分扣总考核分 0.0.2 2 分分；结算材机总量与总量控制施工预结算材机总量与总量控制施工预算材机总量差异在负算材机总量差异在负 5 5%以上的以上的，每有一个工程每有一个工程每超一个百分点扣总每超一个百分点扣总考核分考核分 0.20.2 分分；总量控制成本与实际发生成本差异在负总量控制成本与实际发生成本差异在负 5%5%以上的以上的，每有一个工程每有一个工程每超一个百分点扣总考核分每超一个百分点扣总考核分 0.20.2 分分；以上扣分以上扣分，最高最高扣至考核单位总考核分数扣至考核单位总考核分数 2 2 分为止分为止。4 4 4、日常管理考评日常管理考评（权重权重 5%5%）集团部室建立集团部室建立“日常管理考评表日常管理考评表”，每月每月进行考评进行考评，日常管理考日常管理考评实行百分制评实行百分制，年终按平均成绩根据权重计入系统管理考评年终按平均成绩根据权重计入系统管理考评。各单各单位科室每月月底前需及时向集团部室上报相关资料位科室每月月底前需及时向集团部室上报相关资料、数据数据，如每月如每月在建工程统计上报在建工程统计上报，已审批总量数据的录入上传上报已审批总量数据的录入上传上报，每月月报耗每月月报耗（按成本独立考核的单位工程按成本独立考核的单位工程）传递传递，每月监理数据库上传每月监理数据库上传，两算两算对比对比，内控业务流程风险控制表填制上报内控业务流程风险控制表填制上报，月度工作重要事项等月度工作重要事项等。成本精细化管理工程已完成节点数据的统计成本精细化管理工程已完成节点数据的统计、汇总汇总、整理整理、上报上报，工程封账及上报工程封账及上报，集团部室其它工作安排完成情况等一并列入每月集团部室其它工作安排完成情况等一并列入每月日常管理考评日常管理考评。望各单位望各单位认真学习认真学习，深刻领会深刻领会，强强化管理化管理，真抓实干真抓实干，以优异以优异的成绩促进系统管理不断提升的成绩促进系统管理不断提升。材料设备部材料设备部 二二 O O 一一四年四年二二月月二二十十八八日日