资源描述
1、初始（每人均分100份股权）我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人 一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为 100/100/10002、召集人（股权增加5%）如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个 合伙人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获 得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/10003、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。 如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5% （如果你之前是105，那增 加5%之后就是110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值 的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。4、迈出第一步最难（股权增加5%-25%）为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的 信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如 已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投 资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例， 取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。5、CEO应该持股更多（股权增加5%）通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。如果某个创始人不信任CEO,不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和 他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO,所以担任CEO 职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更 轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。6、全职创业是最最有价值的（股权增加200%）如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因 为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资 上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。7、信誉是最重要的资产（股权增加50-500%）如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创 始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙 人比创始人更有投资价值。在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创 业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。（这种人很容易找到，可以直接问投资人， 这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得 招募过来作为合伙人）。这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得 最多的股权。这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人 应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始 人高多少。8、现金投入参照投资人投资先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的 人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权， 因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少 股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10% 股权。9、最后进行计算。现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加 （即为600份）作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一 个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键 在于你企业目前的实际情况。2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有 知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务， 等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形 资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。对 于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。但可以通 过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字；4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会 等形式处理股权问题。最后还是建议你要慎重与果断，因为我在这个问题上也犯过错误，但要想让强人进来一起 干，就得让大家共建、共享这个企业。5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这 一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包吃 住。因为资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？个人建议是方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。股份你全部占有，等以后看那 些员工对公司贡献大，那么再对股份进行分配。你必须明白没有工资如果不是投资人，没人 会愿意干的！虽然现在表示出来的是没有问题。方案二，你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段 时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让他 占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他。6、马化腾的聪明之处：参考一篇报道：能占多少股份-要看有多少能力迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。“除了我们这几个创业者都是同学外，最重要的是，我们的股本结构比较合理疽直到现在， 马化腾还是认为，这是腾讯之所以成功的最得意之笔。有钱不给股没钱以后补有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业，马化腾出主要的启动资金。有人曾经想加 钱占更大的股份，马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。”他 解释说，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。“拿大股的不干事，干事的 股份又少，矛盾就会发生”。相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。“当时 是有意这样做的，”他说，也许另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，“股份 要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。”不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形 成一种垄断、独裁的局面”。但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，“如果没有一个 主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。7、打算创业，项目是几个网站，花了尽一年的时间考察市场并且做策划.目前准备正式开始开 发，考虑到成本问题,暂时不打算注册公司，计划等先做完一个网站后在行注册,现在资金基本 已经筹集的差不多了.基本情况描述：资金投入方面：1. 参与者总共4个人，为方便后面的说明这里叫ABCD,其中B和C两个人只投资不参与管理 和经营2. 我的资金投入约为36万左右，其他两个朋友投资各为5万.另外一个朋友投资额不确定.3. 计划公司注册时注册资金为100万,按照其他三个人每人5万，我36万来算，总共资金有51 万，为了在注册时凑些数，我临时借了大概30万左右做注册用途,注册完后需要归还.人力投入方面：1. B和C不参与经营管理.2. D现阶段主要负责技术开发和开发团队管理3. A（我本人）现阶段负责除开发以外的其他所有事情，并且在开发完成后负责公司注册/业务 推广/网站运营/网站运维等除开发以外的事情.我自己的股份分配方案：1. 参与技术开发的合伙人有5%的技术入股或者叫做人力股份，实际上就是我给D5%的股份.2. 实际总股份比按照资金投入和技术入股之和来计算我的问题是：1. 如何根据个人的投入来计算所占股份的百分比.2. 我的策划是否应该算股份?如果算，应该怎么样算？3. 在人力投入上面，虽然前期开发上D的投入要多一些，但是在后期D的投入相对来说要小很 多.但是可能也会将我的一部分工作内容分给他做，在这个人力投入上应该如何来计算所占股 份比.4. 由于在注册的时候我又临时借了 30万做注册资金，这部分钱是否应该算股份，如果算，应该 如何计算.5. 由于初期不注册公司，所以从项目开始到注册公司这段时间，就会产生一些费用，如人员工 资，房屋租赁费用等，那么到注册公司的时候每个人投入的钱就会产生变化，这个时候的股份 应该如何计算.我个人的一些想法:我们四个人，我和其他三个都是朋友，但是BCD三个人都不认识，所以我算 是他们几个的中间人，因为都是朋友，所以想相对的公平一些,而且本着对股东负责的态度，本 着大家一起做好一件事情的出发点，我不想在合作期间因为股份或者其他问题引起不含而且 BC的投资都是自己几年工作的积蓄，在我现在要创业的时候都很愿意拿来帮助我，所以想想 压力也挺大，所以针对以上我的情况和问题，请有经验的朋友帮忙出出主意，看看如何解决才 能尽可能的合理一些.多谢大家了.问题补充：多谢二位的回答.回复:创业时期资金对创业者来说非常重要.其实我也考虑过不让B和C投资,当时也和他们 说过.不过他们到是很热心，也很坚决，既然说到这个份上了我也不好在说什么,我会在注册公 司的时候和各位股东签订协议，同时注明不参与公司运营的股东只参与分红，同时将这些风险 都和他们说清楚.回复：1. 我说的策划，是几个网站的创业，设计，盈利模式等都是我的智力投入，并且为之付出了近一 年的时间.2. 对于你的投入和股份占的百分比不是很明白，这个百分比是如何计算出来的.同时技术入 股的2.68又是如何计算出来的.3. 对于零时的30万，你的意思是否是说不计入股本，但是这30万应该按照借用时间来计算利 息,并且利息由公司支付给我?但是这个利息的计算应该按照什么标准来计算？活期?定期?还 是怎么样？不让B和C投资参与项目，从你资金介绍情况看，他们两个的投资可以说占的并不大，并 且是朋友又是多年积蓄，不论从对朋友负责的角度考虑，还是为公司发展以后股权的混乱考 虑，都不宜让他们两个投入。8、我与两好友一同寻找创业门路，经过半年努力最终决定开一家饮品的小店。但由于刚毕 业，都没有资金，于是决定吸引另一个同学投资。现我们三人各出1万，另一人出3万。而我们三人共同负责小店的装修，策划，运营。考虑每个人的利益，请问最合适的股份分配方式是什么？考虑每个人的利益，请问最合适的股份分配方式是什么？我的意见：股份的比例按照出资比例确定.即:a %,b %,c %,d %.但问题是你们三人占50%，另一人占有 50%，容易出现僵局。所以，你们作为创始人应该占有50%以上为宜。保证在公司中，你们 的利益不受某种形势左右。股份的比例，决定了公司的管理机构，议事规则。这是关键：你们的利益，投资人的利益，公司的存亡都决定于此。分成如果按照股份比例， 最好不过啦。但不能反映你们的诉求，所以是不能实行的。建议，采用谁负责经营，谁的奖 励越高；然后在按照股份比例进行分配。即付出有高回报，又维护投资人的利益，又调动经 营者的积极性。但前提是：（经过股东全体批准的）公司章程，经营协议具有支持此做法的 条款。9、打算创业成立一个小网络公司与我一朋友合伙我负责项目的创意和实现，朋友出资同时也参与项目的设计工作。同时还会叫另一个朋友 来做网编。其它人员暂时不考虑。朋友出资的钱是他引的他一亲戚的资金。所以我就想请教一下，这个基本的股份要咋样划分才会让大家都不会觉得为难。我分多少，我朋友分多少，我朋友的亲戚分多少，另一个请来的朋友，我并不想分他股份， 如果他向我要，我应该给一个什么样的方案来平衡？另外，如果我最后持有控股权，然后朋友的亲戚转让股份给他，导致我失去了这个权力，那我应该怎么办?肯定不是指望一个最终的答案，最终的答案恐怕只有在写字台上才定得下来，只是希望能 有一个基本的划分，望各位朋友不吝赐教。回答：您好，如果你想要控股权就要拿到51%以上的股份你朋友的钱无论是自有资金还是借亲戚的你不用管，只要钱交上来就行，你不用考虑他的 亲戚，那是他们之间的借贷关系。另外一个朋友你不想让他入股，你就明白告诉他就可以了，不过要委婉一些，比如：公司 股份不但分享利润还要分担风险，刚刚成立的公司不确定性很多等，可以以后在讨论入 股的事情，等等你只要拿到51%以上的股权，就是他们所有的股权都转让你还是控股，不用怕什么。10、我公司现在创业期间，因为资金问题比较短缺，又想留住员工，现在准备给员工分配 股份，不知道以何种方式分配。请高手请教，说明的是公司运营的一切费用不用员工承担， 他们还发有工资，不过工资发放不是很稳定。所以想通过前期分配股份的形式的分配。回答：员工持股有两种形式，一是创业期间将公司的股份卖给员工，员工用现金或实物经 过评估折价入股，记入公司股东名单，到工商局备案。二是利用奖励的方式，将公司的部分 股份奖励给有贡献的员工，记入股东名册，参加公司的利润分配，但是奖励的形式，奖励股 份的份额不要超过公司总股本的10%还有期权。你可以许诺给员工股份，在未来某一年兑现，前提是要求他认真工作等。最后，千万要自己拥有控股权，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去当 个只管分红的股东。11、一个只出创意的创业者应该在成立的公司中持有多少股份？创意是很难保护的，除非是不错的朋友，如果是专利（必须有证书）可以经评估最多占70% 进到形式，我们国家对创意是不受专利的，你无法保护的东西占股比较难，建议你在20% 以内，要有协议保护，千万别贪多，否则就什么也没有（我认为创意是很有价值的，但是没 有保护的手段）12、我在网络上面工作了 6年多了，现在出来创业了我做过技术，美工程序等，现在专长是网络策划和运营等，手里也积累了大量的网络产品 资源和渠道资源包括媒介方面。现在创业想着和另外2个朋友一起，他俩都是技术型的。目前的情况是，我有一定的资金，而且有技术，就是没有他们太专美工，其他的我还可以。 而且我现在辞职了专门搞这个，他俩现在还在公司里面。最大的问题目前是股份方面，他们的意见是工作室刚开始，大家都不投钱，赚的钱也都不 分，再投里面进行发展，等后面了赚到钱了再分，再谈股份什么的！可是要是这样了，我就有点吃亏了感觉，毕竟我现在衣食就靠创业了，而且可以我这里可 以投资！没问题。但是开始大家都不想投入钱，总想着赚到钱了到后面再说，那我这一两个月有点。而 且我说了初期肯定需要点投资，包装了，旅差费等等，他们说你先垫上，后面再返还。大家看看这样是否行？还是怎么样？反正我感觉总有点不舒服。回复：投资我这里没问题。就是想着股份方面看如何分配，我想初期都要订好！这样我才有更多 动力！如果股份分配了，我如何要求？如何分配？大家帮我想想办法，谢谢了自己先把你的事业搞起来，先不要去管他们，天下没有这种空手套白狼的事情.他们以为自己 是谁呀，不投资就想拿钱？?如果真的让你先垫付的话，让他们出具一个借款证明，而且把你们 的技术和资金都列一个估计，看看你们在当中投入的多少来决定利益的分配.要三个人一起来 商量讨论.建议最好不要相信他们那种空手套白狼的话语,生意场上不要太看重交情！13、我先简单介绍一下我们的环境。我们准备创业，项目是做一个网站我们的创业团队 有6个人。现在的问题是，我们没有足够的资金来注册网络公司，只是自发的希望做一个项 目。所以谁也不拿工资。但是我想先提前把股份分配好，一来，让大家都有点动力。二来， 以后真做起来了，大家也不用挣股份了，就按照这个股份来分配。我是发起人，所以当然要 占据比较多的股份，还有一个很强的技术人员，也是我同学。所以他也应该占据多一些的股 份。如果以后要涉及到“买服务器”“租办公室”这类花钱的地方，都由我俩来支付。另外 4个是技术人员，只出技术和智慧。所以我现在想的是第一种方案：我40%股份，我同学30%，另外4人份剩下的30%（也就是一人8.5%）第二种方案：我50股份,我同学30%，另外4人份剩下的20%（也就是一人5%），但是这 样对那4人好像有点不公平。所以希望大家给我一些建议，并且说明原因。还有一个最大的问题。如果以后我找到投资，我们的股份该如何变化？比如按照刚才说的 我40%我同学30%另外4人30% .投资方投资500万，需要30%的股份.这样我们怎么分 另外的70%回答:我比较喜欢控股的方式，需要依据你本人对技术的掌握程度来处理技术骨干的问题.51% 25% 34%,这个没有绝对.如果拿到风险投资（假如30%）,可以将目前的股份整体作为70%部分，依据比例下调各自的股 份,或者事先商议好大家认可的模式.关键看你和你的那个同学预算要出多少的钱去先投资，他们没有出吗？看你上面的股份比 例，他们是不愿意的。毕竟关键不是你和你同学出多少的问题，而是，作为4人的每个个 体都能看到自己的价值，而你给他们的股份不吸引人的。很难说，你的人你最了解，我也只 是随便说说.
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