企业信息化发展规划编写要点

细心整理第一步：环境分析 对企业所处环境进展分析是信息化规划必不行少工作，它是规划依据。在这局部工作中，须要深化分析企业所处国内外宏观环境、行业环境、企业具有优势与劣势、面临开展机遇与威逼等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业发呈现状，开展特点，开展动力，开展方向，以及信息技术在行业开展中起作用，其次要分析并驾驭信息技术本身发呈现状，开展特点，和开展方向。第三，要了解竞争对手对信息技术应用状况。包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。其次步，企业战略分析 企业信息化是为企业战略目标实现效劳。为了进展企业信息化规划，在这局部，要明确企业开展目标，开展战略，和开展需求。明确为了实现企业级总目标，企业各个关键部门要做各种工作。同时还要理解企业开展战略在产业构造、核心竞争力、产品构造、组织构造、市场、企业文化等方面定位。在此根底上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间潜在关系，从而确定信息技术应用驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。第三步，分析与评估企业现状 对企业现状分析与评估应当从两个方面着手：企业业务实力现状和企业IT实力及现状。企业业务实力分析是对企业业务与管理活动特征、企业各项业务活动运作模式、业务活动对企业战略目标实现作用进展分析，提示现状与企业远景之间差距，确定关键问题，探讨改良方法。信息化现状分析是诊断企业信息化当前状况，包括根底网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业将来开展适应实力，给出信息化实力评估。第四步，企业关键业务流程分析与优化 在前三步根底上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符流程及环节，发觉能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力关键业务驱动力以及关键流程，从而依据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。 信息系统特点假如能够和这些干脆缔造价值关键业务流程融合，这对信息技术投资回报奉献是特殊巨大，也是信息化建立成败一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上融合。第五步，信息化需求分析 需求分析是在企业战略分析和现状评估根底上，遵照优化流程业务运作模式，制定企业适应将来开展信息化战略，指出信息化需求。需求分析包括系统根底网络平台、应用系统、信息平安、数据库等需求。第六步：信息化战略制定 依据前面五步分析结果，制定和调整企业信息化指导纲领，争取企业以最适合规模，最适合本钱，去做最适合信息化工作。这里包括三个方面工作： 首先是依据本企业战略需求，明确企业信息化远景和使命，定义企业信息化开展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起作用。 其次是起草企业信息化根本原那么。它是指为加强信息化实力而提出根本准那么和指导性方针。信息化根本原那么犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循企业条例。是有效完成信息化使命保证。 然后是制定信息化目标。它是企业在将来几年为了实现远景和使命而要完成各项任务。对于所形成每一个业务设想，明确IT对其支持志向状态，即IT战略目标。第七步：确定信息化总体构架和标准 在企业开展战略目标指导下，基于业务开展需求和对信息化需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进展规划，确定信息化体系构造总体架构。同时，还须要拟定信息技术标准。这一局部涉及到对具体技术产品，技术方法，和技术流程接受。它是对信息化总体架构技术支持。通过选择具有工业标准，应用最为广泛，开展最有前景信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好牢靠性，兼容性，扩展性，灵敏性，协调性，和相同性。从而供应平安，先进，有竞争力效劳，并且降低开发本钱和时间。第八步：信息化工程分解 分析整个信息化过程中资源投入和工作重点中存在问题，确定弥补差距所须要行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，相互支撑假设干子工程，定义每一个工程范围、业务前提、收益、优先次序、以及预料时间、本钱和资源；并对工程进展分派和管理，选择每一工程实施部门或小组，确定对每一工程进展监控与管理原那么、过程和手段。第九步：信息化保障分析 针对每个工程，进展保障性分析，即按重要性排列优先依次，进展准备度评分，并依据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对工程进展财务分析，依据公司财力，确定取舍。