人力资源考核制度

细心整理人事考核制度公司实行考核目的：1、公允确定员工的地位和待遇，缔造一种公允竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3、开发人事，挖掘每个人的潜能，使人事资本增值4、人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作看法、工作实力、工作业绩作出评价，人事考核担当者对人的管理、督导、指导、教化、激励、约束功能。5、人事考核的结果是员工的聘请、培训、晋升降级、薪资、福利、奖金、人员调配的依据。二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既干脆上级进展一级考核，上级的上级再进展二级考核，考核的内容：工作看法 2、工作实力3、工作业绩4、工作适应性5、开展潜力依据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。公司人事考评种类、内容考评种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对象主要目的转正考评实力、成果、工作看法，工作流程、员工手册转正考核表试用期满前一周内申请转正人员正式录用月度考核工作看法、工作绩效、员工手册人事考评表每月全体员工工作看法监察及考核工资发放竞职考评实力、成果工作看法、适应性人品1、晋升引荐书2、人事考评表3、面谈辩论每季度，不定具体时间自主报名且符合相关条件的员工确定晋升与否晋级职考评实力、成果、工作看法、员工手册1、人事考评试卷2、面谈每年7月第一周和年度最终一周到达公司晋级要求的员工正常晋级年度考核实力、成果工作看法书面评测、员工档案每年一次全体员工晋升、年终奖金、人员去留三、人事考核的具体实施方法:第一章:试用期员工的考核方法一、新职员有2个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司职员考勤管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏7天的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人事部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员依据自身状况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评局部”。2、部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人事部门依据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤状况。考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。五、转正 用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正或不拟录用的确定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人事部主管审批。新员工目标考核规定：1、有丰富的行业从业经验，经考核破格获得正式员工资格的，原那么上按所在部门正式员工考核标准进展考核，特例经批准可赐予一个月的过渡期，过渡期后的考核分值不能低于正常分值的80%。2试用期员工第一个月考核目标要求到达正常标准的60%，其次个月为正常标准的75%。3试用期员工转正的根本条件之一为月考核要求到达正常标准的75%以上，在此根底上再依据其根本素养、工作实力、工作看法、工作纪律等考核确定能否转正。六、 提前完毕试用期：在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特别精彩的新职员，试用部门主管可以提前完毕试用期，并将职员转正考核表报请人事主管、总经理批准。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部门提交报告，经部门主管或人事部主管批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、 考核结果的评定1、 考核方法接受工程评分发进展，考核内容分成提前转正、按期转正、不予聘用三个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、 考核结果的评定标准： 考核结果85100分 提前转正 考核结果8460分 按期转正 考核结果590分 试用不合格，不予聘用；其次章 月度人事考核方法一、 考核的目的：对员工每月工作效果和效率进展评定，促使员工对其负责的工作目标、工作看法进展调整及更新。 考核的结果作为：员工晋职、晋级、提薪、调动、奖金的依据。二、 考核时间：1、公司本项考核期间为每月的第一个工作日至当月的最终一个工作日；2、每月完毕后的一周内完成当次考核；3、其他考核不定期。三、 考核内容1、干部：领导实力、筹划实力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、本钱意识、出勤及奖惩。2、职员：专业学问、工作绩效、责任感、协调合作、开展潜力、品德言行、 本钱意识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。四、 考核方法 公司接受工程评分法进展考核，考核内容分成假设干工程，每个工程分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一工程进展评分，各项得分之和即为考绩成果。留意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”工程，“具有踊跃责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是13分和15分。出勤考核：依据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分 产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分； 事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。奖惩考核：加扣分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加4分通报表扬加2分全勤每一个月加1分大过扣10分小过扣8分通报指责扣6分书面警告扣3分口头警告扣2分五、考核程序： 1、职员考核调查表，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。 2、职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1） 自行评分：由职员依据自身状况，实事求是填写。2） 初核评分：分干部和职员。职员初核由干脆上级依据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。干部初核由干脆上级依据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语3） 复核评分：分干部和职员干部复核由总经理依据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。职员复核由各部门主管依据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。干部考核评分以总经理批准分数为最终得分；职员考评评分以部门主管批准分数为最终得分。3、职员考核总结表，考核完毕后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面沟通，考核结果必需要和考核本人见面，双方共同达成共同的改良看法，及下一步的努力方向，并进展在职辅导，最终达成组织的目标。以上的程序为：在职辅导绩效改良评估过程评估根底六、 奖惩规定嘉奖：记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。惩处：口头警告、书面警告、紧要警告、小过、大过、辞退奖惩记录，纳入公司考核内容。七、 考核结果处理1、 考核结果将记入个人人事档案。2、依据考核成果，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成果标准：优秀：不低于95100分、晋职一级资格 良好：不低于9094分、 晋级一级资格一般：不低于6089分、保存原级 较差：60分以下、有降一级工资或请离的资格2、 晋级、晋职接受定期不定期具体可参照人事管理制度晋升局部。1定期：每年6月1日和12月31日，依据公司的经营目标，统一支配晋升的考核、实施另发。2不定期：员工每为公司效劳满一年，工龄工资自动增加50元，主任以上干部每为公司效劳满一年，工龄工资自动增加100元。五年后不再增加。破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特别奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额限制在总人数5%左右，主要向效劳部门倾斜。 实施部门申报人事审核总经理审批破格程序： 3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：1考核期内受过任何惩处者2考核期内有过事假一天或累计迟到两次以上者；3考核工程中有一项低于第三个标准者4存在其他不宜列入优秀问题者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1考核期内受过略微过失以上惩处者；2考核期内有过旷工一天、事假二天或累计迟到四次以上者3存在其他不宜列入良好问题者。